2023年医药采购经理工作报告五篇.docx

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1、2023年医药采购经理工作报告五篇 2023医药选购经理工作报告五篇 选购经理负责经手商品的价格、产品描述等更新工作及新商品的信息收集与评审，保证商品信息、供应商信息的刚好性与精确性，这里给大家共享一些关于2023医药选购经理工作报告，供大家参考。 2023医药选购经理工作报告（精选篇1） 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，我是四平地产物资选购部副经理王鹏飞，首先感谢领导始终以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质、保量、刚好的完成了各项选购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。现将20_年选购

2、部开展的状况，向大家做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、20_年工作状况总结： 1、我们的选购工作是满意公司全体部门所需，就是以最低的成本选购高质量严要求的各种材料和设备，并对要选购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。小到几毛钱始终的笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将选购价格与申购部门沟通，增加成本意识，削减不必要的开支。 2、“天道酬勤”是我始终勉励自己的话，所以在工作中我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。加强

3、与供应商的沟通更刚好做好跟进工作，争取让他们能主动协作我们，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量的供应所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所订设备须要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失减到最少。 3、亲密与公司各部门的沟通，提前了解所需，严格限制产品质量和进场时间，保证各种材料购进科学合理。材料进场时，严格执行签收。遇到特别状况刚好与项目经理和总经理联系，绝不自作主见。 4、20_年是惊慌而劳碌的一年，为确保工程顺当完工，选购部几乎全员无休，仔细完成选购安排，遇到困难不退缩，遇到责任不推脱。选购部询价议价的过程与合同的履行接受全体部门的监督与指导，并严格根据“选购部岗位职责”律己，严格遵守

4、“合同会签制度”和“用章审批制度”。做到每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透亮，有理有据。通过选购部全员的不懈努力，克服了任务重、时间紧、人手不足等困难，较好了的完成了源平美璟花园交房和源平商业项目开业的物资选购工作。 二、工作中存在的不足 1、对特别工程材料相关学问和特种专业设备了解不够透彻，这就要求我们选购专员要进行大量的市场调查，在肯定程度上影响了选购效率。 2、存在选购阅历不足、议价实力较弱的现象。 3、存在与申购部门或供应商沟通不到位的现象，从而造成所选购物品不能满意运用部门须要或供销商不能刚好得到订单变更通知而造成损失。 4、个别申购流程、制度执行不够严格，比如急需物品先选

5、购后报批的现象。 针对以上现象的出现，选购部也实行了一系列的措施来弥补此中的不足：勤能补拙，面对生疏材料和设备的选购任务时，我们通过网络、调查市场和向专业技术人员探讨等方式深化了解和学习，丰富自身专业学问积累，同时也驾驭了大量客户资源，便利日后工作的开展。 在日常的选购实践中，我们有意识的熬炼自身的沟通技巧和议价实力，针对不同的产品定位及供应商实行不同的谈判策略。 不断加强细微环节的管理，提高责任心，明确申购部门所需，把控供应商生产供货状况。 严格根据选购流程询价定标，同时也提示各申购部门规范物资申购流程，所需物资一次性提全提细，提高物资选购的安排性。 三、将来工作规划 新年伊始，新的机遇和挑

6、战就在前方。在今后的工作中，我会不断探究和改进工作方式、方法，接着以一丝不苟的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。 逐步增加团队协作意识，做到既分工合理又协作默契，充分提高自己的管理实力和执行实力。 接着加强与所需部门的沟通，了解所需物资的到位时间及相关技术要求，提示各部门刚好申报选购安排，以便有更足够的时间做好调查，有的放矢。 坚持不懈的依照公司各项规章制度严于律己，抓好选购流程和制度落实，努力营造制度化、规范化的工作氛围。 整理供应商资源，去劣存优，建立完善资料库，在不损害公司利益的前提下维护好与已合作供应商的关系，便利已购产品的售后修理，同时保障今后选购工作更快更好的开展。 不拘泥于

7、传统的选购方式，充分利用发达的网络信息平台，从多样的产品供应中，找到最适合我项目所需的物资，高效率的完成选购任务。 虚心的接受各位同仁的指导和建议，不断提高自己的专业学问与业务水平，做到事无巨细，有章可循。 选购部作为公司的敏感部门，我会一如既往的恪守职业操守，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂，恒久把公司的利益放在第一位，常怀一颗感恩的心，为源平的美妙明天接着奉献自己的才智和才能。 以上是我20_年度工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多须要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。 最终，再次感谢公司领导在过去的工作中赐予我熬炼的机会！再次感谢领导在

8、过去的一年内赐予我的栽培和信任！再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！ 感谢！ 2023医药选购经理工作报告（精选篇2） 20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中在医药选购工作的心得体会作如下总结： 1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，恪尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，顺当完成工作。 2、与各供应商及客户

9、建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的_的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 3、根据GSP质量标准，刚好听取与反馈质管此部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 5、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。 6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 1、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。 2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。 20_年度工作安排： 选购部是公司业务的龙头老大，是

10、关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 1、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 4、降低现款供货，找寻新的供货来源。 5、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。 6、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间

11、的桥梁。 7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。 8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而主动努力。 9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。 10、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是x个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 2023医药选购经理工作报告（精选篇3

12、） 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结。 一、限制成本，做好记录 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作。 严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做

13、到问题不推迟，尽最快解决。我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 二、加强沟通，了解产品 在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。 三、选购入库，跟踪生产 要

14、严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！ 2023医药选购经理工作报告（精选篇4） 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝

15、。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经起先了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些

16、过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过

17、去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本

18、，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，

19、经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度刚好

20、调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身缘由不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换胜利；特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影

21、响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！ 公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手： 一、货比三家，干脆降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。 四、降低现金调货，找寻新的供货来源。 五、破损

22、药品集中邮寄，降低换货费用。 六、向供应商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手： 一、货比三家，干脆降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费

23、用由供方负担。 四、降低现金调货，找寻新的供货来源。 五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。 六、向供应商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！ 2023医药选购经理工作报告（精选篇5） 20_年选购外协部的工作在惊慌和劳碌中落下帷幕，回顾20_年本部

24、门的工作，在公司不断改革和提出更高要求的前提下，努力提升本部门的应对实力及突发事务的刚好处理实力，以适应公司前进的步伐。 _年本部门主要工作分以下几个部分： 1、行政工作：制定并完善选购外协部岗位职责和岗位等级。 2、基础工作：理清部门工作流程和各部门之间的连接关系。 3、选购工作：依据公司生产及相关部门的需求完成选购安排工作。 4、外协工作：完成合同任务和备产任务上全部加工零件的外发和质量的监督管控。外发部装的拆分。 5、开发工作：找寻开发一批有诚信，产品价廉物美的供应商。 6、基建工作：根据公司高层的指导和思路协作基建进行建立装潢办公设施和公司公共设施改建。 7、展会工作：主动参加公司展销

25、会活动。 8、其它工作：部门管理以及除本职工作外为公司做力所能及的事。 一、一个部门必需要有相应的明确的岗位职责来指导和约束每个部门成员的工作，使每个人都知道该做什么，怎么去做，如何做的更好。年初依据公司要求几度修改最终制定完成选购外协部岗位职责和岗位等级。有了完善的职责使我对部门的管理清楚了许多。 二、完善好本部门的工作仅仅是第一步，公司的良好运作要各部门的通力合作，理清部门关系和工作流程势在必行，在胡总的带领下，事务部的协作下基本完成上述工作。 三、_年的选购工作可谓惊慌但有序，_年选购的面比以往更广更繁杂，大小合同数量为349张左右。 配套设备也更多样化： 拉袋机 、上料机、热收缩膜机、

26、一出六塑料瓶封口机、视觉检测、电子监管码管理系统、全自动瓶口塑胶收缩膜套标签机、粉剂灌装机、重量选别机、Z字上料机等。 其中真空上料机原价15200元一台现价9500元一台，重量选别机原价34000元，现价30000元，其余首次合作的配套设备在合同签订之前都进行了价格方面的反复谈判，使各个机型都有不同程度的降低，视觉检测、电子监管码管理系统降低的幅度单台次在23万左右，大中型配套设备购买总金额为964900元降低成本约122000元左右。其余常规配套配件、标准件等都有不同幅度的降低，像触摸屏从原来的1040元一台降到950元再到930元一台，已是最低的市面价格了。不锈钢螺丝、轴承都杜绝了假冒伪

27、劣产品，成本比原来也大幅降低。 小翻板原来工序多而且精度在加工中得不到保证，今年经过多方找寻，最终铸造出了效果不错的两款翻板，质量和视觉效果都大大的得到提升。平键正逐步从原来的自加工改成购买标准件。 电机是公司选购中比较重的一块，虽然台崎电机经过商谈降低了5个点的价格，但总体来说还是比较高，且质量也不稳定，经公司高层确定今年下半年进行了找寻和招标，共有五家送来样机，由生产部经过全面测试最终确定台邦电机。气动原件全年的购买金额在18万左右。 不锈钢板全年选购金额211907.59元在更换供应商后价格也降低许多，其中拉丝加工费用由原来的二十几元降低到6元每平方。单价今年也大幅降低主要是市场因素也有

28、商谈因素。单4月份购买的十万元一批货就节约五千元左右的费用。市场的零星购买也逐步的进入集中选购和网购形式。免去不必要的用车和增加成本的费用。_年在资金比较惊慌的状况下，我部门能合理运用供应商资源和资金的支配，保持公司生产的正常运作。 四、_年的外协工作总结一点就是在多数的急件和催货中度过。机械零件共外发任务单303张，其中备产任务安排59项，客户安排任务64项。电器外发22张任务单。电器外发加工都正常，没有质量和交期上担忧。 机械外发加工则问题多多，从内部图纸工艺、尺寸的清楚、材料的运用到交货期的科学性都存在问题。 纵观全年都被急件所压迫着，更让人琢磨不透的是急件回来就不急了，有的在检验室不动

29、，有的入库了没人领用，在某种程度上毁灭了我们工作上的成就感。究竟是不是急件请有关部门在今后的工作中细致斟酌。外加工的质量问题已是老生常谈，虽不断的敲打着各位供应商，但问题还是常常出现，每每在车间总能听到看到质量上问题，这须要我们在今后的工作中更加细致专业的提高各供应商的专业水平和质量意识。 年末我已把各机种的部装进行了拆分，为部件装配的外发做了相应的工作，这对外加工供应商提出了更高的技能要求，也对我们部门的业务实力提出更高的要求。 五、_年开发了一批有诚信的比较好的供应商：无锡鑫派腾、天津罗升、华南五交化、天津云飞、上海台鸿、上海苏仁、无锡友情变压器厂等等。他们的加盟使我们的产品质量有了提升，

30、成本有了明显降低。 六、_年公司的办公楼进行了装修，我部门根据李总要求，主动协作基建做好协助工作，去市场询价看质量， 购买须要的物品。并于今年8月搬入新的办公楼，使公司面貌面貌一新。 车间今年也增加了空压机及气路管道使车间遍地的气管和噪音都削减了许多，年末装配车间照明灯也全部更新。平安出口、平安指示灯都进行添加和更换。 七、主动参与公司的展会工作，身处展会感到自己是恒力的一员而傲慢！并从展会中体验恒力在本行业的优势和不足，拓宽眼界，学习和接触更多的设备和先进技术。部门管理从自身做起，身正不怕影子斜，做好自我的同时，依照岗位职责，要求部属完成相应的工作，在其任务不足时支配一些合理的工作。 做好本

31、职工作的前提下为公司做力所能及的事，加班发货、展会装配加班、平常帮助装配、和技术装配人员商讨技术问题、空压机的检查和排水等等。 新的一年又起先了，总结过去一年工作中的得失，为_年公司更高的目标全力以赴。本人要不断拓宽行业学问面，找寻更多更好的供应商将是长久的，为公司不断扩展的业务打好基础。 _年是我的本命年，祝福自己新的一年工作一切顺当！一如既往的维护公司利益，做好本职工作的同时到处做有心人！也祝福全部的员工都带着主动开心的心情尽心各自的工作，为南通恒力医药设备有限公司的美妙将来做好自己该做的事尽应尽的责任！ 最终祝福我们公司在李总的带领下，各部门携手奋进，在各方面都实现质的腾飞！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页