2023年IT部门年终工作总结7篇.docx
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1、2023年IT部门年终工作总结7篇 IT部门年终工作总结7篇 充溢而劳碌的2023年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。下面我给大家共享IT部门年终工作总结,希望能够帮助大家! IT部门年终工作总结篇1 20_是硕果累累的一年,对于我个人而言,也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中,作为_工程处一名具备工程施工阅历的技术干部,我部分或者全程参加了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充溢的一年之中,在_工程得天独厚的条件下,一方面我将自我原有的工程技术学问进行了检验并加以进一步的深化,另一方面初步构建了自我的专业学问体系。现对
2、今年工作进行总结。 一、工作概况 由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部,汽机专业全部班组技术工作均由我负责执行。与此同时,汽机专业施工图册的备料安排也是一项时间紧迫,工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务,应对全新的工作任务,我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻,我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的全部汽水管道系统的完善工作。 二、工作心得 应对一系列繁重的施工任务、应对一项项生疏的技
3、术工作,我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作,我一向所持有的观点是从意识上亵渎它,终归这些工作都有成熟的施工阅历能够借鉴,是许很多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所实行的是慎重的看法,因为从这些系统的工作实践当中,从工作细微环节当中能够积累和吸取珍贵的阅历。 我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会,圆满的完成工作任务是我的工作目标,全力以赴去解决施工难题是我的工作看法。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参加其中,对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力限制。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中,我才驾驭了钢
4、平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高限制、连接质量限制,循环水管的安装质量限制等等这一系列施工要点。 三、不足与改进 作为一名现代化大型企业的职工,作为一名新时代的工程技术人员,除了吃苦耐劳以外,我也在不断的总结,在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处,工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期,每一天全部的事情不行能全部在当天解决,我就将这些事情进行分类,有安排的进行处理。对于自我的不足和错误,能刚好订正过来的我都作到了刚好订正,而对于既成的事实,我实行的方法是去正应对待它,从自我的不足和错误当中分析缘由,总结阅历教训,使其成为自我的财宝。 我
5、从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我,我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建,个人的发展须要自我用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自我绚丽的青春去实现公司的腾飞,用无悔的热血去书写自我的篇章。 IT部门年终工作总结篇2 在公司领导的关切支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财
6、务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车
7、数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配运用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 (一)实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责随意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 (二)费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。 按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持
8、实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7.95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度。 无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务款待费限制运用效果明显。 本着“必需、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料
9、费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地限制了支出。 通过以上措施,五项管理费用限制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 1、夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部限制制度。 我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念,调整工作思路,干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、
10、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等协助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 2、严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。 按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢
11、靠数据以确保全年任务的完成; 3、合理统筹支配运用资金。 做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;刚好与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。 4、加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。 通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种
12、资料数据的统计分析,为领导经营决策供应了牢靠依据。严格限制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门协作,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 1、加大监控力度。 使各项收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部限制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用运用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。 2、对敏感支出。 敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 五、提高履职实力 1、加强服务意识,提高工
13、作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。 现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。 2、团结协作,提升服务质量。 加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、主动协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,刚好办理收付款及承兑等各项业务。 IT部门年终工作总结篇3 20_年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,仔细踏实努力工作,较好地完成了各项生产工
14、作任务,取得肯定成果。现将20_年工作状况详细总结如下: 一、生产任务完成状况 20_年,我带领生产部干部员工团结协作,同心协力,仔细努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产平安事故,全年完成柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作 (一)加强思想教化,提高员工凝合力 20_年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教化,培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想觉悟,酷爱企业,酷爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增加执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备
15、是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教化员工要疼惜设备,按操作要领运用设备,细心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,运用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满意生产须要。 (三)加强质量管理,确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特殊注意质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,相识产品标准
16、和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,达到刚好发觉质量隐患,刚好整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增加柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作
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