《商业画布模板》PPT课件.ppt

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1、组员：价值主张 渠道通路 客户关系客户细分 收入来源 成本结构 关键伙伴 关键资源 关键（增值）活动1.在校学生2.个体使用者3.千万级批发市场买家4.品牌商5.一级批发商6.线下实体店主1.拥有良好的研发团队，保持无叶风扇产品外观和技术的持续创造性2.拥有良好销售团队，在促销产品同时保持良好用户体验。1.商店、超市2.互联网购物平台3.海外销售4.实行代理制5.寻找合伙人共同推广1.记录客户使用无叶风扇体验2.靠定期回访、问卷以及组织交流会维护客户关系3.商品本身问题，无条件退货1.学校2.企业3.实体供应商4电商5.网络供应商6.环保材料制造商7广告公司1.材料生产费用2.产品研发费用3.

2、网络运营费用4.销售推广费用5.售后服务费用6.固定办公费用7.人员支出费用1.通过相应专卖店出手商品，获取相应的利润2.网咯产品销售所得利润，这部分利润通常有网络营销总利润减去广告费和网络运营本要成本费所得3.发售给各地运营商，运营商再出售到实体店来得到相应的利润1.为客户提供更好的，更人性化的商品。无叶风扇耗能是普通风扇的一半，清洗更方便，而且因为无风叶不易染尘，声音小，不伤人。2.只要是环保用户一定要选择无叶风扇，节能环保，更好的体现节能价值观。3.始终贯彻诚信，始终用最好最环保的材料制造无叶风扇，力争最好的用户体验。主要集中于无叶风扇的生产制造，供应商的选取，B2B模式的营销，实行会员制度，开展用户体验。