2023年公司的内部管理制度7篇.docx

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1、2023年公司的内部管理制度7篇 企业的发展,离不开稳定工作秩序与规范化管理,而这些都须要依靠规章制度的设立。那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的公司的内部管理制度7篇，让我们一起来看看！ 公司的内部管理制度篇1 为营造一个干净、整齐、美丽、和谐的镇区生活和工作环境，加强公司队伍建设和提高员工整体素养，结合公司实际状况，特制定如下制度： 一、按时参与公司组织的各种会议学习，集体活动，对不按时参与者每次赐予罚款人民币10元。 二、按公司规定的时间上下班，工作时间迟到早退者，第一次通报指责，月累计二次罚款10元，月累计三次视为旷工一天并罚款30元；六人以上集体迟到早退者，带头者辞

2、退。 三、工作时间不请假或请假未经批准者，每日扣罚工资40元，年连续旷工7天者、累计旷工15天者辞退。请假期间不发工资。 四、对工作中不听从领导安排，不听从管理、调动者辞退。 五、破坏公司财物者，按价赔偿，情节严峻者，追究法律责任并赐予辞退。 六、有意扰乱工作秩序，拉帮结派、煽动闹事、非正常上访者一律辞退。 七、不准酒后上岗，上岗者扣发当日工资，酒后闹事者依据情节轻重予以50-200元罚款，直至辞退。 八、酒后驾车、开英雄车、开飞车者，一律辞退。 九、丢失或损坏公司配备工具者，照价赔偿。 十、司机按规定时间出班存放车辆，未经公司领导批准，将车开出办私事、干私活者一次罚款100-1000元。 十

3、一、人为或工作不负责任、缺乏仔细看法造成机械事故或交通事故者依据情节轻重罚款200-1000元，直至辞退。 十二、清扫保洁路面达到路面净、路牙净、人行道净、树坑净、绿化带净、雨水井口净，无纸屑、无塑料袋、布袋、无瓜果皮、杂草、柴草、粪便，街道绿化带树木上无悬挂物、无浮土、碎石、沙子等杂物，无污水，对达不到上述每项标准者，月累计一次罚款10元，二次罚款20元，三次辞退。 十三、清扫保洁、清运人员对清扫清运的垃圾不按规定地点倾倒、倾卸者一次罚款50元。 十四、清扫保洁人员按时着装上岗工作,全天保洁,随时清理垃圾污物,不得擅自离岗、脱岗、唠嗑、吃零食、坐着，包括车在人不在等状况。凡有违反上述一项者，

4、一次罚款10元，月累计二次，罚款20元，三次辞退。 十五、清扫保洁人员在工作中，有意往雨水井清扫浮土等杂物，有意往绿化带内倾倒填埋浮土、沙子及其它垃圾者，一次罚款10元，月累计二次，罚款20元，三次辞退。 十六、看管地坑人员刚好将地坑四周10米内垃圾清理 到坑内，大、小车司机按时清运，清运垃圾不得留底盘，做到车走地净，清运途中箱外不准有垃圾。违者，对司机一次罚款50元，对看坑跟车人员一次罚款10元，清运途中箱外有垃圾清扫保洁人员两人以上证明属实，一次罚款50元。 十七、公厕清扫保洁人员做到旱厕每日清扫二次以上，水冲厕所全天保洁，保持厕所内及厕所四周地面清洁，无废纸、粪便及其它污物，违者一次罚款

5、10元，月累计二次罚款20元，三次罚款50元，不胜任者予以辞退。 十八、不准私自向各商业网点自行收取费用和其它好处及偷拿用户物品，违者罚款，并追究法律责任。 十九、垃圾收集车司机不按规定时间收集垃圾，不按指定地点倾倒者，一次罚款20元，月累计二次罚款50元，三次罚款100元，直至辞退。 二十、门卫、更夫按规定时间上岗，中间脱岗者一次罚款20元，造成损失者，赐予赔偿，并视情节予以辞退。 二十一、清扫保洁人员、垃圾收集人员随时收集生活垃圾，拒收者一次罚款20元。 二十二、垃圾收集清运工人（摇铃车）收集垃圾有漏段、漏堆、漏户现象，没有送往指定地点的，一次罚款10元，月累计二次，罚款20元，三次辞退。

6、 公司的内部管理制度篇2 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日； 上班时间：8:00-17:30（周一） 8:30-17:30（周二至周六） 午休时间为：12:00-13:00 四、严格请、销假制度：员工因私事请假1天以内的（含1天），由经理批准；超过1天的，由邹总批准；经理请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后5分钟至

7、30分钟内到班者，友捐20元；超过30分钟以上者，友捐50元。提前30分钟以内下班者，友捐20元；超过30分钟者，友捐20元。员工病假扣除当日工资。 六、工作时间禁止做与工作无关的事情，如有违反者第一次口头警告，如再次违反，友捐20元。 七、公司每周一早上8:00实行例会；参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。 八、员工按规定享受国家法定节假日。 九、员工的考勤管理，由主管负责，并严格与工资挂钩，经理进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以

8、惩罚。 十、用车制度：车辆运用按先急事、后一般事；先满意工作任务、接待任务，后其他事的原则支配，且优先考虑交通不便的地方，用车应先与主管沟通后，并由经理审核。 公司的内部管理制度篇3 一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五 二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得赐予评价和指责、 三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十 四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，直立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、 五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密

9、、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严峻着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。 六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热忱、耐性解答，语言表达一律是文明用语。 公司的内部管理制度篇4 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队

10、创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 三、激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 公司的内部管理制度篇5 一、树立高度的责任心，关切公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。 二、保洁员工应努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，听从领导工作支配，遵守公司的工作纪律，不迟

11、到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准后方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。 三、岗位片区卫生必需达到规定的标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、过失的惩罚。 四、保洁员对商家、客户、甲方人员服务要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争吵。 五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应刚好上交，不得

12、私吞。严令禁止偷窃行为。 八、保洁员必需严格根据保洁员清洁工作程序进行工作。 九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必需将物品、工具、设备、工作范围交接清晰后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续后方可离岗。 十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准后方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人资部相关管理方法执行。 十二、保洁员在工作

13、中要留意平安，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并主动协作领导进行处理。 十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、运用登高器具时必需在运用平安爱护措施的状况下方可操作，避开造成平安事故。 公司的内部管理制度篇6 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、

14、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 其次章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

15、4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔

16、偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。 3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公

17、司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、奢侈。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐;因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有 偿服务。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿 服务。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但

18、须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务管理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能

19、人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金管理的原则是：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20_-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性

20、分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同管理 其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞;杜

21、绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业管理 其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序

22、。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、好用。 第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。 第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况，刚好进行了解、驾驭，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。 第六章劳务和工资管理 (一)员工的聘用 第三十五条、公司及各项目部

23、、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。 第三十九条、公司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，

24、凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前

25、10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司发展有特别贡献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制

26、定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时确定)：1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有下列事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润安

27、排指标，经济效益显著者;主动向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有下列行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的; 3

28、、不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导确定，干扰工作的; 5、工作不负责任，损坏设备、工具，奢侈原材料造成损失的; 6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥己，造成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、泄露公司隐私，给公司造成损失或不良影响的; 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的; 12、散布谣言，损害公司声誉的; 13、私自挪用公司资金

29、的; 14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第七章工程项目管理制度 第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。 第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的打算阶段起先至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工平安、工期、质量、成本的全过程管

30、理为内容，按管理层和劳务层分别的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。 第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进行管理，干脆对总经理负责，项目经理受法定代表人托付，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 第六十一条、项目班子人员的组成根据公

31、司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产支配，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、项目经理的职责 1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、成本和现场管理全面负责。 3、组织编制工程项目施工组织设计，

32、包括工程进度安排及施工方案，制定平安生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，刚好解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可运用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。 7、项目经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议

33、。 第六十三条、项目经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包括协作建设单位。 3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的运用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护、待遇、酬劳、平安等内容。 4、内部安排权：根据多劳多得的安排原则，项目班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。 6、材料选购权：项目经理对项目所需

34、材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，禁止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责 1、责任范围、内容：项目工程质量、工期平安、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以项目成本指标限制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工打算到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子详细管理职责为：审查图纸，自编施工预算，学习驾驭合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低安排，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创建，进场材料，构配件现场验

35、收，现场保管，运用限制，耗用考核等。施工现场企业文化宣扬标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按成本降低安排，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。按要求填报安排、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、项目班子的组织机构人员构成 1、项目管理层生产与经营管理尽量做

36、到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、管理上依据公司总经理的支配和企业的管理制度，项目经理接受公司干脆领导。 3、在经济往来上，项目经理依据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。 4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、项目经理的限制目标 1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需达到合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、平安根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责担当。 4、总成本按

37、70%有权支出且能调整和自行限制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检平安等罚款，计入工程成本，由项目班子负责担当。 第六十七条、项目班子的解体 1、工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予支配新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。 3、材料选购，财务管理，必需建立三角监督关系。 第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下： 工程项目成本目标责任合同书 甲方：_有限责任公司 乙方：依据_有限责任公司与签订的建设

38、工程合同，为完成项目施工建设任务，实现安排成本限制额元，公司与项目部经充分协商，签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。 其次条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据，按方法的要求，乙方根据施工图纸细心组织施工，保证工程质量达到合格的标准，力争创优，依据工程合同中的优良嘉奖均属于乙方。 第三条工程期限开工至竣工。依据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。 第四条平安生产根据政策规定，乙方必需仔细贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反平安操作规程及消防条

39、例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责担当责任及一切费用，甲方帮助解决。 第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、服务费及其他费用等)，作为项目工程结算总价，也作为公司与项目经理结算的依据。 第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行限制资金，若超支，需向公司贷款计息。 第七条施工机具 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管运用，机械设备评估完好率达到95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。 三、对甲方负责供应的工具，乙方应仔细保管

40、、爱惜，如有损坏，乙方负责赔偿。 四、配备的施工机械及设备严禁外借，特别状况需外借，必需经公司同意。 五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核消。 六、中型设备在本工程成本中摊销一半。 七、公司经营的机械设备，均执行有偿 服务，价格以当年的市场价为准。 第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。 第九条兑现及奖惩方法 一、兑现奖罚的方法是，项目经理部实现公司安排限制成本以内的数额，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与项目部5：5比例进行安排;外县市按公司与项目部4：6比例进安排。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。 二、

41、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的基础上成正比，全部的债权债务应由项目经理及成员担当，不得转嫁于公司。 三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向项目经理依法索赔。 第十条违约责任 一、乙方承包的项目工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失状况，乙方应予以赔偿。 二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工安排支配造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 第十一条附则

42、 一、本合同一经签定，项目负责人将成为公司聘请的项目负责人，干脆对公司信誉、工程质量、平安生产等负主要责任，工程中所需的员工自行支配。 二、本公司发生纠纷时，当事人双方应刚好协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门刚好进行协调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或干脆向人民法院起诉。 三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾问一份。 四、双方商定的其他条款 1、总包合同以及本合同和方法同时生效，全部条款一并执行。 2、乙方必需按总包合同规定的工期及质量要求，应按期按质完成。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方协

43、商解决。附工程设备机械一览表总承包方： 项目承包方： 法定代表人： 负责人： 公司法律顾问： 鉴证机关： 年 月 日 公司的内部管理制度篇7 一、依据企业会计制度，结合我公司的详细核算体系，以企业会计制度及国家其他有关法律法规为基础，特制订本财务管理制度。 二、内部财务管理制度对公司和各部门的财务作了详细规定，希望各财务人员结合自己的详细工作照此执行，并提出建议性看法，不断改进和完善本公司的财务管理和会计核算工作。 第一章总则 一、为了加强企业的会计工作，维护集体和股东的合法权益，依据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律法规制订本制度。 二、本方法以企业财务通则、企业会计原则以及国家有关法规

44、为依据，结合本公司的详细状况以保证本公司的财务工作有序进行。 其次章固定资产管理 一、公司所拥有和限制的运用年限为一年以上，单位价值在20_元以上的房屋、建筑物、通讯设备、办公设备以及其他与经营有关的设备等均列入固定资产，入帐管理。 二、公司一切固定资产数公司全部，各部门的固定资产管理应按公司要求定期检查和维护，以提高运用效率。 三、应设专人对固定资产加强管理，并设置固定资产总帐和明细帐进行核算。 第三章货币资金及往来核算的管理 一、现金的管理 （一）现金的开支范围： 1、支付职工工资、津贴、奖金、支付各种个人劳动酬劳。 2、各种劳保、福利费用以及同意规定的对个人的其他现金支出。 3、出差人员必定随身携带的差旅费。 4、结算起点以下的零星支出及确需支付的其他支出。 （二）严格执行现金收支两条线的规定，收入的现金应于当日存银行，不得坐支。 二、银行存款的管理 （一）严格遵守银行结算纪律，不得出租、出借帐户，刚好驾驭存款状况，不得签