关于调查报告_1.docx
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1、关于调查报告 关于调查报告 随着个人的素质连续提升,报告对我们来讲并不生疏,报告具有成文事后性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我为大家整理的关于调查报告,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 关于调查报告1 开封是我国八大古都之一,七朝建都之地,是一座历史悠久古城,所以留下了诸多文物古迹,人文景观。开封府就是有名景观之一。 开封府位于开封包公湖东湖北岸,占地60余亩,面积1。36万平方米。开封府历史悠久,名扬中外,为北宋时期“天下首府,规模庞大,气势宏伟。很多历史名人,如:寇准、范仲淹、包拯、欧阳修等都曾任“开封府尹,十分是包拯任“开封府尹时,断案铁面无私执法如山,美名传于古今
2、。很多人不吝翻山越岭,特地到开封府拜见包公,寻访“开封府。 如今开封府已是一个游览胜地,在这里你能够看到宋代府衙建筑风格,大批珍贵史料与陈展,还能看到精彩“开衙仪式、“包公断案等丰富多彩表演活动。置身其中,会令人有光阴倒流,仿若回到宋代之感。 欢送大家来到我家乡玩。 关于调查报告2 商圈是一个地理概念,广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事运营活动,而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来讲,商圈是指店铺可以有效吸引顾客来店里的地理区域。早在连锁店运营和很多大型项目的可行性论证中,商圈研究就是必不可少的一个主要环节,十分是对商圈内的竞争状况、消费者特征以及经济地理情况等
3、深化了然是进一步确定立项和制订运营策略的主要根据。 影响商圈调查的因素有哪些呢? 1.人口特点 重要包含地区人口规模、家庭数收入分配、受教育水平和年龄分布等。零售企业在确定商圈范围后,能够通过人口统计资料了然商圈内的并进行汇总分析。不同的零售企业需要不同的区域人口资料。在选址时,书店或汽车厂商通常比快餐店需把握更多资料。 2.经济基础特点 考察一个区域的经济基础特点至关主要,经济基础反映了一个地区的商业和工业构造以及居民的收入;,寻求稳定运营的零售企业通常偏爱多元化的经济构造而不太喜欢过分依靠某一产业的单一经济构造,由于后者往往容易遭到经济周期以及产品需求更改的冲击。在评估商圈时,零售企业应该
4、考虑下面的经济因素:各行业或各类行业从业人员的比例,运输网络,银行机构,经济周期性波动对地区或行业影响的可能性,某些行业或企业的开展前景等。 3.竞争情况和市场饱和度 零售企业只要在分析了竞争情况之后能力准确评估某区域的市场时机。虽然某些区域的消费特点与目的市场很接近,经济情况良好,但假如竞争过于剧烈,仍不是最佳选择。同样,一个地区即便人口少,经济情况一般,假如竞争较缓和,可以能不失为较好的选址。考察一个地区的竞争情况,应侧重分析下面因素:现有商店的数量、规模,新开店的开展速度,各商店的优势与优势,最近与久远的开展趋势以及市场的饱和度等。应将这些指标与地区的人口数量和增长速度联络起来综合分析。
5、 商圈分析有下面几方面现实意义: 一是可用于新开商店的选址,商店的选址必需以选择适当的商圈作为基础; 二是能够详细了然消费者的构成及其特点,进而确定商店的目的市场和运营方针,并随时根据商圈内消费群的变化灵敏调整营销组合策略; 三是能够预测新开商店的经济效益,根据商圈购置力的大小及在本店的购置概率大体测算本店的销售额; 四是能够帮助零售商计算出特定地理区域内的最佳网点数; 五是能够帮助零售商了然四周环境的其他因素变化,如竞争情况、城市建造、政策法规、经济增长等情况。 以上就是我们做的关于商圈调查的一些资讯,做好商圈调查能够了然顾客的需求和提升顾客满意度,希望对大家可以有所帮助,更多调研资讯能够直
6、接登录查看。 关于调查报告3 姓名: 性别: 年龄: 身高: 体重: 谷类蛋白质:17.76g/86g=20.65% 豆类蛋白质:17.9g/86g=20.81% 动物性蛋白质:35.6g/86g=41.40% 其他食物蛋白质:17.14% 其中优良蛋白质所占比例:62.21%包含豆类蛋白质和动物性蛋白质 计算脂肪食物;分配 动物性脂肪:39.02% 植物性脂肪:60.98% 初步结果分析和记录 1三餐供能比例为 早餐:中餐:晚餐=26.38%:40.06%:33.56% 2优良蛋白质摄入比例为 62.21% 3动物性脂肪摄入量为39.02%,植物性脂肪摄入量为60.98% 4三大供能营养素供
7、能比例为 蛋白质:脂肪:碳水化合物=%:%:% 5鱼虾类食物缺乏,畜禽肉类食物适中,谷类稍低于推荐摄入量,蔬菜符合推荐摄入量,油脂略高于推荐摄入量,蛋类摄入充分 6因摄入蔬菜水果较多,维生素以及膳食纤维摄入量充分与中国居民平衡膳食浮屠比较,鱼虾类摄入量缺乏,油脂摄入量偏高,五谷类摄入量稍有缺乏,饮食构造稍欠平衡。但蔬菜水果摄入量均达标,蛋白质摄入量达标,且包含优良蛋白,因而总的来讲,饮食习惯较好,饮食较为健康。 膳食建议: 1加大谷类摄入量,以保证供能充分 2控制油脂摄入 3适量补充鱼虾类、肉类、禽类、奶类摄入 4因调核对象为学生,从事脑力劳动较大,因而应该适当加大能量补充,保证蛋白质充分,十
8、分是优良蛋白质。 关于调查报告4 十四、五岁的初中学生,一向使世界各国、十分是东方各国的家长们感到头痛。在二十世纪八十年代,在改革浪潮风起云涌的中国,这个间题就表现得更为突出。 笔者是一个重点中学的初中生,和四周同学一样,在校时有讲不完的话,与同龄人和睦相处;一回到家,就缄默寡言,以至与父母争吵。这种情况,拿一位同学的话来讲,就是:“他们看不惯我,我还看不惯他们呢! 在学生占全部病员四分之三的一所医院里,我访问了曙光中学的初二学生李洪涛。他对我讲:“难呐飞平常日子学学学!考试的时候,分分分!考试没考好,我病了,又大吵大嚷装装装!我真得了肝炎也算走运,能够休整一个寒假啦! 李洪涛的确走运。八中初
9、二学生杨运生,得在寒假里干一切活来“弥补没考好的“过失。其实他也不是没考好,就是没有进人前五名。虽然他也是久病之躯,却还没到达进医院的水平。因而,靠干活来“弥补过失,也就不可避免了。据调查,像他这种情况并不少见。 三十五中的高芸是父母的骄子。功课不错,可是她也有对父母的不满:“我要骑车去游览,他们却讲不行。这不行那也不行!什么事都拦着我。游泳怕淹死;骑车怕撞;一个人上街又怕让坏人拐走。我都十四岁啦! 是啊,都十四岁啦!美国很多学生十岁就可以打打零工,送送报纸,而且颇以能自个挣钱为荣。我们呢?采访结果告诉我,像高芸那样的情况虽然不多见,但是反对勤工俭学的家长则大有人在。其理由大多是“没穷到那份儿
10、上把学业都得荒废了!唉,是迂腐,还是可笑? 最令初中生们不满的恐怕是家长们头脑中的伦理道德观念。十四、五岁恰是人格的构成期,他们需要得到大人们的尊敬,需要家庭里有民主空气。可实际上,中国大地,有多少家长没有“权威呢?“他们不想了然我们,只要我们言听计从。这是实验中学哪笃同学讲的话。我想,这也是现代少年的心声吧。 采访中,还偶尔碰到了一位十五岁的工读学生徐义。他讲:“爸爸妈妈不尊敬、不睬解我,经常打骂。在严酷的现实面前,我不得不从朋友那里寻找暖和,可是他使用“严酷这个词,也许有点儿过火,但也未必全无根据。一个中学生天天要睁着眼在家待六个小时,天天提心吊胆,怎么能讲不严酷呢? 采访完毕后,笔者分析
11、了一下,将初中学生心底的话归纳成如下几点: 1,最需要一个平等和睦的家,一群自个满意的同伴,一个最亲密的朋友; 2,最讨厌考试没得到好分数而家长怒斥没完没了,最讨厌家长太多干预自个; 3,最希望自强、自立,其中经济自立和骑车游览的要求最强烈; 4,最渴求多得到些课外知识,最愿意开展自个的兴趣,而不肯寻求高分,不希望排名次。不少同学指出,实现这些愿望的根本途径在于改革考试制度,改变家长“分数第一的观念; 5,希望多加入集体活动,多为集体做事而不受家长干预。据心理学家调查,十三至十五岁会萌发出对集体的空前的爱。 最后,笔者以一个初中二年级学生的身份,向家长和为初中生头痛的人们推荐一本书:(初中学生
12、心理)。 关于调查报告5 【摘要】 与大型企业相比,中小企业具有构造简单、决策迅速、反响敏捷等优点。但消费规模偏小,难以构成规模效益;在消费效益、技术进步、资金筹措等众多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣 为例,描绘了万奇制衣 的大概情况和成本管理现状,分析了该公司成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了自个的看法。 【关键字】 成本管理 问题 对策 企业消费成本的上下,不仅影响企业本身的利润,而且还会最终影响到企业的竞争才能和市场地位。因而,成本管理问题已经日益引起人们的看重和关注。实际上但凡和企业运营经过相关的资金消耗都属于成本管理的范围,企业应积极采取一定的方式方法 对影响
13、成本升降的各种因素进行科学分析,查明成本更改的原因,以便进一步把握成本更改的规律,较好地控制成本,充足发掘企业内部降低成当地潜力,增进成本效益进一步提升。最近,我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查,本次调查的重要目的是通过对高邮市万奇制衣公司消费成本管理现状的调研,增进对企业财政成本管理的认识,把所学的理论知识与实际结合起来,锻炼自个在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合才能,加强本身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题,提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下: 一、高邮市万奇制衣 的大概情况 高邮市万奇制衣 座落在高邮市蝶园路,前身是高邮市畜产品
14、加工厂,后改制,成立为亨大集团。公司重要设有总经理,下设总经办、贸易部重要负责服装加工业务、品牌部重要负责自产自销业务、销售部和财政部等部门。自产自销售的销售收入20xx年为80万元;为外单位加工服装加工收入20xx年为120万元。 二、高邮市万奇制衣 成本管理的现状 1成本规划情况 万奇制衣 成本规划由贸易部和品牌部来制订,三部分构成:第一,重要产品羽绒服装单位成本规划;第二,全部产品(包含内衣、春秋服装)成本规划;第三,消费费用方案。 2成本控制情况 万奇制衣 成本控制实行总经理负责制,同时又部分受权。部门经理们有一定限额的审批权,跨越20元限额就必需请总经理签字。贸易部和品牌部负责制订备
15、品备件定额,消费材料消耗定额,检修材料消耗定额,低值易耗品定额。总经办负责制订劳动定额,控制工资总额和福利费的发放范围及标准,实行计件工资制,多劳多得,福利费按国家标准发放,同时负责水、电、电话的管理工作。销售部控制销售业务经过的成本费用标准,按营销人员销售额的5%包干到人。财政部汇总成本规划,把握成本开支范围和标准,如实核算成本,并进行综合分析。 3成本核算及成本比重情况 万奇制衣 成本核算采用品种法。该公司以消费羽绒服装为主,消费用面料、辅料、折旧费、周转材料、消费人员工资及福利费、管理费用按加工服装的款式进行核算,由总经办根据贸易部和品牌部的方案分配车间班组,车间班组详细到职工,报财政部
16、进行核算。全年销售收入200万元,产成品消费成本为140万元,占销售收入70%。其中直接材料60万元,占产品消费成本42.86%;直接人员工资及福利费70万元,占产品消费成本50%;折旧费3万元,低值易耗品、修理费2万元,这三项占产品消费成本3.57%;管理人员工资及福利费3万元,占产品消费成本2.14%。销售费用10万元,占总销售收入5%。营业利润20万元,利润率10%,讲明该公司从事服装消费加工的总体利润不高。 三、高邮市万奇制衣 在成本管理中存在的问题 1.成本规划带有一定的随意性 万奇制衣 成本规划由贸易部和品牌部根据每月的订单来制订,而不是经过参照历年成本资料、上年成本规划履行情况,
17、进一步分析成本可能存在升降因素,结合本单位先进成本指标经历来制订消费成本规划,带有一定的随意性。 2费用存在浪费现象 服装加工华夏辅料约占消费成本的44%阁下,如今大型企业都懂得采取竞争采购,但该公司在消费经过中却存在着浪费现象。重要表现为服装前道工序,因裁剪工人的技术达不到该公司利益最大化的要求,无法按国际先进的电脑CAD排版进行操作,而是按部就班进行裁剪,有时一个裁剪单就是五六千件衣服,而衣服的每个码的版形、排法可能都不一样,连接也不一样,所以不克不及为公司节约面料、辅料;又如后道工序整烫,因不克不及转换整烫流程,未能让公司的产品质量更趋完美,不克不及减少整烫工序,不克不及到达公司的理想状
18、况;再如缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转材料的保管与耗用,做不到科学地分配,各车间任意领用,形成大批浪费。十分是纽扣、拉链采购,一般都是实行大批量采购,而不是按服装流行趋势所需要的款式进行采购,往往是消费一批服装后构成大批积压。水、电、电话费及办公用品费用管理不到位。部门经理们经常把跨越权限的单子分开来签报,这样每笔单子都在经理们的审批权限内;部门的办公费用连续上涨,复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水、电、电话费更是数目惊人。 3.员工的素质参差不齐,企业劳动消费率不高。 由于服装企业是劳动密集型企业,所以员工的素质的上下决定着成本效益。在调查经过
19、中发现,该公司不是十分重视提升员工的素质,而是重视员工的数量,企业直接人工70万元,占产品消费成本比重为50%,讲明企业劳动消费率还不是很高,因此消费成本居高不下。有近五分之一的机工技术不纯熟,速度慢,不克不及在规定的时间内完成消费量,而且产品质量也得不到保证,有时会形成交货不及时或发生退货现象,制作成本和间接成本加大,直接影响了公司的信誉和开展。 4.成本管理的理念弱后 该公司成本管理目前还是采用增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降,这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的构成,消费者对产品的关心已从数量上转向愈加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后效劳
20、等方面,该公司的消费没有从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面改变。 四、对高邮市万奇制衣 成本管理的几点建议 1.制订合理的成本规划。 每月要根据服装市场行情和公司实际情况,分析成本可能存在的升降因素,结合本单位先进成本指标经历,参照历年成本资料、上年成本规划履行情况,来预测成本,确定合理的成本规划。 2.加大管理力度,改良技术,建立节约奖励机制。 加大管理力度,原辅材料采购环节要根据服装市场流行趋势实行竞争采购,采购量要与消费才能相匹配,力求使库存坚持在合理状况;通过引进国际先进的电脑CAD排版技术,改良服装裁剪前道工序和后道工序整烫工序,我想假如采用国际先进的整烫流程,就能够最大限
21、地度地减少浪费现象。为公司节约面料、辅料,让公司的产品质量更趋完美;建立节约奖励机制,严格控制材料第一成本关,减少不需要的损耗和浪费,提升材料的综合利用率,在各消费环节中,严格把握质量关,健全质量检验制度,履行操作规程,减少废品损失,提升产品合格率,科学地布置面料、缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转耗用,在保质保量的基础上,给予一定的奖励;严格控制、节约费用开支,遵照财政管理制度,坚持节俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低造费用,节约消费费用,严格控制期间费用,压缩非消费费用,加大对水、电、电话费及办公用品管理,杜绝部门经理们经常把跨越权限的单子分开来签报现象。 3.提升劳动消费率。 公司要想方设法调动
22、广阔职工的积极性和发明性,要加强职工的技术岗位培训,提升他们的劳动纯熟水平和技术程度,加强产品质量管理,建立健全质量检验制度,提升产品质量,减少损失。同时,增配专业技术人员,及时维修机器,及时指点职工。改良劳动组织,压缩非消费人员,优选消费人员,发挥技术优势;改良消费组织形式,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提升出勤率、工时利用率和工作效率。 4.改变成本管理观念,以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。 改变成本管理观念,要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面改变。以市场为导向,重点放在自行设计和产品包装方面,努力提升品牌著名度。 本次调查是本人的一次亲身经历,经过实地调
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