实施产业配置与长三角产业一体化发展(PPT36页).ppt
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1、在国务院2010年5月批复的长江三角洲地区区域规划中,中央政府从战略高度把长三角地区的产业结构定位为“全球重要的现代服务业和先进制造业中心”。长三角城市区域必须依据分工规律合理地进行产业配置,依据各自资源与竞争优势,实现产业分工协作,形成长三角城市区域间产业链与具有竞争优势的服务业和制造业集聚区,并通过产业的集聚和扩散效应,促进长三角产业发展一体化。1、依托总部经济这种产业组织、资源配置方式,促进长三角产业一体化发展。国际大都市的经验表明,企业总部与制造基地在空间上实现分离,即企业总部向中心城市聚集、制造基地向成本较低的区域集中,并呈现出专业化、集聚化特征,实现不同区域资源的最优配置。总部经济
2、是一种资源配置方式,又是企业的发展形态。许多企业把总部和基地分离,一是把大城市中心的制造业向郊区和周边的中小城市迁移;二是企业总部向大城市的CBD迁移。这种以企业为载体,进行资源集合流动,实现空间上的分离与经营运行的合作,是一种新的资源配置方式,可以获取两种资源所带来的社会效应。总部通常获得的是研发、营销、资本运作、战略管理等资源,该资源通常聚集在大城市,其功能是研发设计、营销网络、资本运作、战略管理等;制造企业运用的是常规资源,如土地、能源、设备、材料、蓝领工人,即物化的基本要素。这类资源在中小城市聚集具有优势,其功能是加工制造。上海在长三角产业结构中要形成现代服务经济为主导的产业发展战略,
3、集中力量发展现代服务业和战略性新兴产业,不断弱化和转移其生产、加工、装配和制造功能,不断强化服务、管理、集散、创新等城市职能,成为许多跨国公司全球价值链的总部功能区域,通过“留下公司、转移工厂”,实施产业与资本兼并重组,提高一些国内企业的集中度。世界许多中心城市在制造业转移出去之后,依然保持了持续繁荣的局面,主要原因是城市实现了产业服务化和总部化,即制造企业选择将总部留在城市,制造基地迁往郊区或者外地。如纽约在制造工厂外迁的过程中,制造企业总部以及制造业中的高端中的研发、销售等留了下来,纽约外面的企业总部不断迁入。新加坡是从“制造基地”走向“总部基地”的典范。20世纪80年代,新加坡全面接受了
4、跨国公司的资本、技术和管理模式,吸引了7000多家跨国公司在新加坡投资,有世界级企业区域总部或国际总部385家,使新加坡逐步跨入国际市场轨道,成为全球企业总部之都。东京都市圈的国家经济中心地位是由其城市区域内部在产业和职能分工基础上形成聚集优势所取得的。事实上,长三角以上海为地区总部,以江、浙等制造业密集的腹地为基地,形成了较为完整的产业链,如实践中的IT产业,一条清晰的产业链条已初步形成,上海形成了较高水平的芯片设计、测试等企业总部、研发中心;苏锡常地区则发展成为IT产品生产制造基地;昆山形成“台资高地”,无锡则形成“日资高地”,偏重于通信和PC相关零部件的生产。2、依据生产者服务业集聚特性
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