2023年下半年工作计划完成情况自查报告(精选8篇).docx

《2023年下半年工作计划完成情况自查报告(精选8篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年下半年工作计划完成情况自查报告(精选8篇).docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年下半年工作计划完成情况自查报告(精选8篇) 下半年工作安排完成状况自查报告(精选8篇) 转瞬间，下半年过去了，回顾这半年来的工作，你心中是否有许多的感慨？各项完成状况怎么样呢？今日我整理了下半年工作安排完成状况自查报告供大家参考，一起来看看吧! 下半年工作安排完成状况自查报告篇1 本年度下半年工作已经结束，在人事局工作一年多中已渐渐适应了解其中的工作，人事部的工作在领导正确领导下，坚持“以实践为主，工作中不断加强学习”的重要思想，边学习，边工作，在部门工作中不断创新，现就自己相关的工作总结如下： 医疗社保工作 1、对单位所涉及全部单位的医疗保险协作领导努力完成年度任务，分批次出文完成

2、医疗保险费用的征缴工作，截止本年十月底完成全部参保单位的医疗保险费用征缴工作。完成了管委会新进人员医疗保险参保工作，个人参保资料的打算工作。帮助领导完成了区内各企业的医疗个人返还工作和管委会参保人员的医疗返还工作，并督促各企业把返还个人的签认表交回人保局。逐步了解医疗个人报销单据的审核内容，及报销所须要个人资料。 2、养老保险工作 到榆林市养老办办理转移工作，对本年度参保单位的养老信息表完善，加强与各单位的沟通与沟通，预审各单位的养老保险申报表，并对李永明和白廷玉的退休工作逐步办理，对机关新进人员的养老参保工作绽开。 机关及部门学习 下半年度除了参与机关组织的周五学习，部门学习工作比较少，只有

3、劳动培训外出，在接下来的工作将制定与工会的外出培训安排，到九月下旬组织部门和工会外出培训，于八月制定出培训方案，协作市直部门搞好单位领导的网络学习及读书学习活动，并把领导的学习成果资料报送市委组织部，了解市委对领导干部的学习要求，把学习任务落到实处。 工资绩效 不断学习事业单位工资套改方案及套改方法，熟识县级部门事业单位的绩效工资标准和市直部门的工资绩效标准，结合市、县绩效工资标准制定20_年度开发区直属事业单位的工资绩效标准。 工作中的不足和下一步规划 本人和部门的工作还存在很多不足之处，须要接着加强学习，给自己充电，努力的去充溢完善自己。总体来说下半年度工作中学到的学问还不少，但是存在的问

4、题也很突出， 工作较为盲目，没有详细的执行步骤和安排，拖延工作的习惯也存在，与外界的沟通合作还欠佳，需进一步加强，学习任务完成不够，几乎是没有学习，没有严格根据学习制度的条款执行，自觉程度不够，读书只有一本，读书笔记也只有两三页。对机关学习的任务了解不透彻，只有领导安排后才起先实施，主动性和主动性不够，对整体学习没有详细规划，在下班年里要拿出详细的学习规划和方案，对领导学习负责协作市直部门搞好单位领导的网络学习和生活学习。 针对上述问题，我将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，安排在明年的工作中根据新的思路开展工作。以上为我对明年工作的总结和对明年工作的展望，信任新的工作中我能够

5、更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。 下半年工作安排完成状况自查报告篇2 今年是物业公司学习的一年，整顿的一年，渐渐稳固的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效，在经营方针、专业技能，仪容形象，内部纪律，班组调整、制度规章等方面加强了管理，使其逐步得到提升。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进新一年工作再上一个新台阶，现将今年下半年个人工作总结报告如下： 一、主要工作汇报： 1、二期收楼工作； 下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程修理部由此在有限的人手中组成了特地的验楼、收楼小组。主动协作客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的状况下

6、，不断调整步伐，由七月份前期工程验收介入起先着手，在不断发觉问题，不断进行修正的过程中，本部全体员工齐心合力，加班加点都从无怨言，做了大量的工作。目前已完成收楼143套，未收楼40套，基本完成公司下达的任务。 2、装修审核、监管工作困难之中求和谐： 装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。干脆影响业主与物业管理之间的融洽关系，是工程部日常工作中的主要内容。下半年我部审核了176个项目的装修申请，对26处住户的违规装修提出了整改看法。 3、日常修理工作的开展； 今年下半年我部接到修理单1512张，完成1416张，修缮率为93%。先后完成了B38、S18室内装修翻新工程，H13外墙裂

7、缝渗漏修补油漆工程，G10、B38、G7水电整改及修理工程。完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。全部的这些修理工程虽有暇癖，但大多数都得到了业主赞同。 4、其他工程项目； 1）三期变压器因雷击烧毁，没有电，也没有水。我部刚好制定方案，督促帮助外单位安装变压器，特殊是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆，更换到三期的主电源线路上，从而避开因废弃线路短路而烧变压器的危急，在本部全体员工的努力下，水电均得到复原。 2）协作新员工宿舍的入住，拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、协作员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁，工程修理部负责里面灯具、家具、设施的拆、装

8、工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架，事情看似一般的杂活，但整体做起来就是大工程，都是很大的工作量。这一切，都是工程修理部静默无闻的基层员工，洒下的辛勤汗水。 3）二期生活、施工、绿化用水惊慌众所周知。我部员工胜利的将一期的水调入二期，从而初步缓解了用水冲突。我部又将二期废弃的水管重新接驳，把湖里的水用来施工及绿化，用水冲突又有所缓和了。虽偶有停水现象，但总体还是相当稳定。 5、遗留工程； 一期的防水补强工程现有16户之多，由于外单位的报价偏高而始终搁浅。我们必需完善制度，加强监管，快速为业主解决问题。 二、目前存在的问题： 1）岗位责任制没有落到实处，管理比较粗放，个别工作进度均比

9、安排拖延滞后； 2）人员素养参差不齐，一专多能的人才不多； 3）工作流程中，规范操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致。 4）小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。 5）有偿服务价目表内容不完善，应重新制定完整的有偿服务价目表； 6）修理工作的效率和修理质量有待提高。 三、明年工程修理部的工作重点设想； 针对以上提到的问题和薄弱环节，明年对工程部工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度； 2）完善：依据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作

10、的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单到工作考评的管理流程； 3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，做好明年个人工作安排，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 下半年工作安排完成状况自查报告篇3 一、农业技术推广工作 1、良种推广：全乡共推广杂交水稻11230亩，其中优质稻9876亩，占水稻总面积的73%。 2、水稻旱育秧技术：全乡范围内共推广旱育秧技术120_亩。 3 、农

11、业病虫防治：按时病虫情报通报，适时田间调查，开展重大病虫集中统防统治，特殊是今年的稻水象甲虫碧山未发生一例。同时，由于多年运用些老品种药剂防治螟虫，使螟虫产生抗性，导致药剂用量大、防效差。今年，我们主动推广运用高效、低毒、低残留农药防治水稻螟虫。全乡共推广8230亩，占水稻总面积的61%，目前，反映效果良好。 4 、水稻规范化栽培质量高：全乡推广水稻超高产规范化栽培3500亩，比去年增加200多亩，推广水稻测土配方肥500多亩。 5、技术培训：进行农业技术培训13场次，5000人次，印发新市科普期，200份，接受技术询问110多人次，现场会2场次300余人。 6、开展测土配方施肥试验、示范工作

12、：完成上级下达的测土配方施肥试验1个、示范1个。 7、主动做惠民工作的落实：为切实贯彻中省市有关惠民政策，努力促进我乡农业生产综合实力建设和提高农夫种田主动性，刚好完成良种补贴和综合补贴、政策性保险等的电子录入和上报工作。兑现粮食直补和农资综合补贴：第一次1633255元，其次次186352元，两次共补贴：1819607元。2、良种补贴：水稻20_92元，玉米23860元，油菜21731元，三项良种补贴共计：245883元。 二、农机工作 1、仔细抓好国家财政农机购置补贴落实及农机平安管理工作。一年来，共推广各种农业机具100余台，享受补贴资金12。49万元。发放农机平安学问资料200余份，签

13、订农机平安责任状60份。 2、搞好农机管理，加强机械化种植推广应用拖拉机驾驶员和拖拉机（30余台）的验证、审车工作。在小春收割期间，组织农机服务队（人员）最大限度满意农户收割小春农作物的须要，同时开展了农机生产平安宣扬活动，大力宣扬农机平安生产学问，使农户懂得农机平安生产的重要性，我乡农机管理服务站还在农业“双抢”工作作业前夕，对农机进行了入户上路平安生产大排查活动，查看关于有无存在非法改制改装、无牌无证、是否年检和农机维护保养状况等问题，发觉重大问题要刚好上报，对小问题要求农机户刚好解决，不能马上整改的要落实防范措施，确保农机操作人员人身平安和农机收割和营运过程中的平安。 3、测土配方施肥农

14、户观测点跟踪调查3户，涉及面积200亩，其中水稻80亩，玉米120亩，施肥建议卡3800份。测土配方施肥核心示范样板100亩。 4、主动开展病虫害防治工作，防治面积为13350亩，防治效果达98%以上，为受灾农户挽回了肯定的损失。一年来累计完成的“两杂”作物病虫害防治面积为2300亩。 5、加强农业基础设施建设，做好项目的申报及实施工作为保障粮食平安，提高抗御自然灾难实力，增加农业生产后劲，促进农业持续、稳定、协调发展，农业工作站主动争取区农业建设项目，并取得了肯定成效。一是测土配方项目的实施；二是州际接边地区人畜饮水工程的实施；三是抓好稻飞虱防治工作；四是抓好社会主义新农村建设后期管理工作，

15、强化渔业管理，发展水产养殖。 6、坚持“以法兴渔、强化管理、公正严明、服务渔业”的工作方针，大力宣扬渔业法及相关法律法规，加大执法力度，主动查处渔业案件，爱护渔业资源和渔域生态环境。累计推广鱼塘92个，面积169。7亩，完成产量85吨。 三、农经工作： 一是建立健全了农村集体三资管理制度，规范了农村集体三资管理行为。 二是实行会计托付代理。在坚持集体资产全部权、运用权、收益权和决策权“四权”不变的基础上，全面实行村会计托付代理。乡镇建立农村财务核算中心，村上只设一名报帐员。严格做到代管而不越权，代理而不包揽。 三是建设农村“三资”监管系统。通过成都科大信息技术有限责任公司的技术支持，财政部门的

16、金财网络平台，电信部门的宽带支撑，建立了“用友RGPR9i农村三资管理系统”。实现了全乡农村财务管理网络化、会计业务电算化，做到了对村组账务适时监控。 四、林业工作： 1、完成了20_年度全乡退耕还林补助489195元的分户核对上报和20_年度、20_年度退耕还林未上账农户名单账号的核对上报。 2、完成了20_年度710亩、20_年度700亩特色经果林和品种改良与改造集中选购苗的发放以及20_年度300亩品种改良的地块作业设计。 3、督促各村对20_年度的700亩血防造林项目的巩固落实整改，以达到上级主管部门的验收标准。 4、完成了全乡20_年度23075亩林业保险的入保和保费的收缴工作。 5

17、、督促我乡珍稀苗木基地涉及的村进行整改落实，以达到验收标准申请验收。 五、取得的阅历和明年工作准备 1、取得的阅历 一是农业工作得到了乡党委、政府的高度重视以及上级部门的大力支持，为农业工作创建很好的政治环境、工作环境和业务环境，各项工作才得以绘声绘色的开展。二是农业服务中心人员以思想大解放、促进农业生产大发展，发扬爱岗敬业、遵纪遵守法律、无私奉献、扎实工作的作风，使我乡农业技术推广工作得以顺当开展。 2、存在的问题 一是虽然农夫种粮主动性有所提高，但是劳动者总体素养偏低，粗放经营现象突出，农业总体效益难以显现，产业结构调整步伐缓慢。二是农资价格上涨，农业投入相对不足，粮食单产低而不稳现象将仍

18、旧存在。 下半年工作安排完成状况自查报告篇4 时间飞逝，转瞬间半年已经过去了。回顾过去，我科室仔细贯彻上级部门关于平安生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进平安生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，须要在以后的工作实际中不断积累阅历、实行适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的平安生产工作状况及工作思路； 一、科室在上半年主要做了以下工作： 1、平安质量标准化开展状况 依据沈市政安监发20_1号文件，主动开展各项工作。结

19、合华信北方施工现场实际特点重新制定了华信北方平安管理规定、施工现场平安检查标准和施工现场惩罚标准。完善各岗位的平安生产责任制度，每月对施工现场各岗位人员进行评分考核。 对现场存在的平安隐患要确定其整改负责人、整改措施、整改时间，重点部位支配专人负责看管，保存影响资料。每周依据施工现场的实际状况仔细填写平安周报上报第一项管部。 2、强化平安隐患排查治理 开展对在建工程的平安隐患自纠自查工作。项目部根据国家有关规定设立专职或兼职平安员，每天对施工现场进行巡查，将现场发觉的状况向项目经理和平安科进行汇报。平安科每周到在建工地至少检查一次。每月由总经理带队检查；分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行

20、的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象，依据每个现场的施工特点，组织建立工程重大危急源项目管控档案，对涉及深基坑、起重机械等分部分项工程的危急源工序、重点环节、施工部位、周边环境和其他平安生产的潜在不利因素进行具体分析。如陵园北街道路工程，管沟与动迁红线只有1米间隔，达不到沟壁放坡系数要求，假如强行施工可能造成塌方，导致人员伤亡。最终经公司领导确定，在预算惊慌的状况下先保证平安，采纳打钢管桩的施工工艺对沟壁进行加固。施工得以顺当进行。 上半年共查出隐患点13点，整改12点，整改率92%；对整改不力的工程做了停止施工的处置； 3、综合治理 4月

21、20号陵园北街进场，5月20号鞍山项目进场，平安科在每个项目进场前编写平安技术措施上报集团审批，对现场职工进行平安三级教化，每道工序前进行平安技术交底。根据集团统一标准编辑内业资料。 文明施工方面：统一现场职工着装，设立五牌一图，各个岗位职责上墙，在施工现场显著位置设立工程简介牌。沿路安插彩旗，沟槽两侧用围挡维护，危急源地点设立平安警示标记。在环境职业健康方面建立了环境因素识别评价限制策划定期对现场噪声、扬尘、污水、固体垃圾进行检测。 5、科室自身成长： 为提高工作效率和工作成果。主动参与市安监站组织的质量平安观摩会，学习西二环道路改造工程施工平安阅历，并拍回照片开展宣扬学习，参照兄弟单位的工

22、作成果，直观学习驾驭其工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取他人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同协作下达到了平安生产重大事故为零的目标。 6、存在的问题： 1、由于项目部设立的是兼职平安员，所以工作比较繁忙，对平安不够重视，业务也不是很熟识，今后须要对其进行再培训； 2、现场个别职工平安防护用品佩戴不全； 3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位； 4、沟槽施工时爬梯数量不够，每个沟槽至少应配备2个可供人上下的爬梯； 5、现场用于围挡的串旗有折损的现场，维护不刚好； 二、下半年工作安排 （一）做好平安教化培训工作 针对农夫工流淌性大、平安素养偏低的问题，我科室将加强

23、与施工队之间的沟通，实行施工队平安教化培训与公司平安教化培训相结合的方式，切实做好职工平安教化培训工作。 （二）严格各项落实平安检查 平安检查制度是贯彻各项平安规章制度的重要手段。为保障平安生产，将严格根据标准化系统文件中对平安检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必需仔细组织落实，并对查出的隐患刚好进行整改。 （三）强化平安生产隐患排查治理的力度，只有彻底消退隐患，才能阻挡事故的发生，做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产平安； （四）结合公司下达的平安事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结

24、合实际，明确企业是平安生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响平安警钟，为达到我们平安无事故的目标而扎实工作。 下半年工作安排完成状况自查报告篇5 20_年7月1号入职，至今已有半年。回顾自己半年来的工作，在公司领导以及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，较好的完成了本职工作，但在工作方式，以及工作思路等方面距离领导对我的要求还存在肯定的改进空间。现将工作状况总结如下： 一CMMI3等级认证工作 帮助张丽在安排的时间之内通过CMMI3等级认证是我这半年的主要工作。 在这期间与张丽一起，完成了组织过程资产库的建立，评审，修改，归档管理。该库涉及近百份各种流程规范，指南，模板，检查单。 在组

25、织资产库建立之后，为了落实CMMI以及公司的质量要求，我帮助张丽又对平台开发部进行了多次培训，问答。一方面使得目前平台开发部的质量意识，流程规范的观念得到加强，另外一方面在后期CMMI评估的访谈问答环节，大量的培训也使得平台研发人员对评估人员的问题对答如流。 规范体系部署实施后，我还与张丽一起进行评估打算，随后参加预评估，参加正式评估，使得风云网络最终顺当通过CMMI3级评估。 二日常质量保证工作 在张丽的指导下，我还负责一些日常质保工作，包括： 配置管理 对于研发部的VSS，TFS的书目，权限，备份规划，整理。对日常工作中涉及到的配置项变更，数据备份进行日常的检查，记录。例外针对新成员，制定

26、完善了域，VSS，TFS等安装，配置的手册。便利了新员工，也提高了配置管理的工作效率。 度量管理 帮助张丽制订了研发部的.度量项，每月进行数据的收集，整理，汇总。同时对研发部的CR申请单，售前支持单，项目启动单等纸质资料，进行归档管理。 三自身学习提高 目前我的主要工作是针对风云网络平台开发部进行的，对此，我今年下半年利用业余时间进行了如下方面的学习： CRM学问。 微软CRM是风云网络的主打产品，在我最初的相识里，CRM就是风云网络的业务学问。所以我自行购买了客户关系管理的书籍进行了学习。目前对客户管理管理的概念流程有了一个也许的了解。 .net技术学问。 由于在今年下半年，质保小组主要工作

27、对象是研发部，研发部是一个技术部门，主要技术是.net技术。为了能够在以后的工作中与研发人员更好的沟通。我购买书籍学习.net技术，并接受研发部建议，制作了“周报管理系统”，其中包括新建周报，周报管理，图表统计，系统登录，用户管理等模块，便利了管理人员对员工日常周报查看，反馈。 四存在问题以及今后努力方向 业务领域的阅历缺乏 评测和风云都是以面对企业服务为主的公司，这和我之前所在的软件外包公司以外包项目的设计开发测试的运作模式完全不同。涉及到的市场，营销，产品平台运营，研发，产品集成，战略规划等各部门的各种流程。许多是我没有接触过的。阅历比较缺乏给工作带来了比较大的困难。 针对这个问题，一方面

28、，目前张丽常常能赐予指导，另外一方面日常工作中，遇到其他部门的同事，能够主动沟通，了解目前公司的各种状况。今后工作面对的对象更广，能够加强与其他部门同事的沟通沟通是我今后努力的方向。 言语表达实力 我在原公司涉及到的质保工作都是内部成员，许多还是一起做过项目的成员。年龄层次较少。但是目前风云网络和评测的员工与客户涉及到的人员类别特别多，年龄层次，大家从事的工作差异也很大。这就给工作沟通带来了更高的挑战。 所以进一步熬炼提高自己的言语表达实力，以及与人沟通实力也是下一步我须要努力的方向。 下半年工作安排完成状况自查报告篇6 我组在学校领导和教科室的正确领导下，全体科学老师在全面推动素养教化的进程

29、中，都是兢兢业业，为提高教学质量而扎实工作。为今后更好地开展研训活动，现将本组工作总结如下。 一、教学常规。 本学期，我组老师协作学校进行随堂课督查，课后刚好沟通沟通，极大促进了上课环节的实效性，同时仔细落实备课、作业、命题等环节，求实创新，扎实做好各项教学新常规。另外，老师们能结合教学实际，有针对性的制定期初教学安排，从而协调整个学期的教学工作。而且学校还组织了阶段性检测，我组老师对每次的学习反馈状况都进行仔细地分析和反思，并在两组内进行集中沟通，相互学习，效果显著。 二、教研活动。 根据学校部署，教研组主动协作开展各种主题的研训活动，其中七八年级备课组专设拓展走班教学。这学期还有七人次老师

30、分别参与了浙派名师学习、科学试验专题培训和90学时挂职培训。回来后，我组还专题进行了以教学新常规为背景的教学阅历及培训体会沟通，在学习各名师专家精髓的同时，每位老师还畅谈自己教学中积累的阅历以及遇到的困惑。通过沟通，我们留下精华，摒弃糠槽，共同进步。 三、老师发展。 科学组每位老师在仔细做好本职工作之余，还主动参加各种校本培训和业务学习，仔细听讲座和公开课，做好笔记，写好评课稿，研讨活动氛围活跃，做到学有所思，学有所得。不管是研训组为单位的学习沟通，还是个人自我学习充电，我们都深深感受到老师们的学习热忱和自我发展意识，信任_的教研会更出彩！_的老师会优秀！ 下半年工作安排完成状况自查报告篇7

31、20_年下半年，因教学楼楼体加固工程迟迟不能交工，没能如期开学。国庆节后，经过多处考证，对比选择，确定租用一中西邻的学府景苑幼儿园。经过充分打算，于10月20日正式开园。 搬迁到新园前，我们对幼儿园环境进行了全面排查，消退了存在的平安隐患。10月16日召开了班主任会、保安会，10月17日召开了全体教职工会，10月19日召开了全园幼儿家长会，对各项平安留意事项进行了再强调，层层签订了平安责任书，形成了平安人人知道，人人留意，人人抓好落实的良好氛围。 本学期，主要工作如下： 1、细化了各时段、各区域值班人员支配及职责，严格值班制度，责任到人。管理人员不定期检查值班状况。 2、规范了大门口接送的秩序

32、。为了孩子交通平安，我们在幼儿园大门口外两侧画了红线，禁止家长车辆驶入红线内。还在大门口外地面上贴了“当心车辆”的文字配图，提示孩子和家长留意车辆，提示驾驶员留意孩子。 3、对上下学方式进行了仔细落实：11月28日召开了专题家长会，签订了交通平安责任书、承诺书，下发了高唐县教化局致全县学生及家长的一封信和高唐县教化局致全体教职工的一封信。另外，我们定期不定期对全园幼儿上下学交通路途和幼儿上下学交通方式进行了细致排查。通过一系列举措，确保了全园幼儿上下学交通平安。 4、不断加强对幼儿和教职工的平安教化和培训。一是每周例会都要就平安工作进行强调、支配和提示，做到警钟长鸣，工作抓实抓细抓到位；二是不

33、断加强教化和培训，如12月4日实行了灭火器运用学问培训，12月12日对防火和防震学问进行了全园培训，12月16日进行了防诺如病毒宣扬教化，等；三是通过每周一的平安教化课，通过多种形式对幼儿进行平安教化。 5、增加了演练次数，提高了演练实效性和自护自救实力。我们在幼儿园显要位置张贴了疏散示意图和应急处置图，每楼层也都有“平安出口”标记，各班疏散示意图都贴在了屋门上，师生们对疏散程序、疏散线路都特别熟识了，防范和处置实力也都有了较大提高。12月份，由以前的每月一次疏散演练提升为每周一次。每次疏散演练结束，管理人员和各班班主任都要开碰头会，进行总结、点评，就存在的问题进行分析，并提出改进措施。 一学

34、期来，孩子平安，家长放心，社会满足，我们感到特别华蜜。我们深知，平安工作，容不得一丝一毫的马虎，全体教职工、每个幼儿、每位家长都要有如履刨冰，如临深渊的意识，坚决杜绝麻痹松懈思想，仔细落实各项平安措施，才能做到防患于未然，给每个孩子一个平安的晴空。 下半年工作安排完成状况自查报告篇8 一、主要工作任务完成状况 （一）市政道路设施修理养护 1至5月份，修补沥青路面38779平方米；修理人行道6034平方米；更换路牙1073米。 预料至6月底止，修补沥青路面46980平方米，比去年上半年增加7.5%；修理人行道7234平方米，比去年同期削减36.5%；更换路牙1380米，比去年同期削减56%。 （

35、二）道路管理 至6月25日，我处帮助审批道路挖掘7宗，协收道路挖掘修复费18.2万元，比去年同期削减41.7%；处理群众投诉36单，督促有关单位更换坏损的井盖23单。 （三）突击任务完成状况 春节期间，我处依据市政府和建委的紧急指示，组织力气对茶亭路（香格里拉至广东路口段）进行突击改造。自2月12日（农历廿九）下午至16日（年初三）下午，参与突击作业的共360多人次，施工运输车辆196台班，沥青洒布车9台班，沥青摊铺机14台班，压路机21台班。由于领导亲临现场，全处职工团结协作，克服低温阴雨的不利影响，加铺沥青砼路面16000多平方米，按上级的时限要求突击完成了紧急施工任务。 同时，除夕（2月

36、13日）当天，我处依据市政府要求，支配10多人铺筑金品红树林进场道路沥青砼路面360多平方米，动用压路机、沥青摊铺机各1台班，运输车辆2台班。 （四）市政建设任务完成状况 去年底市政府和建委支配我处施工的“北海大道西延线（昆明路至海景大道）沥青路面改造工程”、“新汽车总站道路排水工程”、“北背岭市社会主义新农村建设新增道路配套工程”，我处在春节前后已分别完成此三项施工任务，现正整理资料申报结算。 我处承建的中信国安施工便道工程已竣工验收并办妥工程结算，结算造价180万元。 （五）“五化”整治工作状况 依据北政办_275号通知要求，我处协同兄弟单位排水处，对北部湾东路15号双方共有基地的临街铺面

37、进行拆除改建通透式围墙，拆建工作已于1月22日全部完成，门前绿化、美化工作也在春节前搞好。拆建和庭院整治工作我处投入专项资金8.6万元。 （六）无障碍设施普查状况 依照上级的布置，我处于5月份组织20名专业技术人员对城市建成区范围的16条主要道路无障碍设施状况进行普查，经过7天的调查，已查清北海大道、北部湾路、茶亭路、北京路、解放路、和平路、上海路、湖南路、四川路、贵州路、云南路、银滩四号路、金海岸大道、侨港港口路、北岸海景大道和半岛公园、红帆步行街的无障碍设施改造问题，并将普查资料转交了市政设计院。 无障碍设施普查工作汇报我处已专题呈报给市创建全国无障碍建设城市工作领导小组办公室。 （七）平

38、安生产工作 年初，处领导与各科室、各部门签订了_年平安生产责任状16份。1至6月份，组织平安生产检查6次，今年上半年未发生任何工伤事故和平安事故。组织了2次房屋检查和危房鉴定检测，缴交房屋鉴定检测费2200元。1至6月份，购买平安生产防护用品4600元，比去年同期增加15%；组织有关人员（包括四名处领导）参与全区施工平安学问培训考核，培训费用6300元，比去年同期增加75%；为第一线职工购买商业工伤保险保费4100元，与去年持平。 目前，我处检查出的主要平安隐患有两项：一是有两幢职工宿舍经市房屋平安鉴定站检测鉴定为c级和d级危房。二是设备车辆修理车间多处渗漏、檩条虫蛀，墙柱损坏。 （八）其他状

39、况 1、职工队伍稳定。 今年上半年，职工工资基本按时和足额发放。1至6月份，单位缴交职工基本养老保险金23.86万元，缴交职工医保费用10.96万元，分别比去年同期增加16.1%和79%。1月20日，补缴原来欠缴的失业保险、生育保险14万元。目前，尚欠历年欠缴的失业保险、生育保险共55.23万元。 今年上半年，单位领导探望住院职工9人次，捎去慰问品价值960元；探望困难职工家庭3户，发给帮扶补助金3850元。 2、专业技术人员接着教化状况。 今年上半年，我处支配专业技术人员20人参与有关接着教化培训班，教化培训费用共11340元。 3、卫生清洁突击状况 1月至6月份，我处共组织4次卫生突击活动

40、，整治单位庭院和责任区卫生。参与突击清洁活动的干部职工共126人次，清扫、清运垃圾、渣土12车。 二、下半年工作设想 （一）主动争取市政府和建委的扶持，承接城市道路大修改造任务，以积累微薄的利润弥补维护经费的不足。 （二）争取市政府和建委的支持，在搞好市政道路维护管理的同时，尽快进行城市道路无障碍设施的改造。 （三）恳求上级帮助协调理顺市政处经费体制。 （四）在改革安排制度方面入手，对工程项目、市政道路维护、沥青加工以及道路挖掘费收缴等推行敏捷多样的集体承包、分包或包干负责的形式。实施绩效与工资挂钩，依据贡献大小、技术凹凸，适当拉开收入差距和档次。建立量化指标考核管理体系，把每项工程、每件工作

41、、每个岗位须要完成的数量、指标、达到的要求具体分解化，实行严格的量化和细化考核管理。 （五）着手对用工制度和人事制度进行改革，实行管干分别，管理和施工分开。实行全员劳动合同管理，建立内部激励竞争机制，干部能上能下，工人能进能出，竞聘上岗，优胜劣汰，从根本上革除“铁饭碗”、“大锅饭”的弊端，充分调动职工的主动性，激活内部朝气，提高工作效率。 （六）接着充溢壮大生产一线人员，把工作重点倾斜到一线，并提高生产一线工人的待遇，形成一个人人想干活、找活干的良好氛围。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页