会计理念与管理创新.pptx

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1、2023-01-311 会计理念与管理创新会计理念与管理创新 南京财经大学会计学院南京财经大学会计学院 陈良陈良 2023-01-312一、会计的内涵一、会计的内涵 (一一)现代企业的基本特征现代企业的基本特征 1 1所有权与经营权的充分分离所有权与经营权的充分分离 企业内部的委托与受托关系企业内部的委托与受托关系 两者的利益结合点两者的利益结合点受托责任：资本增值受托责任：资本增值2023-01-313（二）现代会计的产生（二）现代会计的产生如何计量资本的增值如何计量资本的增值净资产投入资本资本增值净资产投入资本资本增值“资本保持资本保持”原则原则划清资本增值界限划清资本增值界限（）客观原因

2、：资本公积（）客观原因：资本公积（）主观原因：净利润（）主观原因：净利润2023-01-314(三三)会计观点会计观点 1 1、艺术论、艺术论 2 2、经济警察论、经济警察论2023-01-315（四）现代会计的发展（四）现代会计的发展相关经济利益人的扩大相关经济利益人的扩大经济事项日益复杂性经济事项日益复杂性会计信息处理的现代化会计信息处理的现代化国际化潮流下的会计信息商业国际化潮流下的会计信息商业语言化语言化2023-01-316二、会计管理二、会计管理 （一）管理的理解（一）管理的理解 1 1、管理是一种理念、管理是一种理念 2 2、管理是一种实践的艺术、管理是一种实践的艺术 （二）会计

3、管理（二）会计管理 1 1、高级会计管理、高级会计管理 2 2、中级会计管理、中级会计管理 3 3、日常会计管理、日常会计管理2023-01-317 (三三)成本费用管理成本费用管理 1 1 工程成本分析工程成本分析(EV(EV分析法分析法)价值价值(V)=(V)=功能功能(F)(F)成本成本(C)(C)2023-01-318 2 2、费用零基预算管理、费用零基预算管理 以零为基础；能够将过去与未来割离开来。否则用增量预算方法（1 1）依单位总目标与预算单位的具体目标）依单位总目标与预算单位的具体目标及业务活动水平，提出相应的费用计划方及业务活动水平，提出相应的费用计划方案，并提出其发生的必要

4、性及相应的金额。案，并提出其发生的必要性及相应的金额。2023-01-319（2 2）按）按C-BC-B评价实用的效应，评价每项费用评价实用的效应，评价每项费用 开支的重要程度，确定出可避免与不可避免开支的重要程度，确定出可避免与不可避免，可延缓与不可延缓费用项目。，可延缓与不可延缓费用项目。（3 3）不可避免项目优先分配资金，可延缓可依）不可避免项目优先分配资金，可延缓可依动用资金的能力，按轻重缓急，分级依次安动用资金的能力，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，通过总体协调下达排预算项目，通过总体协调下达2023-01-3110（四）预算管理（四）预算管理 1 1、全面预算概述、全面预算概述

5、（1 1）总量控制）总量控制 （2 2）单位控制）单位控制 （3 3）计划与预算）计划与预算 (4)(4)全面预算和财务预算全面预算和财务预算 (5)(5)全面预算体系全面预算体系2023-01-3111 2、预算管理中普遍存在的问题及其对策(1)重视单个预算，忽视整体预算（2）重视预算的差异考评，忽视必要原因的分析和预算道德的约束作用（3 3）重视静态预算，忽视动态预算方法的）重视静态预算，忽视动态预算方法的充分运用充分运用2023-01-3112 （4 4）重视预算的编制过程，忽视对预算的实）重视预算的编制过程，忽视对预算的实施追踪施追踪 （5 5）重视预算的权威，忽视预算的必要参预）重视

6、预算的权威，忽视预算的必要参预2023-01-31133 3、全面预算编制的基本方法、全面预算编制的基本方法 (1)(1)固定预算与弹性预算固定预算与弹性预算 （2 2）增量预算与零基预算）增量预算与零基预算（3）定期预算与滚动预算2023-01-3114三、公司战略业绩评价三、公司战略业绩评价 (一一)EVA)EVA 1 1、经济涵义、经济涵义 EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响.财富杂志作为一种度量全要素生产率的关键指标，财富杂志作为一种度量全要素生产率的关键指标

7、，E EVAVA反映了管理价值的所有方面。反映了管理价值的所有方面。2023-01-3115 2 EVA的计算 EVA =税后净营业利润税后净营业利润 投入资本成本 销售收入-销售成本-费用 EBIT税收 NOPAT资金成本=投入资本资金成本率2023-01-3116EVA 也可表示为：EVA=(资本回报率-资本成本率)投入资本2023-01-3117 经济增加值经济增加值=税后净营业利润税后净营业利润-资本成本资本成本=税后净营业利润税后净营业利润-调整后资本调整后资本平均资本成本率平均资本成本率 税后净营业利润税后净营业利润=净利润净利润+(+(利息支出利息支出+研究开研究开发费用调整项发

8、费用调整项-非经常性收益调整项非经常性收益调整项50%)(1-25%)50%)(1-25%)调整后资本调整后资本=平均所有者权益平均所有者权益+平均负债合计平均负债合计-平均无息流动负债平均无息流动负债-平均在建工程平均在建工程2023-01-3118 解释：解释：利息支出是指企业财务报表中利息支出是指企业财务报表中“财务费用财务费用”项下项下的的“利息支出利息支出”。研究开发费用调整项是指是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。2023-01-3119 非经常性收益调整项包括：变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取减持具有

9、实质控制权的所属上市公司股权取得的收益得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取不包括在二级市场增持后又减持取得的收益得的收益)；企业集团；企业集团(不含投资类企业集团不含投资类企业集团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利润转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体占集团总体10%10%以上的非上市公司资产取得的以上的非上市公司资产取得的收益。收益。2023-01-3120 主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团企业集团(不含投资类企业集团不含投资类企业集团)转让股权转让股权(产产权权)收益，资产收益，资产(含土地含土地)转让收益。转让收益。其他非经常性收益：与主业发展无关的资产

10、置换收益、与经常活与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。动无关的补贴收入等。2023-01-3121 无息流动负债 无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；l对于对于因承担国家任务等原因造成等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，余额较大的，可视同无息流动负债扣除。在建工程 是指企业财务报表中的是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。2023-01-3122 税后净营业利润计算式 l税后净营业利润税后净营业利润=息税前利润息税前利润（1-1-所得税税率）所得税

11、税率）=（营业利润（营业利润+利息支出）利息支出）（1-1-所得税税率）所得税税率）l税后净营业利润税后净营业利润=净利润净利润+（利息支出（利息支出+研究开发费用研究开发费用调整项调整项 +其他调整项目）其他调整项目）（1-1-所得税税率）所得税税率）l因此，税后净营业利润实际上是在不涉及资本结构因此，税后净营业利润实际上是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润，也即全部资的情况下公司经营所获得的税后利润，也即全部资本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利能力。本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利能力。l除此之外还需要对部分企业财务报表科目的处理方除此之外还需要对部分企业财务报表科

12、目的处理方法进行调整，以确认企业的真实经营业绩。法进行调整，以确认企业的真实经营业绩。2023-01-3123 资本占用是指所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务资本和股本资本。l债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，不包括应付账款、应付票据、其他应付款等不产生利息的商业信用负债(即无息流动负债)。l股本资本不仅包括普通股，还包括少数股东权益。股本资本不仅包括普通股，还包括少数股东权益。l因此资本占用可以理解为公司的全部资产减去商业因此资本占用可以理解为公司的全部资产减去商业信用负债后的净值。信用负债后的净值。2023-01-3124债务

13、成本计算债务成本计算 具体计算中并不一定用实际发生的利息支出作为债务资本成本，主要是考虑债权人预期的回报率 在计算公司所得税时，利息应从经营利润中扣出，即利息成本是免税的，因此公司的税后债务成本，低于利息率2023-01-3125股权成本计算股权成本计算l股权成本是一项机会成本，等于投资者可以在其他类似风险投资中取得的回报率l股权成本计算基于“资本资产定价模型”（CAPM）l“回报率”的定义是股息分红加股价变化值l“风险”指的是回报率的变化情况2023-01-312626资本成本及其计算方法资本成本及其计算方法股权成本股权成本 债务成本债务成本信用评级信用评级税率税率相关权重相关权重 (股权市

14、值股权市值/总市值，债权市值总市值，债权市值/总市值）总市值）加权平均资本成本加权平均资本成本风险指标风险指标,预期回报预期回报无风险无风险利率利率市场风险市场风险市场风险溢价市场风险溢价企业企业BetaBeta值值债务成本债务成本=贷款利率贷款利率（1-1-税率）税率）股权成本股权成本=无风险利率无风险利率+杠杆杠杆Beta Beta 市场风险溢价市场风险溢价2023-01-3127关于资本成本率的国资规定关于资本成本率的国资规定 中央企业资本成本率原则上定为5.5%；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%；资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企

15、业，资本成本率上浮0.5个百分点；资本成本率确定后，三年保持不变。2023-01-3128 3 3 由基本计算公式引起的思考：由基本计算公式引起的思考：(1)EVA(1)EVA指标可以提醒我们，债务也好，股权也罢，指标可以提醒我们，债务也好，股权也罢，所有的投入资本都是有成本的，从税后营业净利润所有的投入资本都是有成本的，从税后营业净利润中扣除所有投入资本成本之后的那部分，才是真正中扣除所有投入资本成本之后的那部分，才是真正的盈余。的盈余。要想增加经济增加值，企业必须：降低资本占用额，合理配置和使用资本；降低资本占用额，合理配置和使用资本；增加税后净营业利润；增加税后净营业利润；考虑自有资本的

16、机会成本。考虑自有资本的机会成本。（4 4）是经营效率和资本使用效率的综合指数2023-01-3129(2)(2)EVAEVA的核心理念的核心理念 资本成本资本成本就是资金投资项目所要求的收益率，从投资本成本就是资金投资项目所要求的收益率，从投资者角度看，资本成本就是机会成本。资者角度看，资本成本就是机会成本。从企业角度看，资本成本就是使用资金的机会成本从企业角度看，资本成本就是使用资金的机会成本，是投资项目要求的最低收益率，是投资项目要求的最低收益率如果企业资本收益率低于投资者要求的收益率，则如果企业资本收益率低于投资者要求的收益率，则难以在资本市场上吸引投资者青睐。难以在资本市场上吸引投资

17、者青睐。2023-01-3130（3 3）EVAEVA价值管理价值管理 2023-01-3131 1 划分EVA中心，深化EVA业绩测算，建立相应的考核体系uEVA中心划分方法、思路u指导EVA中心的测算和驱动杠杆分析u建立价值中心业绩评价体系2 完善资本投资管理，强化内部协调、责任机制u项目投资流程、工具、标准3 设计EVA激励体系uEVA激励模型及敏感性分析4 提出经营管理的改善方案u提出优化资产结构的设想5 培训 四、四、BSC BSC （一）（一）BSCBSC是什么是什么 平衡计分卡一种全新的绩效评价工具，也是一种有平衡计分卡一种全新的绩效评价工具，也是一种有效的战略管理和执行工具。作

18、为绩效评价系统，效的战略管理和执行工具。作为绩效评价系统，BSCBSC从财务、客户、内部流程及学习与成长角度考察企从财务、客户、内部流程及学习与成长角度考察企业，弥补了传统业绩评价体系的不足。作为战略管业，弥补了传统业绩评价体系的不足。作为战略管理工具，理工具，BSCBSC把企业总体战略依次在财务、客户、内把企业总体战略依次在财务、客户、内部流程及学习与成长四个执行层面展开，并制定相部流程及学习与成长四个执行层面展开，并制定相应指标体系及行动方案，确保企业战略落实执行。应指标体系及行动方案，确保企业战略落实执行。(二二)财务维度。其目标是要解决财务维度。其目标是要解决“如何增加如何增加股东价值

19、？股东价值？”这一问题。股东是企业中最后这一问题。股东是企业中最后被补偿的利益集团，在一定程度上可以认为被补偿的利益集团，在一定程度上可以认为企业经营活动是围绕企业经营活动是围绕“为股东创造价值为股东创造价值”展展开的。无论企业处在其生命周期的哪个阶段开的。无论企业处在其生命周期的哪个阶段，都可以从收入的增长、降低成本，都可以从收入的增长、降低成本/提高生产提高生产效率和资产利用等三个方面为公司创造价值效率和资产利用等三个方面为公司创造价值，增加企业财富。通常所用到的财务指标有，增加企业财富。通常所用到的财务指标有：销售增长率、市场份额、资本报酬率与经：销售增长率、市场份额、资本报酬率与经济增

20、加值。济增加值。(三三)客户维度。这一维度要解决的问题是客户维度。这一维度要解决的问题是“如何增加客如何增加客户价值？户价值？”。在当今买方市场的前提下，客户是企。在当今买方市场的前提下，客户是企业之本，是交易的主宰。在过去，企业可以集中精业之本，是交易的主宰。在过去，企业可以集中精力提高内部能力，强调产品性能和技术创新。但是，力提高内部能力，强调产品性能和技术创新。但是，对客户的需求茫然无知的公司，最终发现竞争对手对客户的需求茫然无知的公司，最终发现竞争对手能够提供比较符合客户偏好的产品或服务，从而侵能够提供比较符合客户偏好的产品或服务，从而侵占他们的地盘。因此，如何在客户层面为企业创造占他

21、们的地盘。因此，如何在客户层面为企业创造价值，企业可以从产品价值，企业可以从产品/服务、客户关系及企业的形服务、客户关系及企业的形象等三个方面。主要衡量指标有：客户满意度、客象等三个方面。主要衡量指标有：客户满意度、客户获得率及客户忠诚度。户获得率及客户忠诚度。(四四)内部业务流程。内部业务流程对实现客内部业务流程。内部业务流程对实现客户与股东目标来说都是至关重要的环节。内户与股东目标来说都是至关重要的环节。内部业务流程已不仅仅是传统意义上的经营流部业务流程已不仅仅是传统意义上的经营流程（即：生产产品和服务及提供产品和服务程（即：生产产品和服务及提供产品和服务），它拓展到了创新流程与售后服务流

22、程，），它拓展到了创新流程与售后服务流程，形成了一条内部业务流程价值链。主要衡量形成了一条内部业务流程价值链。主要衡量指标有废品率和可靠性指标等。指标有废品率和可靠性指标等。(五五)学习与成长。其目标是解决学习与成长。其目标是解决“我们是否我们是否能继续提升并创造价值能继续提升并创造价值”这类问题。学习与这类问题。学习与成长是企业要创造长期的成长和改善必须建成长是企业要创造长期的成长和改善必须建立的基础框架。它确立了目前和未来成功的立的基础框架。它确立了目前和未来成功的关键因素。企业的学习与成长有三个主要来关键因素。企业的学习与成长有三个主要来源：员工、组织系统和信息系统。主要指标源：员工、组

23、织系统和信息系统。主要指标有：员工满意度、员工保持率等。有：员工满意度、员工保持率等。BSCBSC的四个层面之间存在着密切的因果关系，的四个层面之间存在着密切的因果关系，员工素质决定产品质量、销售渠道等；产品员工素质决定产品质量、销售渠道等；产品/服务质量决定顾客满意度和忠诚度；顾客满服务质量决定顾客满意度和忠诚度；顾客满意度和忠诚度决定财务状况和市场份额。同意度和忠诚度决定财务状况和市场份额。同时，时，BSCBSC也体现了财务与非财务；长期与短期也体现了财务与非财务；长期与短期；结果与驱动及内部与外部的平衡。使企业；结果与驱动及内部与外部的平衡。使企业在业绩评价与实施战略时能兼顾各个方面，在业绩评价与实施战略时能兼顾各个方面，避免做出片面决策。避免做出片面决策。2023-01-3139谢谢大家，欢迎提出宝贵意见!