2023年员工福利方案范文5篇.docx
《2023年员工福利方案范文5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年员工福利方案范文5篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年员工福利方案范文5篇 员工福利安排是一个比较笼统的概念,一般是指企业为员工供应的非工资收入福利的综合安排。下面给大家共享一些关于员工福利方案范文5篇,希望能够对大家有所帮助。 员工福利方案范文1 一、分析 每个人在生日时都期望收到礼物,哪怕是再微乎其微的礼物。公司假如在这个时间记得每一位员工的生日,并且有所表示,对员工会有特别大的激励作用,同时能够产生一种归属感。 二、目的 让每位在公司的员工切实感受到大家庭的暖和,促进企业内部的和谐、稳定,达到情感留人的目的。 三、适用范围 全部员工 四、适用人群 公司入职时间满1年的在职全部员工 五、福利项目 1.员工生日当天可提前1小时下班,并
2、按正常出勤计算考勤。 2.员工生日当天,免费发放生日小蛋糕一个、生日卡一张。 3.小白板上设“生日专栏”或“寿星榜”,每天对过生日的员工,附上生日的祝愿。 六、责任部门 1.选购部负责蛋糕、生日卡的预订,行政部负责整个福利方案的统筹及组织。 2.一次性汇总员工公历生日:由各部门根据行政部编制的统一表格,统计出各部门全部人员精确的公历生日(月日),于20_年x月x日前交(附电子版)至行政部;后期不定期增加/离职的员工,各部门要刚好增减,并供应电子版给行政部。 七、操作事项 1.预订 1)各部门于每天下午15:00前将次日过生日的人员名单以书面形式报行政部。 2)选购部(电子版登记后)于每天下午1
3、6:00分别打电话蛋糕店预订次日过生日的生日蛋糕和寿面。 3)每日预订蛋糕个数=预订寿面碗数 食堂负责(寿面碗数核对蛋糕个数签收姓名) 2.发放 当天过生日的寿星,行政部发放生日蛋糕与生日卡。 3.结帐 1)行政部汇总每日登记预订蛋糕数量的电子版 2)对帐由选购部负责 八、费用预算 蛋糕:x元/人左右另:一碗长寿面(x元) 蛋糕福利(年)总费用预料:X人_X=元 长寿面福利(年)总费用预料:X人_X=元 总计: 目前在职总人数:X人 备注 时间:如遇星期天,行政部可提前一天操作。 本方案自x月x日起起先执行。 审核: 员工福利方案范文2 一、策划背景:如今,许多公司为了留住优秀员工,除了待遇留
4、人、平台留人,感情留人也日趋被关注,对员工的暖心工程也日益被注意日趋被关注,为了让每位在大工的员工切实感受到大工家庭般的暖和,特制定以下员工生日福利方案。 二、策划目标: 1、公司从细微环节着手,关切、激励员工; 2、利用此机会,传递公司文化,加强员工归属感。 三、福利项目(适用于公司全部在岗工龄满一个月的员工) 四、责任部门: 人力资源部:负责生日员工的信息发布和宣扬栏生日专栏信息的发布;相关费用的申请,生日物品的申购。 五、详细要求: 1、人事部在每月28号之前筛选下月度生日员工名单和详细日期(以员工应聘表上的日期为准),并以通知的形式提交总经办审批。 2、批准后的人员名单复印后,人事部留
5、底一份。人事部每天在早上十点之前将当天过生日的员工名单和祝愿语张贴于员工生日专栏里。 3、人事部提前一天打算好员工的生日贺卡和生日礼物,在员工生日当天亲自送给员工并予以庆贺。(如遇节假日则提前或者顺延). 员工福利方案范文3 目 录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算 ( ) 二、职务岗位工资等级表:10级30档 ( ) 三、浮动效益工资:考核标准室( ) 四、月度超产奖:标准与计算( ) 五、年终双薪奖:标准与计算( ) 六、福利待遇:内容与标准( ) 附:1、浮动工资的主要数据表( ) 2、全店管理架构图( ) 3、试算与对比( ) 酒店薪酬管理制度 一、总则 1、本制度需经酒店董事会审
6、议才可通过,自年月日起先执行。 2、本制度实行的准则:坚持按劳安排、多劳多得,支持效率优先,兼顾公允的原则。 3、本制度努力实现的方向:按效安排,唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则。 二、工资结构 员工工资的详细结构如下: 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资; 2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特别工种) 3、职务岗位等级工资,依据担当的职务、岗位职责、技能凹凸,经考核后确定; 4、工龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1 次,在酒
7、店服务满一年的员工,可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,工龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)。 5、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的凹凸,并结合管理质量的优劣而上下浮动,详细方案另拟。 6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资格实力和贡献,将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资状况见附表酒店岗
8、位工资等级表。 四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。 五、新进店员工等级的确定 1、新招人员:有相同工作经验,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作实力,纳入相应岗位等级。
9、2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)干脆来本店实习,依据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上),实习期满,愿留店工作的,依据所在岗位确定等级,可干脆进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。 3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作阅历的人员,依据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用 三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。 4、社会聘请录用无工作阅历的服务人员,按实习生待遇执行。 六、调 薪 (一)酒店原则上依据经营业绩的成长,每年6月份进行员工调薪。 1、以本年度该员工考核结果为依据; 2、以各岗位级别工资标准为依据。 (二)下列状况不在调薪范围
10、: 1、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者; 2、当年新入职员工,正式服务年限不满一年者; 3、已达到本岗位最高薪级,调薪当月正办理离职手续者; 4、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计) 5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 七、工资的计算与支付 (一)等级工资计算期间为当月1日至当月月底,工资发放时间为次月的某日(若遇节假日顺延)。 (二)每月工资以30天计算,每工作6天享有有薪假期1天。 职务岗位等级工资总额 出勤工资= (出勤天数+应享有有薪假天数)30 (三)下列各项须干脆从工资中扣除: 1、个人所得调整税
11、; 2、社保有关费用; 3、超标水电费用等; 4、违纪罚款及赔偿费用; 5、该月应偿还酒店代垫款项; 6、其他应从工资中扣除的费用等。 (四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行。 (五)1、凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范围,均从总经理批准之日算起。 2、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。 八、工资审批权限 1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整,由所在部门依据编制、工资标准和实际工作须要,进行考核,提出意申报人力资源部审核并报总经理批准后执行。 2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,依据总经理任职吩咐,人力资源部负责执行。 3、以上人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 员工 福利 方案 范文
限制150内