标准成本法.pptx

《标准成本法.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准成本法.pptx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第六章第六章 成本预测成本预测Page 2一、成本预测的意义一、成本预测的意义成本预测：根据成本特性和大量经济信息资料，分析成本预测：根据成本特性和大量经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其程度，掌握成本的变化趋势影响成本的各种因素及其程度，掌握成本的变化趋势与规律、选择适当的预测方法，对成本的未来发展趋与规律、选择适当的预测方法，对成本的未来发展趋势或状况进行估计，为企业的决策、计划服务，以提势或状况进行估计，为企业的决策、计划服务，以提高生产经营综合经济效益的一种会计预测。高生产经营综合经济效益的一种会计预测。意义：意义：1）进行成本决策和编制成本计划的依据；）进行成本决策和编制成本计划

2、的依据；2）降低产品成本；降低产品成本；3）增强企业竞争力和提高企业经济）增强企业竞争力和提高企业经济效益。效益。Page 3二、成本预测的程序二、成本预测的程序1）确定预测目标）确定预测目标2）收集和分析成本预测资料）收集和分析成本预测资料3）选择预测方法）选择预测方法4）分析预测结果）分析预测结果Page 4三、成本预测的方法三、成本预测的方法（一）基本方法（一）基本方法1、定性方法、定性方法意见集合法、专家预测法意见集合法、专家预测法2、定量方法、定量方法因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型因果关系模型、时间关系模型、结构关系模型Page 5（二）方法的应用（二）方法的应用1、高低点

3、法、高低点法是以过去一定时期内的是以过去一定时期内的最高业务量最高业务量与与最低业务量最低业务量的的成成本本之差除以最高业务量与最低业务量之差，计算单位之差除以最高业务量与最低业务量之差，计算单位变动成本，然后据以计算出混合成本中的固定成本。变动成本，然后据以计算出混合成本中的固定成本。计算简便且便于应用，但由于高点与低点不能完全代计算简便且便于应用，但由于高点与低点不能完全代表有关业务量和混合成本的变化关系，因此有一定的表有关业务量和混合成本的变化关系，因此有一定的误差。误差。b=(高点混合成本高点混合成本-低点混合成本）低点混合成本）/（高点业务量（高点业务量-低点低点业务量）业务量）a=

4、y-bxPage 6例：某企业例：某企业1998年年16月份的设备维修费是混合成本，有关数月份的设备维修费是混合成本，有关数据如下：据如下：月份月份 机器工作小时机器工作小时 维修费（元）维修费（元）1 400 5500 2 420 5600 3 500 6500 4 410 5550 5 390 5400 6 410 5600 Page 7确定高低点：确定高低点：项目项目 最高点（最高点（3月份）月份）最低点（最低点（5月份）月份）机器工作小时（机器工作小时（x）500 390 维修费（维修费（y）6500 5400 计算计算b和和a：b（65005400）（500390）=10（元）（元）

5、a=y高高bx高高6500105001500（元）（元）或：或：a=y低低bx低低5400103901500（元）（元）Page 82、回归分析法、回归分析法 根据过去一定时期的业务量和成本资料，运用最小二乘法的根据过去一定时期的业务量和成本资料，运用最小二乘法的原理建立反映混合成本和业务量之间关系的回归直线方程，原理建立反映混合成本和业务量之间关系的回归直线方程，并据此分解出混合成本中的固定成本和变动成本。并据此分解出混合成本中的固定成本和变动成本。Page 9 维修费用分解表维修费用分解表月份月份 业务量业务量x/千小时千小时 维修费维修费y/千元千元 xy x1 15 32 2 12 2

6、8 3 14 31 4 17 36 5 18 37 6 14 30 90 194 2948 1374b=(62948-90194)(61374-90)=1.583千元千元/千小时千小时a=(194-1.58390）6=8588元元Y=8588+1.583x480336434612666420225144196289324196Page 103、趋势预测分析法、趋势预测分析法加权平均法、指数平滑法、移动平均趋势法加权平均法、指数平滑法、移动平均趋势法例：年度例：年度 2010 2011 2012 销量销量 2040 2260 2110 权数权数 0.15 0.18 0.21 平滑系数平滑系数a=

7、0.6，样本期，样本期t=2期。期。Page 11第七章第七章 成本决策成本决策Page 12一、成本决策的概念一、成本决策的概念成本决策利用成本资料数据，对备选的方案进行分析成本决策利用成本资料数据，对备选的方案进行分析比较，研究哪一种方法在经济上最有利，从中选择最比较，研究哪一种方法在经济上最有利，从中选择最佳经济效果，为确定最优方案提供客观依据。佳经济效果，为确定最优方案提供客观依据。Page 13与成本决策有关的概念与成本决策有关的概念1、付现成本、付现成本：是指因某项决策行动引起的需要现金：是指因某项决策行动引起的需要现金支付的成本。支付的成本。它的特点是它的特点是即发即付即发即付，

8、属于立即支付的成本。如本期购买润滑，属于立即支付的成本。如本期购买润滑油本期就支付这项现金，而不会拖到下期才支付，并且是全部油本期就支付这项现金，而不会拖到下期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。记入当期的成本费用。它不包括年修理成本，因为年修理成本往往是作为预提费用而它不包括年修理成本，因为年修理成本往往是作为预提费用而分摊于若干个纳税期间。分摊于若干个纳税期间。折旧是什么成本？折旧是什么成本？Page 14假设你下午花了假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会，但购买之后你发现你最喜欢的

9、周杰伦也会在今晚开演唱会，今晚的特价门票是今晚的特价门票是100元，明后天恢复原价元，明后天恢复原价450元，元，而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票，而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票，你该如何选择？你该如何选择？2、机机会会成成本本：因因选选择择最最优优方方案案而而放放弃弃次次优优方方案案所所能能带带来来的的潜潜在在收收益益，则则次次优优方方案案的的收收益益就就是是最最优优方方案案的的机机会成本。机会成本是一种会成本。机会成本是一种“失去的潜在收益失去的潜在收益”。3、沉沉没没成成本本：是是指指过过去去已已经经支支付付，目目前前的的决决策策行行动动不不需支付现金的成本

10、需支付现金的成本Page 15同同一一项项经经济济内内容容，要要么么作作为为机机会会成成本本、要要么么作作为为机机会会收收益益，不不能能既既作作为为机机会会成成本本又又作作为为机机会会收收益益，否否则则就就会会出出现现错错误误的的差差量量结果。结果。例例：某某厂厂每每年年需需甲甲部部件件8000件件，有有生生产产能能力力自自制制该该部部件件，自自制制的的单单位位变变动动成成本本为为90元元。该该部部件件也也可可以以外外购购，外外购购单单价价为为100元元。如如外外购购该该部部件件，则则原原有有自自制制设设备备可可出出租租，年年租租金金收收入入10万万元。根据上述资料，要求作出自制还是外购的决策

11、。元。根据上述资料，要求作出自制还是外购的决策。Page 164、差量成本、差量成本1、两个不同方案预期成本的差异、两个不同方案预期成本的差异2、因产量不同而引起的成本差异、因产量不同而引起的成本差异特殊情况特殊情况边际成本边际成本：产销量变：产销量变动一个单位而发生的成本变化额动一个单位而发生的成本变化额若互斥方案需利用同一资产，则方案的若互斥方案需利用同一资产，则方案的预期成本中不应包含该资产所分配的成预期成本中不应包含该资产所分配的成本；若某方案需添置新机器等而增加固本；若某方案需添置新机器等而增加固定成本时，该方案的预期成本中就应该定成本时，该方案的预期成本中就应该包含这部分固定成本。

12、包含这部分固定成本。Page 17例例：某公司全年需要：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制。件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为元；如果自制，则单位变动成本为3元，固元，固定成本定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。元。外购或自制决策的成本计算如表所示。于外购总成本比自制总成本高于外购总成本比自制总成本高1900元，在其他条件相同时，应元，在其他条件相同时，应选择自制方案。选择自制方案。外购外购自制自制差量成本差量成本采购成本采购成本1200*5=6000变动成本变动成本1200*3=3600固定成本固定成本

13、500总成本总成本600041001900Page 18例例某企业生产某企业生产A产品，最大生产能力为年产产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用件，正常利用率为最大生产能力的率为最大生产能力的80%，A产品单位变动成本为产品单位变动成本为3元，年固定元，年固定成本为成本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，件分摊，每件单位固定成本为每件单位固定成本为0.75元。则以年产量元。则以年产量8000件为基础，每增件为基础，每增加加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。产量产量总成本总成本

14、产量增加产量增加1000件件的差异成本的差异成本单位成本单位成本产量增加产量增加1000件件的差别单位成本的差别单位成本固定成固定成本本变动成变动成本本固定成固定成本本变动成变动成本本固定成固定成本本变动成变动成本本固定成固定成本本变动成变动成本本80006000240000.75390006000270000+30000.673-0.080100006000300000+30000.63-0.070在相关范围内，产量不超过其最大生产能力在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件件时，固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生时，固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产产1000件

15、产品而追加的成本额为变动成本件产品而追加的成本额为变动成本3000元。元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。Page 195、可可避避免免成成本本：如如果果采采纳纳某某项项备备选选方方案案，成成本本就就发发生生；如如果果不不采纳该项方案，该成本就不发生。采纳该项方案，该成本就不发生。6、不不可可避避免免成成本本：与与某某项项特特定定备备选选方方案案没没有有直直接接联联系系的的成成本本。不论决策者选用哪个方案该项成本都不论决策者选用哪个方案该项成本都必须必须要发生。要发生。（沉沉没没成成本本：不不论论决决策策者者选选用用哪哪个个方方案案该该项项成成本本非非必

16、必须须要要发发生生但但已经发生已经发生了。）了。）如如何何区区别别机机会会成成本本与与可可避避免免成成本本？如如何何区区别别沉沉没没成成本本和和不不可可避避免免成本？成本？Page 20假设你下午花了假设你下午花了300元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，元购买了一张萧亚轩今晚的演唱会门票，但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会，但购买之后你发现你最喜欢的周杰伦也会在今晚开演唱会，今晚的特价门票是今晚的特价门票是100元，明后天恢复原价元，明后天恢复原价450元，元，而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票，而你在短时间内无法退回或转售萧亚轩的演唱会门票，你该如何选择？你该如

17、何选择？若今晚去周杰伦演唱会，则可避免成本若今晚去周杰伦演唱会，则可避免成本为为100元；若去明后天的周杰伦演唱会元；若去明后天的周杰伦演唱会则可避免成本为则可避免成本为450元，若去萧亚轩元，若去萧亚轩演唱会则可避免成本为演唱会则可避免成本为0。沉没成本沉没成本=300元元若今晚不去周杰伦演唱会则若今晚不去周杰伦演唱会则机会成本为机会成本为450-100=350元元本例没有不可避免成本本例没有不可避免成本Page 217、专属成本：可以明确归属于某种、某批产品或某、专属成本：可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的成本。个部门的成本。8、共同成本：由几种、几批产品或有关部门共同分、共同成本：

18、由几种、几批产品或有关部门共同分担的成本。担的成本。9、估算成本、估算成本10、相关成本、相关成本11、非相关成本、非相关成本Page 22二、成本决策的程序二、成本决策的程序1、确定经营目标、确定经营目标2、确定决策分析目标、确定决策分析目标3、设计各种备选方案、设计各种备选方案4、评价方案的可行性、评价方案的可行性5、选择未来行动的方案、选择未来行动的方案6、组织决策方案的实施、组织决策方案的实施Page 23三、成本决策的具体应用三、成本决策的具体应用1、最优生产批量、最优生产批量 零件投产的最佳批量，使保管费用和每次生产准备费零件投产的最佳批量，使保管费用和每次生产准备费用之和最低，借

19、此措施来降低成本。用之和最低，借此措施来降低成本。2、零部件自制或外购、零部件自制或外购3、是否接受低价追加订货、是否接受低价追加订货追加的单价追加的单价b，应当接受；否则不接受。，应当接受；否则不接受。Page 244、半成品进一步加工或出售、半成品进一步加工或出售5、亏损产品应否停产、亏损产品应否停产 相对剩余生产经营能力相对剩余生产经营能力无法无法转移：边际贡献转移：边际贡献0，继，继续生产；否则停产。续生产；否则停产。相对剩余生产经营能力相对剩余生产经营能力可以可以转移：亏损产品创造的边转移：亏损产品创造的边际贡献际贡献剩余生产能力转移有关的机会成本，继续生剩余生产能力转移有关的机会成

20、本，继续生产；否则停产。产；否则停产。Page 25第九章第九章 成本控制成本控制Page 26一、成本控制概述一、成本控制概述成本控制：运用以成本会计为主的各种方法，预定成成本控制：运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，将实际成本与成本限本限额，按限额开支成本费用，将实际成本与成本限额进行比较，衡量经营活动的经营效果，并纠正不利额进行比较，衡量经营活动的经营效果，并纠正不利差异，促使企业提高经济效益。差异，促使企业提高经济效益。原则：全面性、讲究效益、目标管理、责权利相结合、原则：全面性、讲究效益、目标管理、责权利相结合、例外管理（重要性、一贯性、可控性、特殊性）例

21、外管理（重要性、一贯性、可控性、特殊性）成本控制程序：事前、事中、事后成本控制程序：事前、事中、事后 P230Page 27二、产品功能成本管理二、产品功能成本管理价值工程价值工程价值工程又称价值分析，是研究如何以尽可能低的成本去实现价值工程又称价值分析，是研究如何以尽可能低的成本去实现用户所需要的必要功能。用户所需要的必要功能。价值价值V=F/CF为产品的功能，是能够满足用户需求的本质特征。将产品的为产品的功能，是能够满足用户需求的本质特征。将产品的功能分为必要功能和不必要功能。价值工程的功能分为必要功能和不必要功能。价值工程的核心核心也就是对产也就是对产品进行功能分析。品进行功能分析。C为

22、产品的成本，是指产品为产品的成本，是指产品寿命周期成本寿命周期成本。Page 28价值工程的程序价值工程的程序1、选择对象：价值低、降低成本潜力大、选择对象：价值低、降低成本潜力大2、收集资料：本企业基本情况、技术经济资料、顾、收集资料：本企业基本情况、技术经济资料、顾客意见客意见3、功能分析：功能了解、功能整理、功能评价、功能分析：功能了解、功能整理、功能评价4、制定方案、制定方案5、确定目标成本、确定目标成本Page 291、功能评价系数的确定功能评价系数的确定功能评价系数功能评价系数=某个零件的功能得分某个零件的功能得分/所有零件的功能得分总和所有零件的功能得分总和0分对分对1分法：将一

23、个零件与另一个零件进行重要程度对比，重分法：将一个零件与另一个零件进行重要程度对比，重 要的打要的打1分，不重要的打分，不重要的打0分。分。0分对分对4分法：非常重要的打分法：非常重要的打4分，对方打分，对方打0分；比较重要的打分；比较重要的打3 分，对方打分，对方打1分，同等重要的都打分，同等重要的都打2分。分。2、成本系数的确定成本系数的确定成本系数成本系数=某零件目前成本某零件目前成本/所有零件目前成本总和所有零件目前成本总和3、价值系数和价值工程重点对象的确定价值系数和价值工程重点对象的确定价值系数价值系数=功能评价系数功能评价系数/成本系数成本系数若价值系数若价值系数1，则说明该零件

24、的功能比较，则说明该零件的功能比较重要，不该作为价值工程对象；重要，不该作为价值工程对象；若价值系数若价值系数=1，说明该零件的功能重要程，说明该零件的功能重要程度与目前成本相当，也不该作为价值工程度与目前成本相当，也不该作为价值工程对象；对象；若价值系数若价值系数1，说明该零件在功能上不太，说明该零件在功能上不太重要，应作为价值工程重点对象。重要，应作为价值工程重点对象。Page 30某产品由某产品由6个零部件组成，分别为个零部件组成，分别为A,B,C,D,E,F，通过各零部，通过各零部件的功能价值和价值分析，确定各零部件成本降低潜力，件的功能价值和价值分析，确定各零部件成本降低潜力，零部件

25、中的功能评价可采用零部件中的功能评价可采用0-1或或0-4评分制评分制 功能评分表（功能评分表（01制）制）部件名称部件名称 A B C D E F功能得分合计功能得分合计功能系数功能系数ABCDEFXXXXXX总计总计10 10 10011010011001101010101010432510154/15=0.26673/15=0.20002/15=0.13335/15=0.33331/15=0.066701.0000Page 31三、标准成本法三、标准成本法标准成本法是把成本的计划、控制、计算、分析相结标准成本法是把成本的计划、控制、计算、分析相结合的一种成本控制系统。其主要目的在于尽可能

26、地降合的一种成本控制系统。其主要目的在于尽可能地降低成本，提高企业经营效益。低成本，提高企业经营效益。事前、事中、事后事前、事中、事后控制。控制。Page 32（一）成本标准的分类：（一）成本标准的分类：1、制定成本标准的依据：、制定成本标准的依据：历史标准成本、预期标准成本历史标准成本、预期标准成本2、标准成本使用的期限：、标准成本使用的期限：基本标准成本、现行标准成本基本标准成本、现行标准成本3、标准成本的水平：、标准成本的水平：理想标准成本、正常标准成本理想标准成本、正常标准成本Page 33标准成本差异标准成本差异用量差异用量差异：因实际单位耗用量脱离标准而产生的差异，：因实际单位耗用

27、量脱离标准而产生的差异，如材料消耗差异、人工效率差异、变动制造费用的效如材料消耗差异、人工效率差异、变动制造费用的效率差异。率差异。价格差异价格差异：实际价格脱离标准价格而产生的差异，如：实际价格脱离标准价格而产生的差异，如材料价格差异、小时工资率差异、变动性制造费用分材料价格差异、小时工资率差异、变动性制造费用分配率差异。配率差异。Page 34A(实际用量实际用量实际价格）实际价格）B(实际用量实际用量标准价格）标准价格）C(标准用量标准用量标准价格）标准价格）价格差异（价格差异（A-B）用量差异（用量差异（B-C）成本差异（成本差异（A-C）Page 35按差异造成的影响分为有利差异和不

28、利差异：按差异造成的影响分为有利差异和不利差异：有利差异有利差异：实际成本：实际成本标准成本，超支差异、逆差。标准成本，超支差异、逆差。Page 36（一）（一）直接材料直接材料成本差异成本差异材料数量差异材料数量差异=（实际数量标准数量）（实际数量标准数量）标准价格标准价格材料价格差异材料价格差异=（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）实际数量实际数量直接材料成本差异直接材料成本差异=数量差异数量差异+价格差异价格差异Page 37例例1：直接材料差异的计算：直接材料差异的计算资料：某企业本月投产甲产品资料：某企业本月投产甲产品 8 000件，领用件，领用A种材料种材料32 000千克，其

29、实际价格为每千克千克，其实际价格为每千克40元。该产品元。该产品A材材料的用量标准为料的用量标准为3千克，标准价格为每千克千克，标准价格为每千克45元元要求：计算甲产品材料成本差异要求：计算甲产品材料成本差异解答：解答：材料成本差异材料成本差异32 000408 000345200 000元元其中：其中：材料数量差异材料数量差异（32 0008 0003）45360 000元元材料价格差异材料价格差异（4045）32 000160 000元元 Page 38直接材料的直接材料的用量差异用量差异是在材料耗用过程中形成的，反是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩，所以该部分应该由控制

30、映生产部门的成本控制业绩，所以该部分应该由控制用量的用量的生产部门生产部门负责。负责。直接材料的直接材料的价格差异价格差异是在采购过程中形成的，影响因是在采购过程中形成的，影响因素包括市场环境、价格变动、材料采购方式、采购批素包括市场环境、价格变动、材料采购方式、采购批量、运输方式、供应商选择等，这些费用的高低由量、运输方式、供应商选择等，这些费用的高低由采采购部门购部门造成的。造成的。Page 39（二）（二）直接人工直接人工成本差异成本差异直接人工效率差异直接人工效率差异=（实际工时（实际工时实际产量下的实际产量下的标准工标准工时）时）标准工资率标准工资率直接人工工资率差异直接人工工资率差

31、异=（实际工资率标准工资率）（实际工资率标准工资率）实际工时实际工时直接人工成本差异直接人工成本差异=效率差异效率差异+工资率差异工资率差异Page 40例例2直接人工差异的计算直接人工差异的计算资料：某企业本月生产甲产品资料：某企业本月生产甲产品8 000件，实际工时件，实际工时 10 000小小时，实际应付直接工资时，实际应付直接工资 110 000元。该产品工时标准为每件元。该产品工时标准为每件1.5小时，标准工资率为每小时小时，标准工资率为每小时10.80元元要求：计算甲产品直接人工差异要求：计算甲产品直接人工差异解答：解答：直接人工差异直接人工差异110 0008 0001.510.

32、8019 600元元其中：其中：直接人工效率差异直接人工效率差异（10 0008 0001.5）10.80 21600元元工资率差异工资率差异（110 00010 00010.80）10 000 2 000元元Page 41直接人工直接人工效率差异效率差异的影响因素主要有工人的技术熟练的影响因素主要有工人的技术熟练程度、责任感、劳动生产率、加工设备、工作环境、程度、责任感、劳动生产率、加工设备、工作环境、材料半成品的供应保障程度等，通常由材料半成品的供应保障程度等，通常由生产部门生产部门负责。负责。直接人工的直接人工的工资率差异工资率差异主要影响因素是工人工资结构、主要影响因素是工人工资结构、

33、工资水平，一般归属于工资水平，一般归属于劳动人事部门劳动人事部门。Page 42（三）（三）变动制造费用变动制造费用成本差异成本差异效率差异效率差异=（实际工时（实际工时实际产量下的实际产量下的标准工时）标准工时）标标准变动制造费用分配率准变动制造费用分配率开支差异开支差异=（实际变动制造费用分配率标准变动制造（实际变动制造费用分配率标准变动制造费用分配率）费用分配率）实际工时实际工时变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异=效率差异效率差异+开支差异开支差异Page 43例例3变动制造费用差异的计算变动制造费用差异的计算资料：某企业本月投产甲产品资料：某企业本月投产甲产品8 000件，实际发

34、生变动制造件，实际发生变动制造费用费用 40 000元。实际工时为元。实际工时为10 000小时，工时标准为小时，工时标准为1.5小小时，标准费用分配率为每小时时，标准费用分配率为每小时3.60元。元。要求：计算甲产品变动制造费用的差异要求：计算甲产品变动制造费用的差异解答：解答：变动制造费用差异变动制造费用差异40 0008 0001.53.603 200元元其中：其中：变动制造费用效率差异变动制造费用效率差异（10 0008 0001.5）3.60 7 200元元变动制造费用耗费差异变动制造费用耗费差异40 00010 0003.60=4 000元元Page 44效率差异是由于实际工时脱离

35、了标准工时，实际上反效率差异是由于实际工时脱离了标准工时，实际上反映的是产品生产过程中的工时利用效率问题。映的是产品生产过程中的工时利用效率问题。变动制造费用分配率差异，是实际产量实际变动制造变动制造费用分配率差异，是实际产量实际变动制造费用与按实际工时和标准小时工资率计算出的预算数费用与按实际工时和标准小时工资率计算出的预算数之间的差额，该差异的实质是每小时业务量支出的变之间的差额，该差异的实质是每小时业务量支出的变动费用脱离了标准。动费用脱离了标准。Page 45（四）（四）固定制造费用固定制造费用成本差异成本差异1）实际固定制造费用）实际固定制造费用2）预算产量下的标准工时）预算产量下的

36、标准工时*标准分配率标准分配率3）实际工时）实际工时*标准分配率标准分配率4）实际产量下的标准工时）实际产量下的标准工时*标准分配率标准分配率二因素二因素三因素三因素1-2耗费差异耗费差异1-2耗费差异耗费差异2-4能量差异能量差异2-3产量差异产量差异3-4效率差异效率差异Page 46例例4固定制造费用差异的计算（双因素分析）固定制造费用差异的计算（双因素分析）资料：某企业本月甲产品实际投产资料：某企业本月甲产品实际投产8 000件，预算产量为件，预算产量为 10 400件，实际固定制造费用为件，实际固定制造费用为 190 000元。工时标准为元。工时标准为1.5小小时，标准费用分配率为时

37、，标准费用分配率为12元元 要求：采用双因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异要求：采用双因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异解答：解答：固定制造费用差异固定制造费用差异190 0008 0001.51246 000元元其中：其中：固定制造费用产量差异固定制造费用产量差异（10 4001.58 0001.5）1243 200元元固定制造费用耗费差异固定制造费用耗费差异190 00010 4001.5122 800元元Page 47例例5固定制造费用差异的计算（三因素分析）固定制造费用差异的计算（三因素分析）资料：某企业本月甲产品实际投产资料：某企业本月甲产品实际投产8 000件，预算产量为件

38、，预算产量为 10 400件，实际固定制造费用为件，实际固定制造费用为 190 000元。实际工时为元。实际工时为10 000小时，工时标准为小时，工时标准为1.5小时，标准费用分配率为小时，标准费用分配率为12元元 要求：采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异要求：采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异解答：解答：固定制造费用差异固定制造费用差异190 0008 0001.51246 000元元其中：其中：效率差异效率差异（10 0008 0001.5）1224 000元元生产能力利用差异生产能力利用差异（10 4001.510 000）1267 200元元耗费差异耗费差异190

39、 00010 4001.5122 800元元Page 48某公司运用标准成本系统控制甲产品的成本，甲产品每月正常某公司运用标准成本系统控制甲产品的成本，甲产品每月正常生产量为生产量为500件，单位产品材料用量标准为件，单位产品材料用量标准为6公斤，每公斤材料公斤，每公斤材料价格标准为价格标准为1.5元；单位产品工时用量标准为元；单位产品工时用量标准为4小时，每小时工小时，每小时工资率标准为资率标准为4元；制造费用预算总额为元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造元，其中变动制造费用为费用为6000元，固定制造费用为元，固定制造费用为4000元。元。本月实际生产了本月实际生产了440件产

40、品，实际材料价格件产品，实际材料价格1.6元元/公斤，全月实公斤，全月实际耗用际耗用3250公斤；本月实际耗用直接人工公斤；本月实际耗用直接人工2100小时，支付工小时，支付工资资8820元，实际支付变动制造费用元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费元，支付固定制造费用用3900元。元。要求：（要求：（1）计算直接材料的量差和价差。（）计算直接材料的量差和价差。（2）计算直接人工）计算直接人工的效率差异和工资率差异。（的效率差异和工资率差异。（3）计算变动制造费用的效率差）计算变动制造费用的效率差异和开支差异。（异和开支差异。（4）计算固定制造费用的耗费差异和能量差）计算固定制造费用的耗费差异和能量差异。异。