2023年个人年度工作总结最新_年度工作总结大全10篇.docx
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1、2023年个人年度工作总结最新_年度工作总结大全10篇 回首这一年的时间里,信任大家对自己的工作感受良多,做好年度工作总结,总结工作阅历,在今后更好的开展工作。下面是我给大家带来的2023年个人年度工作总结最新_年度工作总结大全10篇,以供大家参考,我们一起来看看吧! 点击获得更多“年度工作总结 ”相关内容 公务员年度工作总结 公司员工年度工作总结 办公室年度工作总结 银行年度工作总结报告 财务个人年度工作总结 个人年度工作总结(一) 短短的一年竟又到了结束的时候了,在企业里的工作也结束了。本年度在公司制度规定下,在领导带领下,我圆满的做完了自己的工作,把每天的任务都做好了。如今就对自己这一年
2、的工作进行以下的总结: 一、个人的工作方面 本年度,我工作很勤奋,每天分给我的工作,我都会去做,并且尽全力做好,根据要求完成。上班不偷懒,因为偷懒就无法完成。我会把每天的一个安排做好,这样便利我完成工作。每个月结束,我都会把月总结做好,在总结工作中去反思自己的问题,把错误找出来,从中收集阅历,如此一操作,我发觉自己工作的时候就不简单犯错了,每一次的错误都能够刚好的去解决,因而工作是越来越顺当的。工作假如有须要帮助的地方,我也不会放着不管,而是选择找他人求助,所以我的工作才能一次不落的完成。 二、个人的学习方面 年初进企业工作,我还是个新人,自然是许多都不懂的,所以我极力的学习,只为了能够快速的
3、适应工作和适应环境。短短这一年,我每天都会把工作上出现的问题记在本子上,然后把解决的方案写在问题旁边,时时常的就去看一下。遇到新问题,我不焦急询问,而是自己找出缘由,假如自己无法解决,我才会去寻求帮助,这样一来,我的自学实力就进步很快。经过实践,要比在学校里学习进步还快。在企业有培训活动的时候,只要对我工作有帮助,我就会去参与,不断的提高自身的工作实力,这样才能把工作真正的给做胜利。 三、个人的不足 要说这一年我的不足,还真有不少。我个人觉得自己沟通是不好的,我在接到工作后,总是不能够刚好找到领导充分了解工作状况,就自己一个人在那做,结果工作将近完成的时候,才发觉要求跟领导的不一样,所以导致工
4、作又要重头再来。再有,有些工作是有进度条的,每一个步骤都要跟领导汇报,但是我没有,所以这方面是须要去改的。已经一年了,我对于企业还是没有完全的熟识,所以有许多事情做起来都很费时间,我须要加强对企业的关注,要尽可能的把企业当成家一样,那样才能熟识每一个板块,为企业把事情做好。 新年将是新气象,我期盼自己有更大的进步,我在明年的工作中定会持续努力,完成工作,让自己的实力真正的得到发挥。 个人年度工作总结(二) 回顾即将过去的20_年,选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20_年我将接着努力,做好
5、本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员_人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购安排,由选购部进行统计如下: 组件材料 20_选购总金额(元) 供应商 不合格批次 2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判
6、策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20_年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了_并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了_,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。 依据公司管
7、理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。 二、20_年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与
8、估计成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的运用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购资金的流向和流量,从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供
9、应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当限制,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上20_年将着手几个环节并做相应调整。 3、在以后工作中须要接着努力的几点 1) 首先,工作看法上不放过任何一个细微环节,工作过程中万事都要细致,从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,一心一意地投入工作,以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2) 签约订货
10、后要主动跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。 3) 同事之间专业实力及工作看法不一,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等状况,简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地支配员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式,提升员工的整体工作实力。 三、20_年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档。 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型,
11、样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作。 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的刚好性在20_年必需要有一个质的飞跃,全力满意公司正常生产的支配须要,确保好材料的到货时间刚好,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 个人年度工作总结(三) 20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,选购部在公司领导的关切、指导和帮助下,在各部门的协作下,仔细落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,首先我介绍一下选购
12、部和选购经理的主要职责 1、审核选购需求; 2、确定合适的选购方式; 3、安排、选择和维护潜在供应资源; 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产实力; 5、选购合约与订单的起草签发以及管理; 6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪; 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施; 2、处理质量问题以及退货方案的实施; 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系; 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议; 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系
13、; 6、处理供应商的问讯异议及要求; 7、实施对新供应商的开发和扶植工程; 8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在; 9、协作财务在整体上用的付款策略。 现将一年以来的工作状况作以下总: 一、20_年任超市选购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购安排。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购商品市场行情。 3、常常在网上了解相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。 4、刚好与营运部门人员沟通
14、,了解商品的需求状况,合理限制库存,使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 7、建立了新的供应商,并保持了良好的关系,有稳定的选购来源,保持超市的正常营业。 8、建立了比完善的供应商管理制度,加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭,不在出现与供应商在财务上的不开心,并且解决了_超市与几家供应商之间的财务问题。 二、强化了团队精神,搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作 团队精神是以少胜多的博弈,是众志成城的
15、攻势.是同心同德的双赢. 是“ 我为人人,人人为我”的生存才智.是“团结就是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标,那就是为超市争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡垒作用,相互取长补短,相互激励,发挥出自身最大的团队精神力气,力求取得优异的成果,所以团队精神是强大的,是力气的,是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的,加强员工团队精神的教化,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用,为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就没有主动的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应当端正看法,还要脚踏实地、主动仔细的做
16、好每一项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。 三、选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题 镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为超市节约选购成本。 四、工作中的不足 1、工作阅历不足; 2、工作细致度不够; 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提超群
17、市选购管理水平。 2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教,更好更精确的驾驭所需商品的性能,更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责找差距,评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成
18、本提高效率。集中大家的才智和力气团结一样克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力气。 个人年度工作总结(四) 一年来的工作结束了,的确让我对自己的工作特别的有信念,我知道接下来自己应当往什么方向发展,的确在工作方面我是觉得自己取得了肯定的成果,这一点我感觉特别的有进步,在这年度考核之际我也总结一番自己的工作。 在业务实力上面我还是对此有所领悟的这一点我特别的确幸,也是我须要去做出的调整,将来在工作当中,我会更加努力的回顾过去一年我每天仔细做好工作,有什么问题也第一时间做出反应,肯定不耽搁了工作,这对我还是有些特别大的提高,现在在工作当中我也是情愿去接触一些新的事物,当然也须要好好的回顾一下,
19、我相识到工作当中和同事们协作共同做好是非常关键的,这样取得的成果也是特别的大,在这样的环境下面,的确是有足够多的提高,这一点也是毋庸置疑的,我知道团队合作才能够做到互赢,这是必定的,在接下来的工作当中我知道这是特别有必要的,这一点值得我去提高,当然在工作当中我须要保持这样的看法,大家一起努力取得的成果才是有成就感的,一点点的去做好,支配好工作,做到心里有数,执行好工作的必要事项。 生活当中也保持好的作风,让大家能够在工作方面做出调整,这是非常关键的,我也肯定会接着去做好,我从来都不会把生活当中的心情带到工作当中,因为我觉得这是很影响个人工作效率的,也是简单影响到四周的同事,这对我的影响也是特别
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