2023年事业单位有哪些管理规章制度7篇（精选）.docx

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1、2023年事业单位有哪些管理规章制度7篇（精选） 在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的事业单位有哪些管理规章制度7篇，让我们一起来看看! 事业单位有哪些管理规章制度篇1 一、自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应根据学院部规定的相关制度办理。 二、努力学习，提高自身的业务水平。工作仔细负责，保质、保量按时完成各项任务。 三、勤思索，善总结，为公司发展出谋划策，脚踏实地的提高公司业务量。 四、外出联系业务要提前报告主管领导，以保证

2、公司人员的人身平安和工作顺当进行。 五、爱惜公共财物，特殊是液晶显示器电脑的合理运用，不得在电脑上玩嬉戏、看电影，不得上内容不健康的网站，做到相互督促。 六、办公室要保持整齐，做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面干净、门窗清洁。 七、节约用电，留意平安。人离室刚好关空调、日光灯、饮水机，下班时要关好门窗。 八、同事之间相互关切、帮助，团结帮助，和谐相处、真诚友爱形成良好的集体氛围。 九、讲文明，有礼貌，不讲粗话，树立并维护个人和公司的良好形象。 事业单位有哪些管理规章制度篇2 1、正确运用一切清洁设备及平安运用化学清洁剂。 2、遵守正确的工作程序和方法，依据人流量多少随时做好保洁工作

3、，并定时巡察重点区域。 3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内全部范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。 4、保洁员要做到管理范围干净整齐。如：公司过道、走廊地面及门窗、楼梯和扶手、男女卫生间、水池子、大小会议室等重点部位保持干净无异味。 5、保洁员特殊是晚上下班时必需坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。 6、上班时要第一时间打开门窗，下班时或遇刮风下雨时要刚好关闭门窗。 7、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。 8、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污和制造噪音影响他人工作。 9、保洁员应爱惜公物，正确运用并妥当保管清洁用具，最大限度节约资源

4、。 10、保洁员在打扫擦洗时应留意平安，不能碰坏或损伤财产及设施。 11、保洁员一旦发觉公共财产受损或丢失，有义务刚好上报主管或相关领导。 12、执行及有效完成上级支配的其他工作。 事业单位有哪些管理规章制度篇3 第一章：公司厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下： 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的四周，坚决拥护和执行董事会的决议，到处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 其次条：公司的财产属股东

5、全部，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：全部员工都务必听从领导、全力投入工作、注意细微环节，用一个一个细微环节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。 第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的安排制度，要求全部员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。 第五条：全部员工要严格遵守_法律法规、遵守公司

6、的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素养、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清晰令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清晰后既搬离本厂。 第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关掉厂门，加班时间除外。加强平安意识，留意防火防盗，

7、车间内一律不准吸烟。 第九条：工作上要听从管理人员的支配，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检务必在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽搁货期所造成的损失，将追究各管理人员的职责，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。 其次章：职业道德守则 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的四周，坚决拥护和执行董事会的决议。到处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 其次条：全体员工要严格遵守_法律法规，遵守公

8、司的各项规章制度，从自我做起，到处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。 第三条：听从领导，专心热清，相互信任，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好办法、好点子，认仔细真把各项工作做到高水平。 第四条：行为规范，得体大方，礼貌礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素养的好员工。 第五条：同领导和客人在一齐，要领导在前，客人在先，敬重领导，敬重客人，到处要为领导和客人带给便利，礼貌待人，落落大方。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该明白的不要明白，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。 第三章：工资、

9、福利待遇制度 一、工资待遇： 1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单缘由，赐予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、福利待遇： 1、带给员工中餐和晚餐，每日标准_元(员工每月餐费扣_元人)。 2、免费带给员工群众宿舍(自租房者自理)，水电供应(每人每月水电缴费_元)。 3、加班超过_时，免费带给宵夜。 4、按规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假_天，_公里以上可享受_天，公司可报销单程火车票。 6、已婚女员工连续工作满三年以上

10、可享受产假，规定产假期发放生活补助每月_元。 7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假_天。(直系亲属) 8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次来回_元。 9、通信补助：业务人员因工作须要，通信费每月补助_元。(指定人员) 10差旅费：业务人员因工作须要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每一天_元，住宿费标准每一天_元。 11、误餐补助：业务人员因工作须要不能回公司就餐，每餐补助_元。 第四章：考勤制度 为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度： 第一条：作息时间：每一天空上班时间上午8：00至12：00，午后12：0014：00休息，下午上班时间为14：001

11、8：00，依据生产状况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间贴合劳动法的规定。 其次条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。 第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班务必打卡。务必照实签到，不得擅自作弊，不得为他人或托付他人打卡以伪造出勤记录，违者罚_元次。(两人同罚) 第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作缘由不能按时打卡，应向部门负责人说明缘由并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。 第五条：请假： (1)病假：需由社区以上医院出据证明，因特别状况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或托付他人以其他方式通知

12、主管，复工后当日须补办请假手续。 (2)事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，能够书面对部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须刚好到有关人员外销假。 (3)请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由说明者均按旷工处理;旷工一天按二天惩罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。 第六条：设立年度全勤奖，资金为_元： (1)迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。 (2)有下列状况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。 第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计

13、件工罚_元，计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者，计件工罚_元，计时工罚当天工资80%。 第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可依据状况进行定期或不定期的考勤抽查。 第五章：平安生产管理规定 第一条：为加强本公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进本企业事业的发展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际状况特制定本规定。 其次条：本公司的平安生产工作务必贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产务必管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和礼貌生产。 第三条：对在平安生产方面有突出贡献的团体

14、和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的职责者，要赐予肃穆处理，触及法律的，交由司法机关论处。 第四条：本公司平安生产委员会(以下简称安委会)是本企业平安生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业平安生产管理工作，探讨制定平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条：公司各部门务必成立平安生产领导小组，负责对本部门的职工进行平安生产教化，制定平安生产实施细则和操作规程。实施平安生产监督检查，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保平安生产。平安生产小组组长由各生产部门的

15、部门主管担当，并按规定配备专(兼)职平安生产管理人员。 第六条：平安生产主要职责人的划分：生产部门主管是本部门平安生产的第一职责人，专(兼)职平安生产管理员是本部门平安生产的主要职责人。 第七条：各职能部门务必在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第八条：各部门可依据本规定制订详细实施措施。 第九条：本制度由公司安委会负责说明。 事业单位有哪些管理规章制度篇4 员工是一个公司里的一个基础,不管是大公司还是大公司都要管理好每一个员工,下面通过案例向大家介绍了小公司员工管理制度,供参考。 第一个例子:跟两个挚友合伙开了家小网络公司,一起先没有太多资金,每个人的水平也不一样,公司业务跟技术又相互

16、关联,都是股东而且还都在公司上班,还要把工资发的公允,薪金制度如何制定,这既是股东又是员工的该如何管理真是件头疼的事,望给供应点参考,深表感谢 大家看法: 1从一个律师的角度,我认为有一个问题要特别清晰地同各个股东约定: 各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。 简洁说,每个股东依据出资可以享受股东的相应权利,这是公司章程里是有约定的。假如该股东同时又是公司员工,依据其在公司中的岗位,肯定要有一份清晰的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得,与股东身份无关。 许多小公司起先创业时大家努力合作,甚至不计酬劳,一旦有收益就很简单产生这样那样的纠纷,出力大的觉得没有得到应

17、得的,出力小的觉得大家都是股东,凭什么你要多拿然后公司就惨,所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。 因为是律师,所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关须要,可以联系我供应帮助,联系方式在资料里有。 其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。 其次个例子:小企业应当怎样管理我在一家私营小企业干销售多年,老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里始终没有什么制度,都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理阅历,特向有阅历的老师请教。 公司概况:生产注塑产品,主要是方向盘。有员工50人,技术人员3人,车间主任兼保管3人。有3个生产车间,仓库若干。上3班。

18、1、第1车间加工方向盘骨架,方向盘里面是一个铁制的骨架,骨架由中心头,连接柱,连接板,外圈等组成。全部这些都在这个车间加工。有冲床,车床,拉床,缠圈机,电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。问题:都在一个车间,有随干随用,仓库有限,只有成品骨架入库保管,其他没有入库,又太杂,不知怎么管理。也不知道班产量是多少,只是按天计算工资,干多干少也不知道。反而伤了员工的主动性。 2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑,和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架,加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节,我又不知道怎么和

19、其他车间连接。问题:领骨架,退骨架,及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。 3、第3车间组装车间,负责组装方向盘,及其他组装件。问题:组装安排改变大,所需的零件太多,物资难管理。人员调动太大,难记工。 大家看法: 1在大多数的小企业是普遍存在的我们公司也是.我想我也没实力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议: (1)关于制定个人产量.可以实行个劳动技能大赛,依据最终优秀工人的产量来指定员工的定额,当然,肯定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度. (2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是干脆影响公司形象,二是很简单造成零件误用,造成生产事

20、故,其次员工在这样的环境下很简单产生工作消极状态,怠工奢侈原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下. (3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深化一下,发觉问题所在,然后想方法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议. (4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简洁的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品的确没问题,然后签字领用,若发觉问题,则注明,依据状况拒领或部分领用。 其实许多规章制度许多是从实际工作中一点点总结出来的信任你通过实际工作,会做得很好. 我觉得你上任后首要工作应当是: (1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待

21、稳定后再依据自己的视察进行任免 (2)严抓现场管理,仓库保管领用制度 (3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人) (4)给员工制定定额,提高他们的主动性好了,就说到这,都是自己的见解,希望共同学习. 2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必需要了解:原料(储备质量后期预料);设备(检修运转);动力(风水电气);平安;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必需建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个熬炼的

22、好机会. 既然是领导,就要有凝合力,知人善任必不行少.至于用什么方式有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要依据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行. 顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病). 按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你胜利. 3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的,对于第一个车间杂乱现象,首先要把生产设备的位置合理布局,那么各种物料就可以就近原则摆放,只是第一步改进,然后在可以参考5s管理,三车间的职责可以在输入和输出两个节点限制,通过限制点的输入和输出,职责也就

23、转移。个人成果的衡量是个敏捷的考察因素,比较困难。 事业单位有哪些管理规章制度篇5 作为公司的创立者，除了须要有良好的领导实力以外，还须要管理好公司的员工，制定好相关的管理制度，这样才能让公司更好的发展。那么小企业管理制度是怎样的?下面找法网我为大家具体介绍一下小企业管理制度标准范本及相关学问，希望对大家有所帮助。 一、阻碍公司管理法律后果 1、阻碍公司管理以妨害对公司、企业的管理秩序论处。 2、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵扰公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情

24、节严峻的行为。1999年12月25日全国人大常委公布了刑法修正案对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，供应虚假财会报告罪等。 二、阻碍公司管理法律依据 妨害对公司、企业的管理秩序罪： 第一百五十八条申请公司登记运用虚假证明文件或者实行其他欺诈手段虚报注册资本，欺瞒公司登记主管部门，取得公司登记，虚报注册资本数额巨大、后果严峻或者有其他严峻情节的，处三年以下有期徒刑

25、或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一以上百分之五以下罚金。 单位犯前款罪，对本单位判惩罚金，并对其干脆负责的主管人员及其其他干脆责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役。 第一百五十九条公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大和后果严峻或者有其他严峻情节的，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十之下罚金。 与单位犯前款罪的，对该单位判惩罚金，并对干脆负责主管人员和其他干脆责任人员，处5年之下有期徒刑或者拘役。 三、小企业管理制度标准 1、公司员工上下班必需严格根据作

26、息时间执行，不迟到、早退; 2、上班考勤实行实时签到制度，不得有意误签上班时间，必需本人亲自签到确认; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络嬉戏、网络闲聊、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情; 4、员工必需听从上级管理人员领导，不得工作怠慢; 5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表打扫办公区域内卫生，保持整齐、干净的工作环境; 6、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生; 7、工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问; 8、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息; 9、上班要佩带工作卡，必需保持良好的

27、工作看法和风貌; 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向; 11、特别私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则依据情节处理; 12、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到其次个工作日; 13、爱惜公物，节约物品。 14、主动学习业务学问。 15、同事间要相互协作，相互支持。 事业单位有哪些管理规章制度篇6 第一章总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条 仓库管理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的平安保管，

28、不出事故。 其次章仓库物资的入库 一、工具库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知选购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必需正确完整，供应单位名称要与送货单位一样，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计

29、依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。 二、半成品库 1、大车间产品入库，必需由生产部计数员开具入库单(隔行填写)，单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。 2、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以标示卡上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必需核对标示卡上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收

30、，否则后果由仓管员担当。 3、仓管员凭单验收，称重时务必留意扣除毛重(如托盘、蛇皮袋、板库等)。 4、产品入库后仓管员必需刚好入帐(手工帐及ERP)。对于在车间周转(产品不经过半成品库的入库手续)，仓管员必需保留相关入库单据和记录，同样须刚好做帐。 5、入库产品的标识卡，须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。产品出库后标识卡须保留两个月，不得遗失。 6、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 三、原材料库 1、对于选购人员购入的材料物资，

31、仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需在短期内通知选购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉

32、的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细，仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。 5、由各生产车间暂放在仓库的物料，必需主动向仓管员供应精确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。 四、零配件库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，

33、杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后

34、方可办理入库手续。 五、成品库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量

35、、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 第三章仓库物资的出库 办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下其次联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。 对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告业务部门和财务部门经理处理。 第四章仓库物资的保管 仓库管理员要刚好登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 每月月底

36、之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损或变质，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报财务部经理。做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。 对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标记。 建立健全出入库人员登记制度。 严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工

37、作，保证仓库和物资财产的平安。 库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 (3)必需常常检查调整库内问题、湿度，保持通风。 (4)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁私领私分、仓库物品。 (7)严禁在仓库内闲谈、谈笑

38、、打闹。 (9)严禁随意动用仓库消防器材。 (10)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 本规定由财务部经理制定，报总经理批准实施。 事业单位有哪些管理规章制度篇7 欢迎你加入本公司，公司将为你供应一个就业的机会，一个呈现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主子翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。 一、基本素养 敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚亲善，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有主动的上进心和职业骄傲感及奉献精神。 二、考勤制度 (一)员工上下班必需打卡

39、，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有： 1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理; 2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 (二)员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位; (三)禁止电话请假或代人请假(特别状况除外); (四)员工请病假超过8小时，则须要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效; (五)员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并

40、填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。 三、工资待遇 (一)新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赐予; (二)全部新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资(工资发放时间为每月15号)。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间; (三)员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月2030元的全勤奖(未满一个月的员工无全勤奖); (四)如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则依据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资; (五)

41、全部管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元;凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元; (六)生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则依据其工作表现、技术水同等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资; (七)员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。 四、辞职规定 (一)若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效; (二)若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可支配

42、提前离职，工资按正常发放领取;如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取; (三)凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请;(详细程序按第一条、其次条执行); (四)全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。 五、惩罚条例 (一)甲类过失(属于重大过失，每次至少处50元以上罚款) 1、未经允许在厂区车间内拍照; 2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及羞辱其他员工; 3、威逼或散布谣言损害他人或公司声誉的; 4、消极怠工，不听从管理及领导支配; 5、辱骂管理人员及威

43、逼管理人员的 6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的(除罚款外还需照价赔偿); 7、管理人员滥用职权或私泄报复者; 8、除正常休息在厂内聚众赌博; 9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的; 10、公司组织统一加班，私自下班者; 11、公司在赶货期间无故旷工者(除罚款外还需按旷一扣六惩罚)。 (二)乙类过失(属于稍微过失，每次至少处10元以上罚款) 1、不留意节约水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物; 2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的; 3、工作时间吃零食的; 4、工作时间大声说话者; 5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的; 5、上班时间闲聊，看书刊杂志，及做与工作无关的事情

44、; 6、随地吐痰，乱丢食物; 7、未经批准打听私人电话的; 8、工作疏忽大意，造成稍微损失的; 9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。 注：本惩罚条例，如一旦有人被惩罚，全部惩罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工惩罚及触犯厂规条例的各项惩罚，任何人不得人任何异议。 六、嘉奖条件(凡符合以下条件，可获得501000元奖金) 1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者; 2、工作看法好，为企业创建良好声誉者(可定月或不定月评比); 3、如有重大事故发生，刚好实行有效措施者; 4、有合理化建议提出，经接受实施有成效者; 5、成本限制，注意节约，有明显成果者; 6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。 注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。 本制度从公布之日起生效，其说