2023年人事部年度工作总结5篇.docx
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1、2023年人事部年度工作总结5篇 工作总结不仅仅是成果的总结,更重要的是学习阅历,找出做好工作的规律,也找出工作失误的教训。下面是我给大家整理的人事部年度工作总结,希望大家喜爱! 人事部年度工作总结1 20_年很快就要结束了,_市阳光志愿者协会人事部在协会的正确领导下,仔细完成了团委交给的各项任务。大家团结一样,仔细完成协会的各项工作。回首这一年,我们的收获是颇丰的。 在团委的指导下,在协会的支持与帮助下,在全体负责人的共同努力下,人事部从基础性的机构发展到创新活动,都有了量到质的飞跃。下面将人事部本年度工作总结如下: 一、协会的招新。 本年度人事部的招新工作照旧是面对全社会进行的。招新于协会
2、成立以来始终全面开展,分别从前期宣扬、过程跟踪以及会员统计等方面来进行。基本上全市各个地点都有我们的会员,让我们充分看到了人事部发展的潜力。 二、协会的活动。 在日常工作中,人事部主动协作其他各部门,号召协会会员踊跃参与活动,仔细做好活动。以“服务社会,助残扶弱”为服务宗旨,通过为社会供应义务服务活动,提倡“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。以“红红火火过大年真情义卖,情暖孤残”为主题,以“关爱夕阳之端午节志愿者服务”助老、“许久慈善万里行”助学,“暖冬安排”送棉衣、“困难家庭扶助”等为服务项目,帮助活动部开展活动为庆阳市精神文明建设和构建和谐社会作出了应有的贡献。 三、协会的纳新。 在今
3、年我们人事部主要负责协会各个会长、组长及理事的考查和任命。目前我协会共有人事部、财务部、活动部、外宣部四个部门,物资组、活动组、后勤组三个小组;共有会长、副会长、秘书长、副秘书长、组长、会计、出纳等14名理事,成立理事会;共有正式会员79人,预备会员32人。 四、协会的任命。 在成立大会当天选举_为理事担当会长,_为理事担当副会长兼秘书长负责财务部,_为理事担当副会长负责活动部,_为理事担当副会长负责人事部,_为理事担当副会长负责外宣部;_为理事,担当策划组组长,任命_为理事担当会计,_为理事担当出纳兼后勤组组长,_为理事担当助学组组长,_为理事担当物资组组长,_为理事担当物资组副组长,_为理
4、事担当网络维护员。随着工作须要,撤掉策划组,任命原策划组组长刘_为外宣部副部长,任命原物资组副组长_为副秘书长,经投票选举会员李_为理事担当副秘书长,会员_为理事担当活动组组长,会员_为理事担当宣扬组组长;原网络维护员_因学习因素无法照常担当网络维护员递交辞呈,退处理事会,接着做一名会员。 总之,回顾一年来的工作,在团委的领导下,在协会领导的细心指导、关切教化下,在各部门的热心帮助、仔细协作下,在协会会员的大力支持下让我深深体会到协会大家庭的暖和,人事部所做的工作得到协会的确定,会员的认可,让我深受鼓舞。但人事部任然存在着很多问题,比如由于种种缘由,直到现在,人事部和各部门照旧没有很好的相识与
5、沟通;人事部现在做事情的程序不是很清晰;人事部现在全部事情都有部长负责,没有吸纳到有实力的会员显得很独立。当然,同上年度相比,人事部无论从内部建设还是外部活动方面都取得了肯定的进步,但这只是起先,要走的路还很长,要学的东西实在太多太多,同时我也深深地意识到自己的工作阅历薄弱,还不够大胆、主动,这些问题都有待完善与加强。在今后,我会更加努力学习和工作,克服缺点和不足,使自己的工作水平和工作实力不断提高,不辜负大家的期望。我信任,在团委领导的指导下,在协会同志的帮助下,通过大家的不懈努力,我们人事部肯定总结阅历教训,随时发觉问题,并正确的处理问题,成为一支招之能来,来之能战,战则必胜的队伍,让人事
6、部的这片阳光更明媚,协会的天空更晴朗。 人事部年度工作总结2 回顾一年来人事部的各项工作,在维护员工的合法权益,主动营造和谐、稳定的企业环境的基础上,加强本部门所属员工政治教化和管理,坚固树立责随意识和管理意识,严格根据企业管理制度做好各项人事管理工作,一年来取得了肯定的成果,现将20_年人事部工作详细总结如下: 一、强化责随意识,明确管理分工 一年来人事部在组织实施企业各类政治教化活动的同时,不断加强了本部门政治思想教化,切实将做好政治思想教化视为做好人事管理工作的基础,通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下,以总结工作,查摆和订正不足,开展学习企业行政管理制度和工作职责、工作程序和
7、各项企业政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养。 教化所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中,严格落实工作责任制,年初对所属部门人员工作进行了明确分工,并制定了人事部日常工作明细表,仔细予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔细做好企业聘请工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效率。 二、降低人员成本,提高工作效率 _行业属人员密集性行业,人员流淌性较大,有时因人员不能刚好聘请到位,势必会影响工作的正常进行,因此,今年人事部重点抓好聘请工作,通过在晨报发布聘请广告、
8、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进行人才的选用,并对应聘资料进行筛选、储备,除此之外,人事部加强与各部门员工之间的联系,激励员工举荐身边的挚友到_工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深化进行分析探讨,进行合理定员,确保工作效率化。 三、仔细抓好员工薪酬管理工作,维护员工合法利益 薪酬是单位对员工的贡献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比较关切和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬管理方面,首先依据总经理的指示,在年初起先对全体员工的工资水平进行了重新调整,结合工作岗位分
9、析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原则,对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。 人事部年度工作总结3 转瞬间,来到_公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和发展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步相识。以下是我今年的工作总结。 一、工作概况 结合各部门人员需求安排,并依据各部门人员的实际需求,通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;吸引了大量人才前来应聘,并最终满意了相关岗位的人员需求。帮助部门主管对新入职
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