2023年企业文化策划方案5篇.docx

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1、2023年企业文化策划方案5篇 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。下面我给大家带来企业文化策划方案5篇，希望大家喜爱! 企业文化策划方案1 一、指导思想 为激发创新力，提高员工凝合力，完成企业的创新发展规划目标，探究出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经探讨确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热忱与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、建设原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思

2、想意识状态，经过全体员工的进取参加，发挥创建精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主子，经过调动员工的进取性和创建性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进行实践。 2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养

3、。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境 企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服

4、务创新活力”的指导思想开展分月活动 14月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“平安生产竞赛”等活动。 58月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的凝合力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 912月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取

5、给人以触动 依据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳闻目睹、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 企业文化策划方案2 秉承

6、创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，依据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20_年度的企业文化建设安排。人事科必将根据安排和时间实施详细内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深化人心。 一、目标 坚持宣扬公司的路途方针政策，以团队建设为中心，围绕增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、工作重点 1、宣扬公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、企业文化

7、建设。 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。 4、员工团队建设活动组织策划。 三、基本活动对象 公司全体员工。 四、详细措施 1、端正相识，重视企业文化建设。 企业文化建设是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正相识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 2、企业文化建设活动详细安排 详情请看附件20_年公司企业文化建设工作一览表(初稿)。 3、详细实施指导思想 (1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业

8、文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须主动协作公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣扬本部门，提高其内部凝合力，适应公司发展的须要。 (2)广东星星风采每月一期，凡公司员工均需主动投稿，稿件形式不限，宣扬内容以20_年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登根据稿酬管理制度发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上举荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。 (3)建议每月制作宣扬海报，张贴在公司宣扬栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣扬为重点。 (4)各项外部活动，统一公司形象，宣扬以及参与人员服装等。 (5)在办公室、会议室和其它可

9、以标识的地方更新、增加企业文化标语宣扬牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 (6)做好专题宣扬活动。协作各部门各系统依据各自的须要做好活动的宣扬。如：平安月、质量月、读书月等。 (7)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 (8)广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 (9)加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 企业文化策划方案3 一、公司期刊策划方案 为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推动公司品牌建设，增加企业的核心竞争力，

10、特制订本方案。 (一)、目的 1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不行能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工渐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝合力;同时让公司员工共同参加，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣扬公司形象。 3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更干脆地宣扬了企业。通过期刊内容，宣扬公

11、司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣扬的一个有效途径。 (二)、期刊的宗旨定位 1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。 2、对内宣扬公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。 (三)、版面规划及基本内容 1、刊首： 1)、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可依据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇) 2、资讯 2)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事务的.报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻) 3、企业文化 3)、企业文化活动：对公司安

12、排开展的企业文化活动进行报道宣扬(包括已实施落实的和下月安排实施的)，为公司每月过生日的员工刊登祝愿(每期一篇) 4、员工天地 4)、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应体现公司对一线员工的剧烈关怀与敬重：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需供应相应图片(每期一则) 5)、团队风采：以图片展示为主，辅以简洁的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，快乐的工作这一主题(每期多张图片) 5、健康广角 6)、养生之路：注意好用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。 6、员工随笔 7)、提倡员工的原创稿件，话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程

13、等)，只要是员工的亲身经验或感受且思想主动健康的即可(每期34篇) (四)、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。 (五)、稿源渠道 1、足够的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、供应线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题; 2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限; 3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿; 4、转载部分国内外经典名著片段; (六)、投稿激励 1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元; 2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元; 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分

14、忽视不计，每篇文章封顶稿费100元。 (七)、工作职责 1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。 2、销售部：负责项目动态营销活动等宣扬稿及图片的供应。 3、公司各部门：负有主动协作的义务。 (八)、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象： 1)公司内部 2)恒远 3)恒亚客户 3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等惹眼位臵摆放。 4、发行量：初期暂定100份。 (九)、投稿方式 1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿; 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式; 3、对于转载或非原创的稿件，一律

15、应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。 二、员工生日宴会活动策划方案 (一)、活动主题：“公司与你一起成长” (二)、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。 (三)、活动时间：2023年每月15日 (四)、活动地点：行政楼一楼KTV (五)、活动对象：寿星们(以身份证日期为准) (六)、活动周期：每月一次 (七)、活动程序支配 1、打算工作：打算生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1)、由行政部统计当月生日员工名单，打算好生日贺卡，请同事

16、领导写上祝愿语并签名; 2)、由行政部邀请寿星员工参与活动; 3)、由选购部负责选购生日宴会所用物品; 4)、由行政部做好现场布臵工作; 2、活动内容支配 1)、主持人开场; 2)、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝愿; 3)、赠送有领导、同事签名的生日贺卡; 4)、寿星代表发表生日感言; 5)、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕; 6)、自由活动(唱歌、跳舞); 7)、合唱明天会更好或感恩的心，合影留念; 8)、生日会结束。 (七)、经费预算：合计3085元 三、元旦晚会策划方案 (一)、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春” (二)、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文

17、化生活，提高凝合力、增加团队精神、优化企业文化。 (三)、晚会对象：公司全体员工 (四)、晚会主办方： (五)、晚会内容及形式 1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等;节目题材力求体现新奇、活泼、生动、感人、美丽、发人深思等不同风格。 2、详细节目编排由行政部负责，全部节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部支配。 3、节目来源： 1)、行政部出35个节目，形式不限 2)、每个部门至少编排一个节目 3)、员工自行组队参与。 企业文化策划方案4 “我与招证共成长”之企业文化演讲竞赛 为深化领悟

18、证券企业文化之精髓，弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的主动性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一样，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲竞赛活动。通过竞赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围! 一、活动主题 “我与招证共成长”学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝合力、向心力和约束力的先进集体。 二、演讲内容 紧紧围绕证券企业文化核心理念，深化挖掘招证文化之精髓。参考内容： 三、活动支配： 本次演讲竞赛分三个

19、阶段： 第一阶段：(11月18日)宣扬发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参加，确定演讲人选名单。 其次阶段：(11月19日11月21日)演讲打算阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲打算工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。 第三阶段：(11月22日下午)竞赛阶段。 四、竞赛时间及地点： 20_年11月22日下午15：3016：30，营业部会议室。 五、竞赛要求 (1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加，营业部全体员工均可自由报名参加(每个

20、团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。 (2)各团队长需高度重视，充分相识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣扬、推广、教化和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺当开展。 (3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义绽开，突出我行企业文化核心理念在营业部的详细体现。 (4)演讲要真实感人，具有剧烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清楚、核心理念表达清晰明确。 (5)参赛选手预先抽签确定竞赛依次。 六、评分方法 (一)本次演讲竞赛邀请(待定)担当评委，采纳人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、

21、时间限制等方面量化评分。 (二)评分实行100分制，评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最终得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分： 1、演讲内容(35分) 观点正确显明，主题深刻集中，角度新奇得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，劝服力强。 2、演讲技巧(40分) (1)语言表达(20分)：一般话标准，吐字清晰精确;语言生动形象，能精确、恰当地表情达意;语调、节奏富于改变，留意轻重缓急。 (2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大

22、方自然，擅长渲染气氛，增加表达效果。 (3)仪表形象(10分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，看法亲切。 3、演讲效果(15分) 有剧烈的鼓动性、激励性和强大的劝服力、感召力。能充分调动现场听众的心情，在听众中产生剧烈的情感共鸣。 4、时间限制要求(10分) 不脱稿扣5分，不娴熟扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为58分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。 5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 七、奖项设置【文化活动方案】 本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个。 二等奖(1名)：价值88元的手机

23、移动电源一个。 三等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个。 八、留意事项： 11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，确定竞赛出场依次，并交待竞赛规则和留意事项。 企业文化策划方案5 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建设。 增加员工满足度与归属感，激发员工的工作主动性和热忱。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团

24、队氛围。 三、参加对象公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣扬外，将每年9月定为企业文化重点宣扬月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案： 编制企业行为规范手册体现，内容包括： a)员工日常行为规范; b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c)企业公关策划与规范;方案 编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括： a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工

25、程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图 案等象征意义的阐述在全公司进行宣扬; c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外沟通活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等)e)栏目宣扬(设立员工墙)：制作企业文化

26、宣扬栏，宣扬栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣扬的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和发展。 企业文化活动安排，内容包括： a)一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业凝合力，展示团队组

27、织实力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可支配摄影，将活动的聘请放在员工宣扬栏内。b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴起先记录，增加员工之间的沟通协作实力，使工作氛围更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、静默不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行嘉奖。 c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队凝合力。d)在每年春节前举办

28、公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部凝合力，提升公司的综合竞争力。对2023年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍举荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。 9月是公司企业文化重点宣扬月，特支配以下活动： 时间活动形式活动方案 9月第一周竞赛形式举办关于理财类的征文大赛，评比一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司探讨

29、学习。 9月其次周运动会形式租借场地进行羽毛球，或踢毽子等体育运动的竞赛，可以加强团队的凝合力。 9月第三周培训会议由公司管理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。 9月第四周户外活动、拓展训练因接近国庆节和中秋节，可进行户外活动或拓展训练，加强团队的协作度和默契度，激发员工的工作热忱。 企业文化策划方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页