《品质整改技术》PPT课件.ppt

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1、中小企业快速整改技术中小企业快速整改技术 品质整改品质整改主讲：主讲：3A公益部公益部1/31/20231课程主要大纲课程主要大纲1、关于品质整改的说明、关于品质整改的说明2、品质整改的流程、品质整改的流程3、如何控制品质变弃整改、如何控制品质变弃整改4、如何控制品质整改、如何控制品质整改5、品质整改的重点、品质整改的重点1/31/202321、关于品质整改的说明、关于品质整改的说明1/31/20233 Improvement Goal:attaining higher levels 目标改善 达到更高水准QA system:sustaining the gains moving target

2、 QA体系：变化的 目标 持续获益1-1 品质整改的核心观念品质整改的核心观念PDCAPDCA-Plan 计划-Do 实施-Check 检查-Action 改善1/31/202341-2 品质整改的三个阶段品质整改的三个阶段第一阶段：品改阶段第二阶段：品管阶段第三阶段：品保阶段1/31/202352、品质整改的流程、品质整改的流程1/31/202362 品质整改的流程品质整改的流程确定改进区域设定改进目标寻找解决方案确定解决方案实施解决方案评价解决方案标准化作业加强执行力度现况数据、信息的收集与分析目标的拟定制定的相关的文件测量、验证、分析和评价方案1/31/202373、如何控制品质变弃整改

3、、如何控制品质变弃整改1/31/202383.1 品质变弃来源及控制品质变弃来源及控制1、机器、机器2、材料、材料3、方法、方法4、操作员、操作员5、环境因素、环境因素6、管理因素、管理因素1/31/202394、如何控制品质整改、如何控制品质整改1/31/2023101、重视制度、实施标准化、重视制度、实施标准化2、重视执行、重视执行3、重视分析、重视分析4、重视不断的改善、重视不断的改善5、重视教育训练、重视教育训练6、改善循环与维持改善循环、改善循环与维持改善循环7、制订企业（品质革新）活动、制订企业（品质革新）活动8、推行、推行6S活动活动4 如何控制品质整改如何控制品质整改1/31/

4、2023119、高层管理的重视、高层管理的重视10、稳定的人员、稳定的人员11、稳定的供应商、稳定的供应商12、统计品质管理、统计品质管理13、完善的机器保养制度、完善的机器保养制度4 如何控制品质整改如何控制品质整改1/31/2023125、品质整改的重点、品质整改的重点1/31/2023135-1 人员的整改人员的整改包括（包括（IQC、PQC、QA、OQC、管理人员等）、管理人员等）A、人员的意识、能力、培训、人员的意识、能力、培训 B、人员心态的调整、人员心态的调整 C、人员考核、人员考核 D、人员沟通（内部、外部）、人员沟通（内部、外部）5 品质整改的重点品质整改的重点1/31/20

5、23145-2 机台（仪器、模治具）的整改机台（仪器、模治具）的整改 A、机台（仪器、模治具）的保养、机台（仪器、模治具）的保养 B、治具、仪器的保养、点检与校正、治具、仪器的保养、点检与校正 C、机台（仪器、模治具）的管理、机台（仪器、模治具）的管理5 品质整改的重点品质整改的重点1/31/2023155-3 材料（成品、半成品等）的整改材料（成品、半成品等）的整改 A、材料（半成品、成品等）品质的检验与确认、材料（半成品、成品等）品质的检验与确认 B、材料（半成品、成品等）的管控（收发等）、材料（半成品、成品等）的管控（收发等）C、材料（半成品、成品等）的标识、材料（半成品、成品等）的标识

6、 D、保存期限的规定与执行、保存期限的规定与执行 F、材料（半成品、成品等）的防护、材料（半成品、成品等）的防护5 品质整改的重点品质整改的重点1/31/2023165-4 方法的整改方法的整改 A、作业指导书、操作标准、检验标准等、作业指导书、操作标准、检验标准等 B、重要过程、特殊过程参数监控重要过程、特殊过程参数监控 C、正确的品管统计、分析方法（来料、制、正确的品管统计、分析方法（来料、制 程、出货、退货等）程、出货、退货等）D、工业工程、工业工程 F、加强对体系的监督、加强对体系的监督5 品质整改的重点品质整改的重点1/31/2023175-5 环境的整改环境的整改 A、物品存储条件（温、湿度）、物品存储条件（温、湿度）B、现场物品的摆放（、现场物品的摆放（6S运作）运作）5 品质整改的重点品质整改的重点1/31/202318