2023年保洁下半年工作计划5篇.docx
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1、2023年保洁下半年工作计划5篇 做任何工作都应当有个安排,以明确目的,避开盲目性,使工作按部就班,有条不紊。我们应当要有一个合理的工作安排、合理的时间安排。下面是我给大家整理的保洁下半年工作安排,希望大家喜爱! 保洁下半年工作安排1 一、主要工作 1、健全学校卫生工作队伍,做到分工明确,责任到人。 2、统一思想,提高相识,明确目标。 3、划分好卫生包管区,责任到班级。 4、仔细做好卫生工作,加强学校整体和学生个人卫生工作。 二、详细要求 包管区要求: 1、卫生区内无果皮纸屑、烟头、痰迹、废弃物和积水、无枝叶、无杂草(班与班交界处清扫干净)。 2、卫生区内墙壁上无乱写、乱画、乱张贴、制度牌、宣
2、扬板等上面无灰尘。 3、打扫后的垃圾必需清理到垃圾箱内(留意分类)。垃圾桶外要常常擦拭,保持干净,桶内垃圾满了要刚好倒掉。 4、车棚中的自行车有序停放在规定地点(北院东南角1米的地方是劳动工具的摆放地方,卫生工具要摆放有序)。 5、花坛、草坪无践踏痕迹、无杂物、垃圾等。 6、门窗、栏杆、旗台、各种物件无污迹、垃圾、灰尘。 7、厕所地面干净无水迹、墙面无乱写乱画、小便池无尿碱、大便池无溢出 三、工作措施 1、强化全体师生的卫生管理意识,充分发挥学校宣扬橱窗的作用,宣扬并强调学校环境卫生工作的重要性,使全体师生提高对环境卫生工作的重视,并促使学生自觉养成良好的卫生习惯。 2、建立一支由各班卫生委员
3、组成的环境卫生队伍,坚持每天检查一次卫生。 3、每两周公布卫生检查的结果,成果上墙或群内公布并刚好表扬先进。 4、学校干脆与卫生委员和班内值日生进行沟通,对出现的卫生不良状况刚好处理,解放第一线老师和班主任,让他们能用心致志地搞好教学工作,做到卫生工作也为教学服务。 保洁下半年工作安排2 一、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 首先要熟识酒店的平面布局,各部门经理到岗后。能实地察看。然后依据实际状况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。酒店管理层将召集有关部门对此进行探讨并做出确定。进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局动身,要有良好的服务
4、意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,以书面的形式加以确定。 二、设计酒店各部门组织机构 酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,要科学、合理地设计组织机构。如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 三、制定物品选购清单 经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作,饭店开业前事务繁多。仅靠选购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购部还是酒店各部门,制定酒店各部门选购清单时,都应考虑到以下一些问题: 四、本酒店的建筑特点 客房楼层通常需
5、配置工作车,选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如。但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量干脆相关,对于每层楼有18-20间左右客房的饭店,客房部经理就需确定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口,等等。 1.行业标准。 客房部经理们制定选购清单的主要依据。国家旅游局发布了饭店客房用品质量与配备要求行业标准。 2.本饭店的设计标准及目标市场定位。 依据设计的标准,酒店管理人员应从本酒
6、店的实际动身。参照国家行业标准制作清单,同时还应依据本酒店的目标市场定位状况,考虑目标客源市场对客房用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。 3.行业发展趋势。 物品配备方面应有肯定的超前意识,酒店管理人员应亲密关注本行业的发展趋势。不能过于传统和保守。例如,饭店依据客人的须要在客房内适当削减不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部削减象金色,大红色的餐具与布置,增加一些淡雅的支配等等。 4.其它状况。 有关部门和人员还应考虑其它相关因素,制定物资选购清单时。如:出租率、饭店的资金状况等。选购清单的设计必需规范,通常应包括下列栏目:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参
7、考供货单位、备注等。此外,部门在制定选购清单的同时,就需确定有关物品的配备标准。 五、帮助选购 但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大,酒店各部门经理虽然不干脆担当选购任务。因此,酒店各部门经理应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期比照选购清单,检查各项物品的位状况,而且检查的频率,应随着开业的接近而渐渐增高。 保洁下半年工作安排3 1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。_年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,变更以前“人管人“的被动状态,从而走向“制度管人,制度约束人“的良性
8、轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟识自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,便利主管人员的考核、监督,削减个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针,对详细的工作实行有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增加部门的凝合力,目前,我们本着“清扫一户,干净一户,满足一户“的原则,为业主供应家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛
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- 2023 保洁 下半年 工作计划
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