2023年员工激励方案策划范文5篇.docx

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1、2023年员工激励方案策划范文5篇 员工工作既要获得干脆的收入回报，也要获得个人的发展和成就，所以，在薪酬激励的基础上，职业发展激励必不行少，职业发展激励包括职级晋升。下面给大家共享一些关于员工激励方案策划范文5篇，希望能够对大家有所帮助。 员工激励方案策划范文1 为了调动员工整体主动性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评比制度： 一、评比方法： (一)月度优秀员工： 1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评比标准分别注明特殊突出事迹，或优秀表现，并附上候选

2、人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。 2、 人事部收到月度优秀员工评比标准后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 3、全部参选人员名单上交后，由酒店质检小组依据评比标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。 4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。 5、每月其次个周例会实行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。 6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣扬栏。 (二)年度优秀员工： 1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对年度优秀员工评比标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比

3、。 2、 人力资源部收到年度优秀员工评比标准后进行初审，在元月底报人事经理。 3、 全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评比。 4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。 5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。 6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣扬栏。 二、嘉奖方法： (一)月度优秀员工(每月评比2位)： 1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。 2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。 (二)年度优秀员工(每年评比6位，含月度优秀

4、员工、领班级以上人员)。 1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。 2、 依据酒店实际状况赐予合理支配外出学习的机会。 三、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门仔细执行。 员工激励方案策划范文2 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作专心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20_年公司各项工作顺当开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下嘉奖方案，请董事会进行审议： 一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润_万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的

5、利润额的10比例嘉奖给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20_年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1.新签合同额到达_X万元之间、回收货款在_X万元之间、公司年终利润额在_X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX，计算公式为年工资总额【新增订货额(万元)-_】/_X_; 2.新签合同订货额在_X万元之间、回收货款在_X万元之间，公司年终利润额在_X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_，计算公式为年工资总额_+年工资总额【新增订货额(万元)-_X】/_; 3.新签合同

6、订货额在_X万元以上，回收货款在_万元以上，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114版权全部 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 1.假如公司年终实现利润额在_X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的_，计算公式为年终奖金=年工资总额【实现利润额(万元)-_】/_; 2.假如公司年终实现利润额在_X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的_，计算公式为年终奖金=年工资总额_+年工资总额【实现利润额(万元)-_】/_; 3.假如年终实现利润

7、额在_X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特性奖和董事长特别奖，由总经理依据详细状况以特别的方式赐予嘉奖。 七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。 八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。 员工激励方案策划范文3 为激励我校老师参与教化教学研讨活动，提升我校老师教学业务潜力，提高校内教学质量，特制订教研嘉奖方案。 老师参与教化教学

8、研讨按积分制统计，学期末统计老师积分，并按积分赐予嘉奖，每积分20元，详细积分项目如下： 1、参与教研组活动(一次积1分) 2、在教研组内公开的主题阅历介绍(一次积10分) 3、在教研组担当公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分) 4、在教研组担当说课任务(一次积8分) 5、在教研组担当评课任务(一次积2分) 6、在教研组开展阅历沟通、探讨的主要课题负责人(一次积8分) 7、在教研组担当校本教材编写、修订任务(一次积50分) 8、在教研组担当专业教学安排修订任务(一次积30分) 9、在教研组担当精品课程建设任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分) 教务处 20_年1月 员工激励方案策划

9、范文4 为了实行上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高老师参与教研的专心性、主动性。实现老师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本嘉奖方案。 嘉奖对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中担当有赛课和公开课任务的老师。 嘉奖方法：按参赛老师获奖级别，每期末参照沐义小学常规考核方案，加相应分值计入个人总分，并赐予以下嘉奖。 沐义片级：参加奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。 维新镇级：参加奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。 片区教研联组级：参加奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：26

10、0元。 县级：参加奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。 市级：参加奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。 省级：参加奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。 本嘉奖方案自20_年春期起执行，说明权归教务处。 _小学 20_年3月1日 员工激励方案策划范文5 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教化培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考

11、核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透亮、人人同等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意理解，并允许其申诉或说明。 三、考核资料及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部根据公司内部管理条例执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评

12、价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部。 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部。 3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。 4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个

13、人评价栏内给自己评分。 5、工作安排未进行、进行中(阶段性工作)项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与举荐如被公司接受，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，详细时

14、间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。 (三)季度绩效工资资料 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖。 (1)绩效考核奖由三部分组成。 a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。 b

15、、员工的第13个月月工资的四分之一。 c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 (2)绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别 1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%; 2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%; 3、没有按期编写当月工作安排和填报工作绩效考核表，每逾

16、期一天扣1分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5、奖惩计分： (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。 (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 员工激励方案策划5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页