2023年人力资源管理工作总结【5篇】.docx

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1、2023年人力资源管理工作总结【5篇】 工作总结就是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我收集整理的人力资源管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源管理工作总结篇1 时间飞逝，不知不觉20-已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下，对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了修订、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员聘请的宣扬力度，刚好驾驭新员工的思想动态，了解离职人员的离职缘由，最大限度保证

2、员工队伍的稳定，为公司正常生产供应足够的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下： 一、公司编制及人力资源配置状况 年初，对公司的定员定岗定编状况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位重新规划，同时人事部协作各部门制订出公司-年的定员定岗定编方案并上报领导进行审核批准。 1、定岗定编：截止至-年6月核定的编制人数为59人。 2、人员流失状况：截止6月底，公司共流失人员：9人，其中：流失正式员工：7人，试用期间流失2人;人员流失比例占总人数的15.2%，流失在正常范围之内。 二、人力资源管理工作 1、聘请工作 年初依据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进行聘请补充的同时加大聘请储备的力度

3、，印发了大量的聘请宣扬资料对储备人员进行聘请，上半年参与了市劳动局、市人才聘请会及职业技术学校的聘请共10余场，印发聘请宣扬资料300多份，通过努力上半年共聘请各类人员11人。 2、新员工管理工作 对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用，批准试用的员工经过入司培训后，依据所学专业及本人的实际状况安排到各部门进行试用，同时要求各部门确定并制定部门培训安排以便对员工试用状况进行考核，试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同，缴纳社会保险。 针对新员工的管理，通过到各部门、电话以及和其四周员工的沟通进行了解他们的思想动态，刚好帮助解决试用人员提出的工

4、作、生活上的问题，使每位新员工都能感受到了公司领导对他们的关切和关注，增加他们对公司的凝合力、归属感。 3、人事异动的管理工作 对于公司内部人员的异动，刚好开具调动通知单，支配人员按规定的时间到岗，截止6月底，共对3人依据岗位的须要进行了调配并办理相关手续。 三、员工劳动关系管理 1、为了保证给公司的正常生产供应一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工聘请和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及公司的各项规章制度，并与新聘请的员工刚好签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避开出现问题处理时员工不知情的冲突;按时为新员工缴纳相关的社会保险，避开因劳动纠纷给劳资双方

5、造成不必要的损失;对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告，并按规定的时间刚好与他们办理解除劳动关系相关手续; 2、员工合同的签订、续订工作 每年年初对员工劳动合同的签订状况进行全面的梳理，合同到期人员按劳动法规定刚好进行合同的续签，对新聘请的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对全部的合同进行登记备案。 四、各项报表的报送 完成了20-保险基数核定的报送工作;月度保险报表及用工退工续订报表的报送。 五、其他工作 整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料，按劳动局要求统一办理就失业登记证;为应届毕业生办理三方协议、转正定级手续。 与此同时，在工作中也存在着许多的不足之处

6、，须要学习的地方还有许多。在以后的工作中，要虚心学习别人的特长，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素养和服务实力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。 人力资源管理工作总结篇2 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20-年。回望20-年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，

7、很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20-年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源;这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人

8、的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结

9、合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实;，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理

10、公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份

11、以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤

12、制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本;的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20-年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源管理工作总结篇3 近三年，南通一中以强劲的发展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范中学等多项殊荣。在很多人才市场，一中

13、经常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感骄傲。南通一中，为何如此具有吸引力?首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。 一、善待每个教职员工 使学校集体与职工个人同步发展教职工是学校的珍贵财宝，学校的发展须要每一个教职员工不遗余力。 只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的相识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们整理行囊正打算匆忙

14、赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此支配一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以安静，;一中平常待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声呼唤，我确定随叫随到，因为一中是我们恒久的家。;善待每一位教职员工还体现在一些细微环节问题上。 学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，很多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发觉，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真华蜜。青年人都有着剧烈的

15、进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们供应施展才华的舞台，创建成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受熬炼，快速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充溢自信，同时，对学校也充溢感谢。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。 二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。 近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干老师培训，并选送优秀青年老师攻读硕士探讨生

16、。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干老师，他们的个人风采，折服了很多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满意于几个名师，他们须要一中老师的整体素养有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。 学校为每一位青年老师支配特地的导师，指导、督促他们快速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名老师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用实力有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参与教化硕士脱产进行，另外，有40多名老师参与了探讨生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕

17、士学位。除此之外，我们还选拔了40多名老师参与全国、省、市骨干老师培训，目前已有3人通过了国家级骨干老师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也相识到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。 三、主动提倡民主氛围，将学校的战略融入教职工的自觉行为学校的发展是全体教职工共同关切的课题。 为此学校主动提倡民主氛围，每年的教代会气氛总是宽松而热情，广阔的教职员工为学校献计献策，校领导班子也把自己的想法和盘托出。干脆的沟通，面对面的沟通，使学校的干群关系异样融洽，学校的每一步发展教职工都明确自己在其中应做些什

18、么，这使得学校的发展战略已深深的融入教职工的自觉行为。 每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好，哪几方面做得还不够，应从哪方面着手改进，在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正主子，而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得绘声绘色，有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要仔细听取，然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%，这是特别难能珍贵的。由于我们校务公开做得好，去年的校务公开现场会就在我校召开，我们学校主动的民主气氛给与会者留下了深刻印象。 四、坚决实行全员聘用。 让两支队伍活水常流几年前，一中作为一个

19、老师憧憬的地方，每年都会吸引许多人前来问津，但苦于机制的僵化，一中形成了一个只进不出的局面，缺少活力，老师进了一中就好象进了保险箱，缺乏竞争的氛围，因而事业心与进取心受到了肯定程度的影响。为了变更这一面貌，新领导班子上任伊始就对人事管理制度进行了大刀阔斧的改革，采纳分层推动，逐步到位的策略，使一中的师资结构一年一个样，三年大变样。 从一九九九年起先，学校打破了市区界限，从县区引进了一批优秀师资。一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀老师一到校就冲到了教化、管理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的干脆就进入了中层班子。对这一招棋的相识很多老一中人经验了一个思

20、想过程：从抵制到接受，到高度认同，事实上人们也渐渐看到了变更用人机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的变更带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。只有奋勉努力，才能立于不败之地。有人把引进外地优秀师资比作是利用黑鱼效应，因为它的活力，才使得一塘死水中的其它鱼类保持不死。 其次步，学校着力解决的是能进不能出的问题。20-年-月，全员聘用制全面启动，竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，一时间全校上下处于一种空前的惊慌、兴奋和恐慌之中：学科组长换了新人，年级组长换了新人，部门负责人换了新人，关键岗位换了新人，有的人幻想成真，有的人难过落泪，有的人感到了自己在原岗位上的力不从心，主动到外校另

21、谋出路，……竞聘结束，有3人找不到自己合适的岗位，黯然下岗。这一次公开竞聘一下子使一中唤发了青春活力，每个人在自己的岗位上尽心尽责，工作效率大大提高。 第三步，解决中层干部能上不能下的问题。-年底在教化局政治处的主持监督之下，学校中层干部公开竞聘，24名同志登上了竞聘讲台，竞争十二个中层位置，竞争人数之多，竞争之激烈堪称史无前例。最终，经过投票选举十二名同志走立刻任，其中有三人是由一般老师竞争上岗的。这次竞聘有四位老同志退居二线，二位原中层干部落选，人数比原来少了三人，平均年龄比原来小了5岁，总体结构更趋合理。应当说这是一支充溢活力的管理队伍，一年运作下来，这支队伍

22、已经获得了全体教职员工的高度赞许。可以说，全员聘用制的实行使我们的教职工和中层管理两支队伍活水常流，生气勃勃。五、充分运用激励机制，造就一个人才高地南通一中是吸引人才的地方，这得益于校领导班子娴熟地运用各种激励机制。从每个月发放的课时津贴、职务津贴到每学期末奖金的安排，校领导都要充分听取教职工的呼声，做到公允、公开、能绩相称。新引进的骨干老师住房有困难，学校刚好帮助解决，使得这些老师快速地安家立业;每当教职工们取得一些成果，校领导总是刚好的予以嘉奖，激发他们再接再厉干好工作;教职工有思想顾虑，校领导刚好赐予关怀，教职工对工作有独到见解，校领导会给他们主动创建良好条件，使见解得以实施，每一个教职

23、工的特点、特长校领导都了如指掌，给他们支配合适的工作，充分发挥教职工的主动精神和创建精神。学校还致力于文明科室的创建工作，使科室部门间的人际关系更加密切协调，有助于团队工作热忱的普遍提高。学校党委还致力于党员干部的形象工程和旗帜工程建设，让教职工议身边的事、学身边的人。 这点点滴滴都化作无形的精神动力。学校领导还擅长用人所长，把学校的发展与教职工个人的利益紧紧联系在一起，激励教职工主动参加学校的管理工作，使得教职工潜在的实力得到最大的发挥。校兴我荣、校衰我耻，一中人有了一种集体的责任感，而这种集体的责任感更推动着一中向更高、更远、更强发展。 总之，近几年南通一中在人力资源管理方面取得了一些成果

24、，这得益于我们校领导班子有着现代人力资源管理的先进理念，得益于人事局、教化局对我校人事制度大力支持，得益于一中上下精诚团结，对事业发展的共同追求。信任有了充溢活力的机制，有了充溢激情的团队，有了和谐民主的氛围，一中的事业还将蒸蒸日上，成为真正意义上的人才高地。 人力资源管理工作总结篇4 1、 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 2、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的聘请、录用。 3、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。 4、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。 5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人

25、员的试用期管理。 6、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训安排，并支配落实。 8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并支配落实。 9、 负责与员工进行主动沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。 10、 探讨和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、 负责集团下属各独立单位人力资

26、源相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策供应支持。 13、 领导交办的其他工作。 负责行政后勤、平安保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、限制和执行。定期检查本公司各部门治安防范及平安防火工作，负责全公司消防器材的运用培训、定期更换等管理工作。 动员和组织公司内部的各方面力气开展综合治理工作。负责各种车辆的平安管理及修理保养，包括司机的平安教化，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。 负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。 购置、发放、管理办公用品、劳动爱护用品。 人力资源管理工作总结篇

27、5 时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的20-年已经渐行渐远。20-年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结： 一、建立健全各项，使人事管理工作更

28、加规范 俗话说，没有规则，不成方圆。的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些;过期;的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处于;真空;状态。 为了扭转这一局面，我工作后的;重头戏;之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并

29、相继起草了20-年员工绩效实施、员工培训管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司员工各等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、完善人事工作，夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了;员工其次档案;的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同

30、法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项;大工程;，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次;拉网;式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页