企业创新与可持续发展讲义.pptx
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1、第十二章第十二章 企企业创新与可持新与可持续发展展 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 管理顾问詹姆斯管理顾问詹姆斯莫尔斯莫尔斯主讲人:秦远建教主讲人:秦远建教授授本章目录本章目录第一节第一节 识别与发展市场机会识别与发展市场机会第二节第二节 持续创新与企业可持续发展持续创新与企业可持续发展第三节第三节 企业可持续发展战略管理企业可持续发展战略管理引导案例引导案例 海尔的创新海尔的创新 海尔管理上的创新观念海尔管理上的创新观念 海尔国际市场上的创新观念海尔国际市场上的创新观念 海尔人力资源开发上的创新观念海尔人力资源开发上的创新观念
2、第一节第一节 识别与发展市场机会识别与发展市场机会一、机会识别一、机会识别一、机会识别一、机会识别二、机会形成二、机会形成一、机会识别一、机会识别 机会来源:机会来源:当前或过去的工作经验、业余爱好、朋友或家庭的建议、使创业者意识到未满足需求的机遇事件。对已建立的企业,新机会来自现有顾客的需求、供应商的建议或是产生新型改进的技术发展。机会识别过程:机会识别过程:包括两个活动阶段发现和形成,并非所有机会都是可行的商业机会,创业者必须经历一个识别、筛选和发展潜在机会的过程。第一节第一节 识别与发展市场机会识别与发展市场机会公司公司创造性技能造性技能杜邦公司在公司内部的培训中心讲授创造力。课程包括如
3、何进行头脑风暴和避免创造力抑制。Airco Industrial Gases通过全面质量管理计划来讲授提名小组程序(NGP)。该项技能容许参加者秘密地准备问题与潜在解决方法的列表。DoubleClick积极鼓励工作中的乐趣。微型中心公园、屋顶排球场等。福特汽车公司发展自己的方法来检验生产流程和识别改进型思想:RAPID,意为工艺改进而迅速行动。企业激励创新技术的措施企业激励创新技术的措施第一节第一节 识别与发展市场机会识别与发展市场机会一、机会识别一、机会识别二、机会形成二、机会形成 机会形成:机会形成:对一个机会进行评估以决定其是否可行,并足以强大到可以发展一个成熟的新企业。第一节第一节 识
4、别与发展市场机会识别与发展市场机会吸引力吸引力吸引力吸引力可实现可实现可实现可实现持久性持久性持久性持久性创造价值创造价值创造价值创造价值市场吸引力,新产品或服务必须有市场需求市场吸引力,新产品或服务必须有市场需求该机会必须切实可行该机会必须切实可行机会必须有足够持久的吸引力进行开发部署机会必须有足够持久的吸引力进行开发部署该机会必须具有盈利潜力该机会必须具有盈利潜力切实可行的机会具备的四大特征切实可行的机会具备的四大特征第一节第一节 识别与发展市场机会识别与发展市场机会二、机会形成二、机会形成第二节第二节 持续创新与企业可持续发展持续创新与企业可持续发展一、创新的动力与源泉一、创新的动力与源
5、泉二二、企业战略逻辑创新、企业战略逻辑创新三、企业可持续成长的关键三、企业可持续成长的关键四、培养学习型组织文化四、培养学习型组织文化一、创新的动力与源泉一、创新的动力与源泉第二节第二节 持续创新与企业可持续发展持续创新与企业可持续发展两个方面:两个方面:取决于企业内部是否鼓励创新;取决于企业内部是否鼓励创新;(是否有一个系统是否有一个系统性开发创新的机制,特别是高层管理人员对创新的态性开发创新的机制,特别是高层管理人员对创新的态度度)来自于市场变化的压力,即顾客日益提高的消费需来自于市场变化的压力,即顾客日益提高的消费需求。求。顾客:追求顾客的大多数战略焦点:追求价值的提升竞争不是参照系资产
6、和潜能:超越现有资产和潜能进行考虑产品和服务:就顾客的需要考虑所有解决方案行业假设:行业状况是可以超越的企业大多数顾客看重的产品和服务的价值因素企业根据价值创新的战略逻辑采取的行为价值提升扩大的市场大规模成本节约成本增加低成本企业的持续成长企业角度企业价值创新战略逻辑图企业价值创新战略逻辑图顾客的观点1.企业价值创新战略企业价值创新战略 是一种企业战略逻辑创新。是以满足绝大多数顾客的需求而不是为了赶上或打败竞争对手为目的 超越传统的行业边界和现存的资产和潜能进行考虑 通过对核心顾客群提供尽可能大的或全新的价值,从而使企业持续成长。二、企业战略逻辑创新二、企业战略逻辑创新第二节第二节 持续创新与
7、企业可持续发展持续创新与企业可持续发展为顾客打破惯例为顾客打破惯例超越资产和能力超越资产和能力思考思考转移战略核心转移战略核心培育产业先见培育产业先见2.2.如何设计强有力的顾客价值如何设计强有力的顾客价值 二、企业战略逻辑创新二、企业战略逻辑创新第二节第二节 持续创新与企业可持续发展持续创新与企业可持续发展三、企业可持续成长的关键三、企业可持续成长的关键企业可持续成长的关键:创新力与控制力的统一企业可持续成长的关键:创新力与控制力的统一 创新力是企业发展壮大的前提 控制力是企业生命健康的保障第二节第二节 持续创新与企业可持续发展持续创新与企业可持续发展四、培养学习型组织文化四、培养学习型组织
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