供电先进事迹(共7篇)(供电所主要先进事迹).docx
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1、供电先进事迹(共7篇)(供电所主要先进事迹)第1篇:供电部先进事迹天津*某*有限公司供电部是保税区区域安全供电的排头兵,是电力系统倒闸操作和事故抢修、设备检修试验的主力军。作为电网的管理者,供电部肩负的主要工作有:每年的春季检修试验的安排和实施;夏季负荷高峰期安全供电、平稳渡峰、保税区重大活动保供电中的指挥管理、区域用户变电站的投运、电网事故的紧急处理以及电力设备的检修试验等。安全供电是他们的首要任务,责任重于泰山,对工作负责实际上就是对自己负责,在工作中他们每一个人坚持做到把好每一个环节、每一道关口、每一个工序,避免和消除安全隐患,确保了电网安全运行,为保税区经济发展提供了可靠的能源保证。1
2、#35KV站增容改造工作是*某*公司2011年的重点工作,10KV改造做为首先开工的项目,自9月20日开工以来,在*某*公司和各参建单位的共同努力下,于10月1日完成全部工作,顺利送电,比预计工期提前了5天。10KV改造工程完成以后,将保税区1#35KV站10KV侧由2段母线增加到4段,增加变电容量KVA,有效地缓解了保税区用电紧张的局面。在整个工程中,供电部试验保护班同志发扬了五加二,白加黑精神,每天工作十几个小时,在保证安全和质量的前提下争分夺秒,为提前完成整个工作做出了很大的贡献。在工程开始前一个多月,大家就提前查资料图纸,核对接线,在更换的二次小室设备到货后,立即组织传动调试工作,发现
3、问题马上协调厂家处理。作为电网调度运行的管理者,供电部认真落实安全生产责任制,安全目标进行层层分解,并分别预每位职工签订安全生产目标责任书,做到安全目标责任到人到岗,各司其职,各负其责。通过制订应急预案、加强巡视检查、调整运行方式、走访重点用户等一系列工作保证了安全可靠供电,2011年海港保税区最高负荷达到万千瓦,在此期间无设备事故和电网事故发生,供电电压合格率大于99,供电可靠率大于,各项安全与质量指标达到*某*公司标准化工作考核实施细则中的要求,加强设备管理,及时排查和处理设备隐患,设备完好率达99%,截止到2011年12月1日,累计实现安全生产6550天。供电部调度班人员对待每一次的工作
4、,无论大小都认真对待,一丝不苟,准确无误的接收下达各项工作指令.供电部特别重视青年职工思想政治教育,制定了健全的学习制度和学习计划,并且做到学习记录详细,总结规范。开展好思想政治工作是调动员工工作积极性的一个主要方面。而如何展开思想政治工作并不是说几句话就可以做好的,这既是一项长期性的又是一项系统化的工作。供电部每月组织员工进行学习。要求每位职工面临新形式、新任务、新情况,刻苦学习,力求知识多一些、本领强一些。通过加强思想政治工作,掌握了每一位员工的思想动态、思想意识,以求达到相互理解、相互促进,创造紧张而又有序的工作环境。经过长期有效的思想政治学习,作为一个青年的集体充分发挥出了青年的主观能
5、动性,全部门26人中35岁以下的青年有16人,其中有共产党员5人,共青团员9人,入党积极分子6人,整个集体都保持着积极向上的人生观、价值观。第2篇:供电所先进事迹在碧波荡漾的洪泽湖东畔,有一个供电所的16名党员,无论是在配网运行还是在营销管理方面,他们都像永不生锈的镙丝钉,散发出铮铮光亮。在创建电网先锋党支部的路上,洪泽县高良涧供电所正一步一个脚印地向前迈进。率先垂范的班子党员干部率先垂范,廉洁奉公,为普通党员树立了良好的形象,该所党员们说“这样的所班子我们服”。2008年,根据上级公司统一部署,原高良涧供电所和西顺河供电所整合为高良涧供电所,整合伊始,来自两个不同供电所的职工存在着情绪不稳、
6、团结不紧、素质不齐等问题,为彻底扭转这一现象,该所党支部从加强支部自身建设入手,切实把党支部建设成为一个强有力的战斗堡垒,把党员团结在党支部周围。首先,3名支部委员做到团结一致,提高自身境界,给党员职工做出样子。所长刘明俊,一切以工作为重,一心扑在工作上,为了确保安全,他从抓工作现场入手,每一处施工现场,他都是身先士卒,常常是第一个来到工地,最后一个离开工地。党支部书记陈震,经常深入班组,有针对性地解决职工中存在的思想问题。今年3月在临河拆迁工作中,他舍小家顾大家,不顾自身患有胆结石,忍着病痛,带领职工做拆迁户的思想工作,并做到随喊随到,赢得了拆迁部门的好评。党支部委员徐建洪,负责全所电气化建
7、设,从2007年至2009年在创建电气化镇和电气化村过程中付出了辛勤的汗水。他白天忙在工作现场,晚上伏案绘图完善资料,几乎每天工作都在12小时以上,由于长期劳累,身体每况愈下,2009年4月被诊断为脑动脉血管狭窄住院治疗。就在住院治疗期间,他还念念不忘工程项目进展情况,康复出院后又奔波到农网改造工程中。能打硬仗的党员党员的先锋模范作用,关键是为全体职工做出样子。因此,该所全体职工说:“我们身边的党员,就是我们学习的榜样。”共产党员李风顶负责全所安全工作,工作上他严以律己,坚守在安全生产的前沿阵地,严格执行“两票三制”,几年来,凡是他办理的工作票合格率均达到100%。共产党员薛小辉负责全所用户电
8、能计量装置的校验,掌握着售电的秤杆子,今年3月份,镇里一名用户到供电所反映自家表计快,要求处理,薛小辉在帮他到营业厅办完手续后,立即到他家去现场校验,当校验结果出来证明表计正常时,该用户向他说出实情,是因为今年春节天气冷,他家用空调多,请他照顾一下,并要求将表换掉。薛小辉当即告诉他,从我这里校验的表计必须真实,你要更换容量大的表计就得按有关规定重新办理手续,要我私下通融行不通。薜小辉的一席话,说得该用户满脸通红。潘登华是一名老党员,负责1400户抄表催费工作,他负责的用户电费每月都是第一个交清,做到上清下也清。无私奉献的员工该所营业组基于减少环节、简化手续、方便用户的宗旨,制定了各类优质服务考
9、核制度,明确内部职责,真正使用户“只进一个门、只找一个人,就能把事情办成”,从而大大缩短了接电周期,提高了接电率。今年1-4月份,营业组共受理居民照明用户申请2600多户,低压动力用户及非居民用电申请47户,接电率均达100%。该所配网运行组负责配网维护和故障报修工作,去年7月的一天,洪泽县雷雨交加,风力达到9级,一棵棵大树被连根拔起,王庄等3个村有10多根电杆被树木压断。险情就是命令,配网组的员工自发组成了三个抢险组,连续战斗了20多个小时,从运杆、挖塘、立杆到接线,一切工作都有条不紊进行,终于使三个村在断电不到24小时就恢复送电。抄表组担负着多户抄表催费任务,他们从规范营销管理入手,除按时
10、抄表、按月结清电费外,还担负着电价核定的任务,在电价核定方面顶住了说情风。党员和普通职工的无私奉献精神,使该所的各项工作跃上一个新的台阶,2009年该所不仅被淮安供电公司表彰为同业对标综合管理标杆供电所,而且还连续3年在镇党委、第3篇:供电所长先进事迹他,虽然没有惊天动地的豪言壮语,却有着无私奉献的高尚品格;他,虽然没有可歌可泣的丰功伟绩,却有着闪闪发光的电亮轨迹,他,虽然没有出众的才华,却有一颗为乡亲守护光明的赤诚之心。他有着魁梧的身材,有着一脸纯朴的微笑,有着家长般的亲和力,他的足迹几乎踏遍了这里的每一处土地,他用辛勤的劳动和汗水诠释责任,用忠诚和奉献书写人生,他就是年满60花甲之年的国网
11、*区供电公司钟屯供电所所长*。他多次被锦州公司评为先进工作者、优秀共产党员。身先士卒,做安全生产的执行者,当生产安全的守护神。作为供电所所长,他身先士卒、勤勤恳恳、任劳任怨。*年从事电力工作以来,一干就是*年,他怀着对电力事业的满腔热情,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,扎根基层一线。他经常说:“供电所最大的效益是安全,安全要为生产服务”。为此,他带头坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终坚持把安全生产放在一切工作的首位,认真贯彻落实安全生产管理制度,制定了全所人员安全生产责任制,组织职工开展安全知识的培训,不定期地召开安全生产例会,增强职工的安全生产和专业技能水平。“所长作为兵
12、头将尾,就是要给员工做好表率”。工作中,他首先从完善安全生产考核机制入手,将安全生产与个人所得挂勾,做到了风险共担、责任共负,并且对在安全生产中表现突出的职工给予奖励,对违章的职工又决不手软,进而调动了职工们的安全生产积极性。不仅如此,他还经常组织召开班组安全活动,同职工一道查找违章作业的根源,消除安全隐患。为了切实把好安全关,哪有施工,哪里就有他的身影,哪里就会响起他督促安全生产的叮咛声,一同与职工参加施工作业。创意创新,做企业营销的管家,当提高效益的财神营销管理是供电所核心工作,它直接关系到企业的经济效益,节能降损,是一项常抓不懈的工作。为此,他坚持每月召开一次线损分析例会,对存在的问题进
13、行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中,严厉查处违章用电和窃电行为,不定期地组织人员对负荷较大、用电量较多的台区进行抽查。春季用电高峰来临之际,针对线路线损率偏高现象,组织员工认真分析找出线损偏高的原因,制定合理的整治措施,为了把线损率控制在公司要求的范围内。他始终督促员工要抄表到位、核算到位、处理缺陷到位、线损分析预测到位4个方面加大考核力度,取得了明显的效果,线损损失率全部完成公司下达的考核指标。清正廉洁,做服务群众的楷模,当文明服务的标兵他在权力面前时刻不忘廉洁自律。所内财务完全公开,实行阳光理财,给职工一个“敞亮”。“优质服务是电力企业赖以生存的基础,也是提升企业品牌形象的法宝。”他用
14、自己的实际行动践行着它的真谛。作为一名供电所的负责人,他始终不忘弱势群体,在开展“献爱心”活动中,带领全体员工,深入村屯、无保户、空巢、失独、敬老院等进行服务,“作为一名基层供电所长,就是要时时刻刻把用户的事放在心上,心里装着用户”。每年的春耕、抗旱、秋收季节,总能在田间地头看到他和电工们的身影。对线路进行精细维护,对设备故障进行及时排除,确保了春耕、秋收的顺利进行。第4篇:供电人员先进事迹*供电所*同志先进事迹主要荣誉2010年度国家电网公司劳动模范。2007年江苏省电力行业农电技能大赛个人第一名,江苏省电力行业技术能手;“事在人为,办法总比困难多。”这句简单的话是*时常挂在嘴边的口头禅。正
15、是这句话,一直激励着他,不断学习、刻苦钻研,脚踏实地地从一个普通的农电工,一步步地成长为一名出色的供电所所长。技术的领头羊1986年9月,*开始从事电力建设工作,参与了苏州当时的220伏到220千伏的所有电压等级线路的建设。此后,他又先后担任苏州供电公司唯亭供电所安装队队长和胜浦供电所安全技术员,参与建设了江苏首条20千伏架空线路,负责安装了苏州新加坡工业园区最大规模的20千伏、千伏安的用户变电所,是全国第一个将20千伏线路及设备从图纸上搬到现场的施工人员之一。至今,人们还记得*在21年前一次高空事故抢修作业中的突出表现。1989年,苏州木渎镇善人桥变电站35千伏线路的一股架空避雷线在开山过程
16、中被炸断,为了尽快恢复供电,公司讨论决定采取施工速度较快但难度较大的由单人用滑车滑至故障点对线路进行压接的方案。由于两基铁塔分别位于两座山的半山腰,线路档距在三百多米,弧垂较大,且故障点离地高度有一百多米,山谷中风力又大,因此抢修施工难度极大。*紧急受命,爬上30米的铁塔,冒着凛冽的山风,用滑车在剧烈晃动的线路上,艰难地一米一米地移到故障点,快速完成了线路的压接工作,随后又花了近1个多小时的时间,依靠臂力把自己再拉回到距离故障点100多米的铁塔上,抢修工作整整持续了2个多小时,却将恢复供电的时间整整提前了3个小时。自身的刻苦钻研和丰富的工作经历,练就了*一身过硬的技术本领,并成为了苏州农电系统
17、技术领域的第一块牌子。2007年,他代表苏州供电公司参加江苏省电力行业农电人员技能竞赛,勇夺了配电线路专业全省个人第一名,获得了“江苏省电力行业技术能手”的称号。作为苏州供电公司农电兼职培训师,三年来,他开展配电知识各类培训累计206课时,培训农电职工4532人次,极大地提升了农电职工队伍的整体技能水平。所务的改革者2008年2月,*被苏州供电公司提拔为市郊娄葑供电所副所长,同年10月,又被提拔为市郊*供电所所长。岗位的转变,促使他由技术型人才向基层管理者转型。结合以往的工作经验,他摸索出了一套“以人为本、以身作则、公平公开、公私分明、氛围营造”的五环管理方法,他认为:要管好供电所,“人”的管
18、理是关键,严格有效的制度是保障,营造民主、公平、廉洁、奋进的大环境是根本,三者缺一不可。*刚上任时,*供电所是一个管理混乱、指标倒数的供电所。下决心要扭转这一状况的他,立即从狠抓供电所“重头指标”-线损率入手,制订了月度线损分析例会制度,亲自负责每月的线损报表,每月按时召开线损分析会,对线损异常台片进行分析,到现场进行复抄,对用户的计量装置进行专项检查,对发现的问题按照专业进行整改,使降损工作取得显著效果。他要求所内任何工作都要标准化,从查勘意见的书写,到用户表箱的安装,到抢修工作票的开具,再到工作服、工作牌的穿戴,他都亲自示范标准做法,给所内职工以明晰的工作要求。他将“线损率”和“电费回收率
19、”定位为刚性指标,将所内上自所长、下至普通职工的工作业绩都与奖金挂勾,严格实行绩效考核制度,极大地提高了员工的工作积极性。然而,如此的“铁腕政策”却丝毫未动摇*在所内员工的“人气”。虽然他对职工的要求是严格的,但他对自己的要求却可以说是苛刻的。他家住离公司50公里的地方,但从来没有迟到早退过一次。自担任所长以后,他几乎没有享受过一个完整的假日。在所务管理上,他始终坚持民主公开。供电所所有职工的月度、季度考核结果和各类违规、违章、违纪情况,都由当事人、班组成员及管理人员统一讨论后,在公告栏公示。对民主生活会上提出的问题及建议,召开专题会议讨论解决。对于无法解决的问题,召开全所职工会议进行解释,最
20、大程度地赢得全体职工的理解和支持。他一系列的改革措施,推动*供电所各项工作取得了显著成效。综合线损率从2008年的7%大幅下降至%,全年回收电费亿元,回收率达到100%。运行设备完好率从56%提高到97%。在2009年苏州市郊23个供电所的年度综合考评中,该所由原来的倒数第三名上升至第二名,所内员工对班组长、四大员、所领导的不记名测评结果全部为“非常满意”。客户的贴心人2009年是苏州市相城区政府对*区域加大开发的关键年,但政府对供电公司的有关规定、制度却不太了解。针对此类情况,*主动上门与政府分管领导沟通,并积极帮助政府在用电规划上出谋划策,从时间和质量上有力地保证了政府开发建设的需求。截至
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