2023年土建工程师的通用岗位职责5篇.docx
《2023年土建工程师的通用岗位职责5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年土建工程师的通用岗位职责5篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年土建工程师的通用岗位职责5篇 工程师是职业水平评定(职称评定)的一种。其下,有技术员,助理工程师等职称;其上有高级工程师,教授级高级工程师等职称。下面给大家共享一些关于土建工程师的通用岗位职责5篇,希望能够对大家有所帮助。 土建工程师的通用岗位职责篇1 土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了_这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就20_年的工作状况
2、总结如下: 一、工程施工资料整理及移交工作 今年工程顺当交工并交付业主运用,工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕,我仔细检查把每一栋楼的施工资料都细致查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、书目整齐、保证资料齐全,交房前全部的户型图、质保保证书、运用说明书,我都要提前打算齐全,已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必需对资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出随意一张资料的书目。期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,最终不负领导所托吧全部资料都重
3、新整理完毕。 二、二期工程景观、绿化工作 年初,我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于打算足够,二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。 三、工作心得 保持良好的心态与主动进去的工作看法。我自觉遵守公司的各项规章制度,听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、
4、协调等工作上,依据现场实际状况主动主动的思索,自己考虑应当完成的各项工作,而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。 今年对于我来说是探究、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,主动主动的思索。在这样的一年中,我通过自己的劳动充溢了自己,通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野。 土建工程师的通用岗位职责篇2 回首即将过去的20_年,进入_公司已经有一年多的时间,在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下,在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任
5、务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。 一、熟识公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,驾驭公司的各项规章制度和企业文化,熟识部门管理制度。通过了解和熟识,我为能进入_这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有仔细负责的精神,具备肯定的组织协调实力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。 二、项目工程管理 任职工程部土建工程师以后,我详细分工负责_小区项目二标。主要任务是明确项
6、目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、平安、进度各项目标,加强施工过程限制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得_小区项目工程施工得以顺当开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项。 参加每周监理列会,收集质量、平安和进度周报,听取施工方下步工作安排支配,协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的主动性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文
7、明。 三、完成年度主要工程工作 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足,并督促施工单位刚好补充人员。工程开工前,工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排,施工进度安排逐步细化分解,分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。单位工程的进度安排完成状况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成状况和下周安排支配,如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的
8、补救措施。 总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺当的完成了各项工作任务;展望将来,自我必需不断学习,加强熬炼各方面的实力,在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将接着,工程质量平安管理任重而道远,如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思索的课题,对于我来说也是一种挑战。 1、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让
9、自己适应工作中的学问技能,使自我希望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 2、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注意约束自己。对各级领导。做到虚心谨慎。敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的'反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。 3、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质
10、量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。 在三控两管上,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 土建 工程师 通用 岗位职责
限制150内