2023年企业文化建设工作计划范文5篇.docx

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1、2023年企业文化建设工作计划范文5篇 制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。下面我给大家带来了企业文化建设工作安排范文，希望大家喜爱! 企业文化建设工作安排范文1 为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，进取推动企业文化建设，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的相识 20_年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂

2、厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 二、进取宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点资料(已经起先)。在检修生产活动中渗透企

3、业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要资料，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安排在7月15日前完成。 4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。 三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实

4、企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言礼貌、礼貌待人。 四、加强领导，进取推动企业文化建设 公司成立企业文化建设领导小组 组长： 成员： 日常工作由经理(党委)办负责。 企业文化建设工作安排范文2 一、指导思想 坚持以“

5、三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业，提升企业管理水平，增加核心竞争力为目标;以创立学习型企业，提高员工队伍整体素养为重点;建设具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐发展供应强有力的文化支撑。 二、基本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个规范”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推动企业科学、持续、和谐发展; 两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业平安生产相结合，突出管理文化和平安文化; 三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、

6、行为识别系统，树立企业良好形象; 四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本领、凝合本领、创新本领和创效本领。 三、工作目标 (一)加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 (二)创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深化开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深化人心，“创立学习型企业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习本领普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。 (三)加快文化整合，

7、促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供应精神动力和智力支持。 四、重点工作 (一)健全机制，夯实企业文化建设管理基础。 健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教化和引导职工相识到企业文化建设工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建设工作的宣扬，利用现代媒体刚好传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣扬，进一步加强企业文化建设的宣扬基础。 (二)贯彻实施集团公

8、司vi系统，树立企业形象。 根据国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣扬标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣扬品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 (三)贯彻宣扬集团公司企业理念，增加职工凝合力。 根据国电集团公司关于规范运用国电集团公司企业理念的通知要求，大力提倡国电集团公司

9、企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣扬和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣扬和学习。文化手册资料包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝合力进一步增加，为企业发展注入文化动力。 企业文化建设工作安排范文3 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生

10、产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，进取推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标供应不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成企业的战略发展规划目标，探究出一条贴合本企业实际情景的企业文化建设思路，同时贴合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、

11、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推动行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善员工手册，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想，进

12、取探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建贴合时代须要、贴合现代企业制度须要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。 三、建设原则 1、“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，经过企业全体人员的进取参加，发挥创建精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主子，企业要经过敬重和理解员工来凝合人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全

13、体员工的进取性和创建性，使企业的管理更加科学，更有凝合力。正确处理企业领导提倡与员工进取参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终构成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的看法，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推动。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期

14、性的工作，是一项浩大而困难的工程，是不行能一蹴而就的，要坚持“打长久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进行详细操作和建设。领导干部领先，不仅仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深化、带头，有创新、有建树。明确自身主角定位，担当起应负的职责，集中每一位员工的才智，调动员工的进取性和创建性，全员投身企业文化建设。 4、突出特色、追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的显明特性，追求与众不一样的特色、优势和差异性。在建设过

15、程中，要依据企业的实际情景，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业显明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创建出卓越的绩效。可是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激烈人心的目标一个接一个出现，从不满意，不断追求完备和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了坚固树立科学发展观，与时俱进的思想。 四、实施目标 1、规划目标 远景目标：依据企业的整体发展战略，遵循有安排、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文

16、化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。 中期目标：两年安排纲要 (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深化人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。 (2)构成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。 (3)构建学习体系，构成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素养。 (4

17、)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。 (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度到达99%以上。 (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达规范化、程序化和特性化。 (7)在必需地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。 两年工作重点 20_年：构成完整的员工手册，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，

18、学习体系构建完善并娴熟操作。 20_年：整合并完善企业文化体系，构成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建设示范标准。 近期目标：一年行动安排 突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、贴合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理

19、延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增加和经济效益的不断提高。 五、详细措施 (1)贯彻宣扬企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深化人心并为广阔员工所理解、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝合力。 (2)制订并完善员工手册，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施职责追究和分责管理，肃穆制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良

20、好的效果，能够在学习培训后组织员工手册学问竞赛、有奖问答等。 (3)整体推动VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣扬标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标记，并严格监督。 (4)抓好企业宣扬栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，构成深厚的企业文化建设氛围。 (5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增加员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对全部部门的优秀员工进行嘉奖，提高员工的参加进取性，构成一种

21、进取向上的氛围。 (6)组织管理层人员开展大探讨活动，探讨问题为：企业凭什么凝合人心?借此机会征求各方面的看法，避开企业仅仅依靠职位和金钱作为嘉奖员工的单一方式。 (7)提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、大张旗鼓、重视过程、听从全局。 (8)提倡亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情景，仔细落实规定，使员工感受到企业大家庭的暖和。 (9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语

22、言礼貌、礼貌待人，能够请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 (10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神礼貌建设及企业日常管理工作的关系。经过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神礼貌建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上变更员工思想。 (11)组织开展贴合本企业工作须要的各类技能竞赛、文化消遣活动，如营销策略竞赛、员工拔河竞赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作进取性等方面的实在效果。 (12)组建企业文

23、化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担当主要负责人，增加号召力，同时也有助于依据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项详细实施安排的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项安排均要严格落实，刚好监督检查，对于开展的各项活动要刚好进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细资料须要随着外部环境和实施过程中的改变刚好做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、坚固树立科学发展观的思想，构成具有德高特色的

24、企业文化。 看法确定一切，细微环节确定成败。 没有完备的个人，仅有完备的团队。 企业文化建设工作安排范文4 为实行总厂企业文化建设现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，进取推动企业文化建设，特制订此方案。 一、仔细学习，提高干部对企业文化建设重要意义的相识 20_年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次部分和企业文化建设基本学问，使干部进一步

25、了解企业文化基本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。 二、进取宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点资料(已经起先)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣扬板，登录价值理念、行为规范等重要资料，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作安

26、排在7月15日前完成。 4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、举荐工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作安排在7月15日前完成。 三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、注

27、意养成，规范干部职工行为。坚持教化引导与规章制度相结合，规范职工行为，教化和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。根据“八要”的要求，教化和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言礼貌、礼貌待人。 四、加强领导，进取推动企业文化建设 公司成立企业文化建设领导小组 组长：. 成员：_ 企业文化建设工作安排范文5 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 (一)公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 (一个加强两个提高两个促进) (1)加强公司对全体员工的感召力和凝合

28、力和团队合作精神; (2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的相识; (3)提高公司的经营业绩; (4)促进全体员工个体的职业发展; (5)促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的资料 (环境、制度、行为、精神四个企业文化建设) (1)企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标记。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣扬展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面构成的环境文化。 (2)企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构

29、、建设方案、行为规范、 规章制度等。 (3)企业文化的行为文化建设 行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、沟通、宣扬、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。 (4)企业文化的精神文化建设 精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整风光貌、水平、特色及凝合力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的.发展战略、员工的

30、职业幻想目标、员工的价值观念、员工的职业看法等。 (二)公司开展企业文化建设工作的意义 1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素; 2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径; 3、企业文化建设是提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。 (三)构建四位一体的企业文化建设模式 在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推动公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的

31、核心，也是公司企业文化建设最高目标。 企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，构成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。 二、公司企业文化建设的工作思路 (一)工作指导思想 围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。 (二)成立组织机构 1、成立公司企业文化建设领导小组 领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展

32、，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。 2、成立公司企业文化建设工作小组 工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。 (三)工作资料与分工 1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作资料如下： (1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资 料室等; (2)搞好企业文化建设活动资料的制作; (3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料; (4)

33、建立企业文化建设宣扬栏、网页等; (5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。 2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设 企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中构成科学、系统、完善、好用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程限制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。 3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司进取活跃的行为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营

34、活动情景，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步构成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。 企业文化建设活动范围相当广泛，它包括： (1)企业文化建设宣导、培训; (2)员工职业素养和业务的培训、拓展、训练; (3)经营业绩竞赛; (4)员工绩效考核评比; (5)员工专业技能大赛; (6)员工办各自公环境评比; (7)工作阅历沟通、专业技能研讨会; (8)突出贡献表彰; (9)平安防范

35、演练，平安检查评比; (10)合作单位联谊活动; (11)困难职工帮扶活动; (12)定期编制、发行企业内刊; (13)形式多样的文体活动等等。 4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建设 充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣扬橱窗等公司媒体的宣扬教化作用，经过对企业文化建设的理念和资料的介绍，经过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深化人心，潜移默化构成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。 5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹

36、，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬 此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业幻想目标、员工的价值观念。 企业文化建设工作安排范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页