某公司经营计划发展战略书.pptx

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1、20072007年度主要工作回顾与总结年度主要工作回顾与总结20082008年度经营计划及策略规划年度经营计划及策略规划 二零零八年元月二零零八年元月目目 录录一一 发展愿景发展愿景二二 公司使命公司使命三三 发展战略发展战略四四10年发展规划年发展规划五五 10年发展策略年发展策略六六 2007年主要工作回顾与总结年主要工作回顾与总结七七 2008年市场行业分析及对策年市场行业分析及对策八八 2008年经营管理目标年经营管理目标九九 2008年主要工作年主要工作十十 业务策略业务策略十一十一 支持策略支持策略十二十二 工作计划工作计划十三十三 资金运营计划资金运营计划来自来自.中国最大的资料

2、库下载中国最大的资料库下载发发 展展 愿愿 景景 中国城市人居价值的推进者中国城市人居价值的推进者发展发展愿景愿景公司公司使命使命 发发展展 战战略略1010年年发展发展规划规划1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略星星 洲洲 使使 命命 创造人文建筑创造人文建筑,实现无限生活实现无限生活1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略101

3、0年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略发发 展展 战战 略略立足江西立足江西 走向全国走向全国1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对

4、策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略10 10 年年 发发 展展 规规 划划3 3年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发，年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发，探索并建立探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房地产开发有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房

5、地产开发行业的标杆企业。行业的标杆企业。5 5年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公司年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公司打造成为江西省行业内的知名企业。打造成为江西省行业内的知名企业。1010年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。断累积和品牌的逐步树立，

6、最终实现星洲地产上市。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载10 10 年年 发发 展展 策策 略略创造条件、做强做大是我们发展的永恒主题创造条件、做强做大是我们发展的永恒主题 依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步

7、实现公司依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步实现公司资本的原始积累。资本的原始积累。不断培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力，不断培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力，使公司在区域内树立起品牌影响力，并在占有和支使公司在区域内树立起品牌影响力，并在占有和支配整体资源上形成足够的优势配整体资源上形成足够的优势,为最终成为国内行业为最终成为国内行业知名品牌创造条件知名品牌创造条件。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析

8、及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略机制创新、开放共享是我们持续发展的根本和关键机制创新、开放共享是我们持续发展的根本和关键 项目运作上开放项目运作上开放 。在星洲负责营运管理的前提下，可以。在星洲负责营运管理的前提下，可以引进战略合作伙伴或其他投资者，将项目股权稀释引进战略合作伙伴或其他投资者，将项目股权稀释,这样这样可以充分发挥行业特有的资金杠杆效应可以充分发挥行业特有的资金杠杆效应,提高资金使用效提高资金使用效率，使资产规模迅速扩张。率，使资产规模迅速扩张。股权开

9、放。今后就是要在公开的资本市场上市，打通资本股权开放。今后就是要在公开的资本市场上市，打通资本渠道，做开放的、公众的公司。渠道，做开放的、公众的公司。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略 苦练内功、夯实基础是我们平衡稳健经营和快速苦练内功、夯实基础是我们平衡稳健

10、经营和快速发展这一矛盾、实现又好又快发展的必由之路发展这一矛盾、实现又好又快发展的必由之路不断提高专业运营能力和管理水平。不断提高专业运营能力和管理水平。注重对市场和消费者需求的调查研究工作，通过对市场和注重对市场和消费者需求的调查研究工作，通过对市场和客户的细分，制定出差异化的产品开发策略，从而确保我客户的细分，制定出差异化的产品开发策略，从而确保我们所开发的产品贴近市场、贴近客户。们所开发的产品贴近市场、贴近客户。培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力，培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力，走精专发展路线。走精专发展路线。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略

11、略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略 走区域差异化开发之路，定位上首先以进入二、三走区域差异化开发之路，定位上首先以进入二、三 线城市为主是我们规避风险、稳健成长的基本策略线城市为主是我们规避风险、稳健成长的基本策略 可以避开与大型房地产企业同城竞争，加之这些区域的地价可以避开与大型房地产企业同城竞争，加之

12、这些区域的地价 和房价总体水平较低，回报空间较大，如果能够充分利用当和房价总体水平较低，回报空间较大，如果能够充分利用当 地的人脉资源和优惠政策，可以获得较高投资回报。为此地的人脉资源和优惠政策，可以获得较高投资回报。为此,进军二、三线城市的发展战略就成为我们近几年发展的基本进军二、三线城市的发展战略就成为我们近几年发展的基本 战略。战略。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管

13、理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略20072007年回顾总结年回顾总结来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 公司股权变更，正式成为赣州城投集团公司股权变更，正式成为赣州城投集团（以下简称（以下简称“集团公司集团公司”）的全资子公司并）的全资子公司并成为集团公司从事房地产开发的核心企业。成为集团公司从事房地产开发的核心企业。一、大事记一、大事记1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要

14、要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略（一）管理方面（一）管理方面完成了集团公司下属各房地产公司的开发资质的年审完成了集团公司下属各房地产公司的开发资质的年审工作，为项目的开发工作创造了条件；工作，为项目的开发工作创造了条件；制定和完善了公司人力、行政、财务及一部分业务管制定和完善了公司人力、行政、财务及一部分业务管理制度和流程，为公司管理工作的专业化和规范化运理制度和流程，为公司管理工作的专业化和规范化运作奠定了基础；

15、作奠定了基础；二、工作业绩二、工作业绩20072007年年 工作回工作回顾与总结顾与总结 发发展展 战战略略20082008年年市场行业市场行业分析及对策分析及对策财务预算财务预算资金计划资金计划工作工作 计划计划发发展展愿愿景景业务业务策略策略20082008年年经营目标经营目标20082008年年 主要工主要工作作支持支持策略策略1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公

16、司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略进一步加强了团队建设工作，本着市场化、专业化和职业进一步加强了团队建设工作，本着市场化、专业化和职业化的标准去经营团队、经营公司，从而使得团队对企业文化的标准去经营团队、经营公司，从而使得团队对企业文化的认同进一步提高，工作效率得到提升；化的认同进一步提高，工作效率得到提升；通过各种渠道，加大各类人才的招聘工作。截止通过各种渠道，加大各类人才的招聘工作。截止20072007年底，年底，公司员工人数已发展到公司员工人数已发展到5555人人(含销售团队含销售团队1111人人)，人员的专，人员的专业素质和配置结构日

17、趋合理和完善；业素质和配置结构日趋合理和完善；初步完成了公司各部门及所有岗位的分析工作，制定了公初步完成了公司各部门及所有岗位的分析工作，制定了公司年终绩效考核方案，为招聘、培训、考核和资源配置等司年终绩效考核方案，为招聘、培训、考核和资源配置等工作的开展提供数据和信息支持。工作的开展提供数据和信息支持。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司

18、使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略财务工作：在强化财务管理和监控职能、认真作好会计核财务工作：在强化财务管理和监控职能、认真作好会计核算和财务管理工作的同时，进一步提升财务服务和协作配算和财务管理工作的同时，进一步提升财务服务和协作配合的职能，使财务部不仅当好了公司的管家，还当好了业合的职能，使财务部不仅当好了公司的管家，还当好了业务部门的好帮手、好参谋。务部门的好帮手、好参谋。1 1、内部管理、内部管理 （1 1）完善会计核算工作，不断强化节约意识，按部门核）完善会计核算工作，不断强化节约意识，按部门核算，严格控制各项运营费用，做到月初有计划、月

19、中有控算，严格控制各项运营费用，做到月初有计划、月中有控制、月末有反映，保证了费用开支的合理性；制、月末有反映，保证了费用开支的合理性；1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略 （2 2）利用财务工具积极参与和支持开发项目的投资分析，）利用财务工具积极参与和支持开发

20、项目的投资分析，先后参与了北京、广东河源、南昌及赣州等区域有关项目先后参与了北京、广东河源、南昌及赣州等区域有关项目的投资分析和评估工作，为项目决策工作提供了参考；的投资分析和评估工作，为项目决策工作提供了参考；（3 3）积极参与开发项目的招投标及合约谈判和会签工作，）积极参与开发项目的招投标及合约谈判和会签工作，进一步确保了合同的合法公正性，维护了公司利益和商誉。进一步确保了合同的合法公正性，维护了公司利益和商誉。全年参与的合约标的额约全年参与的合约标的额约24002400万元；万元；（4 4）严格把好各项付款的审核关，合理安排资金，确保项）严格把好各项付款的审核关，合理安排资金，确保项目各

21、项工作顺利进行。目各项工作顺利进行。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略2 2、配合集团公司、配合集团公司 （1 1）基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作，预计）基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作，预计1.51.5亿的项亿的项目贷款计划近期将会通过银行审批；目

22、贷款计划近期将会通过银行审批；（2 2）顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作；）顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作；（3 3）顺利完成了公司内部审计工作。）顺利完成了公司内部审计工作。3 3、公司、公司0707年度财务支出情况：年度财务支出情况：（1 1）星洲湾项目开发成本）星洲湾项目开发成本989989万元。万元。（主要为设计、前期工程及报建费用（主要为设计、前期工程及报建费用)（2 2）长期待摊费用）长期待摊费用 574574万元；万元；(主要为开办费用和计提税金）主要为开办费用和计提税金）（3 3）税金已交税金）税金已交税金73.6673.66万元；万元；（4 4）固定资产

23、购置）固定资产购置4343万元。万元。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略星洲湾星洲湾1 1、调整规划，有序推进项目设计工作、调整规划，有序推进项目设计工作 本着尊重自然和原始地貌以及项目定位的原则，对项目本着尊重自然和原始地貌以及项目定位的原则，对项目规划方案

24、进行了合理调整，使调整后的方案既充分利用了自规划方案进行了合理调整，使调整后的方案既充分利用了自然景观资源，又减少了场地的平整投入。然景观资源，又减少了场地的平整投入。截止截止0707年底，已完成的设计工作如下：年底，已完成的设计工作如下：（二）业务方面（二）业务方面1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要

25、工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略 （1 1）、样板展示区的建筑方案和施工图的设计工作，）、样板展示区的建筑方案和施工图的设计工作，建筑面积约建筑面积约2.72.7万（其中独栋别墅万（其中独栋别墅1313栋，双拼栋，双拼8 8栋，联栋，联排排4 4栋，会所、商业街栋，会所、商业街77007700）；）；（2 2）、完成了项目整体环境景观概念性方）、完成了项目整体环境景观概念性方 案设计工作案设计工作及展示区的方案设计工作；及展示区的方案设计工作；（3 3）、完成了项目展示区样板房室内装修设计概念性）、完成了项目展示区样板房室内装修设计概念性方案设计工作。方案设计工作。1010年年发展发

26、展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略2 2、规范工作流程，顺利完成项目相关招标、合约及、规范工作流程，顺利完成项目相关招标、合约及成本控制工作成本控制工作 （1 1）、先后完成的招标工作有景观设计、广告推广、场地平）、先后完成的招标工作有景观设计、广告推广、场地平整等，标的价约整

27、等，标的价约900900万元；万元；（2 2）、完成了项目展示区）、完成了项目展示区A A、B B区及会所商业街的预算编制工区及会所商业街的预算编制工作，为项目的成本控制及施工管理工作提供了依据；作，为项目的成本控制及施工管理工作提供了依据；（3 3）、配合相关业务部门良好地履行了合约管理工作，为项）、配合相关业务部门良好地履行了合约管理工作，为项目的顺利推进提供了条件；目的顺利推进提供了条件；（4 4）、完成了赣州城区有关楼盘的成本调查和分析工作，收）、完成了赣州城区有关楼盘的成本调查和分析工作，收集整理了赣州地区工、料市场价格，为项目的成本控制工作集整理了赣州地区工、料市场价格，为项目的成

28、本控制工作提供了重要依据。提供了重要依据。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3 3、紧紧围绕项目总体定位原则（江西第一、全国一、紧紧围绕项目总体定位原则（江西第一、全国一流），科学严谨地做好市场调研和项目的各项

29、营流），科学严谨地做好市场调研和项目的各项营销工作销工作（1 1）、以）、以“卖的更快、卖的更贵、卖的更好卖的更快、卖的更贵、卖的更好”的原则指导的原则指导项项目前期市调和产品策划工作，先后完成了目前期市调和产品策划工作，先后完成了项目综合市场定项目综合市场定位位、项目营销策划执行方案项目营销策划执行方案等报告，为制定项目的开等报告，为制定项目的开发策略和产品的设计原则提供了依据；发策略和产品的设计原则提供了依据；（2 2）、配合财务部完成了）、配合财务部完成了项目可行性分析项目可行性分析、项目融项目融资方案资方案项目贷款还款计划项目贷款还款计划等报告，为项目的融资及成等报告，为项目的融资及成

30、本管理工作提供了依据；本管理工作提供了依据；1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略（3 3）、积极参与项目的产品开发工作，以市场和客户的角度对）、积极参与项目的产品开发工作，以市场和客户的角度对产品的设计方案提出意见、建议（先后完成了产品的设计方案提出意见、建议（

31、先后完成了星洲湾项目星洲湾项目产品功能设计建议产品功能设计建议、星洲湾项目会所及商业街功能面积星洲湾项目会所及商业街功能面积规划设计建议规划设计建议报告），保证了产品贴近客户、贴近市场；报告），保证了产品贴近客户、贴近市场；（4 4）、根据项目设计和工程实施进展情况，积极开展各项营销）、根据项目设计和工程实施进展情况，积极开展各项营销推广工作，先后完成了推广工作，先后完成了项目营销推广方案项目营销推广方案、星洲地产星洲地产企业品牌管理规范企业品牌管理规范、星洲地产品牌战略核心提炼报告星洲地产品牌战略核心提炼报告、星洲地产品牌现状及管理调研报告星洲地产品牌现状及管理调研报告等报告，设计制作完等报

32、告，设计制作完成了公司成了公司VIVI系统等工作，既大力地营销了公司的品牌，同时系统等工作，既大力地营销了公司的品牌，同时又有效地推广了项目的形象；又有效地推广了项目的形象；（5 5）、完成了项目销售前期准备工作（顾问公司的甄选，）、完成了项目销售前期准备工作（顾问公司的甄选，100100问问的编写、第二展场的设置、销售团队的组建等）；的编写、第二展场的设置、销售团队的组建等）；（6 6）、积极推进星洲会筹备工作。）、积极推进星洲会筹备工作。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主

33、年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略4 4、严格现场管理，做好项目管理工作、严格现场管理，做好项目管理工作 （1 1）本着专业化、职业化的精神，建立和完善了一系列）本着专业化、职业化的精神，建立和完善了一系列项目现场管理制度，良好地控制了项目现场的施工质量、项目现场管理制度，良好地控制了项目现场的施工质量、安全文明和经济签证。项目开工至今，尚未出现重大的安全文明和经济签证。项目开工至今，尚未出现重大的质量和安全事

34、故；质量和安全事故；（2 2）针对因公司机制存在的问题导致项目施工单位差的）针对因公司机制存在的问题导致项目施工单位差的情况，公司本着双赢、多赢的理念，在严格管理的同时，情况，公司本着双赢、多赢的理念，在严格管理的同时，积极做好服务和配合工作，充分利用我方资源，不分彼积极做好服务和配合工作，充分利用我方资源，不分彼此，不论在质量管理、进度控制还是对外协调方面，积此，不论在质量管理、进度控制还是对外协调方面，积极服务于施工单位，力争将乙方管理不强、力量薄弱等极服务于施工单位，力争将乙方管理不强、力量薄弱等对项目的不利影响降到最低程度。对项目的不利影响降到最低程度。1010年年发展发展规划规划 发

35、发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略（3 3）、截止目前已完成的形象进度及产值如下：）、截止目前已完成的形象进度及产值如下：A A区别墅已基本完成至二层楼面，会所和商业街已完区别墅已基本完成至二层楼面，会所和商业街已完成孔桩开挖，一、二期场地平整已完成，三期场地成孔桩开挖，一、二期场地平整已完

36、成，三期场地平整已完成平整已完成2/32/3。已完成工程产值约已完成工程产值约500500万元。万元。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略 赣州饭店改造项目赣州饭店改造项目 积极协助和配合集团公司先后完成了项目的交通影响积极协助和配合集团公司先后完成了项目的交通

37、影响评估和南门口区域城市设计及专家评审工作，使项目开发评估和南门口区域城市设计及专家评审工作，使项目开发的前期工作实质性的向前推进。的前期工作实质性的向前推进。站北项目站北项目 积极配合董事会与国土局及市有关部门沟通协调，认积极配合董事会与国土局及市有关部门沟通协调，认真研究有关法律法规，为最终解决地块土地手续遗留问题真研究有关法律法规，为最终解决地块土地手续遗留问题起到了积极的作用。起到了积极的作用。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市

38、场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略公共关系公共关系 利用集团公司和公司的资源，积极与政府有利用集团公司和公司的资源，积极与政府有关部门进行沟通和联系，先后与市及开发区规划关部门进行沟通和联系，先后与市及开发区规划建设、房管、城管、园林、人防、消防、质监和建设、房管、城管、园林、人防、消防、质监和安检等部门建立了良好的公共关系，为公司项目安检等部门建立了良好的公共关系，为公司项目的开发工作提供了有利条件。的开发工作提供了有利条件。1010年年发展发展规

39、划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略市场拓展及分析市场拓展及分析 根据集团公司和董事会安排，积极开展项目拓展根据集团公司和董事会安排，积极开展项目拓展工作，先后对赣州、北京、广东河源及南昌等区域市工作，先后对赣州、北京、广东河源及南昌等区域市场和项目进行了调查、分析和评估，为公司未来

40、发展场和项目进行了调查、分析和评估，为公司未来发展及董事会的决策工作提供了有益参考。另外，进一步及董事会的决策工作提供了有益参考。另外，进一步加强市场调研和政策研究工作，创刊并定期汇编出版加强市场调研和政策研究工作，创刊并定期汇编出版了了星洲地产内参资讯星洲地产内参资讯三期、三期、星洲地产月报星洲地产月报六六期，为集团公司及董事会的决策工作提供了重要参考。期，为集团公司及董事会的决策工作提供了重要参考。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市

41、场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载问题问题1：集团公司、董事会、公司三者之间的权责关系尚未集团公司、董事会、公司三者之间的权责关系尚未理顺，导致公司在实际工作中出现权责不清、效率不高，理顺，导致公司在实际工作中出现权责不清、效率不高，直接影响到公司专业化和市场化的运作，对公司直接影响到公司专业化和市场化的运作，对公司0808年的年的工作及未来发展产生不利影响。工作及未来发展产生不利影响。解决措施：解决

42、措施：董事会尽快对公司依据董事会尽快对公司依据星洲地产公司章程星洲地产公司章程及及集团管控管理办法集团管控管理办法拟订提交的管理方案进行审批，拟订提交的管理方案进行审批，以便在以便在0808年各项经营管理工作中明确各自的权责，做到年各项经营管理工作中明确各自的权责，做到集团公司、董事会和公司经营班子各司其职，切实提高集团公司、董事会和公司经营班子各司其职，切实提高工作成效。工作成效。三、存在的问题及解决措施三、存在的问题及解决措施1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作

43、工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略问题问题2：星洲湾自星洲湾自0707年年1010月月1515日正式开工以来，施工进度缓慢。日正式开工以来，施工进度缓慢。A A区栋别墅：完成的形象进度仅为正常进度的。区栋别墅：完成的形象进度仅为正常进度的。（正常：月初全部封顶，目前：栋封顶）；（正常：月初全部封顶，目前：栋封顶）；区栋别墅：完成的形象进度仅为正常进度的区栋别墅：完成的形象进度仅为正常进度的50%50%。（正常：月初完成（正

44、常：月初完成.，目前：基础梁及部分地下室，目前：基础梁及部分地下室墙体）；墙体）；商业街、会所：完成的形象进度仅为正常进度的商业街、会所：完成的形象进度仅为正常进度的5%5%。（正常：商业街月初封顶，会所完成三层楼面，目前：商（正常：商业街月初封顶，会所完成三层楼面，目前：商业街仅完成桩基施工，商业街只完成基础垫层）。业街仅完成桩基施工，商业街只完成基础垫层）。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082

45、008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略 主要原因就是因公司机制问题导致项目所甄选的承包主要原因就是因公司机制问题导致项目所甄选的承包商无论在经济实力、技术力量还是组织管理等方面均不能商无论在经济实力、技术力量还是组织管理等方面均不能达到基本要求达到基本要求。照此下去，不仅会对公司照此下去，不仅会对公司0808年的开发战略年的开发战略和经营工作产生不利影响，还对实现公司发展愿景产生严和经营工作产生不利影响，还对实现公司发展愿景产生严重阻碍。重阻碍。解决措施解决措施：由集团公司和公司董事会尽快向市政

46、府及开发区政府由集团公司和公司董事会尽快向市政府及开发区政府提出申请报告，力争近期获得同意公司自营开发项目邀请提出申请报告，力争近期获得同意公司自营开发项目邀请招标的批复。招标的批复。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略问题问题3：市场调研、政策法规解读、战略发

47、展研究工作不够系市场调研、政策法规解读、战略发展研究工作不够系统，产品营销和开发环节较为薄弱。统，产品营销和开发环节较为薄弱。解决解决措施：措施：充分认识到充分认识到“市场和客户就是公司的命脉市场和客户就是公司的命脉”，进一步，进一步强化和重视公司市场拓展、产品营销和产品开发工作，建强化和重视公司市场拓展、产品营销和产品开发工作，建立一套科学的、专业的工作指引和工作流程立一套科学的、专业的工作指引和工作流程。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年

48、市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略问题问题4：建章立制和标准化建设工作跟不上公司业务工作推进的建章立制和标准化建设工作跟不上公司业务工作推进的节奏，导致管理滞后、效率不高；同时，团队内部磨合不够，节奏，导致管理滞后、效率不高；同时，团队内部磨合不够，职业化水平和对企业文化的认同还存在不足。重要原因是公职业化水平和对企业文化的认同还存在不足。重要原因是公司人力资源管理较为薄弱，力度不够。司人力资源管理较为薄弱，力度不够。解决措施：解决措施：充分重

49、视和加强公司人力资源规划和管理工作，改变观充分重视和加强公司人力资源规划和管理工作，改变观念，将人力资源管理提升到人力资本运营的高度，充分认识念，将人力资源管理提升到人力资本运营的高度，充分认识到人力资源管理在现代企业中的四个重要作用（公司战略的到人力资源管理在现代企业中的四个重要作用（公司战略的合作伙伴、方法论的专家、变革的推动者和团队建设的实践合作伙伴、方法论的专家、变革的推动者和团队建设的实践者），切实加强公司各项管理工作和团队建设工作，进一步者），切实加强公司各项管理工作和团队建设工作，进一步提升团队的职业化和执行力。提升团队的职业化和执行力。1010年年发展发展规划规划 发发展展 战

50、战略略1010年年发展发展策略策略资金资金运营运营计划计划工作工作 计划计划发展发展愿景愿景20082008年主年主要要工作工作20082008年市年市场行场行业分业分析及析及对策对策20082008年经年经营管营管理目理目标标支持支持策略策略公司公司使命使命20072007年主年主要工要工作回作回顾与顾与总结总结业务业务策略策略问题问题5：站北项目及赣州饭店改造项目没有完成站北项目及赣州饭店改造项目没有完成07年的工年的工作计划目标。主要原因是上述两个项目在前期的用地作计划目标。主要原因是上述两个项目在前期的用地手续办理和项目规划的报批工作一直没有实质性进展。手续办理和项目规划的报批工作一直