2023年银行行政工作总结.docx
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1、2023年银行行政工作总结 银行行政工作总结。 时光如电一般的飞驰,随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。平时我们要多回顾总结自己的工作经历,此时也不例外。做好工作总结有助于未来的发展。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了银行行政工作总结,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。 2023年7月,我来到了盛京银行。对于应届毕业生来说,选择首份工作时往往把薪酬水平看得很重。与同学相比,我的薪水是最低的,为什么我还会义无反顾地选择这份工作?很简单,从长远发展的角度看,盛京银行所处的历史发展时期实属难得。近年来盛京银行的经营业绩有目共睹,跨区域经营战略一步步推进实
2、施,高效健康发展的盛京银行充满了机遇和挑战,更需要年轻人的智慧和付出。转眼间一年过去了,通过这一年的实践,我正式完成了从学生到职工的角色转变,顺利地渡过从学校到社会的适应期,正在从天真走向成熟,不断思考,不断成长。 一、工作回顾 2023.07.01-2023.03.30 ,行长办公室。虽然在行长办公室仅仅工作了9个月,虽然大多是行政工作琐碎且不易产生成就感,但这段工作经历使我迅速而全面地了解盛京银行,快速提升个人的协调沟通能力,增强了责任意识,培养吃苦耐劳精神、抗压能力及快速反应能力。特别是通过参加总行领导班子会议,我了解到全行的战略目标和发展规划,这增加了我对盛京银行的信心、对工作的热爱和
3、对自身价值的肯定。而每天高度紧张状态下的高强度训练,也增加了自信,相信自己以后有能力胜任其他任何工作。具体工作见下表: 序号工作事项具体工作内容收获1例会安排会议通知-准备议题单-会场布置-会场服务-会议记录-会议纪要-重点事项督办提高协调沟通能力2传真处理接收登记-领导审批-交至相关部门落实-跟踪进展增强责任意识3电话会议通知电话登记-领导审批-通知相关人员参会政令及时准确传达4撰写综合材料每周一期快报;每月两期内参;不定期拟发文件;不定期拟发行长办公会议纪要;财富指南节目12期宣传稿等提高文字运用能力5参与组织大型会议2023年半年工作会议;2023年工作会议;东北、华北城商行座谈会提高组
4、织协调能力和随机应变能力6设计制定工作流程及模板签到簿;发文表;审批单;媒体接待流程等提高总结归纳能力 2023.03.31-2023.05.17,党委工作部。在党委工作部工作的一个半月,我主要负责协助总行开展学习实践科学发展观活动领导小组撰写相关文字材料和党委工作部机要秘书工作。在党委工作部工作期间,正是我行开展学习实践科学发展观活动的学习调研阶段,正是因为近距离接触到总行党委领导班子成员分析探讨学习实践活动的意义、集中学习党中央指定的必读书目,才明白为什么我行提出了“真学习、真调研、真解决问题”基调,才深刻理解解决我行提出亟需解决的八个方面突出问题对于我行未来发展所具有的重大意义,才真正意
5、识到作为一名普通党员,应该不断地提高综合能力,尽职尽责,为我行的快速健康发展贡献自己的力量。具体工作见下表: 序号工作事项具体工作内容收获1科学发展观活动整理总结总行动员大会音像资料,编写简报2明确总行开展学习实践活动的重大意义和具体实施方案2就盛京银行党委理论中心组第三次集中学习情况编写简报3深刻理解我行加强领导干部作风建设的重要性、紧迫性和总要求3就盛京银行党委理论中心组第四次集中学习情况编写简报3学习了求真务实对扎实推进盛京银行实现又好又快发展的作用4就盛京银行党委理论中心组第四次集中学习情况编写简报7 认清我行社会责任,切实强化党员责任意识 5就营业部深入学习实践科学发展观活动查找和解
6、决突出问题编写简报8深入了解学习实践活动对基层支行的影响6就总行学习实践活动指导检查组研究部署第一次集中检查指导工作编写简报9明确指导检查小组任务,为下一步现场检查指导打下基础7就我行深入开展学习实践科学发展观活动参考资料编写简报10系统学习实践活动相关理论8就科技部成功研发盛京银行岗位风险上报系统编写简报11充分认识科学发展观对工作提出的新要求9就指导检查组第一次集中指导检查情况编写简报12总结基层党组织学习实践活动中的问题10起草印发领导小组1号文件了解盛京银行开展深入学习实践科学发展观活动实施方案11起草印发领导小组2号文件明确我行学习实践科学发展观活动领导小组办公室职责12起草印发领导
7、小组3号文件学习张玉坤同志在动员大会上的讲话精神13起草印发领导小组4号文件明确我行学习实践活动日程安排表14起草印发领导小组5号文件 明确行领导调研内容 15机要秘书工作整理党委工作部2023年度收文,转交至行长办公室存档工作更加认真细心,增强责任意识16整理市委需要清收文件,交到市委机要室17登记并传递市委、市政府来文18两次党委会会议记录增强保密意识;准确传达领导指示 2023.05.18-现在,沈阳营业管理部。我非常荣幸成为首批调入沈阳营业管理部的员工之一,有机会目睹它渐渐成长 F132.cOM更多工作总结小编推荐 行政部行政工作总结 xx年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会
8、的第一年,在这一年来,在领导的指导下,在各部门的支持下,使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力,还是思想素质都有了很大进步,在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,也完善了公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结: 一、根据本职工作,这一年的工作情况 这一年的主要工作分三个方面,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及招聘工作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司领导的认可,公司的正常
9、办公有序的进行;xx年公司的制度有很多变化,协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的,在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。 二、 在工作中出现过一些错误,做到及时分析原因并改正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因为刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的经验,所以会在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有所注意,并有所提高。这一年好多错误的改正都
10、是靠他人的帮助,有领导的细心指导和同事的提醒,所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助! 三、 在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索,不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教会了我很多,也给了我一个很好的机会,让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。 在这里我要感谢的人真的很多,每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分,这一年让我成长了很多,谢谢大家。最后祝大家新的一年中:工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长! 医院行政工作总结 2023年度即将过去,在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下,在院长
11、、书记的直接领导下,在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下,在全院广大干部职工的大力支持下,通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研,完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。 一、医院管理工作 (一)、为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的综合目标管理责任书,扩大病源,挖掘潜力,增加收入,提高效益,充分发挥和调动科室、职工的主观能动性,在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理,医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理,已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了综合目标管理责任书。责任书
12、是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的综合目标管理责任书的内容和要求,结合我院工作实际制定的。 推行目标责任制管理改革,是以责任制管理为中心的,含着医院各方面管理,包括医德医风、行风建设、精神文明建设的内容,还包括各项医疗护理等业务管理、业务质量,还有业务人员学习、培训等等内容,不是单纯的工作量的量化管理。在实行综合目标管理中,医院将同时给综合目标科室充分的人事、分配、奖惩自主权,划小核算单位,让权力与职责下放,做到责、权、利的名确与清晰,做到待遇和报酬的三个倾斜,既向科室责任人倾斜,向临床专家倾斜,向技术高、医德好、贡献大的同志倾斜。适当拉大收入差距,充分体现按劳取酬、多劳多
13、得、少劳少得、不劳无获的原则。在分配三个倾斜中,需要说明的是,对责任人的倾斜幅度最大。因为综合目标量化管理科室责任人的责任最大、操心最大、压力最大、风险最大,他要对本科室的一切工作全面负责和领导,并要向医院交纳风险保证金和医疗责任保险金。为此医院对责任人的要求很高,要求责任人一定要公正无私,思想素质政治素质高,管理水平高,具有大局意识、团结意识、长远意识。如果综合目标量化管理科室及责任人有严重损害医院利益和声誉、有严重违法违纪行为的,所有损失均由科室责任人负责,情节十分严重的再按有关规定给予处罚。需要说明的是,在推行科室综合目标量化管理之后,医院不是放手不管了,而是管的更多了,不是管理轻松了,
14、而是管理的责任和任务更重了,不是管理放松了,而是管理更严格了,不是检查次数少了,而是检查次数多了,不是处罚力度小了,而是处罚力度更大了。 自x月x日实行综合目标量化管理以来,医院进一步加大了检查力度,强化了监督约束机制,院领导多次明察暗访,职能科室分头负责,进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查,检查发现我们的工作是更上一层楼,比以往有了更长足的进展,特别是医护质量得到了高度重视,对医疗纠纷的防范也更加科学,医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保,从而使大家更能放手工作,大胆工作。 (二)、强化服务心系临床,推出职能科室工作质量量化考核制。为进一步贯彻市卫生局下达的综
15、合目标责任书,充分发挥各职能科室的作用,督促其恪守岗位职责,履行好服务职能,并提高工作效率,以激发职能科室的工作积极性和主动性,调动职工的工作热情和干劲,我们将自x月x日起推行职能科室工作质量量化考核制。 在此次量化考核中,将对包括办公室、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的xx个职能科室进行量化考核。考核分三个内容:一是行政科室工作质量量化考核(占量化考核总分的xx%);二是临床科室对行政科室的评议(占量化考核总分的*%);三是院领导对职能科室的评价(占量化考核总分的*%)。这项考核由文明办、办公室牵头组织,对各职能科室的工作质量每月进行一次,并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能
16、科室进行评议。最后,根据以上各方面考核分数,对职能科室的效益工资进行重新分配,量化分数低于*分者,扣除当月全科效益工资,量化分数在*分以上者,当月效益工资全额发放。 (三)、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革 *月*日上午,*市副市长何茂远同志在市卫生局长张晓云同志陪同下,来我院视察指导工作,何市长就医院改制问题进行了认真调研。何市长等一行四人在院长张健陪同下,首先到医院各科室进行了视察,就目前医院收治病人情况,服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。之后,何市长又召集院领导班子成员进行了座谈,特别就卫生改革,医院改制,如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。*月*日,我院
17、赴临沂市平邑县人民医院学习考察团一行十四人在我和张书记和蔡院长的率领下,就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。平邑县人民医院杨副院长、信息科赵主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。 该院自*年*月份实行股份制经营以来,取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制,增强了职工的主人翁意识,转变了医护人员的服务观念,促进了业务技术水平的提高,业务量和经济效益大幅度提高,年业务收支节余达*万元。该院改制后的情况,政府满意,病人满意,职工满意。前去参观的同志感触很深,他们深为平邑的改革成效所赞叹,为他们的严格管理和主人翁精神所感动。*月*日,医院又组织参加考察的同志进行了认真的座谈。
18、会上,大家讨论热烈,各抒己见,对医院改制表现出了浓厚的兴趣,为医院的发展献计献策,认真分析了平邑医院和我们医院的优劣势。大家一致认为:就我们医院的现状,改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的,必须是同步的。 *年*月*日,我带领有关职能科室一行x人前往枣庄市立第二医院参观考察学习。对枣庄市二院的人事制度改革等相关项目进行了实地考察。结合我院实际情况有以下几点体会(详见考察报告): 1、当前我院严重存在人浮于事、效率低下的问题。 2、加强精神文明建设,实行灵活机动的多种形式的方法。 3、倡导集体主义思想,组织义务劳动。 4、合理安排临时工,尽可能压缩开支。 5、解决在职人员多,裁员
19、难的问题。 6、广开财路,增加医院收入含金量。 7、严把人员入口关,引进人才制度化。 (四)、我院公开竞选总务科长职务 我院现任总务科长由于年龄原因,今年数次提出辞职,院领导为了选贤荐能,近日,决定在全院公开竞选总务科长职务,并专门下发院发(xxxx)x号文,采取自愿报名,公开演讲,公开答辩的方式在全院*选举。根据报名情况,于x月x日下午由我主持对参加竞选的人员进行了公开答辩,侯选人围绕提出的问题进行逐条答辩,并针对临床科室负责人关心的问题一一作出解答。最后围绕后勤社会化由竞选人进行了述职,侯选人在述职中说,将医院三产与总务科合并,成立保洁公司,对总务物品实行采购改革和送货进科室服务,在科内实
20、行聘任制管理。 答辩述职之后,全院中层负责人对总务科长竞选人进行投票表决*评议,结果xx名参预投票者中有xx人投票赞成保卫科长李惠军为总务科长人选。答辩后在全院进行为期三天的公示,无一人提出异议。 此次公开竞选在全院引起一致好评,大家觉得这样有利于调动人才积极性,激发人才活力和干劲,同时有利于督促当选人员对工作负责,更在全院树立了能者上岗、贤者有位的良好风气。 (五)、我院膳食科改革博得满堂喝彩医院抛开包袱病人得到实惠膳食科是医院管理中的老大难问题,是医院一个沉重的包袱,医院既要给科内工作人员发工资,还要负责后勤供给,因为饭菜质量及服务态度欠佳,有时这个科还让职工及病人有所意见。为此,自去年x
21、月份我院推出了膳食科改革方案,已初见成效。 在膳食科改革中,医院不再给*名科室工作人员发放工资,由他们自行解决,同时医院不再给他们免费提供用煤。仅此两项一年来已为医院节约开支*.*万元。 今年*月份,对伙房又进行了进一步的改革:伙房面向全院职工竟争、招标,实行承包经营。膳食科科长张修明同志中标:*、负责伙房正式职工(*人)和临时工的工资。*、每年交纳燃煤费*.*万元。*、每年上缴医院发展基金*.*万元。每年为医院可节约资金共计*万元。 膳食科为了适应改革,提高了饭菜质量,丰富了饭菜花样品种,改善了服务态度,延长了开饭时间。对此,职工和病陪人拍手称赞,争向传说,都认为医院抛开了一个包袱,病人得到
22、较多的实惠。后勤改革一步到位,住院病人也对此赞不绝口,都说医院膳食科饭菜更可口了,花样更多了,开饭时间更及时了,一些口味比较挑剔的病人,也能吃到满意的饭菜。改革后膳食科的病人满意度均在*%上。 (六)、节省费用,提高效率,我院车辆改革见成效。为节省办公费用,减少车辆开支,提高医院工作效率,我院自去年x月x日起推行了车辆改革,改革一年来为医院节省车辆维修、燃油开支近*万元,同时极大地方便了办公及急诊用车。 今年*月份,又对车辆管理进一步改革:请物价局对依维克救护车以法进行估价后,以*元的价格将该车转让给司机郭建伟。另一司机崔建军自费购买一汽佳宝微型救护车一辆。这两辆救护车的所需费用(包括:办理年
23、审、免费证,燃油、维修等)均由司机个人负责。车改后的第一年,医院负责司机工资*%,第二年负责工资的*%,第三年负责工资的*%,三年后和医院工资脱钩。但人事关系、组织关系等仍在医院。 车改后,司机仍接受医院行政管理,医院公务用车由院办主任开派车单,每次用车按xx元付酬,急诊接送病人市内出车按每次*元,市外出车按*.*.*元/车里收费。 (七)、节约开支,勤俭办院,推行办公用品改革 自*月*日起,我院各科室领取办公物品再不能和以往那样随意了,领物科室造个计划,总务后勤科室立即给买,多少随意,贵贱随意,跑冒滴漏难以杜绝,浪费较大,我院推行的办公用品改革和办公费用包干将堵塞这些漏洞.医院为加强内部管理
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