2023年个人安全生产心得体会范文10篇.docx
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1、2023年个人安全生产心得体会范文10篇 平安既是生产本身的须要,更是生产职工的生命保障线,安规技规既反应了生产平安的客观规律,又是从事生产人的行为规范。个人平安生产心得体会范文有哪些?一起来看看个人平安生产心得体会范文10篇,欢迎查阅! 有关平安生产心得的范文 平安生产月员工培训心得体会范文 平安生产月活动个人心得体会与感想范文 平安生产月心得体会范文 平安生产综合教化培训心得体会 个人平安生产心得体会范文1 在企业平安生产活动中,人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为“要我平安”,而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法,不仅仅表述了语言概念不一样,且平安实现方式和管理效果
2、也不一样。“要我平安”,是从客体动身,由外因发出平安生产约束限制信息,作用于平安生产行为的主题,最终到达生产平安;“我要平安”则是从主体动身,由内因产生平安生产的动机,主观能动地实现平安生产。从管理角度来说,“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系,“要我平安”是外因,是动力;“我要平安”是内因,是依据。两者相互关联,相辅相成,从不一样方应对实现平安生产起到推动或确定作用。 如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢?笔者工作在电力建设企业,立足于生产第一线,对于平安是永恒的主题,平安是生产的保障,有了平安才有效益,有着深刻的相识和体会。 首先、着眼人的平安心理进行平安教化 平安心理是人在
3、生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映,是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括:劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。透过对平安生产工作中心理现象的总结,能够提高平安教化的质量,产生平安教化的心理效应,到达抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。所以,平安教化应抓住以下三个重点:一是利用平安心理的优先效应,抓好对新员工进厂后的平安教化,以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应,以本单位的典型平安案例对员工进行平安教化,用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的
4、示意效应,运用含蓄的、间接的方法,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教化。不管采纳哪种教化方法,只要亲密联系实际,坚持从人的平安心理动身,牢牢抓住人的平安心理倾向,抓住不一样时期人的平安心理状态,抓住不一样类型人的平安心理活动,进行因时而异、因人而异的平安教化,就会使教化和心理构成共鸣,强化人的自我平安爱护意识,使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。 其次、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下,平安行为不仅仅是个体自我爱护行为,并且是生产要素相互关联、相
5、互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统,离不开个人的自我平安爱护,这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作,由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体来说,因为企业生产性质不一样,存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点,所以就就应从各自的实际动身,紧紧把握员工生产过程中的平安行为,建立和健全个人自我平安爱护制度。主要是:员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观
6、能动性,使之自觉地遵守平安规章制度,自觉地进行平安爱护。员工们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友,平安之伞,就能够站在平安生产的地位上。 第三、针对人的事项障碍绽开平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安”的重要问题,是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉,一般状况下,员工都会为满意自我的平安须要而实行自我爱护措施,遵守平安生产规程,但有的时候,有些人则可能因为存在某些思想障碍,不仅仅遗忘了“我要平安”,并且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来,大体上有以下几种:对平安生产规程并没有真正
7、理解,看不到违章操作的严峻危害性;对平安生产规程感到麻烦,图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度,而忽视、遗忘平安生产规程;对自我的娴熟技术过分自信,心存侥幸,麻痹大意;逞强好胜,表现为胆大妄为的冲动,明知故犯;因为身体疲乏,精神松懈,留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来,某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业,但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作,违反操作规程,结果发生了严峻的事故,给个人或家庭带来极大苦痛,也给企业造成重大的经济损失。所以,各级领导和工作人员在生产过程中必需要留意从消退员工思想障碍入手,对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如:开展平安规章制度教化,让员
8、工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安学问培训,提高员工的平安技术素 质;推行标准化作业和平安职责制,强化员工的平安爱护;专心搞好均衡生产,使员工持续旺盛的精力、体力,限制和削减担心全行为等等。透过这些方法,使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍,增加“我要平安”的自觉性。 总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变,须要平安生产行为的主体广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变,实现这两个转变,离不开超多的宣扬、教化、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力,促进“我要平安”的内在改变,使平安生产成为广阔员工的自觉行动,这样,我们的平安生产就必需会到达一
9、个新水平。 个人平安生产心得体会范文2 通过参与公司20_年平安生产月“首日活动”对动火作、受限空间作业等特种作业的事故案例培训,使我深受启发,对特种作业的平安管理工作有了一些新的理解、新的相识。学习事故案例,就是要用他人的教训来改进自己的不足,完善自已的管理及作业流程。加强特种作业管理,有效杜绝平安生产事故,抓好落实是关键。 一是制度的落实、建立健全完善的平安作业管理制度体系。无论是原化工部颁布实施的“四十一”条禁令,还是工业和信息化部颁布实施的一系列平安管理规定和标准,均对化工企业的平安生产提出了特别高的要求。特殊是近年来,平安管理工作规范化、标准化的要求越来越高,平安管理越来越严,抓好平
10、安管理制度的建设,在平安管理中就显得尤为重要,也是做好平安管理工作的前提。 二是作业前的落实、为作业项目平安施工供应保障。每个作业项目,在作业前都须要对作业的条件进行检查确认,比如动火作业项目在作业前要实行制定动火方案、对作业点进行置换清洗、与系统牢靠隔绝、取样分析合格、办理生产向检修移交手续、办理动火作业票证、检查作业人员的资质等平安措施。作业前的平安措施落实,要做到不具备条件不作业,措施落实到位再作业。只有在作业前将平安措施落实到位,才是对每一个作业项目供应最基本的平安保障。 三是作业中的落实、为作业项目的平安实施进行全过程的管理。无论是作业过程中按制度进行的取样分析,还是作业过程的全程监
11、护,以及分厂区域管理和职能部门对作业过程的监督检查,都是要确保作业过程在平安、牢靠的前提下进行。 四是作业后的落实、为生产运行平安供应保障。作业项目完工后,应对作业工具和人员进行清点、对作业现场进行清理清扫、对设备管道进行试压试漏和置换分析、办理检修向生产移交手续、对施工质量进行验收等。作业后的平安措施落实,是为设备或装置长周期、平安、稳定的运行供应有效的保障。 保障特种作业的平安,重在制度、作业前、作业中、作业后的平安措施落实。没有落实,就没有项目施工的平安;没有落实,就没有装置的“安、稳、长、满、优”运行。平安是企业生产的前提,更是企业发展的保障。 个人平安生产心得体会范文3 平安生产是涉
12、及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由,不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业,工程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以平安生产对于我们这个高风险行业来说,其好处更加重要。结合工程施工平安工作实际,强化各级平安生产职责、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰,来
13、不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一职责人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展,施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想,认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了,工作中也不注意抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位,已连续实现平安生产六千多天,大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程,觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少,甲方、业主一味追求工期进
14、度,没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生,已在公司理解过培训部门的平安培训,于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以,抓紧对职工劳动平安生产的教化,也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反 制度必究,对待平安生产工作我们都明白“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想:对上怕担职责,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、
15、官僚主义的严峻局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。 管理能出效益,平安亦出效益,平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理,其科技含量愈高,对人的素养要求也愈高。所以,平安生产务必以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养,首先是提高思想素养。把公司“做精做强”建立一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍,持续良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本
16、途径。所以,我们应实行多种形式专心宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,站在确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识,增加职责感和使命感外,还要不断增加职工的平安生产意识,从根本上调动职工保证平安的专心性。这样,才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外,更要加大对非正常状况下的应变潜力教化和演练。针对工程施工平安生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范潜力。 二是增加干部的职责感和危机意识。实践证明:平安好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职
17、责机制,扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不一样层次考核的对象、资料、程序,并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的,要有相应的惩罚制度,以此增加干部的危机感、职责感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三是专心探究平安管理机制,不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际,各项管理方式、手段也要依据实际状况,摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝
18、违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导职责。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高相识,正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素,平安天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。 四是开展形式多样、主题显明和资料丰富的平安活动,努力营造良好平安文化氛围,共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作,大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动,如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平
19、安技能比武”、“提合理化举荐”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法,如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等,不断总结阅历教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、礼貌施工“八到位”。即:平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要各不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子,时刻持续良好的、稳定的平安生产局
20、面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司平安生产长周期做出新的贡献。 个人平安生产心得体会范文4 平安是社会文明和进步的重要标记,是坚持以人为本平安理念的必定要求,是坚持人与自然和谐发展的前提条件,是钢铁生产企业生存发展的基本要求,特殊对于我们水电气管理部门来说,平安是永恒的主题。 我从一起先工作就在柳钢动力厂的煤气公司工作,民用煤气管理行业是一个特别的行业,平安包含的意义尤为深刻。我们每天都在煤气管理岗位工作,时时到处谈到的都是平安,它带给了我们企业发展的美妙前景,同时又凝合了太多人的牵挂和责任,每一个柳钢职工都能感受到这份责任的重大。在年复一年的工作中,我耳闻目睹了许很多多的平安生产事
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