第93届国际狮子年会大连382区参展团考察策划书.pptx

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1、狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责北京会员管理委员会讲师团执行团长北京会员管理委员会讲师团执行团长京华服务队京华服务队-王占英王占英2010年年6月月20日日您是否认真想过一些事？您是否认真想过一些事？透过加入狮子会透过加入狮子会1 1、您想得到什么？、您想得到什么？2 2、您想成为怎样的人？、您想成为怎样的人？3 3、您想花多久的时间？、您想花多久的时间？4 4、您想付出怎样的代价？、您想付出怎样的代价？狮子会分会干部功能与职责狮子会分会干部功能与职责课程目标课程目标1 了解狮子会分会干部对分会发展的意义了解狮子会分会干部对分会发展的意义2 了解狮子会分会干部的功能了解狮子

2、会分会干部的功能3 掌握狮子会分会干部的职责掌握狮子会分会干部的职责 服务队服务队干部对干部对服务队服务队发展的意义发展的意义 1 1 有能力有能力的分会干部的分会干部 执行、落实执行、落实狮务管理 2 2 有影响力有影响力的分会干部的分会干部 增强会员增强会员凝聚力 3 3 有责任感有责任感的分会干部的分会干部 带动分会带动分会持续、稳定发展 狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责 狮子会狮子会服务队服务队干部的功能（一）干部的功能（一）会长会长-狮子头狮子头 副会长副会长-狮子的骨架狮子的骨架 秘书秘书-狮子的神经中枢狮子的神经中枢 司库司库-狮子的血脉狮子的血脉 理事理事-

3、狮子的心脏狮子的心脏 狮子会狮子会服务队服务队干部功能与职责干部功能与职责 狮子会狮子会服务队服务队干部功能与职责干部功能与职责 狮子会狮子会服务队服务队干部的功能（二）干部的功能（二）纠察纠察-狮子的五官狮子的五官 总务总务-狮子的五脏狮子的五脏 委员会主席委员会主席-狮子的筋肌狮子的筋肌 会员会员-狮子的血肉狮子的血肉狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责 狮狮 子子 会会服务队服务队干干 部部 的的 职职 责责 问题问题(一一)当您是服务队队长时，您期当您是服务队队长时，您期 望分会领导在哪些方面给您最望分会领导在哪些方面给您最多的协助？多的协助？问题问题(二二)身为一名队

4、长，您认为应该在身为一名队长，您认为应该在哪些方面协助您的核心骨干开哪些方面协助您的核心骨干开展工作？展工作？问题问题(三三)身为一名秘书，您身为一名秘书，您 认为您应该扮演什么角色？认为您应该扮演什么角色？问题问题(四四)身为一名司库，您身为一名司库，您 认为您应该做哪些工作和具备认为您应该做哪些工作和具备的条件？的条件？问题问题(五五)当您是秘书时，您当您是秘书时，您 期望您的队长在哪些方面给您期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？最多的协助？问题问题(六六)身为一名司库，您身为一名司库，您 期望您的队长在哪些方面给您期望您的队长在哪些方面给您 最多的协助？最多的协助？知道知道知道知道做

5、到做到做到做到做做做做好好好好 队员的心声队员的心声队员的心声队员的心声 请告诉我一个非常请告诉我一个非常明确明确的、的、如何去做如何去做的的可行方法可行方法来来完成我的服务工作。完成我的服务工作。培训培训 当我表现不好时，请当我表现不好时，请了了解解我的我的真正原因真正原因。请不要给。请不要给我冷言冷语或不闻不问，更我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。不要妄加判断。队员的心声队员的心声队员的心声队员的心声沟通沟通 请请激发激发我的我的工作热忱工作热忱并并创造创造让我让我积极参与的空间积极参与的空间，不要只是指责我、批评我。不要只是指责我、批评我。队员的心声队员的心声队员的心声队员的心声激励

6、激励 请请协助协助我养成我养成定期做定期做计划计划及及总结总结的的习惯习惯。队员的心声队员的心声队员的心声队员的心声监督监督 请监督我的请监督我的活动活动，而，而非非我我本身。本身。队员的心声队员的心声队员的心声队员的心声监督监督 请仔细请仔细计划计划和和准备准备每每一次的会议，不要一次的会议，不要浪费浪费我的时间。我的时间。队员的心声队员的心声队员的心声队员的心声会报会报 薄熙来薄熙来作为领导或干部来说，我认为我们应该是在作为领导或干部来说，我认为我们应该是在有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋有智慧的同时还必须勤劳，如果一个人懒洋洋的，上班来，下班走，一天只干几个小时，洋的，上班来，下班

7、走，一天只干几个小时，就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人就是有再大的聪明也不行，毕竟我们这些人没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们这些人没有什么爱因斯坦那样的大脑，我们这些人脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一脑子都比较笨，都是芸芸众生，要想做成一点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞，点事情，就得靠愚公移山，就得笨鸟先飞，就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土就得多做一些具体的事情，那么一锹一锹土的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出的铲，一筐一筐土的抬，再笨我们也能干出点事情来，我就相信这一条。点事情来，我就相信这一条。1 1、终端的问题，是领导的问题、终端的问题，是领导的问题2 2、看不

8、出问题，是最大的问题、看不出问题，是最大的问题3 3、重复出问题，是作风的问题、重复出问题，是作风的问题4 4、不善于解决问题，是素质的、不善于解决问题，是素质的问题问题 海尔海尔 张瑞敏张瑞敏管理者的四个观念管理者的四个观念管理者的四个观念管理者的四个观念 联想集团前总裁联想集团前总裁 柳传志柳传志过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才

9、的二次开发。对人才的管理不，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。能，体现个人价值，有利于自我成长。联想集团前总裁联想集团前总裁 柳传志柳传志所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把所谓项链理论，就是：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而颗珍珠串起来，串成一条精美的项链

10、。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。，仅仅依赖高薪也难留住人才。结结 论论w自自 我我 充充 实实w用用 心心 经经 营营w演演 好好 角角 色色w成成 果果 丰丰 硕硕狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责 队长主要职责队长主要职责 设定设定目标、目标、拟定拟定计划计划 制定制定规章规章 主持主持服务队服务队理事会、例会理事会、例会 组织组织服务、联谊服务、联谊 代表服务队代表服务队出席出席区务区务会议会议 狮子会服务队干部功能与职责狮子会

11、服务队干部功能与职责 上届队长主要职责上届队长主要职责 辅导辅导队长及理事会队长及理事会 主持下一届理事会主持下一届理事会选举选举 主持周年主持周年会员大会会员大会 副队长职责副队长职责 狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责跟进工作小组代执行会长职责会长指派特殊任务狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责秘书主要职责秘书主要职责填交填交表格、表格、保存保存资料资料安排安排会议会议文书、信函工作文书、信函工作会员会员通讯录、会刊通讯录、会刊出席区有关会议出席区有关会议狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责 司库主要职责编制编制预算、预算、费用费用收缴收缴

12、收支收支记账、记账、保管保管资金、凭证资金、凭证严格收付严格收付手续手续和流程、定期和流程、定期报告报告活动活动财务财务预算预算和和管理管理狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责总务主要职责保管保管公物、公物、资产资产会场布置会场布置会议场务会议场务狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责纠察主要职能维持开会气氛检查会务制度执行检查纪律执行 会员发展委员的职责会员发展委员的职责 拟定会员发展计划并递交理事会核准拟定会员发展计划并递交理事会核准 鼓励会员介绍新会员鼓励会员介绍新会员 严格执行新会员入会审核程序严格执行新会员入会审核程序 安排举办新会员学习安排举办新会员学

13、习 想理事会报告减少会员退会的办法想理事会报告减少会员退会的办法 狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责 服务队服务队理事会的职责理事会的职责 1 理事会为本服务队的执行单位，执行分会政策。2 负责审核一切开支。3 有权修改、否定或废除服务队任何会职员所提出之方案。4 每年对服务队账目和会务进行审核 狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责狮子会服务队干部功能与职责 让我们的凝聚更具感召力让我们的凝聚更具感召力 让我们的传播更具影响力让我们的传播更具影响力 心在哪里心在哪里 责任就在那里责任就在那里 秘书长吴胜男财务长陈玉娟主席主席陈亚陈亚安

14、安上届主席王平副主席黄炜副秘书长郭堤第五分域主席席李丽香山乐善英雄第二分区主席：叶科 副主席：俞丽泉第三分域主席刘军第四分域主席海峰希望探索永恒朝阳世纪乐友携手第一分域主席王志刚第二分域主席温涵竹中心快乐100爱乐联诚光华光华阳光第一分区主席：王文生 副主席：冯继超第三分区主席：吴一逊 副主席：包林生第六分域主席崔建第七分域主席赵瑷天使仁达乐心自强圆梦 爱之翼高鸿 天平挚友第四分区主席：张蓉蓉副主席：张芳菲 中国狮子联会北京会员管理委员会20102011年度架构图20102011年度专门委员会设置年度专门委员会设置及其职责及其职责中国狮子联会北京会员管理委员会中国狮子联会北京会员管理委员会摩天

15、团队摩天团队 wMERL团队：也叫“摩天团队”，是指会员发展委员会、会员保留及联谊委员会、会员领导才能发展委员会、新服务队发展委员会四项工作协调发展的一个重要战略，主席由北京会员管理委员会副主席黄炜担任。w 主席主席:黄炜黄炜 会员发展委员会会员发展委员会 w总结服务队发展的规律，对成立半年以上的服务队（老服务队）的会员发展进行指导，摸索在老服务队中发展新会员的方法，总结和推广经验，使每个老服务队会员人数不低于25人。w主席：海峰主席：海峰 w执行主席：李春枚执行主席：李春枚 张芳菲张芳菲新服务队发展委员会新服务队发展委员会 w总结北京地区狮子会办会特点，调查分析社会需要，拟定新服务队发展计划

16、，创建新服务队。规范新服务队创立流程，完善新服务队创立指南手册，建立导狮人才库。联手讲师团对导狮和新服务队的会员发展对象做好培训工作。w主席：李丽主席：李丽 w 执行主席：赵瑗执行主席：赵瑗 王志刚王志刚会员保留及联谊委员会会员保留及联谊委员会 w组织丰富多彩的会员联谊活动，创建兴趣小组，增进会员之间的了解，加深会员之间的友谊，并为会员搭建互助平台，增强凝聚力，达到保留会员的目的；访谈退会会员，分析及统计退会原因，推进找回老朋友计划，力争退会会员不超过10%，w主席：叶科主席：叶科 w执行主席：刘军执行主席：刘军 赵立功赵立功 会员领导才能发展委员会会员领导才能发展委员会 w制订会员成长战略计

17、划，组建讲师团，开发有针对性的课程，对各个层面的会员进行有效的培训，提高现有领导团队的素质和能力，并积极为北京会员委员会培养后备领导力量。w主席：李晓波主席：李晓波 w执行主席：王文生执行主席：王文生 彭颢彭颢w会员领导才能发展委员会下设讲师团：会员领导才能发展委员会下设讲师团：w团长：王文生团长：王文生w执行团长：王占英执行团长：王占英、于建海、于建海 服务项目委员会服务项目委员会 w总结、推广优秀服务项目经验，开发、策划区级重点服务项目，并对各服务队的服务项目予以指导和支持。建立各级服务项目报备制度，全面掌握各服务队服务项目的进行情况。w主席：吴一逊主席：吴一逊 w 执行主席：崔建、程耀武

18、执行主席：崔建、程耀武灾害救援委员会灾害救援委员会 w关注和收集各类自然灾害、突发灾害事件的信息，掌握各类灾害受灾地区、受灾人群的受灾、受损程度，了解受灾地区、受灾对象所急需的援助内容，报请北京狮子管理委员会批准后，在北京狮子管理委员会所辖的狮友中发起援助倡议、组织援助活动、募集援助资金和物资，并具体实施将所募集的援助资金、物质对受灾地区、受灾人群的发放，以及实施具体援助活动。w主席：杨曙光主席：杨曙光 w执行主席：张文成、韩宝新执行主席：张文成、韩宝新大型活动委员会大型活动委员会 w把握对外宣传的口径，对北京会员管理委员会以及各服务队的对外宣传、新闻通稿进行审核；研究狮子文化，对狮子会品牌进

19、行有效的管理和运作；充分利用网络、电视、报刊等媒体进行宣传，树立中国狮子联会北京会员管理委员会良好的公众形象；对北京会员管理委员会网站作进一步优化并与国内主流门户网站对接，负责内部刊物的编撰。w主席：薛鲁夏主席：薛鲁夏 w执行主席：郭春宁、陈松执行主席：郭春宁、陈松 筹款管理委员会筹款管理委员会 w规划北京会员管理委员会的筹款活动，设定筹款目标，并对各服务队的筹款活动给予配合、支持、指导；设计筹款管理的流程，对各服务队的筹款活动实行制度化、规范化管理。w 主席：包林生主席：包林生w 执行主席：冯继超、房勇执行主席：冯继超、房勇 法律事务委员会法律事务委员会 w 负责北京会员管理委员会法律事务咨询，对w北京会员管理委员会对外合作行为及合同进行审定。w主席：杨学芳主席：杨学芳 w执行主席：杨健执行主席：杨健、王东方、王东方 谢谢 谢谢 大大 家家