2023年个人晋升述职报告7篇【范文】.docx
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1、2023年个人晋升述职报告7篇【范文】 述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式,有利于述职者与各方面沟通沟通,有利于提高述职者的思想水平和工作实力。下面我给大家带来个人晋升述职报告,希望大家喜爱! 个人晋升述职报告篇1 我是综合办公室职员_,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清楚,公司对人才的需求也随之增加,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在_集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是
2、上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。同时,借此申请将我在20_年上半年取得的工作成果汇报如下: 一、自我评价 进入公司以来,仔细学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业学问,真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热忱和主动性投入工作。感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视,工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工
3、作。 2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作安排进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾”的方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于
4、项目部需求。 2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法,使各部门在运用办公用品时有安排性。 4、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面,能做到有报刚好修,无报常维护。 6、主动协作各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准。 7、妥当支配接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成果基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性,让我为站在不同的岗位上奠定基础。 不想当将军的兵不是好兵,假如此次申请得到领导
5、认同,供应我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”,须要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率。 个人晋升述职报告篇2 我叫_,安徽_人,20_年7月毕业于安徽_学院机电工程系。现在在一禾资产营销四部任职,主要是销售苏宁天御国际广场的项目。自从20_年_月15日入职以来,我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是迥然不同的;它对个人的素养及专业学问要求更高,在这样的环境下工作,使我深深地相识到自己的差距及专业的实力还远远不够。 在上一份工作中,我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作,主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公
6、寓;那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生,是模具设计专业,对于销售更是一窍不通,只是简洁的认为靠嘴吃饭。经过一年的工作,使我已从一名初出社会的高校生胜利转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员,实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间,我也多次接受了公司“关于从企业内部培育职业经理人”的培训活动,集中系统学习了房地产营销专业学问及团队的组件、培训、管理、发展模式,在思想观念与业务实力等方面都有明显的进步与提高,逐步从娴熟操作“营销之术”向发觉驾驭“营销之律”过渡。但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的,同时所接触的客户群体也不是高端的。与我的幻想可以说是遥不行及,我
7、毅然确定辞职。 当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起,由于所接触的客户群体不同,使我开展工作到处碰壁。我不断的去调整,不断的去潜心学习。逐步的相识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。到目前为止,仍旧没有开单,但是我不灰心,肯定坚持下去,同时也要与领导刚好汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己,使自己更快速的成长。 由于公司发展速度很快,对公司全部员工的成长速度要求更快,同时又大力培育人才。公司发展的殷切须要,响应公司育人理念,我慎重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职,我有信念组建好一个永当第一的团队。 假如我被公司领导录用,我的工作开展如下: (一)在实践中
8、系统学习探讨房地产相关学问,特殊是写字楼的市场调研及第三产业的发展与写字楼的关系; (二)对团队人员的培训及制度的定制; :培训房地产的基础学问; :培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式方法,与组员共同探讨,探讨出最佳的方案; :制定团队的规章制度与奖罚措施; :每天开早晚会,时间不超过15分钟,早会提高大家的激情,晚会总结今日的工作状况并大家共同探讨客户的维护与要约,同时也支配一下明天的工作行程。 (三)最近宋总工作比较忙,要负责苏宁与安信两个项目,工作要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下,要我起带头模范作用。当宋总找我谈话告知我这件事情后,我倍感压力很
9、大。这压力不仅仅是帮助管理这么简洁,更不仅仅只是起到带头作用。我知道作为管理层,必需要在各个方面都起到肯定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望,能在我的带领下来实现自己的人生幻想。否则这个团队就没有活力、凝合力,会造成人员流失,团队散乱,工作就无法开展。这份责任任重而道远我带着这个问题想了很久,这个团队的管理与之前工作管理的区分不仅仅局限于客户群体上的不同,确定不能用之前的方法来进行管理。 (四)通过这几天工作的开展,我觉得无论怎么样的去开展工作,都要冲在最前面,起到带头作用,否则不能服众。对团队每个人的培训都是不同的,要照看好每一位同事的感受,了解他们的所想及工作中遇到的困难。
10、最重要的是沟通,大家团结,这样工作就能顺当的开展。团队的凝合力就会越来越强。目前各项工作进展的都比较顺当。其间也遇到过执行力的问题,起先的时候安排的工作于指标,大家都有点抵触。通过渐渐的沟通与沟通,听取各位的看法,共同探讨问题;我发觉工作中遇到的问题都能很好有效地解决。 (五)加强自己思想建设,增加全局意识与服务意识、增加责任感,主动主动地把工作做到点上、落到实处。同时,与销售部同事相互敬重,相互学习,以团队利益为重,达成共同的价值观,形成命运共同体,营造营销团队精英文化。加强学习,制定学习目标安排。人的需求是不同的层次,客户的需求也是多样化,更是会不断的改变。因此,金融理财学问、营销学问、部
11、门管理等相关的学问都是我要学习驾驭的内容,知己知彼,方能百战不殆。保持对生活与工作的热忱。对于购房者来说,营销人员的热忱及专业学问能够让人体会到这个楼盘的内涵,产生信任感,更情愿买这个楼盘。而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责,也要为买房负责。如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性,即以购房者需求为主体,因为只有了解了购房者的真正需求,才能从实际需求动身引导交易的进行。因此,充溢热忱的营销人员才能一心一意投入到工作之中创建应有的个人与企业价值。 公司领导始终秉承“员工发展没有天花板”的选才理念,因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告,感谢公司领导在百忙中赐予我个人的
12、关注! 在此,感谢公司的培育、领导的关怀,表示最真挚的敬意和谢意! 个人晋升述职报告篇3 敬重的领导: 您好! 我从20_年8月25日入职至今,先后在公司康师傅项目漯河办和王老吉项目南海办从事出纳工作。回顾这一年多的工作,我虚心学习新的专业学问,主动协作同事之间的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和最好的状态进入自己的工作当中。为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成果,我把参与工作以来的状况总结如下: 第一阶段(20_年8月-20_年1月) 在漯河办,我的工作岗位是驻外出纳。主要负责签订运输合同,台账录入、刚好精确登记现金账、统计货站回单、刚好与工厂对账,做好运费结算、与总部各部门
13、人员的对接。看似简洁的签订合同台账录入与工厂对接现金账录入与总部各部门对接,但是一切都是从零起先。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在办事处主管和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,特殊是在录台账过程中,对E_CEL专业学问有了更进一步的学习。 其次阶段(20_年2月-现在) 20_年2月,我被调往王老吉项目南海办担当出纳。在南海办主要从事以下四个方面的工作: (1)对接专员:精确协作王老吉运输专员下达的各项运输指令、刚好精确反馈异样信息; (2)客服专员:下单后刚好预约客户、发货后司机在途跟踪、对到站后卸货、破损赔付等异样状
14、况的处理、刚好收集客户需求,并向客服负责人提出改进看法; (3)财务结算专员:对王老吉各种统计报表的录入、刚好催收回单、运费结算; (4)其他工作事项:公司台账、现金账刚好精确录入、公司运输合同、文件整理归档、日常报销等。因王老吉项目是公司新业务,各种统计报表繁多,其操作规定也更注意细微环节,不能出半点差错,我本着“看法确定一切,细微环节确定成败”的原则,投入足够的耐性和细心,仔细探讨王老吉合同规定的各项操作细微环节,每次在做跟踪表和运费表时我都根据要点逐一检查,确保无误后再报送。 运输专员下达运输指令后,刚好核对信息,并与其核对,确保信息的精确;出现配货、放空、非承运商缘由滞留货物,刚好填制
15、配货申请表、放空表、非承运商缘由表,第一时间反馈给运输专员;下单后刚好预约客户,把客户各项要求反馈给调车调度,以便调到适合客户要求的车型;货物发出后对司机一路监控,确保路途上一切状况都在我的限制下;到站后,客户不给卸货,刚好跟客户沟通,如不行,找王老吉运输专员和当地办事处负责人协调。若出现破损,刚好协调司机现场赔付,并做好破损货物的后续处理工作,防止司机私自带走货物;分时间段催收回单,保证每月20号之前收齐上月全部回单;刚好对账,办理运费结算中的各项事宜;每天刚好精确录入现金帐、台账。 “勤能补拙”,平常工作中我不断总结完善自己的工作内容,结合实际工作状况,先后制定各种流程模板:王老吉业务操作
16、流程、南海办出纳工作流程、王老吉跟踪表自检13条、王老吉司机送货须知、王老吉预约、回访留意事项、王老吉现场调度反馈表,这样使王老吉业务从接单预约,到现场操作,再到司机送货,最终到报表的报送,都有一整套流程的保证。在办事处主管的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及,并取得了良好的效果,也为办事处各项工作的顺当进行奠定了坚实的基础。 在公司工作一年多时间里,特殊是从事王老吉项目,我取得了很大进步,学到了许多学问,也积累了一些工作阅历,尤其是基层出纳和营运服务质量的工作阅历,同时也取得了肯定的成果,但也存在不足之处。总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (1)、调整好心态,摆正位置,下功夫熟
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