2023年上半年工作总结及下半年工作计划【精选十篇】范文大全.docx
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1、2023年上半年工作总结及下半年工作计划【精选十篇】范文大全 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。下面是我为大家收集的关于2023上半年工作总结及下半年工作安排【精选十篇】范文。希望可以帮助大家。 2023上半年工作总结及下半年工作安排1 20_年以来,_寿险市场保险机构不断增加,市场竞争异样激烈,做银保业务的寿险公司达9家,较20_年一季度增加4家。依据市场的改变,全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下,各支公司根据分公司总经理室和省公司的战略部署,抢占先机,巩固市场,攻坚克
2、难,坚韧拼搏,新单保费超过了序时进度。 上半年截止3月31日,全市共完成银保新单保费43366.2万元, 完成省公司下达全年预算目标的76.89%; 同比增长0.9%。其中趸交保费42798万元,同比增长1.76%;期交保费567.72万元,仅完成全年预算目标的15.77%,同比负增长38.59%,在全省排在最终一名。回顾上半年工作小结如下: 一、快速启动了20_年一季度“开门红”工作 为确保实现省公司一季度竞赛目标,_市公司制定了_人寿_分公司二O_年一季度银保业务竞赛推动方案,调动基层公司的主动性,对一季度指标进行了落实分解,每日发送银保业务快报,刚好公布业务进展状况,适时进行目标追踪,从
3、而确保了一季度新单业务的达成。 各单位仔细落实银保业务的销售安排,制订激励措施,全体银保渠道销售人员仔细履行自己的职责,面对激烈的市场竞争,不畏艰难,团结一心,从而保证了上半年新单业务的稳定发展,超过了序时进度。上半年完成全年新单预算目标较好的有:舒城支公司达成率96.06%、金寨支公司88.71%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。 二、各层级加强对各渠道的公关力度,攻坚克难,主动疏通维护展业渠道。 面对错综困难多变的外部环境,保险主体的不断增加,市场竞争的白热化,竞争手段多样化,我公司经营网点逐步削减,
4、给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度,进一步疏通维护展业渠道,更好地发展银保业务,分公司总经理室成员和相关部门,支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通,实行多种形式进行沟通,增进了了解,亲密了关系,为银保业务赢造了外部环境,取得了良好的效果。 三、明确职责,做好沟通协调和培训服务。 分公司银保部依据省公司的部署,根据分公司总经理室的要求,仔细做好本职工作,加强与各代理渠道相关部门的联系,刚好协商处理业务发展中遇到的问题,各支公司对网点进行适时辅导,从销售理念及技巧上赐予渠道销售管理人员和一线销售人员赐予了有利的培训支持和服务。 上半年银保业务存在许多不足和差距,主要表现在:
5、 一、从业务发展状况看,一是各单位间业务发展不平衡,预算达成率高的单位已达到96.06%,在60%以下的有三家公司,最低的叶集服务部仅达到15.79%。二是各代理渠道间发展不平衡,农行占全市趸交总量的60.14%,邮政(含邮储银行)占18.3%,建行占6.48%,中行占6.2%,工行占4.7%。 从上半年的市场份额看,到6月底,我公司的市场份额为37.8%,比去年同期下降10.8个百分点,下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看,我公司的市场份额普遍下降,工行20.8%,比去年同期下降 7.3个百分点;农行44.1%,比去年同期下降13.1个百分点;中行38.4%,比去年同期下降12.9个百分
6、点;建行25.1%,比去年同期下降18.1个百分点;邮政34.7%,比去年同期下降7个百分点。 二、银保渠道期交保费发展严峻滞后,在全省处于最终位次,银保期交仅完成年安排的15.77%,而全省完成41.18%,落后于全省平均完成率25.41个百分点。 上半年期交保费567万元,其中,柜面期交保费148.26万元,仅26.1%占,落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。 三、队伍建设滞后,不能适应市场竞争和业务发展的须要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设,去年朱总又多次强调仔细抓好队伍建设,夯实基础管理,以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设特别重视,尽管分
7、公司相关部门和各公司作做了一些工作,但是重视程度不够,致使成效不明显,没有达到分公司总经理室的预期目标,影响了业务的发展,导致我市业务落后于全省发展速度。 四、培训工作不到位,特殊是对客户经理、理财经理的理念转变,销售技能提升,业务学问更新等方面培训工作没能跟上,造成客户经理、理财经理的整体素养没有提高,从肯定程度讲,客户经理的销售技能不能适应当前竞争的须要,难以保证业务持续、稳定发展。 2023上半年工作总结及下半年工作安排2 一、20_年上半年工作总结及进展状况 20_年上半年,在局党委的正确领导下,坚持以国家的产业政策和相关法律法规为指导,以推动全市墙体材料革新和“禁实、限粘”为主线,根
8、据“审时度势、依法行政”的总体思路,仔细履行管理职责,强化协调服务,立足本市实际,务实工作,完成了各项任务目标,现将有关状况总结如下: 第一,坚持以“禁实”工作为重点,接着推动粘土类墙材企业转产工作力度,主动宣扬国家的产业政策和相关的法律法规,引导企业主动转型新型墙体材料的生产,不要接着盲目扩大粘土类墙材的生产实力,使企业明确下一步的发展方向。 其次,坚持规范管理与示范引导,推动新墙材生产应用的健康发展,城市规划区“禁实、禁粘”工作成效显著。以国家的产业政策和相关法律法规为指导,进一步明确了新建和现有混凝土砖企业申请新型墙体材料产品认定的必备条件和管理要求。截止6月底,全市共有5家企业通过省级
9、认定,产能基本满意市规划区内建筑市场需求。20_年上半年,市区在建、竣工项目14个,建筑面积41.24万,除20_年遗留工程外,均运用新型墙材。全市“禁用”目标基本实现,建筑节能工作全面开展。 第三,为有效地监管各建筑工程节能施工,规范相关单位行为,我们在全市范围内建筑施工现场加大“民用建筑节能公示”力度,要求施工现场必需在醒目位置设立公示牌,“民用建筑节能公示制”的大力开展,有利于市场主体各方自觉规范自身行为,也有利于接受社会监督。在进行检查时,将把这个项目制度的实施状况纳入检查中。建设单位应当严格按规定的公示内容(民用建筑节能公示内容包括屋面隔热保温、墙体隔热保温、外门窗性能、遮阳、暖通、
10、电气节能以及其它节能措施;)进行公示,不得弄虚作假。施工现场所公示的节能内容必需与相关设计文件一样。凡是发觉不按规定实施的,将责令整改,拒不整改的,将依据有关法律法规从严、从重处理。 二、20_年上半年工作中存在的主要问题: 通过六个月的努力,我们09年的墙材革新与建筑节能管理工作取得了肯定成果,但距上级要求仍有差距,在推广新墙材和节能建筑工作中存在着一些困难,还有不少薄弱环节和亟待解决的问题。主要表现为: (一)部分建设、开发及施工单位对粘土类墙材、制品危害性相识不足,新型墙材市场发展不平衡,墙改工作中缺乏必要的监管措施。 (二)建筑节能设计专篇不完整、深度不够,热工计算书不规范,施工图漏报
11、审现象依旧存在。 (三)专项基金征管不到位,新型墙材专项基金收缴率偏低,实际征收中存在打欠条现象。 (四)地方节能配套措施有待进一步健全。目前,既有建筑节能改造、经济激励等环节还缺乏系统、全面、强有力的地方性政策来支持和保障。 三、20_年下半年工作安排 (一)、坚持以国家的产业政策和相关法律法规为依据,宣扬、引导、监管、服务为手段,主动发展新墙材企业。规范管理,加大专项基金的征收力度和运用效率,使我市的墙改工作上一个新的台阶。 (二)、加强产业导向,加大科研开发力度。在全面完成国家和省市规定的“禁实、限粘”目标的基础上,加大科研开发力度。学习外地的成熟阅历,建设和扶持新型墙材示范企业。激励企
12、业开发高性能的节能保温新型墙体材料,加快利用固体废物生产新型墙体材料的新技术、新工艺和新设备推广步伐,发展非粘土承重墙材及其产品系列化、配套化的开发应用等,提高我市新墙材的档次品位。 (三)、切实实行有力措施,保证专项基金征收及反退工作有力开展。为强化规范新型墙体材料专项基金征收及返退工作管理,做到公开、公正、公允、刚好地征收及返退新墙材专项基金,我们将进一步规范详细要求,为建设单位做好服务工作。 1、加强信息管理。实行乐陵市墙改办专项基金管理信息管理,把工程项目信息、专项基金预收款、墙材备案及产品流向状况、返退申请受理、现场验收记录新墙体应用比例和核定返退金额等实行系统化管理。各新墙材备案企
13、业每月把产品销售数量、购货单位(建设工程)等流向状况按实上报市墙改办,在基金返退时核对,新墙材数量与生产单位不相符的一律不退墙改基金,切实保证“专项基金”收足、收好、退足、退好、用好,充分发挥“专项基金”的调控作用,进一步提高新型墙材的推广运用。 2、加强新型墙材、节能产品及建筑节能工程监管。加强对墙体材料及节能产品的质量监管,特殊是备案产品的监管力度,从源头上限制备案产品的流向,严格查处不合格的墙体材料,防止弄虚作假现象发生。在现阶段重点是对违规运用粘土制品的(包括围墙、临时建筑),按规定进行行政惩罚。 (四)、加大建制镇“禁实”工作力度,全市“禁实”工作,由城市向农村逐步推动。为加快农村新
14、型墙材的推广和应用,要深化农村调查、探讨,结合实际状况制定以村镇民房新墙材试点为切入点,实行政策扶持、经济杠杆调整、舆论宣扬引导等措施,充分调动农夫参加墙改的主动性。 (五)、进一步健全和完善建筑节能的设计审查、验收、备案等制度及节能材料、产品、设备的认定检测和公示制度等系列配套政策;全部新建公、民用建筑必需经过节能审查和节能专项验收。 (六)、进一步加快推动既有建筑节能改造。一是根据国家、省建筑节能标准要求,对有改造必要性、可行性,改造收益大于改造成本的建筑,在充分考虑各方利益的前提下,有步骤分期分批进行改造。二是充分调研,有安排地选择、激励条件成熟的既有公建作为改造试点,并适时加以全面推广
15、。 (七)、加大闭合监管力度,进一步强化对新建建筑严格执行节能标准的监管。一是接着强化开工前、施工过程及竣工验收的监督管理;强化对各个工程项目施工过程中建筑节能实施状况的监督;强化对节能重要部位实施状况的监督抽查和专项验收;强化对建筑节能技术产品的监督抽检。确保新建建筑严格按节能设计新标准建立。二是加大对全市在建项目的节能查验工作。借鉴先进市区项目责任到人的阅历,将全市在建项目责任到人,分区管理,逐步向建制镇深化,全面促进墙材革新与建筑节能管理工作的开展。同时,根据3月份全省认定产品会议精神,加大对各新墙材与建筑节能新技术产品的市场监管力度,对各认定企业产品进行巡查、抽检,对运用认定产品的项目
16、进行检查和产品抽查,连续两次抽检不合格的产品,向上级有关主管部门建议吊销其认定证书,逐出我市建筑市场。 (八)、新建项目施工现场实施“禁实”与建筑节能公示制的基础上,全面开展房屋销售节能措施明示制度,使我们对工程建设全过程节能监管力度进一步加强。 (九)、加大政策宣扬与宣扬教化工作力度。 第一,在宣扬方面,以宣扬建筑节能对建设资源节约型、环境友好型社会的重要意义和建筑节能给市民带来的现实利益为重点,实行多种形式、多种渠道,用真实的事例和真实的数据向市民宣扬节能的经济和社会效益及国家的政策要求,努力让大家相识到传统的高投入、高消耗、高排放、低效率增长方式已走到了终点,提升人们对节能建筑的追求意识
17、。 其次,在培训方面,有组织、有安排地对建设开发、施工、监理等工程技术人员分期分批进行再培训,仔细组织宣贯节能政策标准,依据建筑节能技术性较强的特点,实行多种方式,结合专业技术人员的接着教化,将节能学问全面灌输到每个技术人员,使他们自觉把节能技术标准实行到工作中。 以上就是我们对20_年上半年工作的简洁总结和20_年下半年的工作安排。在今年下半年,我们将在局党委的正确领导下,接着坚持以国家的产业政策和相关法律法规为指导,以推动全市墙体材料革新和“禁实、限粘”为主线,立足实际,努力开创我市墙改工作的新局面。 2023上半年工作总结及下半年工作安排3 上半年以来,一中队全体人员在局党委和大队领导下
18、,能够根据大队领导提出“保平安,维稳定,促和谐,一心一意为人民服务”总体思路中,开展各项任务,在各项处警,巡逻,执勤等工作中,任务完成圆满,多次得到局领导和大队领导的一样确定。上半年中队是接受刑事案件5起,受理3起,处理一起(其中一人取保,一人移送起诉,一人劳动教养)。接受行政案件三十二起,处理二十起,打击违法人员60多人。执勤保卫任务8次,执勤巡逻近百次。在工作期间,同志们能够听从吩咐,听从指挥,不折不扣以饱满的精神状态,较好地完成了上级交赋的各项任务。 一、能够仔细部署圆满完成任务 中队领导在每次接到上级指示和任务时,民警都能够对状况详细分析,解除担心全因素,对人员支配合理,提高了办事效率
19、。经常把一些有纠纷苗头案件限制在萌芽姿态之中。真正做到了上老百姓放心,让领导放心的一个集体。 二、模范带头 看好本班人 管好本班事 俗话说的好“火车跑得快,全靠车头带为了使一中队同志们工作主动性,中队作出确定,提出把一些班长位置空出,谁有实力,谁就上,把一些思想过的硬的同志放在班长这个特别的位置上,起到了模范带头作用,帮助中队更好的开展各项工作。 三、加强学习 不断提高自身素养 “思想是行动的光驱”中队领导经常领先带头组织大家看新闻,看板报。经常把一些政治问题提出来让大家探讨和分析,培育大家政治敏感度,提高同志们文化素养,真正使大家成为一个“站着能说,坐着能写,跑得过,打得赢”人民群众信任的好
20、警察。 四、严格要求 正规中队一日生活秩序 “没有规则不成方圆”中队从队长,民警,巡防员,年初以来,制定了一系列奖罚措施。对好的同志拉出来表扬,对违规违纪的同志指出指责。这样以来,中队没有了一部分侥幸心理的人,不敢雷池半步。同事对民警,巡防员都一视同仁。拉近了大家的距离,也处理好民警与巡防员之间的关系。中队领导常常找民警和巡防员谈心,刚好驾驭队里心理思想动态。二是中队平常严抓卫生方面和个人养成问题。对一些喜爱不讲卫生的人,指责教化,使其真正正相识到自己的错误,端正好看法,使其主动投入工作中来。为大队培育一支素养过硬的队伍,同时也正规了中队一日生活秩序。 上半年以来总的来说,我们中队取得一些成果
21、,但同时也存在一些问题: 1、个别同志对中队严格管理制度,思想相识不够高,看法不够端正 2、中队全体工作标准度不够高 3、值班备勤有时也存在脱岗,擅自离岗现象 (2023年下半年工作任务安排) (一)下半年中队工作主要以“北京奥运安保工作”为 契机,保平安,维稳定,努力提中学队全面工作标准。加强人员思想教化,管理好中队大小事务,亲密内外关系,正规中队的一日生活秩序。认仔细真圆满完成上级交赋的各项任务 (二)开好周班务会,刚好总结工作中存在的不足,完成好各项任务,仔细培育骨干,让骨干班长带好自己人,带出一支全面素养过硬的队伍 (三)加强对个别同志关注,实行多谈心,多帮助,使一些个别同志有思想包袱
22、的早日从误区中解放出来,使一中队上上下下的关系团结和谐 (四)努力完成中队各项指标任务数,在局党委和大队领导之下,坚决打击违法犯罪活动,加强值班巡逻防控,团结同志,听从吩咐,听从指挥,为大队打赢一场翻身仗而做出一中队应有的努力。 2023上半年工作总结及下半年工作安排4 20_年,_公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和安排,有序的开展了各项人事工作,现将_公司上半年人事工作及下半年主要工作安排汇报如下: 一、上半年工作状况 1、主动做好培训基础工作,今年,_公司根据集团公司培训工作的整体要求,结合目前_公司实际,制定出20_年公司年度培训安排,并在今年上半年工作中逐步进行开
23、展实施: 一是规范入职培训工作,_公司运营4年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资料,20_年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课老师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训,今年,_公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平,结合实际工作须要,组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案管理 经过4年多的运营管理,人员更替之后,_公司的档案管理显得比较混乱,特殊是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在_公司预留相关
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