《安全管理理念》PPT课件.ppt
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1、煤矿安全管理理念煤矿安全管理理念煤矿安全管理理念煤矿安全管理理念n一、管理概论一、管理概论n二、系统管理思想二、系统管理思想n三、安全管理理念三、安全管理理念2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东一、管理概论一、管理概论n1、什么是管理、什么是管理n2、管理的职能、管理的职能n3、管理的本质、管理的本质n n4 4、管理的原则管理的原则2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东一、管理的概念一、管理的概念泰勒泰勒 法约尔法约尔 西蒙西蒙 马克斯马克斯韦伯韦伯 2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东1、什么是管理?、什么是管理?n泰勒:泰勒:管理是一门怎样建立目标
2、管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。过他人的努力来达到的艺术。n法约尔法约尔:管理就是计划管理就是计划,组织组织,控制控制,指挥指挥,协调。协调。n西蒙西蒙:管理就是决策。管理就是决策。n马克斯韦伯:马克斯韦伯:管理就是协调活动。管理就是协调活动。n美国管理协会的定义:美国管理协会的定义:管理是通过他人的努力来达到管理是通过他人的努力来达到目标。目标。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东1、什么是管理?、什么是管理?其他一些说法其他一些说法其他一些说法其他一些说法:(1)“(1)“管理就是利用别人将事情办成管理就是利用别人将事情办
3、成管理就是利用别人将事情办成管理就是利用别人将事情办成”这种定义代表了实用主义的看法,他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法(2)“(2)“管理就是如何指导人,激励人的方法与技术管理就是如何指导人,激励人的方法与技术管理就是如何指导人,激励人的方法与技术管理就是如何指导人,激励人的方法与技术”这种价值观基本代表了人本理论的观点,将管理看成是发挥人的积极的方法(3)“(3)“管理就是如何使资源收益最大化管理就是如何使资源收益最大化管理就是如何使资源收益最大化管理就是如何使资源收益最大化”这种价值观是典型的效益最大化的代表。“简单与复杂简单与复杂”2010.2山东科技大学山东科技大学
4、李兴东李兴东“把谁扔下去”n故事:故事:n美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案:有一艘船载着三个人:一个是美国著名的物理学家物理学家,另外两个是著名的生物学家生物学家和数学家数学家。不料在海上发生了意外,为了挽救另外两个人的生命,把损失降到最小,必须把一个人扔下去,那么应当把谁扔下去呢?n这件事引起美国人民的极大兴趣,引发大讨论n全国陷入对物理、生物、数学哪一个更重要的大规模争论中,谁也无法说服谁。n最后,奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩n他的答案很简单:把那个最胖的扔下去!生活其实是很简单的,就如这个简单的答案一样,复杂起生活其实是很简单的,就如这个简单的答案一样,复杂起来的原
5、因往往是我们自己人为造成的。来的原因往往是我们自己人为造成的。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东2 2、管理的职能、管理的职能计划控制组织领导2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n1)计划计划(Planning)n对未来活动所进行的预先筹划。n一般包括:调查与预测、制定目标、选择活动方式等一系列工作。n2)组织组织(Organizing)n把计划落实到组织的每个环节和岗位的工作过程。n一般包括:设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n3)领导(领导(Leading)n指挥和
6、影响下属去有效实现组织目标的过程。n一般包括:选择正确的领导方式、运用权威实施指挥、激励下属调动其积性以及进行有效沟通等。n4)控制()控制(Controlling)n管理者为保证系统按预定要求运作而进行的工作。n一般包括:制定标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东3 3、管理的本质、管理的本质n n(1)管理的本质就是管理的本质就是协调协调。即使个人的努力与组织的预期目标相一致;人、财、物等要素有效结合。n(2)协调的中心是协调的中心是人人n“占道模型”-以人为中心的管理,要让人能过的去2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李
7、兴东4 4、管理的原则n(1)因时、因地、因人而异n(2)管理要有目的性,且不能墨守成规n(3)管理要有创新性n(4)管理要有层次性2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东(1)因时、因地、因人而异n在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同。“没有完全相同的两片树叶没有完全相同的两片树叶”2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意,船在行进中出了故障,渐渐下沉,必须让乘客跳水。船长深谙世事,知道这些商人的文化背景不同,必须采取不同的方式分别去说服他们。n他对英国商人说:“跳水是一种体育运动”,
8、英国人崇尚体育,听罢即跳;n他对法国商人说:“跳水是一种时髦,你没看见已经有人在跳了吗?”法国人爱赶时髦,遂跟着跳下;n他对德国商人说:“我是船长,我命令你跳水”,德国人严于纪律,服从了命令;n他对意大利人说:“乘坐别的船遇险可以跳水,但在我的船上不行”,意大利人多有逆反心理,说不让跳他偏要跳;n对非常现实的美国人说:“跳吧,反正有人寿保险,不跳就死定了”;n对中国商人则说:“你家中还有80岁的老母,你不逃命怎么对得起她老人家的养育之恩!”n从这一不无夸张的幽默中,我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人,其人生哲学、追求、价值观迥然各异,对其管理也应有所不同。2010.2山东科技大学山东科技大学
9、 李兴东李兴东(2)管理要有目的性n例:例:猎狗与兔子猎狗与兔子n一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说:你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的!说:你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅我仅仅我仅仅我仅仅为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。n点评点评:目的不
10、同,努力程度也不同!目的不同,努力程度也不同!2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东猎狗与兔子猎狗与兔子n故事继续故事继续猎人想,猎狗说的对啊。我要想得到更猎人想,猎狗说的对啊。我要想得到更多的猎物,就的想个好办法。于是,猎人又买来几多的猎物,就的想个好办法。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中抓到兔子的,就可以得条猎狗,凡是能够在打猎中抓到兔子的,就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着到几根骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不果然奏效,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不愿意看见别人吃骨头,自己没有的吃。愿意看见别人
11、吃骨头,自己没有的吃。点评点评:“引入了竞争机制引入了竞争机制”“大家为荣誉而工作大家为荣誉而工作”2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东猎狗与兔子猎狗与兔子n故事继续故事继续过了一段时间,问题又出现了,大兔子非常难抓,而小兔子好抓,抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多,猎狗中善于观察的发现了这个窍门,专门去抓小兔子,慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说,最近你们抓的兔子越来越小了,为什么?猎狗说,反正不会有太大区别,为什么要去抓大的呢?n点评点评:骨头只有短期的诱惑力骨头只有短期的诱惑力。上有政策,下有对策;上有政策,下有对策;政策也要不断地完善政策也要不断
12、地完善2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东猎狗与兔子猎狗与兔子n故事继续故事继续猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心。n点评点评:论功行赏、公平激励论功行赏、公平激励2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东猎狗与兔子猎狗与兔子n但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗,猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时
13、间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”n点评:点评:长期的骨头,农民工也要养老保险!长期的骨头,农民工也要养老保险!2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n故事继续故事继续猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终很高兴,大家都努
14、力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量,这时,其中有一只猎狗说:于有一些猎狗达到了猎人规定的数量,这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。开了猎人,自己捉兔子去了。n点评:点评:骨头与肉兼而有之骨头与肉兼而有之2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n故事继续故事继续猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野猎人意识
15、到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗比猎狗强在那里。野狗说:野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又,接着又道:道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的条猎狗除
16、基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。n点评:点评:只有永远的利益,没有永远的朋友只有永远的利益,没有永远的朋友2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n 故事还在继续故事还在继续 日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成
17、也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗.被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了立了MicroBoneMicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野公司。他们采用连锁加
18、盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当.2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n 故事还在继续故事还在继续 MicroBone MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是的股份。这实在是太有诱惑力了
19、。这些自认为是怀才不遇的野狗怀才不遇的野狗们们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了地加入了MicroBoneMicroBone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲,一些在猎人门下的年
20、轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,的公司象雨后春笋般地成立了,BoneEaseBoneEase,BB,ChinaBone.ChinaBone.一时间,森林里热闹起来。一时间,森林里热闹起来。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东n 故事还在继续故事还在继续 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与最后千辛万苦要与MicroBoneMicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料公司谈判的时候,老猎狗出
21、人意料的顺利答应了猎人,把的顺利答应了猎人,把MicroBoneMicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转老猎狗的一生,又写:此不再经营公司,转而开始写自转老猎狗的一生,又写:如何成为出色的猎狗,如何从一只普通猎狗成为一只管理如何成为出色的猎狗,如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗猎狗成功秘诀成功猎狗层的猎狗猎狗成功秘诀成功猎狗500500条穷猎狗,富条穷猎狗,富猎狗,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名猎狗花园,四猎狗,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名猎狗花园,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星,只老猎狗成为了家喻户晓的明星,收版权费,没有
22、风险,利润收版权费,没有风险,利润更高。更高。n点评:点评:干活的总是拿得少的,拿得多的都是不干活的。干活的总是拿得少的,拿得多的都是不干活的。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东启示:n1 1、管理不能墨守成规、一成不变,因为、管理不能墨守成规、一成不变,因为被管理者被管理者在变。在变。n2 2、要居安思危,没有一种优势是永恒的,要放远眼光。、要居安思危,没有一种优势是永恒的,要放远眼光。n3 3、明白自身的生存空间有多大、明白自身的生存空间有多大.可伸缩度有多少。可伸缩度有多少。n4 4、要将、要将短暂的优势短暂的优势演变演变成成长期的优势长期的优势 。n5 5、利用所处阶段
23、的优势来创造另一阶段所需的优势,环、利用所处阶段的优势来创造另一阶段所需的优势,环环相扣,良性循环。环相扣,良性循环。n6 6、钱的确不是唯一标准,但却是体现价值的重要指标。、钱的确不是唯一标准,但却是体现价值的重要指标。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东(3 3)管理要有创新性)管理要有创新性n1)达维多夫定律达维多夫定律(前苏联心理学家达维多夫提出)(前苏联心理学家达维多夫提出)n没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。n说明:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。说明:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。n2)卡贝
24、定理(卡贝定理(美国电话电报公司前总经理卡贝)美国电话电报公司前总经理卡贝)n放弃是创新的钥匙。放弃是创新的钥匙。n说明:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。说明:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。2010.2山东科技大学山东科技大学 李兴东李兴东3)要学会放弃要学会放弃n在亚洲,有一种捉猴子的陷阱,他们把椰子挖空,然后用绳在亚洲,有一种捉猴子的陷阱,他们把椰子挖空,然后用绳子绑起来,接在树上或固定在地上,椰子上留了一个小洞,子绑起来,接在树上或固定在地上,椰子上留了一个小洞,洞里放了一些食物,洞口大小恰好只能让猴子空着手伸进去,洞里放了一些食物,洞口大小恰好只能让猴子空着手伸进
25、去,而无法握着拳头伸出来,于是猴子闻香而来,将它的手伸进而无法握着拳头伸出来,于是猴子闻香而来,将它的手伸进去抓食物,理所当然地,紧握的拳头便缩不出洞口,当猎人去抓食物,理所当然地,紧握的拳头便缩不出洞口,当猎人来时,猴子惊慌失措,更是逃不掉。来时,猴子惊慌失措,更是逃不掉。没有任何人捉住猴子不放,它是被自己的执着所俘虏,它没有任何人捉住猴子不放,它是被自己的执着所俘虏,它只需将手放开就能缩回来。只需将手放开就能缩回来。心中的欲念使我们放不下,内心的欲望与执着,使我们一心中的欲念使我们放不下,内心的欲望与执着,使我们一直受缚,我们唯一要做的,只是将我们的双手张开,放下无直受缚,我们唯一要做的,
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