2023年后勤工作计划规划5篇.docx
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1、2023年后勤工作计划规划5篇 为了进一步提升自己的实力,我们应当为下一阶段工作做好准备了。工作安排,是对工作任务的预先支配的方案,常常制定工作安排,可以增加人的逻辑思维和直觉推断实力。下面我给大家带来关于后勤工作安排规划5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 后勤工作安排规划篇1 后勤工作是学校工作的有机组成部分。在实施素养教化、落实常规管理、加强学校规范化建设、确保正常的教化教学秩序,培育“四有”新人诸方面起着保障作用。后勤工作千头万绪、管理繁杂细碎、责任重大,其好坏干脆关系到学校发展的速度和质量,关系到教学秩序、生活秩序的稳定和教化质量的提高,现将本学年的后勤工作小结如下。 一、提高素
2、养是前提 1、乐于奉献、服务育人 后勤为教学第一线服务,为学生的成长、生活负责。其工作性质确定了后勤人员要甘当幕后角色,做无名英雄。节假日别人休息正是后勤人员打算修理、调整的最忙的时候,下班后别人休息后勤人员恰恰要上岗检查,值班执勤。 2、勤俭节约、大公无私 仔细探讨开源节流工作,留意精打细算,充分发挥资金、设备、场地等一切资源的效益是后勤管理人员必修的一课。后勤管理人员手中都负责管理、调控着肯定的资源,怎样摆正个人和集体、公与私、小家与大家的关系是衡量后勤工作人员职业道德的一把最好的尺子。 3、心胸开阔、顾全大局 后勤工作婆婆妈妈,不简单出成果。有些工作还可能费劲不得好,有些工作又要依据详细
3、状况敏捷处理,甚至代人受过,被别人误会等,这就须要后勤管理人员心胸开阔,把眼光放在事业上,把心思用在事业上,把欢乐享受寄予在事业兴盛上,顾全大局,静默无闻地发挥个人的作用,成为学校整盘机器良性运转的永不生锈的螺丝钉。 二、学校后勤管理的内容 1、学校后勤管理 书籍、资料、纸张、经费、帐目、文档、规章、凭证票据等方面的工作要做到精确、规范、严格、制度化、公开化、科学化。财务管理要制定切实可行的管理方法,编制科学的预算方案,加强过程监控,严格按安排办事,杜绝财务运行中的跑、冒、滴、漏现象。书籍、资料、办公用品、耗材的管理上要科学测算,细心支配,节俭规范,保质保量,刚好到位,确保学校工作的正常运转。
4、规范管理,平安保密,做到往来清晰,帐物相符,证物相符,责任到人。 2、后勤部门管理 主要管理对象是食堂、试验室、办公室等部门的物品、食品、体卫用品、试验器材、电脑。其管理必需做到质量合格,数量合理;安排得当,程序规范;审批严格,管理细致;哪里是关键部位,哪里是薄弱环节,哪里易出现事故隐患,哪里需集中整顿必需心中有数。 3、硬件设施管理 学校设施中的门、窗、课桌、椅、柜等也是学校显形管理中的核心部分,并且大部分是干脆落实到详细的班级、学生和办公室。监控难、管理难、损坏程度大,是总务管理中动态管理的重要内容。管好这一部分设施要求制定严格的规章制度,层层落实责任,加强过程督查,实施动态管理,做到每天
5、完好,每天规范,每天整齐,每天可用。 4、场地设施管理 学校的运动尝花圃、校内绿地、教室、寝室、场地设施是学校形象的干脆体现者,是学校精神面貌的物化反映,是学生懂规范、有教养的干脆体现,同时也是学校显形管理的重要部分,其要求是合理规划,细心布局,细心营造,明确要求,做到绿化、美化、净化、香化、育人化五位一体。 三、实施后勤管理的工作要求 走走看看。饭菜的质量、价格;设备、器材的管用、耗材的运用;水电路的保障、场地设施平安与否、校产损失与否,除了制度约束以外,管理人员的巡察、勤走、勤看、勤记录、勤订正、勤汇报,做到心中有数,心中有度,心中有法,处置有方更为重要。 收收捡捡。这应是后勤管理人员养成
6、的良好习惯。学校无小事,事事皆育人,事事重千斤。学生,特殊是独生子女越来越多的农村学生,大都是“留守”的孩子。家庭教化畸形,卫生习惯、节俭习惯、生活习惯都非常差。校内内可能常有电源不关、水龙头不关、公物乱扔、垃圾乱倒、门窗不锁、践踏草坪、乱涂乱画。后勤管理人员要随时予以订正。 后勤工作安排规划篇2 自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关切 和支持下,在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一 年来的工作,看到了成果也发觉了不足,我仔细总结今年的工作,以 便于使我明年做得更好。在 20_ 年即将结束之时,依据工作要求, 现对自己今年来的工作总结如下 一、做好内部服务,履行后
7、勤保障职能,为员工创建良好的工作环 境。 后勤部根据公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念, 努力 做好对内的服务,主动发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创建良 好的工作环境。 (一)员工饭堂质量关,提高员工满足度。 搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一, 如何让大多数员工 在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。20_ 年,员工饭堂 进一步在菜品花样上下功夫,每天菜式更换,员工基本满足,确保员 工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,20_ 年,员工饭堂还多渠道收集 员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品, 尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 (二)员工宿舍的管理,为员工供
8、应平安干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工 宿舍管理面临的难题, 鉴于以往项目员工宿舍时常出现物品失窃的事 件。为此,20_ 年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题,对员工宿舍管理工作提出新的标准:一是理顺员工宿舍入住的流程,加强 平安管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制,既便利员工又便于 管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,通过以上措 施,使员工宿舍的平安问题得到了限制,20_ 年基本未发生员工宿 舍平安事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍内个人值日制,公共区 域专职保洁包干制,做到刚好打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保 持卫生干净的状态。
9、 (三)为生产部门服务,满意员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境, 后勤部定期协调水电部对员工宿舍 进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供 电、供水及空调方面,后勤部支配专人到现场检查,刚好进行检查, 处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部 主动支配好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部员工通过各种渠 道,主要向生产部门征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助 其他部门员工解决了生活之忧。 二、加强办公耗材选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作 再上升台阶。 后勤部是公司运行费用运用较多的部门,加强费用限制,履行节 能降耗是后勤工作的重
10、点之一,20_ 年,后勤部重点在以下几方面 做好费用限制,降低成本的工作。 (一)闲置资产管理,提高资产利用率。 经过一年多的经营,本项目积累了肯定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作,20_ 年,后勤部组织了项目资产盘点工作,对现有 资产进行分类、评估,并对部分资产进行修理维护;同时,对可利用 资产进行了重点登记,以便利资产的调拨。在选购需求执行前,实行 资产管理先行审核制度, 确认是否有可替代现有资产后再确定是否执 行选购,最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需选购单 人床的过程中,后勤部从现有资产中调拨出来,满意了宿舍的需求, 节约选购资金几百元。 (二)执行选购程序,加强选购
11、监督。 在选购价格监督方面, 后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全 面摸底,对于市场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实 行定期走访市场询价,开车去市场超市干脆批量选购等方法,确保采 购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监督。 (三)能源运行限制,节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一, 部门制定了节 能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施 一是对办公室、宿舍进行普查,限制空调运行时间;二是对员工就餐 后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理,督促其节约用水,避开 不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈 的问题。 (
12、四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。 后勤部每月对员工食堂费用和对外款待费支出项目均进行费用 分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比, 分析差异与改变 缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分 析报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果,刚好实行调 整措施,使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。 三、工作中的问题与 20_ 年的工作重点。 后勤部在 20_ 年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了 相应职能,通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中 暴露出的问题和不足仍不行忽视,
13、也须要今后工作中进一步加以完善 和改进。 1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进 仍旧不够,领导支配的工作传达给员工后员工不清楚;工作范围有遗 漏。虽然领导的要求传达下去了,但在执行过程中仍旧能发觉问题。 2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱,文化程度偏低,管理经 验不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的情 况。 3、工作效率低,落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的 检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工洗浴室卫生问题的 未能彻底完善。 4、服务实力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情 况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了
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- 关 键 词:
- 2023 年后 工作计划 规划
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