2023年公司优秀员工绩效考核管理制度遵守7篇（精选）.docx

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1、2023年公司优秀员工绩效考核管理制度遵守7篇（精选） 在日新月异的现代社会中,须要运用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的详细化,是人们行动的准则和依据。下面是由我给大家带来的公司优秀员工绩效考核管理制度遵守7篇，让我们一起来看看! 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇1 一、目的： 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象： 公司全部员工。 三、嘉奖方式： 精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作

2、出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议主动、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书) (5)对突发事务、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出) (1)品德优良、技术超群、工

3、作仔细、克尽职守成为公司楷模者; (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参加、帮助事故、事务救援工作者; (4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5)主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 员工惩罚制度 一、目的： 为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。 二、惩罚涉及对象： 公司全部员工。 三、惩罚方式： (1)通报指责; (2)一次性罚金; (3)减薪; (4)留用察看; (5)辞退; 四、惩罚事项分类： 一、重量级惩罚： 1、有意造成重大过失，造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须

4、要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2、损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500元1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看; 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3、违背吩咐或威逼羞辱上级领导; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。 4、包庇职员舞弊，弄虚作假; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。 5、泄露公司机密; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪

5、300元500元、留用察看或辞退。 6、品德不正，有损公司名誉; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 7、没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生; 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 8、全年旷工达4天以上; 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。 9、在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。 二、一般性惩罚： 1、玩忽职守或督导不力而

6、发生损失; 员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇2 事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的主动性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条总则： 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条： 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：

7、 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条： 嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下： 1、员工举荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报指责; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条 有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排

8、指标，创建较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条 员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同

9、事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参与公司的会议培训罚款30元; 9、不协作各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属

10、、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元; 14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇3

11、 第一章总则 第一条为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安，依据平安生产法等法律、行政法规，制定本规定。 其次条生产经营单位平安生产事故隐患排查治理和平安生产监督管理部门、煤矿平安监察机构(以下统称平安监管监察部门)实施监管监察，适用本规定。 有关法律、行政法规对平安生产事故隐患排查治理另有规定的，依照其规定。 第三条本规定所称平安生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状

12、态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。 第四条生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度。 生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 第五条各级平安监管监察部门根据职责对所辖区域内生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施综合监督管理;各级人民政府有关部门在各自职责范围内对生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施监督

13、管理。 第六条任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向平安监管监察部门和有关部门报告。 平安监管监察部门接到事故隐患报告后，应当根据职责分工马上组织核实并予以查处;发觉所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当马上移送有关部门并记录备查。 其次章生产经营单位的职责 第七条生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。 第八条生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。 生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所

14、需的资金，建立资金运用专项制度。 第十条生产经营单位应当定期组织平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当根据事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。 第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，激励、发动职工发觉和解除事故隐患，激励社会公众举报。对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员，应当赐予物质嘉奖和表彰。 第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐

15、患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第十三条平安监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，生产经营单位应当主动协作，不得拒绝和阻挠。 第十四条生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向平安监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。 对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当刚好向平安监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括： (一)隐患的现状及其产生缘由; (二)隐患的危害程度和整改难易程度分析; (三)隐患的治理方案

16、。 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇4 1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作主动性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前，人人同等。 3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照看，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 4、考核时间： 每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1公司规章制度执行状况。 5.2岗位考核执行状况。 6、

17、考核方法： 6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。详细物管经理每月200元,物管员、收费员、修理员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80% 6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。 6.

18、6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7.0考核通则 7.1嘉奖 7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或削减损失2万元以上者，奖550分/次。特殊突出，晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出，受到业主/运用人书面感谢表扬者，奖510分/次。 7.1.3参与行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。 7.1.4见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖510分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.5拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加

19、倍嘉奖。 7.1.6公司的单项嘉奖按有关规定进行嘉奖。 7.1.7主动提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖520分/次。 7.1.8刚好制止治安、消防及其它突发事务，爱护了生命财产平安，削减经济损失，奖520分/次。 7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖520分/次。 7.1.10对设施设备进行技改，延长设施设备运用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.2考核 7.2.1迟到、早退、旷工，按考勤制度规

20、定执行。 7.2.2着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。 7.2.3姿态不端正、行为不规范，扣1分/次(项)。 7.2.4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次(项)。 7.2.5不听从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次(项)。 7.2.6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(项)。 7.2.7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。 7.2.8当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣5分/次。 7.2.9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。 7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次;若给公司或业主造成损失的，另行处理。 7.2.11当班吵架、打

21、架、赌博者，扣10分/次，情节严峻者，另行处理。 7.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。 7.2.13无故不参与例会、训练、培训者，扣2分/次。 7.2.14记录不精确，各类资料上报不刚好者，扣2分/次。 7.2.15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次(项)。 7.2.16限期整改不刚好，未达要求者，扣3分/次(项)。 7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次。 7.2.18工作场地不干净、整齐，工作区域10平方米内发觉烟头、纸屑，扣1分/次(处)。 7.2.19有意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼致歉外

22、，另扣20分/次，情节严峻者予辞退。 7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣520分/次或另行处理。 7.2.21业主(运用人)投诉、询问时认为不属于本职责范围而忽视、不引导者，扣2分/次。 7.2.22各种考核事务假如有属于干脆上级平常督导不周的缘由，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其干脆上级应受相应考核。 7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇5 1、要着装整齐，佩带保安标记和值勤证，并留意仪表、仪容，不得留长发，常刮胡子，文明值勤，礼貌待

23、人，要保持良好的精神状态，站立规范，工作时严禁闲聊、打闹，违者考核扣款20元。 2、值勤时要遵守和执行学校的各项规章制度，以维护学校的正常教学秩序，严格执行门卫制度，做好迟到、早退登记和校牌检查记录。 3、准时上岗(提前10分钟到岗)，不得迟到、早退，做好交接记录，交接班负责打扫卫生，迟到10分钟扣款20元，迟到10分钟以上按旷工处理。 4、夜班值勤负责学校各处所遗漏的门窗、电器关停工作，要不断加强校内巡查，巡查期间不许抽烟、闲聊，不得睡觉、脱岗，发觉一次扣款60元，两次到大队待岗，其它违纪行为发觉一次扣款20元，坚持文明值勤，礼貌待人要文明用语(如：您好、请问、感谢、对不起等)，不讲脏话，不

24、粗暴无礼，严禁打骂，羞辱他人。 5、廉洁奉公，秉公值勤，严禁徇私舞弊，违者报大队处理，多学习法律学问，要严格遵守保安七条禁令，在自己做好的同时也要督促队友做好工作。 6、要坚持专职防火、防盗巡逻制度，加强平安防火、防盗，坚持训练，保持良好的体质，夜间巡逻必需两人或两人以上同行，执行任务中遇到违法犯罪分子作案时，要主动抓获并扭送公安机关，但不能滥用私刑。 以上各条请严格遵守，违者按事假、旷工处理，情节严峻者报大队加重惩罚。 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇6 一、目的： 考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级供应依据。 二、原则： 公允、公正、客观、严格 三、考

25、核对象：试用期内员工 四、考核方法： 1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为亲密的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。 3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。 五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格：基本符合公司岗位要求，但尚需肯定的培训与完善。 不合格：完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：(80100分) 延迟转正，接着视察(6080分) 不予转正(60分以下) 公司优秀员工绩效考核管理制度遵守篇7 第一条目的 (一

26、)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推动人事考核工作; (二)本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。 其次条人事考核的作用 (一)让组织对其成员的工作看法、工作实力、工作业绩作出评价和排序，使组织驾驭其成员的实力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价;为组织成员的沟通供应通道，营造良好的氛围; (二)形成组织成员之间相互监督、指导、教化、激励和约束; (三)作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考; (四)供应信息，作为工作安排、人力资源规划的依据; (五)获得职业培训的需求，为制定职业培训安排供应依据。 第三条人事考核的原则 (一)明确化、公开化原则：考

27、评标准、考评程序明确、公开。 (二)客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避开掺入主观性和感情色调。对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (三)干脆主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，干脆主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。对于主管以上人员则采纳干脆主管客户考评干脆下属三者结合的方法进行考核，其比分为70%：20%：10%。干脆主管即负责日常工作的支配、指导、监督的领导，客户即某岗位干脆服务对象，它可以是上级、平级或下级。每个岗位收集五名客户的考证看法，由干脆主管综合评价。 (四)反馈的原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，确定成果和进步，说

28、明不足之处，供应今后努力的参考看法。 (五)差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，激励员工的上进心。 第四条适用范围 除下列人员外，其余人员均在适用范围内： (一)管理公司总经理、俱乐部营运总监; (二)兼职人员、公司顾问; (三)连续出勤不满6个月者; (四)考核期间休假停职6个月以上者。 (五)俱乐部人员考核标准另行规定。 第五条企业在人员考评中，主要的考核因素是：工作成果、工作实力、工作看法、职业道德。 (一)人品品行：诚信、精进、团结、务实、健康。 (二)实力评价：指职务执行实力、专业技能、协作实力、改进创新

29、实力。 (三)工作看法：指责任心、听从意识、敬业奉献精神、协作合作、团队精神。 (四)工作成果：指在预定期间内实际完成的工作成果，用目标任务去衡量实际工作成果。 第六条考核执行机构 (一)由公司主管人事负责人牵头，人事部负责全公司人事考核的安排、组织执行事务，各部门实施。 (二)已制定考核细则(部门文件类)的部门，依据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核说明权归部门经理，考核结果报人力资源部归档。 第七条人事考核的分类 (一)俱乐部管理公司中高层管理人员(俱乐部经理及助理和部门负责人)() (二)俱乐部管理部门主要基层人员(健康顾问、高级健康顾问、前台接待等)() (三)俱乐部管理公司管理部门员工表() (四)俱乐部管理公司业务部门主管() (五)俱乐部管理公司业务部门员工() 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页