2023年事业单位工资制度范本7篇.docx

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1、2023年事业单位工资制度范本7篇 无论是什么样的公司单位,对于员工来说,首要的就是工资的发放,那么,工资的管理制度是怎么样的呢？下面是由我给大家带来的事业单位工资制度范本7篇，让我们一起来看看！ 事业单位工资制度范本篇1 一、工资标准： 、实行职务等级岗位工资制； 、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； 、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整； 二、工资构成： 、个人总收入基本工资岗位工资奖金； 、基本工资：依据担当职务经过考核确定； 、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定； 、奖金：效益、工作业绩及表现

2、由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到肯定基数后按相应比例提成，激励员工主动促销。 三、职务岗位变动后的工资级别确定： 、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级； 、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行； 四、新进店员工等级的确定： 、调入人员

3、：有相同工作经验，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作实力，纳入相应岗位等级； 、各专业学校毕业生干脆来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； 、职业中学毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限： 、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作须要，进行考核，提出看法报人事培训部批准； 、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职吩咐，人事培训部负责执行。 事业单位工资制度范本篇2 一、目的 本制度旨在建立健全_科技服务有限公司(以下简称&

4、quot;公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。 二、原则及付薪理念 公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公允性以及绩效导向原则。 为员工个人的基本实力、所在岗位价值与绩效表现付薪。 三、职责 (一)总经办:薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、安排方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。 (二)行政管理部:薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，详细组织公司日常薪酬管理工作。 四、薪酬结构及水平 (一)薪资

5、结构 员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金 岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应实力。 绩效工资:主要反映员工的绩效表现。 其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。 (二)公司岗位等级分布 依据公司的业务状况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。详细岗位的等级分布见附件1。 (三)岗位基础工资 1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准，各档具体工资标准见附件2。 2、对档规则 1)新入职员工对档 管理序列员工依据面试状况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工依据面试状况对应到1-3档上，假如须要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。 2)

6、现有员工对档 制度下发后，由总经办组织相关人员根据员工的岗位适应性进行相应的对档。 3)兼职员工对档 有兼职状况的，实行就高不就低的原则进行对档。 (四)绩效工资 1、绩效工资基数的确定 绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，详细比例关系见表2。绩效工资的详细发放方式依据绩效考核管理方法。 表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表 岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资 管理层财务总监、行政总监、物业总监55 业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/选购部经理、总经办助理、物业经理64 员工其他员工73 (五)其他薪资 1、补贴及佣金 员工试用期满后可享受

7、补贴及佣金。补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。 1)高温补贴:依据广东省高温天气劳动爱护方法规定，公司向相关岗位员工发放高温补贴，发放高温补贴的岗位见表2。标准为150元/月，发放时间为每年6-10月。 表2 发放高温补贴岗位 部门岗位 业务部业务部经理、业务经理 物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、修理技工、客服专员 招商部招商经理、招商专员 配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒 选购部选购经理、选购专员 2)通讯补贴:公司为因公须要运用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴，通讯补贴根据表3执行。 表3 通讯补贴标准表 序号职务通讯补贴 1财务总监、行政总监、

8、物业总监200元/月 2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/选购部经理、总经办助理、物业经理150元/月 3业务经理、物业管家、修理技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、选购专员、策划专员、设计师100元/月 3)交通补贴:公司为管理人员供应交通补贴，补贴标准根据表4执行。其他员工因公运用交通工具产生的费用，实行实报实销方式补贴。 表4 交通补贴标准表 序号职务交通补贴 1财务总监、行政总监、物业总监200元/月 2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/选购部经理、总经办助理、物业经理150元/月 4)岗位补贴 a物业经理:管理租客少于500户的，每月供应300元

9、岗位补贴。 b翻新师傅:每月供应20_元岗位补贴。 c翻新学徒:每月供应500元岗位补贴。 d修理技工:每月供应500元岗位补贴。 5)佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工供应佣金。 a.业务部:业务部全部员工依据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成状况提取佣金，如完成任务，根据表5标准发放佣金，如未完成任务，根据标准的70%发放佣金。业务部经理在此基础上提取本部门全部业务经理总佣金10%的佣金。 业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数_对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润_对应佣金标准 业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数_对应佣金标准+本

10、月收回不同类型房屋年利润_对应佣金标准+本月业务部佣金总额_10% 表5 业务经理佣金标准 租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准 月 付50(含)户以内100元/户10% 超出1-25户110元/户 超出26(含)户130元/户 两月付100(含)户以内50元/月6% 超出1-50户60元/户 超出51(含)户80元/户 季 付200 (含)户以内25元/户3% 超出1-100户35元/户 超出101(含)户55元/户 年 付10% b.招商部:招商部全部员工依据达成租房业绩以及任务完成状况提取佣金，如完成任务，佣金比例为5%，如未完成任务，佣金比例为3.5%，招商部经理依据本部门全部招商专员

11、总佣金10%提取佣金。 招商专员佣金=每月客户租金总额_佣金比例 招商经理佣金=每月客户租 金总额_佣金比例+本月全部招商专员佣金总额_10% c物业管理部:物业管理部人员依据所管客户户数提取佣金，不同岗位提取佣金标准如表6所示，修理技工佣金根据修理收入的30%提取。 表6 物业管理部佣金标准 职位佣金标准(元/户) 物业总监2 物业经理2 物业管家5 客服专员1 物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数_各自佣金标准 修理技工佣金=本月修理收入_30% 物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的，或者提前一个月提出辞职申请，在5号之前或者25号之后

12、离职的，原则上不发放离职当月佣金，如因特别状况，在善交接并经过总经办批准的，可以根据工作天数领取离职之前收租户数的佣金。 物业经理、物业管家、客服专员调岗的，根据本岗位工作天数领取当月佣金。 d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒依据翻新户数提取佣金，每月翻新数量小于等于30户，不领取佣金，每月翻新数量大于30户，超出部分发放佣金，根据表7佣金标准提取佣金。 表7 物业管理部佣金标准 职位佣金标准(元/户) 翻新师傅70 翻新学徒30 翻新师傅/翻新学徒月佣金=(翻新户数-30)_各自佣金标准 6)学历补贴 公司激励员工不断完善自身学问体系，设置学历补贴，标准如表8所示，员工在获得相应学历并得到行

13、政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。 表8 学历补贴标准 学历补贴标准 硕士探讨生500元/月 本科200元/月 7)工龄补贴 公司激励员工在公司长期发展，设置工龄补贴，在公司工作满一年的员工享有工龄工资，工龄工资的标准如表9所示。 表9 工龄补贴标准 工龄补贴标准 一年100元/月 二年200元/月 三年及以上300元/月 8)奖金 a全勤奖 公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种状况取消全勤奖:遗忘打卡2次以上取消全勤奖；请假天数超过1天取消当月全勤奖；迟到或早退两次取消全勤奖。 b业务奖 业务部:业务部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门嘉奖20_元，

14、由部门负责人依据详细状况进行部门内部二次安排。 招商部:招商部每个月超额完成任务10%(含)以上，发放给部门嘉奖20_元，由部门负责人依据详细状况进行部门内部二次安排。 c合理化建议奖 公司激励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议，设置合理化建议奖，员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的，由总经办确定嘉奖金额。 9)社会保险 公司根据国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例根据国家法律规定实行。 五、薪资调整 (一)岗位晋升及降级 员工绩效考核结果影响晋升或者降

15、级: 1、符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档: 1)上一年绩效考核在公司内排名前5%； 2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%； 3)经公司总经办认定，对公司有特别贡献者。 2、符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档；或者调至级别较低的岗位: 1)上一年绩效考核在公司内排名后2%； 2)连续两年年绩效考核在公司排名后5%； 3)经公司经理办认定，由于个人缘由，在工作中有重大失误，给公司造成重大损失或者重大不利影响的。 (二)新入职员工薪资标准 1、新员工试用期为2个月，试用期内根据其定岗薪资总额80%发放(业务经理除外)。业务经理试用期薪资总额为3000元、1

16、500元和1000元三个档次，如完成任务，薪资总额为3000元，未完成任务薪资总额为1500元，如两个月均未完成任务，其次个月薪资总额为1000元并且予以辞退。 2、内部调岗员工，入职新岗当月，根据新岗对应薪资全额发放。 六、薪资支付 (一)员工自用工之日起计算，并建立"员工考勤卡"，按日记录员工的出(缺)勤状况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。 (二)业务部和招商部全部员工依据每月任务达标状况发放薪资(岗位工资+绩效工资)，完成任务的，根据规定的薪资发放，未完成任务的，根据(岗位工资+绩效工资)_(完成数量/任务数量)发放薪资，任务数量以每月总经办下发数字为准。 (三

17、)员工工资以月为周期按时足额支付。 (四)薪资支付日期为每月15日前，所发放的薪资为上月1日至最终一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。 (五)员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资"其他"项进行补、扣。 以下各项由公司统一代扣代缴: 1、个人所得税； 2、员工个人负担的社会保险部分； 3、员工缺勤应扣除的部分； 4、绩效考核制度中规定应予以扣除的部分； 5、员工受到公司惩罚的应扣除部分； 6、劳动合同约定的应减发的工资； 7、依法赔偿给公司的部分； 8、法定需扣除的部分。 (六)因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。 (七)假期薪资支付 1、员工

18、在年休假期间各项工资福利待遇不变。 2、经员工同意担心排年休假或者支配员工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对员工应休未休年休假天数，根据其日工资收入的300%支付未休年休假工资酬劳，其中包含公司支付员工正常工作期间的工资收入。 3、公司行政管理部支配员工休年休假，但是员工因本人缘由且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。 4、员工在婚丧假期间各项工资福利待遇不变，绩效工资根据85%发放。 5、产假、陪产假期间各项工资 福利待遇不变，详细根据女职工劳动爱护特殊规定以及企业职工生育保险试行方法实施。 6、员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85%

19、发放，发生工伤的当月正常发放，次月起先每天扣除绩效工资的10%，但不得低于当地最低工资标准的80%。 7、员工工伤伤残等级评定后，停发原待遇，根据工伤保险条例等有关规定享受伤残待遇执行。 8、病假工资支付 1)请病假不满10个工作日(含10个工作日)的，病假工资按本人岗位工资、绩效工资的50%扣发；病假满10个工作日以上的，病假工资发给本人岗位工资的50%，绩效工资、补贴及奖金不予以发放，但不得低于当地最低工资标准的80%。 2)员工在患病或非因工负伤医疗期间，医疗待遇按医疗保险相关规定执行。 3)超出规定医疗期，符合劳动法其次十六条第一款解除劳动关系情形的，根据劳动部违反和解除劳动合同的经济

20、补偿方法(劳部发1994481号)第六条规定执行。 9、事假工资支付 1)事假当月假期不满10个工作日(含10个工作日)按日扣发岗位工资、绩效工资、补贴和奖金；连续事假假期满10个工作日以上的，当月绩效工资、补贴和奖金不予发放。 2)员工请事假、病假可运用当年应休未休年休假天数，期间各项待遇不变。 (八)加班薪资支付 1、员工加班后视加班时间予以调休，无法进行调休者，按国家规定计发加班工资，在次月工资中兑现。 2、公司经营活动应在正常的工作时间内完成，只有具备以下条件时，方可支配员工加班加点: a.生产经营须要，在法定全民节日和公休假日内，工作不能间断的； b.在程序上必需在加班加点前与劳动者

21、协商； c.经过职工的同意。 3、法定节假日工作的，根据员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。 4、员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务，因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的不视为加班加点，不支付加班加点工资。 5、加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。 (九)其他状况薪资支付 1、根据行政管理相关制度规定执行。 2、职工旷工一天，罚款本人两天工资并通报指责；连续旷工7(含)天，或者一年内累计超过15(含)天的，予以待岗；连续旷工超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以解除劳动合同。 事业单位工资制度范本篇3 1、总则 1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合

22、企业自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; 1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。 2、适用范围 本制度适用于奥来国信公司试验室全部正式员工。 3、薪酬结构 员工薪酬由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资格工资; 绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖

23、、项目奖、特殊奖、以及其它单项奖金; 附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等; 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外损害险等。 不同类型人员依据实际状况进行不同组合，详见附件一各类人员薪酬组成表。 3.1固定工资 3.1.1 基本工资 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。 3.1.2司龄工资 司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加

24、。 3.1.3岗位工资 岗位工资级别共分10级。 3.1.4资格工资 资格工资依据员工的学历和职称确定，详细标准如下： 高校专科毕业，100元/月; 高校本科毕业，150元/月; 硕士探讨生、双学士毕业，400元/月; 初级职称，200元/月; 中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称)，500元/月; 高级技术职称，800元/月; 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。 3.2绩效薪酬 3.2.1 月度奖金 月度奖金依据评估周期的业绩考评发放，详细考核方法参见奥来国信(北京)工程材料检测有限公司绩效考核制度。 3.2

25、.2 年度奖金 年度奖金的发放基数由公司总裁办公会依据公司当年效益状况确定。 3.2.2 专项奖 依据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，详细嘉奖方法参见奥来国信(北京)工程材料检测有限公司三级检查制度。 3.2.2 总经理特殊奖 对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特殊奖，管理制度检测公司薪酬管理制度。 3.3 附加薪酬 3.3.1 加班工资 员工加班工资按劳动法规定执行。 为保障职工正值权益，员工加班时数应严格限制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确因工作须要，且经员工本人同意，超过上述限额的加

26、班时间以支配调休方式补偿。 公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。 3.3.2 午餐补贴 试验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工午餐补贴为8元/工作日。 4、试用期薪酬 4.1 公司新招员工试用期为36个月，其中具备检测工作阅历3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。 4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资格工资。 4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。 4.4 其它状况参见公司有关规定。 5、工资级别确定 工资级别(职级)根据高层、中层、骨干层、基层

27、员工共13级，详细见职级设计表。 科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准; 科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。 6、薪酬调整 6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。 6.1.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。 6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工岗位级别进

28、行的调整。 6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。 6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。 7、工资的支付 7.1 岗位工资支付 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 下列各款项须干脆从工资中扣除： 职员个人工资所得税; 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除

29、的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 依法解除或终止劳动合同时; 公司认可的其他事由。 8、薪酬组织与发放 8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责供应详细方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 8.2薪酬调整工作会议主要探讨岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题。 8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部依据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。 8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。

30、 9、附则 9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责说明。 9.3本规定从20_年03月26日起起先实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止运用。 9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。 事业单位工资制度范本篇4 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。 其次条原则： 1.建立明确的安排制度。依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的安排方式与制度，以适应

31、不同部门的须要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。 2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作实力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。 3.建立主动的激励机制。激励员工提高自身实力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。 第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。 第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。 第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执

32、行。 其次章薪酬的构成 第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。 第七条薪资各部分组成及定义： 1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。 基本工资金额对应表 公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元) 1.2薪等_ 高级职称博士_ 中级职称硕士1800 初级职称本科1500 技术员大专1300 技工中专1100 中学(含以下)1000 2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满_年后不再

33、增长。 司龄工资从转正后其次年起先核发。 3.区域津贴与其他津贴组成： 1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地聘请的员工不享受区域津贴。 2)其他津贴依据经营须要另文规定。 4.岗位工资：由员工在企业中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。 假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。 岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第

34、三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。 5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。 1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。 2)第一、其次薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发； 3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发； 4)依据公司不同发展时期的管理须要，绩效考评周期与方法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。 6.特别津贴：在特定时期为公司带来特别收益或有价值的人员和业务，公司给与的特别嘉奖，特别津贴在

35、当月予以发放。 第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。 1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。 2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。 第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。 1.年度奖金在公司完成年度经营目标的状况下，对工作质量完成精彩的部门和工作绩效突出的员工进行特殊嘉奖。 1)公司年度奖金总额由董事会依据公司经营业绩予以核定； 2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，详细奖金安排方案由经营管理委员会统一审定

36、发放。 2.专项奖金为不定期不定额奖金，是依据经营管理须要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特殊激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。 第三章新进员工试用期薪酬方案 第十条应届新进员工试用期工资： 序号学历岗位金额(元)备注 1博士研发4000 其他4000 2硕士研发3000 其他_ 3本科 研发_ 其他1500 4大专1000 5中专(含以下)800 第十一条有工作阅历的新进人员，其试用期薪酬依据聘请职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资依据行业状况按70%90%核发。依据经营须要引进的特殊人才，其试用期工资由总经理核定。 第十二条试用人员不享受

37、司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。 第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。 第四章薪酬计算方法 第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。 第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算： 1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。 2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。 3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。 第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。 第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间

38、。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。 第五章员工工资的调整 第十八条员工调薪：公司视业绩的成长状况及员工的绩效成果及实力进展状况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会探讨通过予以调整。 第十九条调薪的内容： 1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资格工资在当月予以调整。 2.岗位工资及绩效工资的调整： 1)员工因工作须要调动、工作实力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。 2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。 3.司龄

39、津贴每年1月1日统一调整。 第六章薪酬发放 其次十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。 其次十一条薪酬计算期间及发放时间： 1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。 2.每月最终一天制作本月在册员工薪酬报表。 3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。 其次十二条薪酬支付方法及扣除： 1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。 2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前干脆从薪酬中扣除。 其次十三条人事行政部每月最终1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，

40、再转财务部门核发薪酬。 第七章附则 其次十五条员工薪酬实行密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严峻程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等惩罚。 其次十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行说明。 其次十七条本制度自颁布之日起施行。 事业单位工资制度范本篇5 一、组织结构： 电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。 三、薪资方案： 电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 (

41、一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为20_元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 (二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必需独立完成由部门主管结合该推广员月安排任务进行考核;完成安排不到30%，不算绩效工资，30%以上依据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b.超额完成安排推广量，并有效促进销售，则加以嘉奖，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%

42、以上，则扣50元惩处金。整个部门必需完成公司结合部门月安排规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则依据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。 b.完成月安排量并超过，则应赐予100-150元奖金以嘉奖。 C.客服人员，与推广员一样 D.电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺当运营之前，应依据该员工的工作表现与付出赐予全额绩效工资。 (三)电商部门提成安排方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成 以部门同事平均提成为参照，提成安排依据完成目标程度，职位不同享受不同安排比率。 销售与招商加盟额以全部店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，依据完