2023年个人试用期工作报告5篇.docx
《2023年个人试用期工作报告5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年个人试用期工作报告5篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年个人试用期工作报告5篇 随着社会不断地进步,报告运用的频率越来越高,写报告的时候要留意内容的完整。信任很多人会觉得报告很难写吧。我在这里给大家共享一些2023个人试用期工作报告,希望对大家能有所帮助。 2023个人试用期工作报告1 我叫_,今年_岁。20_年在_学院毕业后,来到了_,进入_有限公司工作,主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间,领导安排的各项任务和岗位范围内的各项工作都能刚好顺当地完成,且工作主动主动,不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来,在单位领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作试用期总结
2、如下: 20_年_月在进入_有限公司后,第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品_的事业部中,担当检验员。由于在校时的专业不对口,所以在此期间,我加倍努力学习,在这期间首先要熟识生产图纸,这也提高了我看图识图的实力。另外检验期间必需先了解检验作业指导书,熟识车间现场流程,也为以后的工作奠定了坚实的基础。 另外刚好记录测量的真实、完整的数据,为产品追溯供应较大帮助。在日常检验中我发觉问题后,尽量自己来找相应部门进行处理后上报部门领导,遇到自己处理不了的事情再由上级领导进行处理,这样也增加了我的阅历,并且熬炼了我独立自主的实力。通过长期的熬炼,我对工作现场的流程越来越清楚,对检测设备越来越熟识,与
3、工作的同事们也越来越亲近。 在这一段时间我的个人实力有了很大的提高,这和领导的关切及身边同事的帮助时分不开的。 通过长期的熬炼,我对工作现场的流程越来越清楚,对检测设备越来越熟识,与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人实力有了很大的提高,这和领导的关切及身边同事的帮助时分不开的,我全部的一切实力都是公司将我培育出来的,我评定职称后,会更加努力的工作,回报公司。 以上是我从事工作以来的主要工作经验。做为一名质量管理人员,我是边工作边学习着,一步一步向前发展,在工作中积累了一些特别有用的工作阅历,但在以后的工作中,我还将进一步加强学习,努力工作,主动参与专业理论学习,再协作实际操作,不断
4、提高自己的专业技能,为企业的生存、改革与发展做出主动贡献。 2023个人试用期工作报告2 选购这个职业,近年渐渐成为热点,让从业人员又爱又恨,个中味道相当困难。职业生涯是人生一件大事,须要慎重对待细致规划。规划得好,人生将轻松开心精彩纷呈;规划得不好,费时费劲,原地打转奢侈青春。下面就看看选购职业生涯规划吧。 很少有人在刚刚毕业的时候主动选择从事选购职业,往往是追求起薪较高的金融、IT等职业。因为是新丁,在新颖还没有结束工作技巧还没有完全驾驭的状态下,总感觉别人在利用自己推卸本应当由他们担当的责任,工作的压力一波一波地袭来。于是产生了对于职业选择是否正确的第一次困惑。 紧接着通过了试用期,正式
5、进入到工作的状态,认为辛苦一年,年终应当有个好收获。但结果唯恐又要事与愿违,在跟老板沟通中,得到的嘉许好像淡寡如水;加薪幅 度和奖金的评比比较其他部门的同事也是让人唏嘘不已;出国学习沟通开会的机会更多给了市场销售、研发、设计、工程、质量、生产等部门,这些渐渐让人产生了 选购职位低人一等的其次次困惑。 再过几年,自己的同学已经做到主管或经理了,而自己的前途仍旧不甚明朗。于是有些人打算跳槽或者放弃选购转做其他职位。而到了新的公司或者转做新的职位,发觉原来是雾里看花。再过一段时间联系原来的平级的选购同事,人家竟然做了选购主管或经理了!唉,天意真是弄人! 这样的事情在我们自己或者选购同仁身上周而复始地
6、发生着,究竟怎样才能突破这样的迷局呢? 在选购职业生涯规划方面,作为局外人,建议有如下几点: 1、人生目标与职业发展的大局观 这些迷茫和困惑归根究竟,其根源是没有建立人生目标与职业发展的大局观。人生目标,也是个让人迷惑的话题。很少人能够结合自己的实际状况在很年青的时候就树 立宏图大志,把人生目标和职业发展的阶段结合着思索与规划。这样从大到小去从宏观到微观去思索,很简单克服遇到一些挫折和迷惑。一般来说大多数人对于人生 目标职业发展概念不是非常清晰,我的看法是就可以从自己目前的工作起先。假如你是从事选购员工作,那么你就努力去找寻和发觉选购工作的价值优势,培育自己 对于选购职业的热忱,或许这样从低到
7、高从下到上可以帮助理清人生目标与职业发展的关系。 条条大路通罗马,胜利的人生路有千万条。或许你正处在去北京的路上,经过努力,可能你到达不了罗马,但你竟然去到了北京。 2、重视平台的作用 这里谈到的平台,就是我们自身发展的基础-所在的企业。空有宏图大志,离开发展的基础,无异于空中楼阁。 在十几年前一个选购前辈跟我表达一个观点,选择是否离开所服务的企业有两个标准:第一是这个企业是否有值得跟随的人;其次是这个企业是否还有值得学习的东西。我很同意他的看法,尤其是第一点。人是第一位的。 我相识的许多人,他们借助平台供应的机会充分展示自己的风采,这样他们被市场所熟识,市场又给他们带来更多的机会。 3、沉稳
8、平和的心态 从事选购工作,成天跟钱打交道,很简单让人产生躁动的心理。进入了高科技行业,艳羡传统行业稳定的生活;身处传统行业,又渐渐厌倦一成不变的产品和流程,期 望高科技行业改变带来的刺激;加入了优秀企业,觉得自己仅仅是个螺丝钉,只见树木不见森林,加入了一般的企业,又时时期盼优秀企业供应的良好的福利丰厚的 薪金。刚刚做了几年选购工作,以为不过如此,已经可以成为专家了,岂知离真正的内行距离千里呢。在欧美日本国家,人家四五十岁了还在选购工程师的岗位兢兢 业业地工作着。人们总是迷失在选择的十字路口,这时沉稳平和的心态将能帮助我们冷静下来。 选购是个实践性的科学。没有实践,驾驭一堆理论毫无用处;没有理论
9、的指导,选购也很难达到肯定的高度。只有沉稳平和,脚踏实地才能学到真本事! 4、为下一次职业发展的质跃充分地打算 机会恒久留给有打算的人。成就精彩选购职业人生,肯定要为自己的下一次职业发展的质跃充分打算。 不同选购职业发展阶段,要求不同的硬Pass和软Pass。选购文员阶段,须要的硬Pass比较多,比如毕业证、职业培训证等;选购员阶段,须要渐渐提升软 Pass,比如部门内部之间和其他部门之间沟通技巧和实力;供应商经理阶段,须要的硬Pass和软Pass都将有质的飞跃,硬Pass包括国际语言的娴熟 运用程度、各种职业资格的认证证书或学历上的进一步提升,软Pass包括了各种gun l技能的娴熟驾驭;供
10、应链gun l经理阶段,硬Pass不再那么重要,软Pass的比例将大幅提高,比如战略思索的实力、人性的认知、过去胜利的阅历、行业的熟识程度、行业中人脉等。 选购与供应链gun l领域的资深专家,深圳时代方略gun l顾问有限公司首席顾问秦传营和某美资高科技企业供应商gun l副总裁朱士魁为处在职业困惑中的人共享了他们的心得。 首先,朱士魁认为选购职业生涯有几条可能的发展之路,一是成为选购专家,也就是通常所说的战略选购经理或商品经理。这方面的需求特别大,几乎每个公司都须要5-10个不同领域的战略选购经理。二是成为选购gun l人才,也就是常见的选购高级经理、总监、副总裁甚至首席选购官(CPO),
11、CPO是选购职业生涯的最高境界。 其次,他还信任中国将来十年将是选购职业发展的黄金时期,而不赞成一些人认为选购是没有发展前景、在企业无足轻重的看法。他表示,中国虽然已不再是一个低成本国家,但仍是最好成本的国家,大多数跨国公司还是将中国作为最主要的国际选购货源地,加上中国本身的市场规模及日益提高的居民可支配收入,中国仍在将来相当长时间内还是外资企业的最重要市场。这些因素的组合确定了高层次选购gun l人员的需求,在最近的CAPS会议中,麦肯锡顾问认为中国目前缺少至少130万位能进行国际运营的各类gun l人才,因此后续十年会是选购职业发展,尤其是具备国际性运作实力的选购gun l人才的黄金时期。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 个人 试用期 工作报告
限制150内