2023年人力资源管理的工作总结【5篇】.docx

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1、2023年人力资源管理的工作总结【5篇】 工作总结是一项常规性的工作，是对工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成果与缺点、胜利与失败、阅历与教训，实事求是地作出正确评价，使大家相识统一。以下是我收集整理的人力资源管理的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源管理的工作总结篇1 下面对本人实习期间的工作、学习状况的予以汇报： 一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作 进入-的门就是-的人，从起先工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的-的企业价值观;责任、务实、品质、共赢;，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调

2、动/调动手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐性，以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的实力还是很欠缺。今后，我会不断学习、主动向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累

3、阅历，不断地提高自己，增加自己的业务实力，争取在自己的本职岗位上有所建树。 在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参与了关于各部门其次季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家探讨的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是团;选人、用人、育人、留人;最核心的部门，对于团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我

4、意识到的。 二、赐予我最大的福利——培训 在刚进入-就参与了新员工入职培训，对-有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。 每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对团有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。 ;每天课堂;上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道，王强教授教我们如何欢乐的工作，还有国内知名的人力资源专家-教授讲的绩效考核方面的学问，这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。 三、优秀的团队成就美妙的将来 从第一次踏

5、入-人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟识工作，不断地成长。-宣言里所讲;胜利由整体共享，失败由整体共同分担。;在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中相互帮助、同心同德，毫无保留的共享自己的阅历和胜利，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的胜利。 -崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升实力、不断学习，呈现自己供应舞台，这是成为-人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人，以;进入-成为-人为荣;，感谢-给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自己的机会，机会是-给

6、我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;信任通过在-这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让-以;有我这样的员工为荣;。 人力资源管理的工作总结篇2 假如说企业胜利的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题明显属于企业文化范畴。社会文化确定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教化背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的看法以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 用脑简单，专心难 伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断改变：初期首先是对人的"手"的要求最高，依靠手去制造大量的产品，谋取利润，所谓&q

7、uot;人多力气大"。其次是对人"脑"的要求，科技独创、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力"现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，假如一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或旺盛一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有许久生命力。人心难测，不行替代，但又是兵家必争之地

8、。 越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻"手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外便利和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色调的用语所替代。汉高公司于

9、1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。 "科技+心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，常常放于其次，似房屋中的"名人字画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发觉，常常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字

10、样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而专心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的便利。我们设计建筑跨世纪的雄伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓便利"之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、平安和便利顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性&qu

11、ot;建筑或不顾质量(科技)的"献礼工程"。 我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"! 人力资源管理的工作总结篇3 一、进取、仔细完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工

12、聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的说明工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。 根据总公司第-号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着-公司规章制度

13、汇编一、二册及-公司岗位培训教材为基础资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了进取的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及发展的须要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，

14、以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际情景，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情景刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 人力资源管理的工作总结篇4 (1)获得 依据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、聘请、考试、测评、选拔、获得企业所需人员。 获得职能包括工作分析、人力资源规划、聘请、选拔与运用等活动。 a.工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的

15、任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。 b.人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供应相协调。需求源于组织工作的现状与对将来的预料，供应则涉及内部与外部的有效人力资源。 c.聘请与选择：应依据对应聘人员的吸引程度选择最合适的聘请方式，如利用报纸广告、网上聘请、职业介绍所等。选择有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。 d.运用：经过上岗培训，给合格的人支配工作。 (2)整合 通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、冲突冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、看法趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高

16、企业的生产力和效益。 (3)保持 通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的主动性、主动性、创建性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的平安、健康、舒适的工作环境，以增进员工满足感，使之安心满足的工作。 保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作主动性，如公允的酬劳、有效的沟通与参加、融洽的劳资关系等;二是保持健康平安的工作环境。 a.酬劳：制定公允合理的工资制度。 b.沟通与参加：公允对待员工，疏系，沟通感情，参加管理等。 c.劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。 (4)评价 对员工工作成果、劳动看法、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作

17、出相应的奖惩、升降、去留等决策供应依据。 评价职能包括工作评价、绩效考核、满足度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。 (5)发展 通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工学问、技巧和其他方面素养提高，使其劳动实力得到增加和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 a.员工培训：依据个人、工作、企业的须要制定培训安排，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。 b.职业发展管理：帮助员工制定个人发展安排，使个人的发展与企业的发展相协调，满意个人成长的须要。 人力资源管理的工作总结篇5 今年以来，我们向宜昌市医

18、学会组织申报宜昌市接着教化项目10项，批准立项6项;制定了职工接着教化培训项目安排及外出进修培训安排仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以;三基;理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安教化学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，常常不

19、定时下科室检查实习状况，发觉特别状况刚好与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证明习质量和学习大纲安排任务的圆满完成。 总之半年来，通过本部门主动努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备实力不强，人才队伍建设须要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才. 引进留住人才的'实惠政策及方法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，主动为医院的发展服务。 行政人事部20-年度工作总结 时间荏苒，20-年即将与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半

20、年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行;盘点;，也算是对自己的一种;鞭策;。 第一部分：下面就对20-年近半年的工作状况进行总结： 一、行政方面 1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 2、走访询问相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公

21、用品的运用状况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的选购办公用品。 二、人事方面 1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。 2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面 1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、协作其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人

22、力资源专业学问、还是沟通协调的实力、服务一线部门的意识等都要同样精彩。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我常常对自己开展;指责与自我指责;，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： 2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 2.2在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 其次部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在20-年竣

23、工投入运用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20-年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣扬企业文化 1、依据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司;有章可询，有据可依;，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。 2、;至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情;是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，接着沉淀、接着深化，更好的宣扬我公司的企业文化。 二、帮助部门工作，加强团队建设 接着协作各部门的工作，帮助各部门解决各种突发事务。20-年是开拓进取的一年，拥

24、有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、20-年工作展望 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 4遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页