一句话改变一生5-创新创造机会.pptx

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1、创新创新创造创造机会机会红珊瑚连锁机构内训资料铃木敏文（日本新经营之圣）不能站在过去的经验中思索，而是要想，如果要实现我们所需要的未来，那现在我们必须做什么呢？我们应该站在未来看现在，接着去改变行动的方法才是。所以，必须从否定过去开始。乔布斯（苹果创始人）领袖和跟风者的区别在于创新。潘石屹（SOHO中国创始人）创新需要一种状态，这种状态是清空、放松、天马星空的状态。杰克韦尔奇（通用电气前CEO）改变不是自下而上的，而是从上而下的。彼得德鲁克（管理学大师）对企业来说，要么创新，要么死亡。爱德华德波诺（思维创新大师）没有创造力，人类所有的智慧和努力都将被浪费。阿萨坎德勒（可口可乐之父）不安于现状永

2、远是创新初期最大的资本。山姆沃尔顿（沃尔玛创始人）当大家再按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。大前研一（日本趋势大师）只有具备享受变化和失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。大前研一（日本趋势大师）打破规则也是创造规则的条件。因为只有破坏了一切东西，才有可能创造。原一平（日本推销之神）当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条路？大前研一（日本趋势大师）优良的企业都具有否定自己的勇气，他们就是接着自我否定，为追求更好而发挥变革的力量。这就是优良企业和失去竞争力的公司最大的不同之处。乔布斯（苹果创始人）“饥饿感”是

3、最好的竞争力，它决定你明天的生活。爱德华德波诺（思维创新大师）创造性的目的是创造更多的选择和可能性，而选择哪一个取决于你的判断而非创造。创造本省并没有错，问题在于你的判断。比尔盖茨（微软创始人）创新是很难度量的，不像有些数字我们可以找到，但创新如果管理得好，就可以改变世界。霍华德舒尔茨（星巴克CEO）我们喜欢打破规则，做到别人说不可能做到的事情，这就是成功的美好之处。李东生（TCL董事长、总裁）因为改变不了过去，你只能去创造未来。曼德拉（南非前总统）与改变世界相比，改变自己更困难。潘石屹（SOHO中国创始人）我想引导市场，创造一种以往大家没有意识到的生活需求，所以我不认为存在竞争对手。铃木敏文

4、（日本新经营之神）如今这个变化剧烈的时代，连“朝令夕改”都要翻转思考，环境一变化，若不赶快改，只会被淘汰。铃木敏文（日本新经营之神）只有不断变化的客户需求，才是我们真正的竞争对手。俞敏洪（新东方创始人）每一次突破都是一次积累的结果。欧德宁（Intel首席执行官）跨界，已成为产品创新的重要关键，也是未来职场发展的新趋势。邀请不同的脑袋加入企业只是一种方式。更新的趋势是，让外面的脑袋直接被自己所用。松下幸之助（日本经营之神）如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。迈克尔戴尔（戴尔创始人）创意可以被复制，但是创意的执行力却模仿不来。山姆沃尔顿（沃尔玛创始人）逆流而上，走不

5、同的路，放弃传统观念。如果每个人都走同一条路，那么选择不同的方向，就可以找到自己的优势。我一直想在小镇开店，但是每个人都告诉我，人口少于5万的小镇根本无法维持廉价店。事实证明我走的路是对的。大前研一（日本趋势大师）选择一条陌生的路走十公里，思路会豁然开朗。张瑞敏（海尔创始人）创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。可可香奈儿（香奈儿创始人）想要成为无可取代的人，就必须经常标新创新。盛田昭夫（索尼创始人）唯有创新才能生存。马云（阿里巴巴创始人）企业创新不是打败对手，而是跟明天竞争。我不相信有一流的人才，我只

6、相信有一流的努力。迪伊霍克（萨维行用卡网络公司创始人）问题永远不在于如何使用头脑里产生的崭新的创造性的想法，而是如何从头脑里淘汰旧观念。安东尼罗宾斯（心灵潜力激发培训师）重复旧的方法，你只能得到旧的结果。彼得德鲁克（管理学大师）预测未来的最佳方法是创造未来。安迪格罗夫（英特尔前总裁）创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。爱德华德波诺（思维创新大师）新信息越多，原有的排序被打破的可能性就越大。蔡康永（作家、主持人）人生本来就是这个样子，尝试的越多，才越可能完成。赫伯特西蒙（经济组织决策管理大师）“最好”的敌人是“好”。彼得斯卡辛斯基（作者）谷歌创新的途径是“70/20/10”程式：员工

7、70%的时间致力于公司的主要业务，20%的时间致力于公司的新战略项目，最后10%的时间员工任意支配可用在任何员工个人感兴趣的事务上。詹姆斯莫尔斯（管理顾问）可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。李政道（物理学家）能正确的提出问题就是迈出了创新的第一步。大前研一（日本趋势大师）如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异己推动企业向前迈进的本事。柳井正（日本首富）现在 的年轻人真是过得太舒服了，他们并不认为挑战或争取什么有多酷，他们根本不明白那种感觉有多好。詹姆斯斯金纳（作者）我们为了找到答案和解决策略而发问，为了获得新想法而提出问题。

8、李秉哲（三星创始人）每当三星要开发新产品时，我都会先到世界世界各国搜集同类的高级产品，把其当做学习和超越的对象。彼得斯卡辛斯基（作者）决定公司未来的所有权力都掌握在一小部分同质的管理者手里，但突破性想法和规则颠覆性创新都产生于不同质的人群，这是当今大公司陷入的一个主要困境。乔布斯（苹果创始人）不要把时间浪费在重复其他人的生活上。大前研一（日本趋势大师）构想就是通过不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法二产生的。彼得斯卡辛斯基（作者）创新的实质就是“突破性地碰撞”。突破性创新都是由不太相关的的想法和领域相互作用产生的，而长生相互作用的唯一途径就是相互联系和交流。斯科特佩奇（作者）创新很大程度

9、上依赖集体的异质性，即总的能力。稻盛和夫（日本新经营之圣）每个人的人生都如一场戏，而戏的主角是自己。自己要演主角，还要写剧本，而且得边写边演。与一开始就晓得结局的戏剧不同，人生之戏如何写、如何演，全靠我们自己。柯蒂斯卡尔森（美国创新理论家、斯坦福国际研究所CEO）自下而上的创新虽然有些混乱，但属于明智的选择。而自上而下的创新虽然秩序鲜明，但却属于不明智的选择。爱德华德波诺（思维创新大师）创新意味着中断，意味着冒险，意味着分配新资源。它对个别管理者来说，也许意义不大；但对企业而言，收益颇深，意义深远。彼得斯卡辛斯基（作者）探索和挑战传统在你的公司和行业中颠覆什么带来成功的传统观点是发现可盈利的创

10、新和增长机会的关键方法，这种方法使你有了发现新的行业规则、结构、产品以及竞争空间的可能。彼得德鲁克（管理学大师）创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。任正非（华为创始人）在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。彼得德鲁克（管理学大师）处于某个行业或服务领域的人一旦对现状产生错误的看法，并由此做出错误的假设时，他们的努力就会被误导。他们将会专注于不会产生任何结果的领域。于是，现实和行动之间就产生了不协调，只要有人能认识到这种不协调并对其加以利用，它就会提供成功的创新机遇。彼得德鲁克（管理学大师）有效的创新始于细微之处，它们

11、并不宏大，只是努力去做一件具体的事。托马斯彼得斯（后现代企业之父）距离已经消失，要么创新，要么死亡。张瑞敏（海尔CEO）创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。卡迈恩加洛（作者）星巴克卖的不是咖啡，而是工作和家庭之外的第三个空间；苹果卖的不是电脑和手机，而是释放人类潜能的工具；思科卖的不是路由器和交换机，而是改变我们生活、工作、娱乐和学习的方式。罗珊凯许（格莱美奖女歌手）改变的关键，就是放开你的恐惧。乔布斯（苹果创始人）活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗？李践（实战派管理专家）不冒险比冒险更危险。彼得德鲁克（管理学大师）复杂的创新是不会奏效的。彼得德鲁克（管理学大师）成功的创新者

12、左右脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必须的创新，然后，他们走进人群，观察客户和用户，了解他们的期望、价值观和需求。李彦宏（百度创始人）人生就像挤公交车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总是能找到一个不挤的地方，偶尔还有一个座。彼得德鲁克（管理学大师）有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。彼得德鲁克（管理学大师）成功的创新者都相当保守，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机遇”。彼得斯卡辛斯基（作者）创新是一个深层次、系统化的挑战（要考虑到其中相互依赖的所有因素）。创新和质量控制

13、一样，需要新的员工培训、新工具、新计算机系统、新度量标准、新价值取向和新管理流程等，并且这些都得紧密整合起来或者说是“嵌套”起来，形成一个有效的系统。鲁冠球（万向集团主席）人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。这个转不一定就是转行，可以是转变思维方式，可以是脑子的转，能捉住消费者，你就能成功。丁磊（网易创始人）人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。拿破仑希尔（美国励志大师）我们生活的这个世界，任何时候都需要新的想法、新的做事方法、新的领军人物、新的发明、新的形式，以及各种各样的新变化。彼得德鲁克（管理学大师）不创新，就死亡。熊彼特（美国经济学家）创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造性人才。张瑞敏（海尔CEO）观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。张瑞敏（海尔CEO）企业竞争力的实现取决于创新的细胞。周颖南（新加坡同乐饮食业集团董事长）与其被淘汰，不如自我更新。王业宁（物理学家）要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。彼得德鲁克（管理学大师）创造效用的战略，就是依照顾客“自己的方式”去满足其需求和愿望。谢谢