2023年公司年终工作总结6篇.docx
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1、2023年公司年终工作总结6篇 总结是得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,公司要做好自己的年终总结,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,下面是我给大家共享的公司年终工作总结,希望对大家能有所帮助。 公司年终工作总结篇1 我调任到如今财务部出纳,在财务部业务种类繁多的地方,我的职责是现金收支,现金日记账的登记和账务核对,手写支票,工资及奖金的核对和发放。回顾这一年来的工作,我虚心学习新的专业学问,主动协作同事之间的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。我的述职报告请大家评议,欢迎大家提出珍贵看法。 首先,在领导的
2、帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了许多工作中的学问,使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分,肯定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效率,平常自学电脑学问和erp的出纳学问及操作,利用erp使工作更加精确和快速。 其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作: 一、日常工作: 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额不符,做到刚好汇报,刚好处理。 2、刚好收回公司各项收入,开出收据,刚好收回现金存入银行。 3、依据会计供
3、应的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签才能赐予支付),对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计,打算所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导批阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和激励。 2、完成领导交付的其他工作。 三、回顾检查自身存在的问题,我认为: 1、学习不够。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工
4、作。 2、对针对以上问题,今后的努力方向是: (1)、加强理论学习,进一步提高工作效率。 (2)、对业务的熟识,必需通过相关专业学问的学习,虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的实力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书。 综上所述。在过去的一年中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用肃穆仔细的看法对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中驾驭财务人员应当驾驭的原则。作为财务人员特殊须要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的,财务部紧紧围绕集团
5、公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在x年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算。 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金
6、安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用。 在经过两个月的erp项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。 三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用。 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财
7、务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模。 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安
8、排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量。 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息
9、。 公司年终工作总结篇2 今年来,本部的各项工作在公司领导的关切支持和各部门的亲密协作下,全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升,安装调试合格率达到100,随着公司各项业务的发展,预料明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作,我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下,始终以饱满的工作服务看法和敬业精神,得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足,故引发这方面的投诉比较多,同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此,请公司有关部门在零配件的选购,材质与加工精度方面,加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好
10、地完成设备的安装调试任务,保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受,从而削减售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面,原本可以节约的费用,由于各方面的缘由比如:场地确认造成的等工,安装后不能刚好调试的来回,协作收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等,这都又待我们加以重视仔细对待,确保我们的工作质量。 _年质量目标及行动措施 一、在提高管理标准方面: 1、加强本部门人员对ISO9001:20_质量保证体系的进一步相识,重温程序文件和支持性文件的职责规范。 2、加强安装质量管理意识,做好安装过程中的质量跟踪及反馈。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试
11、,做到有备上岗,提高各方面业务素养,树好安装公司窗口形象。 二、供应优质服务的方面: 1、对客户提出的要求及反映的问题,通过电话或干脆派人帮助解决,并做好记录,责任到人。 2、对产品质量存在的问题刚好做好信息反馈,并通过品质速报,起到传送纽带,以最短的时间、最快的工效,最好的答复,尽力让客户满足。 3、对运用我们产品的用户,无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作,促运用户满足信任度达100。 三、确保工作无差错: 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。 2、增加行为思想意识,限制人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后服务的同时,有责任把球馆选送的修理保养学员进行培训
12、,培训合格率争取达到90。 20_年度的质量目标及行动措施已经制订,有必要我们仔细实行,根据ISO9001:20_质量保证体系,严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务创建价值为中心”,全员参加,提倡“不当辅手、我做第一”的思想同心协力做好各自的本职工作,力争20_年安装调试合格率为100,客户的投诉率趋向于零。 公司年终工作总结篇3 20_,在公司的正确领导下,在各科室部门的大力支持下,我根据公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,在自身工作岗位上仔细履行职责,做好各项行政管理工作,较好地完成了工作任务,取得了肯定的成果。现将20_年
13、个人工作状况总结如下: 一、抓好自身建设,全面提高素养 我作为一名负责公司行政管理的干部,肩负着公司给予的重要工作职责,知道自己责任重大,努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,把它学深学透,领悟在心里,运用到详细实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。在实际工作中,我做到公允公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,提高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用,促进公司整体工作发展。 二、刻苦勤奋,全面做好行政管理工作 行政管理工作范围广,日常事物多,涉及车辆、食堂
14、、平安、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小,但都与公司的整体工作紧密相关,丝毫不能马虎。为此,我严格要求自己,精益求精、一丝不苟地仔细做好各项工作,确保工作质量,让公司领导放心,让职工群众满足。 (一)加强车辆管理,保障公司用车需求 我分管公司6辆汽车,根据公司车辆管理要求,仔细做好各项工作,确保行车平安。 一是抓好驾驶员管理,要求驾驶员必需严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度,仔细学习业务学问,提高驾驶技术,按规定参与平安教化和学习,增加法律观念,确保行车平安。 二是抓好车辆管理,严格执行派车制度,规范运用车辆派车单,用车结束后,执行车辆归位制度,将车辆停放在规定范围内。同时要
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