2017年技术部工作计划_2017技术部年度工作计划.docx

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1、2017年技术部工作计划_2017最新技术部年度工作计划由于工作竞争剧烈，为了知足社会的消费力，不得不提升工作效率，与此同时工作的措施就加快了，为了使措施的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。那么2021年技术部工作方案应该怎样制订呢?下面是爱汇网我为大家整理的2021年技术部工作方案,供大家阅读! 2021年技术部工作方案篇1 光阴飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了然公司的各项规章制度和前期公司工艺技术情况。通过了然和熟悉，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到本身的压力。 今年，在公司各位

2、领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的鼎力支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目的。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结: 一、20xx年重点工作完成情况及缺乏之处 1、工艺制度建造 公司工艺技术在前期阶段固然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面下手，将以往经历与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包含工艺文件的完好性、编审、验证及评定流程等程序文件的制订施行，明确部门内

3、部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目的分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将率领部门员工共同克制困难，排除问题，努力建造一支逐渐适应企业开展、工作才能逐渐加强的专业技术队伍。 2、工艺技术标准标准体系的建立和施行 4月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历，并呈交公司领导批准后施行。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制

4、工作。同时，重点组织并主导公司关键工序 管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用功课指点书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料牵涉不锈钢和碳钢两种常用材料，完全知足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接消费和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP2007型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 如今，我和部门同事一起努力，连续推动实际消费经过中已经小批消费的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制

5、工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出经历、找规律，争夺在新的一年中避免和减少工作中涌现不该该犯的毛病，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、消费制作、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真认真履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。 但是，在今年下半年，工作经过中发生一定的纰漏，对细节的.地方关注度不够，监视管理不到位，形成消费质量不稳定(例如:南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一

6、，加强监视力度，争夺在新的一年中避免和减少工作中涌现不该该犯的毛病。 4、特种设备天资认证 根据公司特种设备天资取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制订的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三条理文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备天资取证工作小组下达的各项关于压力容器制作、压力管道维修、改造相关文件编制和消费经过废固物处置的工艺要求 5、消费工艺革新 在今年，我和消费制作部门同事一起对部分消费工艺进行革新，最突出的就是主动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，处理了坡口质量问

7、题，使得焊接质量显著提升，为公司节约成本。消费工艺革新，优化工艺设计一定水平上能够避免产品质量缺陷的反复发生，提升产品质量的全经过控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵敏，存在很多缺乏，这也是20xx年部门和个人的主要工作方向之一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作方案会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、消费经过废固物处置等三体系相关文件;积极介入公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建造及安全指标达成情况 在今年，部门陆续共有3人参加并履行工艺文件的编制工作(5月份因家庭原因离任1人，11月份补充1人)，全年无工伤伤亡及安全

8、责任事故发生，按时完成领导布置的各项临时工作。 新进人员和老员工互相学习，共同努力，总结经历教训，连续提升工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。 11月份，又针对性的对消费班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为原则，严格要求自个，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 二、20xx年工作方案瞻望及思路 1、岗位技能和学习型团队建造 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐渐增加，技术中心组织整合后，其它

9、部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内程度非常欠缺，我将起好部门领头羊的感化在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提升本身技能，使本身程度可以跟上公司开展。方案每周进行一次技术沟通，统一思想，提升认识，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、施行和工艺纪律监视: 20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步方案施行编审的产品有: (1)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已

10、经在编审、评定后逐渐下发落实) (2)JHC2000型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式) (3)JHP2003型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据20xx年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监视工作，连续改良工艺方案，做到 编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监视检查一个工序 ，让工艺文件真正落实到实处。 3、连续推动PDM二期工艺方面的建造工作 目前，技术中心的PDM二期工艺方面建造经过前期预备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺与E

11、RP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创立工作。明年重要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资本分享，节约管理成本，提升管理程度。 4、工艺标准化建造 随着PDM二期的开发进度，争夺在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐渐投入使用，积极推开工艺标准化管理工作。 三.完毕语 瞻望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力愈加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和

12、成熟起来，为公司的开展奉献自个的力量。 2021年技术部工作方案篇2 20xx年我们仍坚持 以市场为导向，以产品和效劳为技术工作中心，以加强竞争力为目的 的技术工作指点思想，坚持即定的工作方针和根本战略设想，在总结的基础上，以需求为根据，以改善提升为重要内容，寻求成效和业绩，创立技术管理工作新场面。 战略思想：以制度化、信息化建造为主题，建立和完善工作体系，在管理形式运作诸方面有所作为。 战略描绘： 1、 思想教育以改变观念，加强工作意愿，明确工作方针： 2、 人事调整以整顿组织，合理配置，加强履行力： 3、 制度优化，标准共性，以保障技术协同和进步; 4、 信息化建造，以提升企业信息化技术程

13、度和管理运作效率。 一.技术部的工作责任 维护和推动公司战略思想和目的的实现，提升企业信息化技术程度，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，加强技术维护和创新才能，提升整体技术程度。 二.技术部的工作指标 1、 项目完成率 80% ; 2、 内部满意度 90% ; 3、 被投诉次数 不大于6次 ; 4、 无严重技术性泄密事故。 三.行动纲领 1、 改变观念和本能机能，管理和效劳并举，保障和提升同步，将技术部建造成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动效劳中心; 2、 看重人的感化，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，增进履行力和效率的提升; 3、 强化技术资产运作的监视

14、管理，维护技术资产和信息安全; 4、 重视技术改造活动的开展，以项目管理为重要工作和效劳形式，推动技术工作的连续进步，获取更大的技术经济效益; 5、 关注事业部需求，在技术信息资本上给予着实的支持; 6、 关注产品运作，将目光聚集在知足市场需求的产品上; 7、 关注公司开展方向，适时跟进动作。 2021年技术部工作方案篇3 今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地讲一声： 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望 。但是，成就已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成就的回首也不是我一贯风格，领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了技术工作的很多软弱之处，作为技术部门的重要责任人，我同样有不可推卸的责

15、任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自个的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，能力让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，技术部门全部条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往看重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状况，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了技术管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自个加压，没有真正进入角色; 四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，涌现问题后处置力度不够;

16、 以上几点是我部门与个人存在的最重要的问题根本源头，技术部门作为单位的一个重要本能机能监视部门， 当好家、理好财 是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、标准经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只要连续的反省与总结，管理工作能力得到提升!。 查找缺乏赶先进，安身根本抢先进 ，作为个人我们要实现具体表现出自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目的我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的重要责任领导，对于 怎

17、样提升自我，效劳于本单位 这门必修课，我将连续地加强学习，完善自我，把 学习先进、赶超先进、争领先进 融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资本，继

18、续加强培训力度与仓库管理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,技术部门的力量相比照较软弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员从新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的提升,十分是各人员的计算机操作程度还有待于进一步提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、把握电脑操作，扎扎实实提升每个管理员的业务管理程度，总结之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建

19、造，充足发挥技术本能机能部部门的感化： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作风格和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员处理问题，充足发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进. 四、加大各项费用控制力度，充足发挥技术的核算与监视本能机能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监视本能机能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处置审核每一笔业务; 六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考根据; 我知道合理高效的技术分析思路与方式方法 ，是企业管理和决策程度

20、提升的主要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持; 以上工作是我技术部门下一期的重要工作， 查找缺乏赶先进，安身根本抢先进 ，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神群策群力，技术战线所有人员重点考虑怎样在管理上创新，怎样在施行成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将连续地总结与反省，连续地鼓动自个并充分能量，提升本身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。 【2021年技术部工作方案_2021最新技术部年度工作方案】