主管工作计划〔4篇〕.docx

《主管工作计划〔4篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管工作计划〔4篇〕.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、主管工作计划优选4篇 主管工作计划优选4篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，我们又有了新的工作，先做一份工作计划，开个好头吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是我为大家整理的主管工作计划优选4篇，欢迎阅读与珍藏。 主管工作计划1 我自20xx年5月份进入公司，到如今已有x年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像招聘人员，人才管理、培训，沟通关系等很多工作几乎是从零开场学起。在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，根据我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家当我家的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以工作心得总结。总结经历和教

2、训，找出缺乏，为下一年的工作打好基础。 一、工作总结 1、以因地制宜，分清工作重点。在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员具体了解各楼层的基本情况，把握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。十分是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。 2、恪尽职守，遵守规章制度。对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按赏罚制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。构成鼓励机制，

3、使保洁工作构成良心循环。 3、统筹协调，注重协调配合。对于工作中出现的维修现象，我们大家做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。使我们大家都有一种集体意识，积极为企业做奉献，维护好公司形象。 4、亲力亲为，注重团队合作。要在工作中及生活中，要用本人的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调发动工的工作积极性、主动性，就能使使员工端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，及时与他们做好沟通，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。 5、节能减材

4、，减轻企业负担。对于工作8年的企业，早已经有当家的感觉，在工作中，本着节约从简的心态，兢兢业业，努力付出，提高保洁工具的使用效率，保证清洁卫生达标。在20xx的一年中详细有下面实例。例：从20xx年初购买了10个线拖把主要卖场用，经过1年的使用，目前还有5个新的在仓库中，尘推主要清理地面用其中包含尘推架、尘推套。对于已坏的尘推架，在保持能焊就能用的情况下，本人主动找人焊接。矬子一年中一个没卖，笤帚去年买11个，才用5个，坏的不断用铁丝加固使其耐用。扎水车头经常坏，一年中没买一个，各类数据虽不起眼，但能从小处入手，从细微中为企业减轻负担，我深感高兴。 二、存在的缺乏： 清洁知识还需要不断的学习。

5、还要在日后的工作中不断学习，努力丰富本人的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。管理能力还需要不断的提高。由于管理经历缺乏，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像别人学习，多看多学多问。节能减材还需要不段的创新。根据工作实际情况，逐步规范保洁清洁用品的管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。 三、下一年工作计划 1、提高自我意识，加强学习能力。在以后的工作中，通过“学、比、看不断发现本身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经历，不断提高本身专业知识技能，提高管理能力。使保洁部门发挥更大的作用。 2、提升工作效率，保

6、证工作质量。在工作中，不断把握“效率、质量双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。 不断节能减材，严格管理物资。在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。 3、加强人文关心，提高团队绩效。不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。八年的工作给我留下了很多珍贵的经历，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改良的地方，我要认真总结过去的经历教训，发扬成绩，克制缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年

7、里作出更大的努力。 主管工作计划2 今年是我在XX支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除积极学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下： 一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。 1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提升。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有

8、记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把本质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制，把岗位的职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现互相推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。 二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提升 1、在工作中，我始终坚持以“提升柜面服务质量为目的，从工

9、作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比方：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换过失事故及时整改，防止了各类过失隐患的再次发生。 2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本根据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用收集整理好实时监督和监控检查的时机，使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事

10、后稽核发现的问题。首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关过失，及时做好事后稽核过失的分析反应工作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提升了我支行的内控机制。 3、注重提升本身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因而，如此之大的角色转换对我的业务要求非常高，假如本人不对会计业务有一定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因而，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管领导

11、，主管行长进行沟通，通过本人的努力，熟悉业务，进入角色。 三、加大力度强化风险管理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率到达了100%，完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作；根据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。 3、加强晨会学习，堵截柜面风险 在每日晨会中，营业部开拓了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、

12、操作风险防备等工作环节进行逐个分析，在员工思想上构筑了牢固的风险防备平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。 4、突发事件处理工作方面 根据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事件处理能力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。 四、存在的问题 1、今年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因，主要存在下面几方面问题。首先，支行的地理位置比拟偏远，客户的构造也较为

13、单一，部门没有人手能够外出营销；其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在缺乏；最后，员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为到达预期的效果。 2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因而海关收税的高低严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的.客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。 3、对公网银对账工作推进缓慢 今年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几乎都介入到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未到达双百。 基础管理方面

14、 今年支行发生一笔重大过失，原因是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严重的串号使用凭证。原因有下面几方面： 、我对员工的管理不够严格。 、员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理责任。 柜面服务方面 员工主动服务意识有待提升，柜面服务规范性有待加强。集中体如今，营业大堂人员主动服务意识缺乏，更多时候员工还是被动接受客户咨询，提供被动服务；柜面规范服务的持续性缺乏，部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。 工作执行力方面 在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中体如今： 1、工作计划性需加强，部分工作计划考虑不够充分； 2、制度落实不到位，部分业务流程为根据制度要求落到实处

15、，检查监督力度缺乏； 3、对员工的风险教育需进一步加强。 五、下一年工作目的 1、加大员工的技能、服务培训力度 部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作，并按月进行评选。同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点服务核算水平。 2、加强业务知识学习，全面降低过失率 部门需加强员工培训工作，来知足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行明年新的考核办法，联合全部网点，共同考核，赏罚分明，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部过失考核双达标的目的。 3、加强风险培训 由于今年的重大过失，使我认识到，对

16、于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，天天培训，明年年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发现有可能出现风险的错误操作，支行将严肃处理，绝不姑息。 4、加强部门员工主动营销的意识 部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并构成制度，全年执行。 主管工作计划3 20XX年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，能够讲公司有了一个质的改变，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使本人学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大

17、的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人一年来的工作总结如下： 一、本年度个人工作情况 20xx年4月在公司领导的支持和提携下，由于客户量的增加以及一些冗杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开场本人也是由于个人能力有限，初期工作干的不是十分顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我本人能够尽快的进入工作状态。 20XX年34月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 20XX年567月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。 20XX

18、年89月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。 20XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。 20XX年1112月主要就是一期客户的交房工作。 以上是本人介入处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有： 1、在销售经过中，销售部与工程部之间的互相协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。 2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。 3、完成刘总临时安排的一些工作。 主管工作计划4 经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚

19、步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，如今我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20xx年，我作为人事主管，开展如下工作计划： 一、详细业务开展。 1、对该工作计划方案的施行经过当中出现的各种问题进行反应，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划施行中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 2、对该工作计划方案的施行成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3、对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给人力

20、资源部经理审阅，批准通过。 4、进行下一个工作计划。注意：在施行上述工作计划的经过当中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位讲明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位讲明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划根据其工作计划方案来进行完成。 6、对照人事主管的职位讲明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部

21、经理的同意。 7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的介入人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划能否到达目的的评估标准等。 8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10、召集下属开会，在了解其各自职位讲明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的施行

22、。 二、定期总结和改良工作。 1、按各项工作计划的详细进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 2、对上述的各项工作计划根据先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、看法，让他们多提意见、多提建议。 2、注重和上级领导的沟通，深化了解上级领导对本人各项工作的看法，让上级领导对本人的

23、工作多多提出意见，让本身工作中尽量少范错误、不范错误。 3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 四、充分深化地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息的方式如下： 1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我能够对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 2、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，能够了解公司的发展背景、发展途径等，熟悉公司的发展脉络。 3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档

24、案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。 4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及近期一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深化认识和领会本人的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确本人在工作中的主要职责。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位讲明书，并就其中载明的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 【主管工作计划优选4篇】