2023年中小企业绩效考核管理制度分析5篇.docx

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1、2023年中小企业绩效考核管理制度分析5篇 为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增加绩效管理和绩效改进。下面是由我给大家带来的中小企业绩效考核管理制度分析5篇，让我们一起来看看! 中小企业绩效考核管理制度分析篇1 第一章总则 第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，增加激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，依据公司的实际状况和管理需求，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司全体员工。 第3条指导原则如下。 1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。 2.以贡献度、价值创建为薪酬激励的核心。 3.客观、公正、保密。 4

2、.薪酬水平在同地区或同行业中具有肯定的竞争力。 第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。 1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、说明和执行。 2.薪资、嘉奖的计算、审核、发放及说明。 3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。 其次章薪酬结构管理 第5条薪酬各级标准核定说明： (1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放; (2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放; (3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。 (4)

3、“特别补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机常常出长途，可以赐予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以赐予补贴。 第三章薪酬计算与支付 第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。 第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人担当并支付个人所得税。 第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为全部薪资计算的终审人。 第9条与公司订立特殊聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。 第10条薪酬核定工作程序如下。 1.每月8日前由办公室依据制定的各级薪酬标准和员工考勤状

4、况编制上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。 2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。 3、对新入职员工、年度调薪、特殊调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必需开具并发出调薪通知单，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。 4、各级各岗员工薪酬必需严格根据“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。 5、员工在收到当月工资后，比照“薪酬核算体系表”，如发觉有计算错误、少发、漏发等状况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，的确存在计算错误、少发、漏发等

5、状况的，下月补发。 第11条员工有违规违纪现象，惩罚款项在当月工资中扣除。异样考勤惩罚及工资计算如下表所示。 中小企业绩效考核管理制度分析篇2 1.目的： 规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展须要。 2.范围： 公司全部员工(业务员底薪及提成按业务提成方案执行)。 3.内容： 3.1薪资： 3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 3.1.2岗位底薪：是指各部门依据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。 3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴依据各人员的技术等级、管理职称分级

6、补给(业务员除外)。 3.1.4绩效奖金： 3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参加工作的，假如当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。 3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;依据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际状况，各部门提成比例如下： 3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作须要需参与大型网络工程，工程量较大时

7、且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台 3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时供应给5个(含)以上客户运用的，须按3.5.2.1项提成： 3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。 3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员依据技术难易程度享受提成，主要提成依据为客户合同

8、报价单，各人员依据所负责的模块(项目)享受相应提成。 3.1.6业务提成：本公司全部人员均可按业务员提成方案中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。 3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。 3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作须要而对外有业务联络的业务人员，详细标准如下： 满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月; 业务主管、经理每月补贴100元/月; 业务经理150元/月; 特别对外技术、管理人员(或特别对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。 3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作须要，有条件可供应摩托车的，公司予

9、以支持并每月补贴油费100元。 3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特别工作表现者公司将予以肯定补贴，详细金额由总经理依据其详细工作表现定，最高金额为200元。 3.2福利： 3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。 3.2.1.1生日补贴：本公司全部人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。 3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。 3.2.1.3有薪假期：依据考勤管理制度，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。 3.2.1.4保险：因工作须要，公司内全部对外人员(如：修理人员

10、、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。 3.3年资： 3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日起先计算，每满1年即可获50元年资。 3.3给薪及调薪： 3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。 3.3.1.1其所具工作阅历，已超过该等所需专业工作三年以上。 3.3.1.2所具实力特殊优异，且为本公司甚难罗致的人才。 3.3.2正常调薪：公司依据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。 3.3.2.1具有以下状况之一的员工

11、，当月不考虑调薪： 未满试用期及服务期未满一年者; 在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者; 正提出离职申请的员工 3.3.3异动调薪：本公司全部岗位异动的员工必需有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将依据其实际工作表现实行调薪。 3.4年终奖金： 3.4.1公司依据营业状况将对全部满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，详细金额将依据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。 3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额12该年度实际工作月数技术(管理)职称系数(见岗位底薪标准的

12、“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、看法、业绩等) 3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理依据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。 3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，详细核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。 3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中干脆扣除相应金额： 员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除; 借支金额; 因违反公司管理制度而出现的罚款金额; 未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪

13、资系数; 伙食费用。 3.6薪资发放： 3.6.1在20-年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20_年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。 中小企业绩效考核管理制度分析篇3 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公允客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他

14、公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额安排完成销售额100%考核标准为100%

15、，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 1.每月收集的有效信息不得低于条，每少一条扣1分 报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作实力分析推断实力5%1分：较弱，不能刚好的做出正确的分析与推断 2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断 3分：较强，能对困难的问题进行分析和推断，

16、但不能敏捷的运用到实际工作中 4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通实力5% 1分：能较清楚的表达自己的思想和想法 2分：有肯定的劝服实力 3分：能有效地化解冲突 4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通敏捷应变实力5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施 工作看法员工出勤率2% 1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内) 2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不仔细 1分：自觉地完成工作任务，但对工

17、作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作 服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分 四、考核方法 1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为： 5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80140%。 6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核：按考

18、核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2.行为考核：由销售部经理进行。 六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司确定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出 中小企业绩效考核管理制度分析篇4 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导一直进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注意达到的实际结果。 二、目标

19、分解 1、每年年初，依据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的详细步骤见附录,见绩效考核方案第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。 三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度安排会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有干脆的影响。 2、公司员工分为管理员工和一般员工两类。 1)管理员工中，

20、部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。 2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2)。 3)一般员工的考核从工作任务的完成、工作实力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进看法，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。 四、考核分值 1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。 2、其他管理

21、员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%. 3、一般员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。 五、考核方式及操作步骤 1、被考核者均采纳自评、干脆上级(第一考核者)评分、隔级上级(其次考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，其次考核者评分占30%。 2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持肯定差别。 3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员

22、工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为：员工个人实际得分+加之和/减分部门系数=计算考核奖金的分数。 中小企业绩效考核管理制度分析篇5 第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，刚好对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公允公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热忱，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺当实现，带出一支高素养、精干、高效的员工队伍，制定本方法。 其次条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训

23、、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。 2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透亮。 3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到详细的分值。 第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。 第四条新进公司员工满三个月后参与月度考核，不满半年的员工不参与年度考核。 其次章考核的方法和形式 第五条考核形式 月度考核实行绩效考核打分的形式。 年度考核实行公司考核领导小组评议、同级同事互

24、评、上(下)级员工评分和绩效考核总成果四部分组成。 第六条考核方法 1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采纳工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 第三章组织机构和职责 第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。 第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的干脆领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核方法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成果;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、督促考

25、核结果的落实和运用。 第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。 第四章考核的组织与实施 第十条考核实施时间 1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公司备案。 2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。 第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核责任人。 第十二条考核责任人每月根据考核表格的详细项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价看法。 第十三条考核人依据考核表格的详细项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数

26、和评价看法。 第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行考核。 第十五条考核人的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特殊予以留意。 2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。 3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。 第五章考核流程 第十六条依据考核工作安排，每年下发员工年度考核通知(月度考核为常态考核，不另发通知)，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度支配等。 第十七条考核人依据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写

27、相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。 第十八条评价 部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改进方向做出书面评价，随当月考核表报公司。 第十九条投诉 员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人。 益盛港公司员工对复议后的考核结果仍旧有不同看法的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查。 其次十条兼职民警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档。公

28、司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。 第六章考核计算 其次十一条考核指标权重 考核均实行百分制。 月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。 兼职民警年度考核由绩效考核成果和民主评议、基础理论考核三部分组成，其中绩效考核成果占60分，民主评议占30分，理论考核占10分。 其中绩效考核成果由月度考核平均得分根据比例折算得出。民主评议中公司领导评议占60%、同级同事互评占20%、下级员工评分占20%。基础理论项考核由局统一组织实施。 益盛港员工的年度考核由绩效考核成果、基础理论考核、实践操作技能、民主评议四部分组成。其中绩效考核成果占50分，民主评议占2

29、0分，理论考核占15分，实践操作技能占15分。绩效考核成果由月度考核平均得分根据比例折算得出。民主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重。基础理论项考核由局考核领导小组组织实施,实践操作技能项由公司考核领导小组组织实施。 公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成果、民主评议、实践操作技能三部分，其中绩效考核成果占60分，民主评议占20分，实践操作技能占20分。考核权重和方法参照益盛港员工。 第七章考核结果及运用 其次十二条年度考核成果的确定 考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、优良、良好、基本称职和不称职。优秀：就自身岗位而言，以创建性的方式做出重大贡献，考核评分在95分以上。

30、 优良：超过常规岗位要求，并超过预期地达到工作目标，考核评分在95分以上。 良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越，考核评分在8089分之间。称职：符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目标，考核评分在7079分之间。不称职：不能胜任岗位工作，考核评分在70分以下。 其次十三条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，考核领导小组应负责考核原始评价的保密管理，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必需对自己做出的评价结果负责。 其次十四条考核结果的运用 1、员工岗位调整的主要参考依据; 2、与员工薪酬福利待遇干脆挂钩; 3、与培训开发、学历教化、休假、疗

31、养等待遇挂钩; 4、赐予员工奖惩、组织发展的依据; 5、兼职民警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，赐予警告;连续两年不称职的，赐予轮岗运用; 6、其他员工年度考核为基本称职的，赐予提示或调岗;年度考核为不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。 7、被考核人出现违反国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页