2023年下半年计划总结模板10篇.docx
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1、2023年下半年计划总结模板10篇 安排应规定出在肯定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应当详细明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。下面我为大家带来下半年安排总结模板10篇,希望大家喜爱! 下半年安排总结模板10篇1 一、主要工作进展状况 (一)三项保险扩面进展状况 1、医疗保险。截止6月底全市参保人员总数达到30.3万人,其中,市直21.9万人,大冶4.8万人,阳新3.6万人。上半年全市扩面12483人,完成年安排20000人的62%。其中:市直扩面7978人,大冶扩面2454人,阳新扩面2051人。 2、工伤保险。截止6月底全市参保人员总数达到16.4万人,其中,市直10
2、.6万人,大冶3.7万人,阳新2.1万人。上半年全市扩面10017人,完成年安排15000人的67%。其中:市直扩面7070人,大冶扩面2294人,阳新扩面653人。 3、生育保险。截止6月底全市参保人员总数达到24.73万人,其中,市直19.29万人,大冶3.47万人,阳新1.97万人。上半年全市扩面4064人,完成年安排4000人的102%。其中:市直扩面2520人,大冶扩面1213人,阳新扩面331人。 (二)三项保险基金收支状况 今年上半年全市征收医疗保险基金14174万元,完成年安排21000万元的68%,其中统筹基金8429.5万元,个人帐户基金5744.5万元;支出医疗保险基金1
3、1132.5万元,其中统筹基金6349.5万元;余医疗保险基金3041.5万元,其中统筹基金2080万元;医疗保险基金滚存余21253.4万元,其中统筹基金9312.9万元。 市直征收医疗保险基金11289万元,其中统筹基金6725万元,个人帐户基金4564万元;支出医疗保险基金9698万元,其中统筹基金5665万元;余医疗保险基金1591万元,其中统筹基金1060万元;医疗保险基金滚存余15858万元,其中统筹基金5517万元。 今年上半年全市征收工伤保险基金1209.6万元,完成年安排1800万元的67%;支出工伤保险基金744.6万元;余工伤保险基金465万元;工伤保险基金滚存余2727
4、万元。 市直征收工伤保险基金944.7万元;支出工伤保险基金608.5万元;工伤保险基金滚存余1998.2万元。 今年上半年全市征收生育保险基金472.1万元,完成年安排1000万元的47%;支诞生育保险基金171.2万元;余生育保险基金300.9万元;生育保险基金滚存余4407.6万元。 市直征收生育保险基金418.2万元;支诞生育保险基金159万元;生育保险基金滚存余3998.2万元。 二、主要做法 (一)主动推动扩面 为抓好扩面工作,年初我们制定了扩面工作安排,将扩面任务层层分解,落实到人,根据安排,分类做好困难企业退休人员、敏捷就业人员、正常生产企业和私营、民营企业的扩面工作,做到时间
5、过半任务过半。 1、主动做好困难企业退休人员参保工作。我市困难企业较多,我们依据医疗保险基金的承受实力,根据市政府的有关部署,主动开展工作,将困难企业退休人员逐步纳入医疗保险统筹范围。上半年,我们已为黄石市印刷厂等5家困难国有企业的1008人办理了医疗保险参保手续,市财政补贴资金116万元。我们还为已参保的湖北天华股份有限公司等29家困难企业的3314名退休人员办理了一次性缴费手续,使他们再无后顾之忧。 2、加强宣扬和服务,做好敏捷就业人员参保、续保工作。为做好敏捷就业人员参保、续保工作,我们一是加强宣扬,通过报纸、电视、电台等媒体广泛宣扬政策,多次发布通告,通过市下岗再就业服务中心、街道办事
6、处、社区服务站等服务窗口张贴、发放宣扬单,把政策送到敏捷就业人员手中;二是开展便民服务,对内优化操作流程,供应一站式服务,增开参保手续办理窗口,对外与银行联网双向操作,削减敏捷就业人员办事时间。目前,市直敏捷就业人员参保已达3.1万人。 3、做好单位参保工作。一是做好尚未参保的正常生产经营企业和金融单位的扩面参保工作,上半年农业银行等82家单位2718人参与了医疗保险。二是加大私营、民营企业的扩面工作力度,通过社会保险局、基金算中心等相关单位刚好驾驭新增社会保险登记的私营、民营企业状况,上门宣扬政策,耐性做工作,上半年已将生茂特钢等47家企业988名职工纳入了医疗保险统筹范围。 (二)完善医疗
7、管理 1、完善协议管理。协议管理是医疗管理的基础,每年年初我们都要依据上年度协议执行状况对医疗保险服务协议进行修改完善。今年我们主要做了三个方面的完善:一是对医疗违规行为做了明确界定,并相应细化了惩罚条款;二是对协议病种的实际医疗费用做了具体测算,调整了一些不合理的协议病种算基数;三是依据基金的承受实力和医疗技术发展的实际,适当增补了一些新的医疗技术纳入医疗保险统筹基金算范围。 2、做好“两定”机构年度考核核工作。上半年我们会同卫生、药监、物价等相关部门,对全市定点医疗机构和定点药店20_年度执行医保政策规定状况进行了考核,总体上看“两定”机构对医疗保险政策规定有了进一步的相识,执行状况较好。
8、但也有少数单位相识不深,执行不严,甚至为了谋利有意违规操作,对这些单位作出了限期整改的处理。 3、完善基金分析,有针对性地加强监管。今年上半年,我们首次采纳图表分析的形式对1-4月份医疗保险基金运行状况进行了细致分析。 下半年安排总结模板10篇2 通过20_年上半年各项工作开展状况的总结,我充分相识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我现将_年工作安排陈设如下: 一、制定每月、每季度的工作安排。 充分利用现有资源,尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时,也会为将来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据
9、终端数量的增长状况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大_公司的知名度及推动速度告知,因为处于双节的特别时期,许多单位的宣扬安排制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关学问,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的找寻小一些的投放客户将广告投放进来,但我预料对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的渐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告
10、市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的打算。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并依据市场改变刚好调整我的工作思路。争取把广告额度做到化! 二、制订学习安排。 做市场开拓是须要依据市场不停的改变局面,不断调整经营思路
11、的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要驾驭的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。 以上,是我对20_年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20_年下半年,我将以崭新的精神状态
12、投入到工作当中,做好下半年工作安排,努力学习,提高工作、业务实力。 下半年安排总结模板10篇3 转瞬间上半年就这样过去了,在这样坎坷的半年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨,现对上半年的工作进行总结以及下半年的工作进行安排: 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款_万,超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以_为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要缘由有: a、上半年的重点
13、市场定位不明确不坚决,首先定位于_,但由于_市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终变更了我的初衷。其次看好了_市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又放弃了。直至后来选择了“_副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送
14、实力、协作度、投入意识”等,干脆确定了市场运作的质量。 3、我公司在_已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把找寻重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终_年11月份确定以金乡为核心运作_市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历,为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关切和支持下,_我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着很多不足之处。 1、心态的自我调整实力增加了; 2、学习实力、对市场的预见性和限制力实力增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握实力
15、增加了; 4、对整体市场相识的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作实力有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、_市场 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、_市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境的确很好的(无地方强势品牌,无地方爱护-)且_酒巷一年多的酒店运作,
16、在市场上也有肯定的主动因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。 3、_市场 _的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点: (1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过于依靠; (2)、没有在适当的时候找寻合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个_年我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自
17、己信念也不足,奢侈了大好的资源! 四、_年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,实行“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。 1、_:虽然公司有费用但必需再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解; 2、_:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款运用,自行销售; 3、_:同_ 4、_:尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。 五、“办事处加经销商”运作模式运作区域
18、市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况,我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必需符合以下条件: 1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方爱护过于严峻、地方就太强等; 2、经销商的质量肯定要好,比如“实力、网络、配送、协作度”等; 办事处运作的详细事宜: 1、管理办事处化,人员本土化; 2、产品大众化,主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、特性化,以流通渠道为主,重点操作大客户; 4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用; 六、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉; 2
19、、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场; 4、注意品牌形象的塑造。 下半年安排总结模板10篇4 上半年转瞬就过去了,下半年即将起先,结合当前形势,制订20_下半年的工作安排: 一、加强制度建设,规范痕迹管理 加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。 二、加强医院成本核算工作 主动探究医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利阅历,切实做好医院成本核
20、算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 三、进一步加强收费管理工作 加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高对价 格收费工作的相识,加强督促检查,定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,刚好解决收费中出现的问题。对高额医疗
21、费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费刚好订正,确保合理收费,降低医疗费用。 四、建立固定资产管理体系 凡是资产都应当为医院带来效益。20_年,依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 五、明确责任,从严要求,主动抓好会计从业人员职业 道德素养培训,提高服务水
22、平。切实抓好财务行风建设。接着加强会计从业人员业务培训,使本院财务会计工作再上新台阶,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手: 1、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳 相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。 3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理 为目标,培育会计从业人员企业经营管理
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