2017采购部门下半年工作计划范文.docx

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1、2017采购部门下半年工作计划范文 2021采购部门下半年工作方案范文 采购是企业消费的关键一环。下面是语文迷我整理的2021采购部门下半年工作方案范文，欢送大家阅读! 【2021采购部门下半年工作方案范文1】 上半年即将告一段落，在公司领导的指点下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成就，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购方案，按时、按需对公司重要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务程度，保证货比三家，质优价

2、廉的购置到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建造立并坚持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了然，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，进而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资历。 3、工作中团结同事，能准确处置好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我

3、司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处置。供给商供货时也要求其提供需要的资料。 二、采购工作的几点领会： 1、公开透明的按采购制度程序做事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都自动按受财政及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充足了然市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和会谈策略。 3、加强对供给商的管理协调，合作经过中，采购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐渐加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门

4、采购员的工责任感觉，下半年采购部将十分重视采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感非常主要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会形成价格方面或运费偏高，晦气于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工经过中没有及时发现并提供相关的证书

5、和报告，导致在工程验收通电时，涌现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司形成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级毛病是完全能够避免的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不需要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求愈加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变化必需把资料补全。并了然市场的变化，要求各采购对设备要充足了然，避免此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对主要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充足了然市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到

6、达理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，本身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得纰谬或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们难得珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供给商体系，对主要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，连续优化供给商体系，在工本中连续改良工作方式方法 ，连续积累经历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同水平上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、

7、议价，了然市场价格，从中选择优秀的供给商，避免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制订分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的经过中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低成本。 5、配合仓库，把握好仓库库存，了然销售的情况，使采购工作不处于被动状况，及时清查库存呆滞品，并上报上级处置。 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到提升，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

8、 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，连续提升本身素质、管理程度及专业的产品知识，加强责任意识，提升完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方式方法 ，并连续的勇敢尝试，取其精华要髓去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。 【2021采购部门下半年工作方案范文2】 随着公司行业竞争力的连续走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司开展的需要，现对20xx年采购工作做如下规划： 一、年度采购方案 *以上价格含税额。 二、目的方案 1、适时：原辅材料以物控方案为准，及时精确到货，保证供货的及时性，无断料情况发

9、生; 2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差别除外); 零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目的出来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生; 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料; 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响消费的物料; 三、达成办法 1、适时 加强供给商评审工作，确保我司选择的每一个材料供给商都具备百分之百的保供才能; 开发供给渠道，改变某些材料只要单一供给商的现状，20xx年侧重开拓带钢、砂、石供给

10、商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供给的良性竞争的场面; 针对某些特殊时期易形成供给紧张场面的材料，开掘潜在的供给商及新的供给方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不该求的场面，方案开发炼石及台泥以外的当地水泥消费制作企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供给关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; 提升采购员认识，视供给商为我司材料仓库，实时了然其库存情况及消费进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性; 属于异地采购的，做好当地供给商开发，避免因较不可控的远程运输时间形成消费中止; 2、适价

11、 综合全面的评估供给商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价; 前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供给协议，以减少行情上涨带来的成本压力; 导入良性的竞争，促使供给商连续忧化成本提升产品优势; 与营口公司结合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; 及时精确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵敏机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本; 方案20xx年深化了然钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与消费部配合开发替代品减低成

12、本，同时分析财政部每个月的价格比较情况，将降幅不睬想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理介入采购，通过会谈及更换供给商的方式来达成降价目的; 继续维持现有的成熟的采购程序。 3、适量及适质 严格根据物控部（原材料申购方案）采购到货，在材料价格波动平稳且不影响消费的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争夺做到采购数量精确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供给均由我司合格供方供给，同时按照相关部门提供的性价比数据连续挑选产品及供给商。 四、部门管理

13、 从新评估部门赏罚方案，对部门员工拟定合理的能起到鼓励感化的赏罚方案; 按采购员优势特长布置工作内容，暂方案设主材采购员及对账、当地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员装备合理，特长明显，方案下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务才能; 车队物料采购工作做为20xx年第一季度的重要工作，短期内以了然学习为主，正式的车队采购方案(包含流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台; 设定采购员周、月工作汇总表，十分的车队采购工作的信息反应，并依此做为下一时期的工作设定根据。 每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得领会互相共享连续提升业务才能。 采购部在20xx年度将根据公司的开展要求，在杨总的率领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目的。 【2021采购部门下半年工作方案范文】