2023年企业领导年会上台致辞发言范文.docx
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1、2023年企业领导年会上台致辞发言范文 2023企业领导年会上台致辞发言范文 年会的主要目的是客户答谢,激扬士气,营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略共享、增进目标认同,下面就是我给大家带来的2023企业领导年会上台致辞发言范文,希望能帮助到大家! 2023企业领导年会上台致辞发言一 各位来宾、各位同仁们: 在20_年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20_年,_公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理,明晰责任,不遗余力,使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成
2、熟,员工岗位技能也渐渐提高。 虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,_公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是_万美金的佳绩,这是全体_公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20_年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且_也即将在20_年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多朝气,同时也更加稳固_在国内行业中的地位。所以我们要接着尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,
3、挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此,我对我们_人充溢了信念! 公司管理方面,我们要持续仔细贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。_作为一个在_行业的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。 总之,我信任20_年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和同心协力下,_肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出_的新篇章! 最终,再次庆贺大家以及你们的家人在新的
4、一年里:工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!感谢! 2023企业领导年会上台致辞发言二 敬重的各位领导、同事们: 承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担当副总经理一职,这既是一种荣誉,更是一份责任与使命,我将不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司,回报领导,并努力做到以下几点: 一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位,坚决听从领导支配,时时事事讲大局、讲团结、讲律,仔细完成上级交办的各项工作任务,以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益,报答公司的培育和信任。 二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干,把工作当作乐趣干,把工作当
5、作自己的事干,主动想工作,坚持高起点;主动干工作,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;对本职工作不仅胜任,更要胜出。 三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习,不断提高自身工作驾驭力和带动感召力,真正做到扎扎实实做事,堂堂正正做人,清清白白履职。 首先,特别感谢董事长和全体同仁对我的信任,今日的任命,使我感觉肩上的担子又重了许多,但有各位同仁做坚毅的后盾,我又感觉浑身充溢了力气,信任,只要我们大家团结一心、紧密协作,紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升,我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心
6、: 一、团队建设 首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每一项细微环节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深化进行部门正规化建设,用“数字化”管理提高团队执行力,打造作风优良、纪律严明的一流团队。 二、资源共享、互动共赢 对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合,进行规范,做到资源共享,例如_每周四进行的平安大检查,_一样可以执行,再如_每天总经理带队的巡检,草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊,同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛,利用集体荣誉感增加员工团队凝合力,提高协作
7、、协作意识。 三、管理创新 接着以五常管理为基础,做到全部物品有家、有主子,工具用具有运用期限,每项工作细微环节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标、费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于其次天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。 四、完善激励机制 激发员工潜能。深化推行绩效考核制度,提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励,各部门要充分运用好员工月考核一览表,打分要公允公正,全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享,提高打分透亮度。
8、另外加大建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。 五、完善总经理信箱制度 汲取珍贵看法,仔细处理员工所提建议,对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,敬重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管人,要求工会仔细履行职责,关切、关注员工生活,主动解决员工工作生活中出现的困难,仔细监督、落实员工餐每周食谱制度,落实好节假日福利发放,让员工真心感受到家的暖和。 最终,让我们真诚携手,以心交心,以情暖情,到处以大局为重,不断学习、追求卓越,打造精品人生,共创盛世、永发辉煌绚丽的明天!感谢大家! 2023企业领导年会上台致辞发言三 各位领导、各位同事
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