人人都能上讲台 (2).ppt
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1、 人人都能上讲台人人都能上讲台 当培训师当培训师1/25/20231泛亚农大 王正军 总经理一个经理,必须让人看起来就像经理。一个业务员,看上去就像是个很有水平的业务人员。你如果不象,请赶快培训!朱总理指出:“实施管理培训是现代企业管理的当务之急!”1/25/20232泛亚农大 王正军 总经理培训误区:1、老板或上级或在座各位,认为培训会了别 人,自己太亏。2、传统讲“教会了徒弟,饿死了师傅”。3、参加培训的人认为上级给下级的额外任务。培训,可以提升你的:培训,可以提升你的:固有价值固有价值 使用价值使用价值 市场价值市场价值1/25/20233泛亚农大 王正军 总经理培训的意义:1、培训是公
2、司给大家最好的礼物。2、合格的管理者(包括业务员),首先是合 格的培训者。3、工资是老板给员工今天的“瓷饭碗”;培训是老板给员工的“金饭碗”4、是员工成长为“人才”的最佳捷径。5、上级变老师,长官变教练,更能增进理解 和友谊。白瓷碗白瓷碗白瓷碗白瓷碗金饭碗金饭碗金饭碗金饭碗1/25/20234泛亚农大 王正军 总经理培训的目的:把所有员工都变成“专家”。把企业工作中一切带“新”字的东西都培训熟。把各级管理者80%的命令都变成培训。干什么唱什么是要求:即掌握本职工作 的应知应会。干什么学什么是保障:不会即学,知而 精专。干什么教什么是动力:不仅自己会,部 下也要象你一样会干什么专什么是结果:变成
3、行业专才,全才。1/25/20235泛亚农大 王正军 总经理 劳动法规定:职工受聘于企业,要具有近国家标准颁发的专业证书,即具备符合企业需要的专业水平。目前状况是:证件:“假”,学历“软”,经理不会主持开会,工程师不知道技术标准,干什么说不出什么,干什么不专什么,包括卖预混料不知道什么是“推销”和“营销”等。1/25/20236泛亚农大 王正军 总经理1、学习的障碍:“书到用时方恨少”,但真让学习时,积极性不高。不少人哀叹:再也找不到当学生的感觉了,可培训时,又睡觉。人人都说自己有学习的动力,因“胸有大志”,收入少,职位低,而真让学些能在工作中急需应用,并且立即可以“兑现”成能力和金钱时,又说
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