公司年终工作总结框架（共8篇）(部门工作总结模板).docx

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1、公司年终工作总结框架（共8篇）(部门工作总结模板)第1篇：广告公司框架历史 1998 年 8 月 一个前瞻的理念 一次拍摄申奥宣传片的机缘 一触即发的思维灵感启动了创业新思路 一群不愿受“束缚”的高度专业影视制作人 为了心中的远景，合力在一起成立奥映传媒 几年来 我们与志同道合的客户一起成长 不断为实现客户的目标和理想而兴奋不已 并与同年制作了第一个数字高清的演示片 开创了中国高品质高清 TV 片制作的历史先河nn轨迹n1999 年 1 月第一次提出映画传媒的概念，12 月，映画 传媒的成功实施，创造了中国的第一，荣获年度 10 大经典安例 随后：奥映传媒机构开始不断创造“第一” 第一次为“长

2、虹”拍摄了电影胶片广告 第一次为“海尔”拍摄了高清演示片 第一次将映画传媒模式中的植入式广告引入电视剧 第一次运用图形工作站制作出中国首部数字 MTV 电影青娜 第一个制造奥运媒体内容的创意竞争 第一部奥运励志电影电视剧的启动 公司简介 奥映国际传媒（北京）有限公司腾生于 1996 年，是由多家知名影视机构和投资机构投资，n汇集国内外众多专业影视制作传媒人士，集影视媒体开发整合、影视广告制作及电视节目、电 视剧、电影投资制作发行为一体的大型综合性传媒机构。凭借着强大的资金支持和专业的影视 制作、发行优势，“奥映传媒”已成为中国影视制作和传媒界最为核心的机构，被国家广电总 局认定为首批电视（电视

3、剧）节目资质（甲级）制作单位之一。 公司成立以来，与国内外众多投资机构和知名企业建立了深层的合作，拥有强大的资金支 持。同时还与国内及国外众多影视制作机构和电影制作厂、电视台建立了深厚的合作关系，已 制作了大量优秀的影视作品，并且建立广泛的发行渠道，积累了丰富的融资、制作、摄作和发 行经验，在行业内已稳占一席之地，已成为具有国际竞争力的传媒机构。nn经营范围 国内外广告策划、设计、制作、代理发布 企业形象宣传片、产品专题片、电视导购片制作 高清电视演示光盘制作 电视频道、电视节目整体包装 影视广告创意、制作；三维动画设计制作 策划、承办大型文化演出、交流活动 电影、电视剧投资、摄制、发行 中央

4、电视台、中国教育电视台及各地卫视广告代理nn公司框架n公司整体动态 影视广告动态 电影电视剧动态nn1.奥映国际传媒老总成辛杨凡做客 新浪谈业界动态 2.奥映国际传媒拍摄计划 3.神雕侠侣导演于敏 拍中国首 部奥运大戏 4.虎踞龙盘发布会-杨凡讲话 5.金戈梨园用音乐升华剧情 作 为宣传亮点 集电视连续剧海上传奇主 要演员 7.虎踞龙盘发布会-发布会圆满 成功 8.经典情戏金戈梨园海外n购片商n感动落泪 9.虎踞龙盘发布会-各路媒体齐 关 10.虎踞龙盘发布会-大家预祝 电视剧热卖 11.虎距龙盘 金戈梨园一天海 外版权售出 80% 12.斯琴高娃吴倩莲海上传奇5 月中旬将转至青岛 13.视频

5、：吴倩莲李明启等出席海 上传奇发布会nn第2篇：公司运营框架员工守则一、忠于职守，爱岗敬业。二、维护声誉，保护利益。三、服从领导，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约。五、不断学习，提高能力。六、积极进取，勇于创新。总经办管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登

6、记清楚，并报告报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必须按时、按质

7、、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批

8、准后办理。2）办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。财务部管理制度一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。三、负责公司的财务、会计工作。四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。六、与

9、销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。七、。审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项用 开 支，降 低 费 用 支 出。八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款， 做到帐实相符。九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。十三、做好公司财产的安全管理工作。十四、完成总经理交办的其他工作。渠道部管理制度一、工作职责1、对空白市场网络的开发及品牌推广；2、对代理商客情的维护、

10、服务、帮助；3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；4、对新老代理商定期培训及指导；二、工作范围1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致

11、的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上

12、班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和

13、奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。7、工作时间禁止与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责

14、人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。保密制度1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；4）重要的合同、客户和合作渠道；5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责

15、印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。企划部岗位职责(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公

16、司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责：1、组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工

17、作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投

18、入与收益的比例要求;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对DM快讯主题的策划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意

19、培训;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全

20、国企划费用纳入规范化管理; 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(三)区域企划管理人员职责：6、大区企划主管： 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀

21、企划案例，上报总部建档管理; 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;7、大区企划管理专员 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员： 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年

22、快迅主题及版面设计要求; 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;(四)店面美工工作职责：1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。9机器设备的正常维护及使用。10参加晨会、会议。11维护、保管自用工

23、具、器材。12定期向主管汇报工作。第3篇：公司整套框架全信通科技和谐共赢，共创未来一：公司简介二：公司的战略规划三：经营服务内容四：产品经营理念五：市场定位六：产品定位七：公司团队八：合作方式九：合作流程十：市场开展前业务支持 十一：市场中期维护十二：市场后期售后服务一：公司简介江苏全信通科技有限公司软件研发中心成立于2012年，注册资本1000万元，坐落于江苏省盐城市，公司投资国际显号线路机房，以先进的文化理念、一流的产品技术、高效的管理团队，打造一流的高清语音通讯节费系统，经过两年的产品测试，调整，产品的各方面优势凸显，为秉持将更好的产品分享给客户的经营理念，公司更是将推广总部迁址到风光秀

24、丽，交通更加便捷的江苏省淮安市。仅仅半年间，公司代理已遍布全国多省市。由此，公司跨上发展的快车道！成立以来，公司一直秉承“和谐共赢，共创未来”的服务宗旨，以“海纳百川，包容天下”的恢弘气魄和“立足创新，技术精炼”的追求精神，尽力尽情尽心的完善产品品质，以此提升公司的全方位服务满意度。公司的愿景是：使每个用户都能够从畅快的沟通中感受到温暖！基于此，公司制定了未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业的战略目标与规划！为更贴合公司的战略规划，公司打出了“当老师不当老板，做事业不做生意”的企业文化口号，并将“同行与同行的差别在于细节，永远比别人多1分细心”作为公司的发展理念。公司的壮大离不开代

25、理商的发展，公司全力支持代理商在本区域的发展壮大，并提出了“合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。”的经营理念。回收峥嵘岁月，我们肝胆相照；展望未来前景，我们信心满怀。如今，公司正以更加蓬勃的朝气，更加旺盛的精力，更加满怀的激情斗志，加快发展的步伐，以超一流的质量，多一分的服务，创新的理念，为用户提供更好的通话体验，为代理商创造更多的利润空间，为公司的发展壮大做出应有的贡献！二：战略规划未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业三: 经营服务内容随着信息时代的到来，互联网得到了飞速发展，与此同时，在信息领

26、域里诞生了网络电话这样新型的通信方式。这一通信方式逐步渗透到民众的日常生活当中，为消费者带来更加便捷，省钱的通信方式。即便当下网络电话在中国的运用还不是很广泛，但是随着科技的进步，社会的发展，网络电话趋于成熟等因素，我们有理由相信，网络电话会给人们的生活带来更大的便利和实惠，必将给通信领域带来一次跨越式的发展变革！全信通科技有限公司正是抓住了这一朝阳产业萌芽的机遇，研发了全信通科技高清语音通讯节费软件，此软件的出现，极大的满足和便捷了人们对于沟通的需求，极大的降低了企事业单位，个人间的通讯成本。产品简介：此产品是一款安装在智能手机上节费软件。是基于VOIP技术，集成了SIP网络技术节费省钱的优

27、势及固话网络通信质量高的优势，是目前市场上最好的手机网络电话。原理：通过手机上网功能，通过此节费手机软件，连接到相应手机号段，实现通话。因此这是与传统的网络电话有明显的区别，通过此软件，无论你是打1分钟电话，还是连续打100分钟电话，使用的网络流量只有固定的1KB。安装环境：安卓系统的智能手机、苹果手机均可安装使用。套餐要求：每月5元的30M流量套餐可以拨打个电话，全国接听免费。优势：1、回拨模式：一天一元，长途、市话无限拨打电话。2、直拨模式：在wlan或wifi网络下直拨，接通只需秒。3、显示本机号码。4、消耗流量小，无论你打电话多长时间，都是。5、使用固话网系统，因此通话质量和手机与固话

28、一样清晰稳定。6、资费便宜，一天只要一元，不限时长，不限区域，长途短途均可以拨打。7、安装在手机上，方便携带，关键是省钱的同时，不改变个人通话习惯。 绿色环保优势： 全信通科技 voip软件由于其技术的特性，大大的减低了辐射，经过权威测试，辐射只有6070毫瓦，是普通电话的1/10。实现了真正意义上的绿色环保、健康通信。“健康通信概念就此形成”。 不用换号优势： 由于全信通科技产品的应用是基于运营商无线数据传输通道（GPRS或者WIFI）进行连接，从而实现语音通信的产品，因此客户原有的移动运营商的号码不需要更换。这样就扫除掉了客户使用全信通科技产品的最大障碍。 直拨优势。江苏全信通科技有限公司

29、软件研发中心产品的拨打方式，采用直接拨打，不需要加拨任何接入号进行转接，从而实现了真正意义上的直拨电话，不用考虑市话、长途，没有了区内、区间、长途的概念。四：产品经营理念合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。五：市场定位Voip网络电话通讯行业的领军者，品牌企业！中高端市场，温暖的品牌形象！六：产品定位在网络电话进入市场之前，必须研究号网络电话的具体功能，进入市场能够给消费者带来什么直接的或者间接的利益，只有能够实现消费者的某种需要，才能得到消费者的认可，实现产品本身的价值，当前，行业整体的动态聚焦在销售推广上

30、，妄图以销售提升知名度，而未考虑以知名度提升销售量。根本原因在于没有真正的从产品的本质上去挖掘固有的价值。电话的本质是沟通，沟通的本质是交流。交流是为了得到理解与爱，另外，当下人情淡漠，人与人之间沟通日减，交流不畅。所以据此，将全信通科技产品定位于理解，温暖和爱等积极词汇。树立温暖的品牌形象。广告语：“全信通，沟通让爱更温暖！”七：公司团队我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的营销管理组建背景。我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有25岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，温暖的品牌源于客户的信任。我们是一支有梦想的团队。我们来自各行各业，因为一个共同的梦想：做一家

31、真正优秀的通讯企业，为客户提供最好的高清语音通讯节费软件。八：合作方式代理加盟九：合作流程向公司咨询加盟合作事项与公司项目经理进行详细洽谈，明确加盟意向加盟申请人根据全信通科技公司要求准备加盟资料加盟申请表项目经理根据加盟申请人所提供的资料及市场实地调查结果形成市场调查报告、加盟资格审批表、加盟申请人评估表公司管理层根据申请资料进行评定审批公司与加盟申请人签署加盟协议装修设计、仓储备货、培训指导、人员招聘、开业活动策划开业前现场陈列、培训持续支持与督导十：市场开展前业务支持公司给予市场营销策划方案，人员培训，装修设计等等方面的支持，派驻区域经理驻地指导，十一：市场中期维护不定时的派驻人员上门指

32、导，实实在在为客户解决问题，并巡查窜货等损害公司或他人利益的行为！十二：市场后期终端服务公司拥有专业的客服团队，真正的为代理商解决后顾之忧！第4篇：工作计划公司组织框架图工作计划公司组织框架图广州明筑房屋建筑工程设计有限公司组织架构图我国产业发展的历史产业结构调整的定量测我国区域产业布局与区域产业结构调整的 度模型 沿革特点和趋势资源环境承载能力的国际经验借鉴:日本 矛盾 和韩国的启示“十二五”时期区域产业我国主体功能区理资源环境约束条件下的我我国产业发展的重化 结构调整思路和政策措施。 论和实践研究 国区域产业结构政策分析 工化趋势能力与素质。10、依员工考核、奖惩办法审慎办理所属人员的考核

33、、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。行政管理部:负责公司各项事务管理事宜,办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品并处理不属于其他部门的工作以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制负责协助组织文化建设。1、依据公司经营计划并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项求得以最有利的途径收到最大的效果。3、维护办公场所的安全与卫生以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途加以审核避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效6、与人

34、事部门配合有计划地培养训练所属人员并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力予以合理分派并促进员工间工作的联系与配合。财务部:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则发挥财务管理功能,拟订财务计划与预算制度,有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理,编制财务报告提供管理部门决策上所需的资料。1、按公司经营计划提出年度财务计划作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度并负责其施行时有关协调与联系工作确实发挥各项制度的功能。3、汇编公司年度预算筹措与动用公司资金以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算送呈管理部门审定并负责

35、控制全公司年度总预算的执行以使预算在管理上行之有效。5、按公司年度财务计划办理有关银行借款及往来事项提供经营所需要的资金。6、依据员工储蓄存款管理办法核为有关员工储蓄存款事宜。7、按会计制度规定定期进行存货盘点以确保公司的资产并使实际存量与账列数字彼此符合。8、依据税法规定处理公司各项税务事宜力求正确无误避免遭受无谓损失。9、依据公司经营计划并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。 10、将本部门工作按所属人员的能力予以合理分派并促进所属员工间工作的联系与配合。二、生产经营部: 项目生产: 1、负责项目管理进行进度、质量和成本控制,保证设计出图进度及质量, 2、负责改进、简化生产运作管理制

36、度、规章办法与作业程序并促进其有效的施行。3、依据公司经营计划提出全公司技术服务人员培训计划并编审所需的教材以提高技术人员的技能与素质市场拓展: 1、负责市场开拓与项目洽谈, 2、负责公司资料库的建立与管理, 3、负责与客户沟通及时了解客户要求维持客户关系。4、注意合同未收款的情况并协助项目部及时收款以确保账款的安全。 三、营销策划部1、负责营销策划团队的组建和培训, 2、负责配合设计专业进行业务开拓和洽谈, 3、负责独立开发策划业务。第5篇：个人工作总结框架个人工作总结框架20XX年个人年终总结20XX年在单位领导及主管领导的带领下、在同事及老师们的帮助下、在前辈与家人的支持下即将画上圆满的

37、句点，今天我们坐在一起，进行回顾、总结和畅想，通过不断努力，取得更高层次的进步，实现个人价值。20XX年全年本人工作总结如下：(转载于: 在点 网:个人工作总结框架)一、在思想政治方面在这一年里，本人积极认真地学习党的各项方针政策，坚持中国共产党的领导、坚持社会主义道路，一如既往地以一颗赤诚之心热爱着祖国、热爱着党、热爱着家乡及我们各民族同胞。时时刻刻以优秀党员的标准严格要求自己，努力在各个方面起模范带头作用，不断追求个人思想上的巨大进步。二、在工作方面科室成员团结一心，全力开展各项工作，一年来，在工作岗位，我做了以下努力： （一）（二）（三）三、个人能力的提高及收获方面在工作的过程中，我踏踏

38、实实、勤奋努力，不但锻炼了自己，而且提高了个人能力。同时，除了日常工作外，尚积极参与单位组织的各项活动，不断向前辈、老师学习，开拓视野、提高个人能力。四、今后的努力方向首先，需要不断提升个人学历及专业知识水平，通过学习不断充实自己、提高自己；第二，。在这忙碌而有意义的一年里，我全身心投入各项工作中，与领导及同事不断实践及完成单位的各项工作，那硕果累累的成绩，都在证明着我们的努力是有意义的。现在，单位已插上了腾飞的翅膀，在飞速向前发展的道路上，我们年轻的一代要迈开大步，紧紧跟上，通过实现单位的成功来体现个人的价值，用真心、用努力，为单位明日的辉煌奉献我们全部的热情！篇2：个人工作总结格式,结构个

39、人工作总结 编辑本段格式个人工作总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。标题即个人总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如企业财务会计个人工作总结在财务管理上的问题解决办法。这里便是两个标题了。前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，思想汇报专题总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。编辑本段总结要实事求

40、是写工作总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实，弄虚作假。编辑本段总结的结构形式总结常见的结构形式有四种：条目式一为条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。三段式二为三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。分项式三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。漫谈式四为漫谈式，

41、如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。各种方式都有利弊，要从自己实际出发去选用，也可创造其它形式。个人总结并不能一朝一夕就能成功，多回顾自己的生活，将你认为是成功的事情或是活动写写总结，提高自己的写作水平。编辑本段个人工作总结在过去的一个月中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。一 工作态度，思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋

42、工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。用马列主义、*、*、“*”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习，二 设备检修管理工作。点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。（二）虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。同时向车间申请有选择的去转炉泵房班组重新学习两个星期。通过两个星期的

43、学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。不仅记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。利用净水上塔泵更换55KW电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料。学习到转炉泵房班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处。上网查找水泵维修相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过。确认装车，打框75C-L渣浆泵，立式泵加油维护时间。本月板框压滤机共出现故障三次，一次7月7日为北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触

44、电烧蚀氧化，该继电器触点每天正常工作1944次，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。并到青岛图书馆借阅回相关液压基础书籍，与班长钳工组长一起学习研究，向班组长讲解液压系统液压泵，控制阀原理。将在连铸车间学习工作期间学到的维修液压控制阀的方法经验传授讲解给转炉泵房班组长，把板框压滤机换下的故障控制阀拆解清理维修。通过给兄弟车间安装空气压缩机了解空气压缩机安装使用需要注意的事项。(三)更换叶轮本月计划更换叶轮两个分别为一次除尘2#,4#风机。本月中旬4#风机轴瓦稀油站出

45、现46#机械油粘度降低，出现油质轻微乳化并伴有杂质现象。4#气包声音异常故障。27日对4#风机计划更换叶轮清理管道，换稀油站46#机械油及汽包换管工作。27日下午17：40更换叶轮过后试车发现叶轮前推力瓦温度异常最高89，停车查找原因首先查找冷却水路发现冷却水路通畅没出现故障。其次判断推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。查找轴瓦润滑油路，拆卸前瓦座进油管发现节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。8月3日计划清理2

46、#除尘系统同时换叶轮。安装叶轮时吸取4#风机润滑系统故障的教训，在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。（四）找毛病，提高设备运转率。俗话说设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。本月最后一个星期，利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大。3#水封阀油水分离器没油位，2#偶合器没油位，汽化二文喉口液压站油位低的情况。规定二文喉口液压站，偶合器，二次除尘轴瓦油位，并用油漆在设备上划定最低油位线。督

47、促各班组设备点检维护。三、下月工作方向。下月重点发现整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。准备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的办法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，催促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。篇3：结构工程师个人工作总结结构工程师年底个人总结20XX年*月，我很荣幸地加盟到*，成为*部的一名设计人员。在领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在做事处世方面，都得到了锻炼并取得提高。顺利的完成了从一名初涉社会的莘莘学子到一名工程设计人员的角色转换。参加工作半年来，主要从以下几方面获得了较大的收获：一、初涉结构设计工作，在学习中积累经验作为一名结构工程