科技工作计划3篇(1).docx

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1、【实用】科技工作计划3篇 【实用】科技工作计划3篇 时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！工作计划的开始要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我为大家收集的科技工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 科技工作计划 篇1 20xx年是我们模型科技社发展尤为重要的一年, 模型科技社作为我校第一个科技类社团，今年将第一次参加学校社团巡演，我们模型科技社的每一个会员都感遭到了压力之大，任务之重，当然，压力就是动力，我们有自信心办妥这个社团，并在今年的社团巡演中鹤立鸡群。 今年的主要工

2、作有下面几点： 1.招新。 今年将有两次社团招新活动，在去年的招新活动中，我们由于各方面的原因，很多问题都逐一暴露了出来，有问题就想办法去解决，所以，汲取第一次招新的经历后，今年的我们一定会愈加的成熟。 2.加强合作。 合作是开展工作的前提，加强与我校其他社团合作的同时再与南京航空航天大学合作，加强校际间的沟通，使得理论知识不荒废、手上技术部落后。 3.社团巡演。 今年4月的社团巡演将是宣传我们这个新生子的一个关键性时机，此次时机我们能否把握的住，命运决定在我们手中。 4.培养人才。 社团要想持续发展下去，就必需要培养下一代人才，下一代人才的培养关系着整个社团可持续发展。因而，要想可持续发展，

3、就必须培养下一代人才。 5.独立部门。 今年，高达部将独立成单独部门进行招新。作为模型科技社的一个分枝，我们同样有自信心让其茁壮成长。 科技工作计划 篇2 第一部分 战略背景分析 一、外部环境 、宏观环境 1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。 2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。 3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。 4、手工操作形式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。 、行业环境 1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。 2、应用软件行

4、业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。 3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。 4、“产品开发、服务理念、创新意识的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。 二、内部环境 、有利环境 1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。 2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销构成了相互促进的效果。 3、公司遵循“以人为本的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步构成了学习、发展、团队、协作的企业气氛，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。 、劣势环境 1、公司的市场网络没有建

5、立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。 2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，十分是战略指导、文化浸透、制度贯彻等方面急需加强。 3、公司没有本人知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。 第二部分 目的体系定位 一、 总体目的20xx.1.120xx.12.31 二六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰辛奋斗，逐步做稳郑州市场，同时到达省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目的奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。 、起步阶段20xx.1.120xx.6.30： 以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗

6、，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目的。 、发展阶段20xx.7.120xx.12.31： 以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。稳固郑州市场，对外扩展业务，逐步到达省内市场10%的占有率。 二、详细目的 、起步阶段20xx.1.120xx.6.30： 1、资本扩张目的： 购置汽车一部 电脑三台包括笔记本 2、经营规模目的： 公司固定资产到达80万元 3、人力资源目的： 培养骨干5人 团队规模到达30人以上。 其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5 4、构造目的： 增设电话营销部 5、产品目的： 做到金蝶软件一级代理 邦永河南总代理 6、事业目的： 寻求合作伙伴

7、两个 、发展阶段20xx.7.120xx.12.31： 1、资本扩张目的： 购置汽车一部 购置房产一处 2、经营规模目的： 公司固定资产到达100万元 3、人力资源目的： 培养骨干10人 团队规模到达50人以上。 其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5 4、构造目的： 增设客户服务部、产品研发部 5、产品目的： 开发房地产、物业管理应用软件 硬件投资机箱、电源 6、事业目的： 寻求合作伙伴三个 第三部分 发展战略 一、 战略定位 继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目的，建立科学的战略施行方案和

8、战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目的的实现。 二、 战略思路 、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。 、以信息化驱动当代化，完善当代企业运作制度，提高企业规模收益。 、以塑造文化为目的，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。 第四部分 整体工作措施 一、 求真务实，加强市场网络建设，施行准确化营销 、构建战略联盟： 科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。*科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建*科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。 、多元化经营方式

9、： 1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展下面方式，多点经营： 开发物业管理应用软件 完善房地产行业的应用软件 充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目的客户 2、以金蝶的中间件、ERP施行，开发大客户。示例如： 中间件 黄委会 ERP施行 商都集团 商业职能 商业银行 3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如： 政府关系 沁阳：陈敬如 ；西平：王新强 ；登封：马万里等 社会关系 朋友、同学、亲戚等 客户关系 固定客户群 、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分 1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分

10、客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。 2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场确实定，构建健康的销售网络。 3、重点市场上要重视营销手段的精细化，十分是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的准确化业务活动。 二、 务实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量 、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联络、多拜访的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大

11、产品的市场占有率。 、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急迫需要当代化的应用软件管理形式。 、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。施行以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等沟通活动。 三、 苦练基本功，加强内部控制，施行人性化管理 、以提高执行力为核心，加强迫度化、程序化、规范化管理 、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理 、以提高学习力为核心，加强企业文化管理 第五部分 目的诊断与考核 一、 目的负责人 公司总体目的管理由公司总经理办公室负责。总经理

12、办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目的组织、施行、协调、检查和考核 工作。各部门目的的制定及管理由各部门经理负责，并根据此程序进行。 二、 组织诊断会议 这是确保公司目的施行的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目的的施行情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。 三、 总经理目的诊断会 总经理组织目的诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知由总经办制定，总经理批准。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，构成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目的诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经

13、理参加，根据方针目的执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其别人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。 四、 评价及考核 根据目的实现的情况，对每条目的值给予评价及考核。参加人员对目的评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目的。乙级：完成目的。丙级：完成目的75%包括75%以上，但尚未完成目的。丁级：完成目的75%下面。 五、 赏罚制度 对目的进行诊断评价，对甲级、乙级目的给予表彰和奖励，并作为年终考评根据；对只到达丁级目的的要追查责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。 六

14、、 附则 、要求： 各部门的目的应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。 、印发通知： *科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目的和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目的，兢兢业业的做好本质工作，确保全年目的任务的完成。 科技工作计划 篇3 根据全国“两基工作的整体部署，迎接国家教育督导团对我县“两基工作督导检查。为了稳固“两基成果，做好我村迎接国家“两基督导检查工作，十分是农村农民科技培训这一块工作，让“群众长

15、期得实惠的工作真正落实到实处，把握一至二门实用技术，真正富有起来。根据县、镇各级“两基农教工作的安排和部署要求，特制定本科技培训计划。 一、培训目的：通过培训，使农村农民群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；把握基本的市场经济，经营管理及科学文化知识；把握 1 至 2 项实用技术，并能因地制宜地宣传推广，使农民有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。 二、培训任务及对象：农民群众、致富能手，每人至少参加2期以上培训，共计20个课时。 三、培训时间及地点：塘坝村远程室；XX年年7月11日起至7月20日止，期间于晚上8：009：00一个小时的培训。 四、培训老师：石传花组长、冯金祥

16、、田景英、罗永红及驻村干部。 五、培训内容及计划： 培训日期 培训时间 授课老师 培训内容 7月11日 20：009：00 各级领导及授课老师 开班培训及对学员提出要求 7月12日 20：009：00 石传花 种殖技术 7月13日 20：009：00 田景英 养殖技术 7月14日 20：009：00 罗永红 经营管理 7月15日 20：009：00 冯金祥 外出务工知识 7月16日 20：009：00 石传花 家庭生活知识 7月17日 20：009：00 田景英 种殖技术 7月18日 20：009：00 罗永红 养殖技术 7月19日 20：009：00 冯金祥 法律法规知识 7月20日 20：009：00 石传花 家庭生活知识 7月21日 20：009：00 各级领导及授课老师培训总结及提出希望 六、教学方式：科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。 七、教学组织形式：组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。 八、资料档案整理：在培训经过中，实行签到制，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完好性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经历。 【实用】科技工作计划3篇】