2023年公司领导人工作总结5篇.docx

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1、2023年公司领导人工作总结5篇 难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，这也意味着，又要打算起先写工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是我为大家整理的公司领导人工作总结5篇，欢迎阅读与保藏。 公司领导人工作总结1 今日召开了一年一度的总结大会，为我们20-年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观20-年，行业宏观层面上依旧持续了-年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产能过剩，但整体状况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成果，离不开四千多名干部员

2、工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距，但是客观的评价，这些成果来之不易。 20-年，国家工信部将接着实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能;二是限制新增产能;三是取消32.5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。 今年，我们要正确面对在20-年暴露出的各种问题。一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比-年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的运用取得了实质性的进步。同时，汉中大区领先实施品牌战略，取得肯定效果。 我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观

3、的，竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正视和认清以下方面： 一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严峻的问题。 20-年产品适应性的问题，干脆影响企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因此20-年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上相识对待。 二是在设备管理方面。 20-年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团确定组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的

4、瓶颈。 三是执行力下降的问题。 各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是因为大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够刚好下达执行。 四是销售问题。 销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。20-年销售公司成立后，刚好、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当成本限制到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。 五是要实施品牌战略。 全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。 六是要加强人才管理，加强干部梯队建设

5、。 20-年，第一、扩大对干部的管理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次、是实行竞聘上岗，给每位同志公允展示自己的机会，确立真正公允公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培育机制。 公司领导人工作总结2 20-年是我被任命总经理的第一年，这一年来，我坚持仔细学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作看法，严格要求自己，时刻牢记公司制度，一心一意为公司创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，树立良好的公司形象，努力做好本职工作，将各个方面的工作都做得不错，为使今后更好地开展工作，总结阅历，吸取教训，现将本人在这一年来的思想工作

6、表现总结如下： 一、加强学习，自觉提高个人素养 首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我主动参与公司组织的各项学习活动，并注意自学。我主动学习党的新思想，进一步提高了自己的理论水平与政治素养，强化了廉洁自律的自觉性。 其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容。通过办公室实务的学习，使我了解了办公室管理工作的内涵，提高了办公室实务的处理实力，为我更好的投入工作打下了良好基础。 二、踏实肯干，努力做好各项工作 作为总经理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看属

7、“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这一年来，通过领导和同事们的耐性指导，我在熟识的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我详细参加的工作主要包括以下几个方面： 1、在实际工作中我始终坚持：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“确定”;服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理，全面完成了总公司的各项经济考核指标; 2、为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解公司的状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和

8、实际状况，刚好组织员工制定并完成劳动竞赛，在公司组织开展的“人人成为经营者”培训活动中，主动响应公司领导的号召，根据上级的指示和支配，让活动得到有序的进行; 3、在出纳工作方面，我坚持的做法是：先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持仔细做好各类费用的收缴工作，按时收取房租费，水电费，做好房屋租赁状况的统计工作; 4、在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责，坚持把好公司员工的福利工作和办公设备选购关，主动协作整个集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作，自觉维护

9、同事之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理。 20-年即将过去，充溢挑战和机遇的即将来临，总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善。 在今后的工作中，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，仔细总结阅历，克服不足，加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作，加强学习，力争取得更大的工作成果，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行各项工作中，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工

10、作目标的实现发挥更大的作用。 公司领导人工作总结3 依据上级领导的支配和要求，现在我向大会就20-年来的工作和20-年安排支配作述职报告，如有不当之处，敬请各位领导、同志们指责指正。几年来，我在公司的正确领导下，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，各项工作取得了很大成果，为本公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我的期望。我的述职报告分两个部分：一是20-年工作回顾，二是20-年工作支配。 一、20-年工作回顾 20-年，我依据规划建设部的有关精神和工作部署，坚持规划建设与个人思想建设同步发展的原则，仔细做好本职工作，详细工作如下： (一)加强政治理论和业务学

11、问的学习，努力提高自身素养，增加工作实力 我们规划建设部是一个电网规划及建设部门，在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新学问和提高素养。因此，在工作中我也特别重视学习，坚持一边工作一边学习。一是主动投入到学习更新当中，进一步提高业务管理水平。深刻领悟公司业务特点和方法，加强业务管理水平，保持与公司现行发展水平同步，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和业务实践。二是强化业务理论和专业学习，不断提高自身综合素养。仔细学习业务学问，重点学习工程预结算学问。 在学习方法上做到抓住重点，在重点中找重点，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的实力，以及电脑学问方面存在的不

12、足，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作实力。同时，刻苦钻研与本职工作相关的学问，努力向“复合型”人才靠近。4月份参与电网公司举办的监理培训和9月份参与10kV及以下标准设计都取得了相关证书，6月份参与全国电力造价员考试并取得了相应资格证书。三是虚心向身边同仁学习，努力提高适应本职工作须要的本事。首先是向领导学。一年来，我亲身感受到领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。其次是向同仁学，作为一名中层干部，如不虚心学习，主动求教，实践阅历的缺乏必将成为制约个人工作实力发展的瓶颈，因此，单位里的每位同仁都是我的老师，坚持向领导和同仁学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充溢自己、提高自

13、己，培育勤于思索的工作习惯，增加了工作和思维实力，基本适应了本职工作的须要。只有不断地虚心学习求教，自身的素养和实力才能得以不断提高。 (二)扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，主动完成各项工作任务 在工作方面，根据部门的岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下几个方面： 一是扎实工作，全力培育敬业爱岗精神。在这一年时间里，我个人无论是在思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了不少的进步，这主要得益于公司领导的培育教化和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了个人敬业精神的培育。作为一名中层干部和专业技经人员，能够参与电网公司的投资、管理工作，这

14、是人生的一大转折点，而能够到这里工作是我特别荣幸的事情。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和驾驭，尽快适应本职工作的须要。其次是加强爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我公司里的工作作风，在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的酷爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够全力以赴的完成每一项详细工作，从而在实际工作中体现酷爱本职、珍惜岗位的工作心态。另外是带动奉献精神的培育。一年来，公司同仁们舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献

15、精神时刻在激励着我努力工作。尽最大努力，以饱满的热忱和良好的状态，主动投入到各项工作中，同时以最大努力完成好领导交给的各项工作任务。 二是做好重点项目的前期工作。和分管领导、部门员工一起多次现场勘察，落实20-年五期农网工程项目;仔细对工程进行勘测，熟识驾驭工程规模，确定工程内容;参加了初步设计和方案设计审查等工作。 三是做好重点项目的建设工作。20-年，我参加负责了工程的详细建设任务。作为建设单位代表，我主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工结算、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深化现场，驾驭了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发

16、觉问题，刚好要求施工单位做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量限制、进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施;其次主动主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在公司分管领导干脆指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面参加召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。 四是全心做好服务保障工作。规划建设部处于施工现场和供电局承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否根据“服务现场”的标准做好各项工

17、作，关键在于是否具有当心谨慎、如履薄冰责随意识，是否具有剧烈的主子翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。一年来，我注意从以下三个方面加强自身建设。一是重细微环节讲规则。要做好工作必需具有严谨细致的工作作风，因此，在每一项工作当中，我始终坚持一丝不苟，肃穆仔细的工作作风，严格根据规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完备，保证工作质量。二是重大局讲服务。我作为规划建设部的一分子，有责任维护公司的良好形象。所以，我始终把维护好公司的形象作为完成好本职工作的前提，通过为现场服务的思想，体现良好形象，从而为公司树立良好的形象。三是重团结讲协调。在公司的运作过程中，使我感受最深的就是公

18、司的团队精神，我因到这个集体而感到骄傲，因此我特别珍视在这里工作。在工作中用仔细，主动主动的看法融入到这个集体当中。 五是协作-年无电地区电力建设工程和农网建设工程审计工作。20-年4月和6月接受审计组专家对-年无电地区电力建设工程和农网建设工程的检查，得到审计组的认可和好评。 六是协作局规划部完成相关的工程估算、概算和结算工作。20-年10月26日我被供电局规划建设部借用，主要完成了110kV输变电工程的可行性探讨阶段投资估算的审查;完成20-市电网工程(预支配)7个35kV输变电工程可行性探讨阶段投资估算的审查和部分工程项目初设概算的编制。并对已完工程进行结算编制和审核。 二、20-年工作

19、支配 20-年过去了，在20-年我要仔细总结20-年的工作，对有成果好的方面，我要在20-年接着发扬光大，对存在不足的问题，我要在20-年改进提高，逐步完善自己的职业素养，使领导，同事满足。20-年工作支配主要支配如下： 一、针对过去一年工作中主观能动性不够强的缺点，我将刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。发扬团队精神。因为电网建设不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。学会与部门、领导之间的沟通。 二、针对工作形式的快速改变，我将在新的一年里直面新的挑战。必需解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风。逆水行舟，不进则退，假如想在事业上

20、有所发展，就必需加强自身的学习，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 各位领导、同志们，虽然我在公司的领导下，做了自己应做的一些工作，但是与公司领导的要求与同志们的期望还是有差距的，今后我要接着努力工作，为公司的发展贡献自己的力气。我的述职报告完了，感谢大家。 公司领导人工作总结4 20-年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持帮助下，我根据公司的工作精神和工作部署，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成果。现将20-年个人工作状况详细总结如下： 一、加强自身学习，提高业务管理水平 20-年，仔细学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提

21、高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于公司，把公司利益放在各项工作的首位，时刻维护公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完备和高效，努力获得公司领导和广阔客户的满足。 二、尽心尽职工作，完成全部工作任务 我是公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻相识到这些工作都是公司的重要工作，关系到公司的经济效益和长远

22、发展。为此，我增加自己的工作责任心和工作紧迫感，根据公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成果。 1、业务取得良好成果。20-年，我带领属下干部员工激昂精神、鼓足干劲、抢抓机遇、坚韧拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成果。20-年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额-万元，比20-年增长200%;完成营业收入-万元，超额完成公司-万元的年初任务指标，实际增长-万元。20-年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在

23、开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。 2、主动拓展业务渠道。业务是公司生存、发展的基础和根本，20-年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是主动开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延长，从而使整个领域和整个公司发展成为我们公司的客户。 二是主动参与展销推介会。我带领员工不定期参与一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交挚友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们

24、公司业务发展打下坚实基础。三是主动找寻战略合作伙伴。我在接着与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，主动找寻新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约公司大量营销成本，又为公司积累更多的人脉关系，使公司的业务基础更扎实更坚固。四是实行营销方式多样化。20-年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合公司发展战略的宣扬营销方式，采纳差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式主动拓展业务，来满意不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在主动探究网络营销的方式方法，力争做到我们公司先人一步，实现网络营销。 3、加强日常

25、管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20-年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚毅营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚毅的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售阅历，充溢斗志，能够同心协力应对各种困难及突发事务，对明年业务充溢信念，力争取得更大成果。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核方法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素养，做到技术人员能够参加业务洽谈，营销人员能够驾驭专业技术学问，把整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组

26、织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为精确，提高项目中标率。四是主动引进项目经理。自20-年1月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工阅历的项目经理128人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。 三、20-年存在的不足问题 20-年，我仔细努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成果，但是跟公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清楚。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是公司网站设计平凡，画册、宣扬片

27、内容严峻滞后，与公司实际状况不符，使公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程实行分包形式，加上管理没有刚好跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质奢侈。目前我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套始终未能跟上，导致没有专业人员协作，使得许多投标机会白白奢侈，影响了公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向公司提出建设性看法，与公司相关部门一起实行有效措施，切实加以改进和提高。 四、20-年工作思路 我在总结20-年取得成果和存在不足的基础上，依据20-年的市场形势，结合公司实际，提出以下20-年工作思路： 1、加强市

28、场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增加公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进公司业务快速发展。 2、加强品牌建设。品牌是公司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大公司的影响力;二是主动参加社会活动，让公司多亮相，提高公司的社会知名度。 3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，实行分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，限制工程质量，确保不出现工程质量问题，努

29、力争创优良工程。 4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，实行相应的跟进方法及力度，避开应个人阅历及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单阅历较为丰富的业务骨干担当部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前实行总部集中招标形式，要了解我们公司在建工程、地方施工项目状况。 针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人刚好到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要刚好与公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平常要刚好发觉问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期探望恒大总部高层，

30、多联系多沟通，争取有更多的项目机会。宝龙公司实行地方公司举荐，总部依据举荐名单进行发标的招标方法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。 5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们公司八个一级资质的总包优势，用详细的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所奢侈的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约成本，又能保障工期;二是节能环保成熟技术，我们公司目前在空调整能，幕墙节能方面都具有肯定的阅历和优势;三是资本运作，我们公司在与风投公司合作酒店项目建设方供应融资渠道，驾驭在项目中

31、的话语权。 6、加强营销团队建设。接着以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，协作总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息，落实项目进度，帮助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约公司用人成本又提高跟单率。 7、加强区域市场拓展力度。通过20-年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有肯定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(

32、成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。 8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参加装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有公司的客户资源，由于分公司技术力气、人员及资金力气不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，公司要帮助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。 20-年，我仔细努力工作，较好地完成任务，取得良好成果。进入新的20-年，我要接着加强学习，深化管理，根据公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉

33、努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20-年工作目标任务，为公司可持续发展、创建更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。 公司领导人工作总结5 -年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、协作下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广阔基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感骄傲，你们是股份公司的珍贵财宝，是股份公司发展的基石。 当新世纪的阳光真真实切地照在我

34、们身上的时候，或许许多人并没有意识到，今日升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在-年，我们以敏捷的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今日我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。 我们今日这么好的市场形势，是我们始终以来坚持"全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转"这一经营指导思想的结果;是我们广阔员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货刚好，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。 今年的市场高峰期比我们预料的

35、时间来的要早(2月份就起先了);持续的时间也可能很长(也许3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型改变快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经验了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产实力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争阅历告知我们，假如企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的斗争中渐渐减弱战斗力，直至消亡。所以，我们必需想尽一切方法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提

36、升我们的生产实力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的'难题，但同时也应当看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础：一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经验了市场洗礼和改革大潮锤炼的特殊能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的珍贵阅历;四是这次上产量是我们对各单位生产实力的具体摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的打算工作。这些都为我们上日产1050台产量供应了有力的保障。 市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满意用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几

37、个台阶的搞形式，而是针对市场形势实行的必要、有效的手段。上产量对我们具有特别重要的意义和深远影响： 一、是为了保持市场最大化的须要 市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的须要，同时也是我们长远发展的须要。当前，销售局面已经打开，能否保持"市场最大化"的关键已经是看我们产品的供应实力，是看我们现场能否满意市场的需求。今日的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产实力与我们为之配套的几个主要厂的总生产实力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，假如开足马力的话，可高达

38、-台以上。正是因为市场的需求短暂还没有使这些车厂的生产实力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们供应了保住市场的机会，我们肯定要抓住这次机会。否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产实力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场实力的须要，我们必需保证"市场最大化"，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保"不丢一张订单、不丢一份市场份额"这一目标的实现。 二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的须要 我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对

39、手还存在生产实力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必定要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提示我们在-年要"打算一场恶战"，要求我们"宜将剩勇追穷寇，不行沽名学霸王"，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场斗争已经提前打响了，能不能取得"全胜"的关键还要看我们能不能把握住市场先机，"两军相遇勇者胜&qu

40、ot;，我们肯定要利用好已经占据制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何卷土重来的机会。 三、最根本的是为了我们自身生存和发展的须要 正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的"春秋战国"时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场"战乱"不会许久，很多企业不是在"战火"中永生，就是在"战火"中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻。"皮之不存，毛将焉附"，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每

41、位员工的切身利益也会受到严峻的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在-年的生产经营中得到了验证。随着-年的日益接近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累阅历，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。 所以，优质高产保市场已是"箭在弦上，不得不发"，没有退路可走。 面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广阔员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验

42、，这就要求广阔干部、员工要听从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深化细致的思想工作，让广阔员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众基础，广阔员工群众才是我们上产量真正的英雄。"上下同一者胜"，只要我们全体干部、员工同心协力、坚持不懈，我们就肯定能够打赢-年这场营销攻坚战，成功将属于我们。 "黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还"，我们肯定要坚决一个必胜的信念和决心，作好百日决战的充分思想打算，在新世纪的生死决战中取得最终的成功。 公司领导人工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页