2023年企业生产管理工作计划5篇.docx

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1、2023年企业生产管理工作计划5篇 平安问题是一切问题的保障，假如我们缺失了平安，其他的全部事情就都免谈了。那么我们要如何规划平安生产的安排呢?下面我给大家带来关于企业生产管理工作安排5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 企业生产管理工作安排1 为进一步实行"平安第一，预防为主，综合治理"的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20_年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行"全面、全员、全过程和全天候"的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职

2、责，使平安工作做到"职责明确，警钟长鸣，常抓不懈"，为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改善。平安生产目标： 1.生产平安死亡和1到4级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保职责零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 依据_办04号、06号文件精神和公司20_年平安生产目标管理职责为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一，预防为主，综合治理。"为原则，

3、以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安职责，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立"平安第一生命至上"的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把"平安第一"的方针真正落到实处，经过进一步完善平安生产职责制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，

4、摆到"第一"的位置上;仅有从思想上重视平安，职责意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即"学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位"才能深化落实平安职责，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必需管平安"的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部

5、门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据"三定四不推"原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养经过宣扬、教化、创立群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改善其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从"

6、;要我平安"到"我要平安、我会平安"的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等

7、多种形式的平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护本领，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好"平安月"和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，经过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的

8、平安生产教化工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实职责;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安职责落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，

9、全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产职责书。依据国务院23号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求，要做到"千斤重担大家挑，人人肩上有指标"，把平安生产职责切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行"员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理"实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产职责书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2

10、0_年元月5日前全部完成"部门(车间)和班组"两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全贴合本单位平安生产要求的"部门(车间)和班组"两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20_年平安生产工作将接着本着"平安第一，预防为主，综合治理。"的方针，根据"谁主管、谁负责"的原则，进一步分清职责，从维护公司发展的大局动身，坚持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐

11、劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，进取行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 企业生产管理工作安排2 20_年是是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚毅领导下，紧紧把握“科学发展、平安发展”这一主题，始终坚持把平安生产作为推动公司转型发展的基础、前提和保障，把平安生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实仔细做好全年的各项平安生产工作。 一、指导思想 坚持“平安第一、预防为主，综合治理”方针，坚固树立“一本、二新、三全、四化、五保” 和“平安可控、事在人为”的平安理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落

12、实企业平安生产主体责任和平安生产责任制，强化平安生产基础管理，以平安文化建设、平安标准化建设和平安军事化管理为工作重心，确保平安生产。 二、主要工作 (一)深化推动平安文化建设，创建本质平安型企业 1.组织编制好企业平安文化手册，引导全员参加平安文化建设，使平安理念深化人心。 2.围绕“创建本质平安型部门、本质平安型分厂、本质平安型班组、本质平安型员工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人会平安”的平安目标，不断加强平安文化建设。 (二)创新平安管理模式，全面落实平安生产责任 1.各单位要坚持问题导向，创新平安管理方式方法，要带着指标抓平安。 2.将平安工作纳入月基本工资进行考核，要像

13、抓生产一样抓平安，像考核生产任务一样考核平安，全面调动全体员工抓好平安工作的主动性、主动性。 3.强化平安目标管理，进一步推行平安生产承诺制建设，规范和全覆盖签订平安目标管理责任书，逐级落实各级平安责任人。 (三)创新平安培训模式，全面提升全员平安素养 1.提高员工岗位的平安学问、应知应会、操作技能、事故预防实力与综合素养。 2.加强平安教化资源建设，再培育23名阅历丰富的师资，充溢到平安教化培训队伍中。 (四)强化过程监管监控，全面提高风险管控实力 1.严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必需带班。 2.严格实行领导干部带队检查平安生产工作制度，做到平安检查全覆盖、无

14、死角。 3.进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。 (五)强化专项活动开展，全面提升平安管理水平 1.组织开展好“平安生产月”活动，充分利用各种宣扬舆论工具造声势，增效果。 2.开展平安生产标准化示范班组创建竞赛活动。采纳“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，健全平安生产长效机制。 3.接着深化开展“6S”活动，实现“整齐生产、文明生产、平安生产”。 (六)强化隐患排查治理，全面实行平安隐患“零容忍” 1.建立健全生产平安事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。 2.进一步深化平安大检查、大排查、大整改工作，组

15、织开展好综合平安检查、节假日平安检查。 3.对排查出的生产平安事故隐患实行“零容忍”，刚好制定切实可行的整改措施进行整改到位。 (七)强化科技引领，全面提升本质平安水平 保障平安技术投入，主动推广和应用先进平安的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高平安生产信息化水平。 (八)强化应急处置，全面提升应急救援实力 1.加强应急体系和应急装备建设。 2.加强应急预案管理。 3.开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置实力、应急救援实力和自我爱护实力。 (九)强化基层基础，全面保障企业平安生产 1.进一步强化班组的平安基础管理。坚持开好班前会，做到“三讲”(平安、质量、任务)。 2.进一步强化

16、平安队伍建设。建立良好的平安激励机制和约束机制，汲取、引进、培育一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素养平安监管队伍。 平安生产工作恒久在路上。在新的一年里，我们必需居安思危、居危求安，时刻绷紧平安这根弦，恒久从“零”动身、向“零”奋斗，进一步履行企业平安生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的平安管理工作，全面落实各项平安措施，确保企业平安科学发展。 企业生产管理工作安排3 一、总体思路 根据县委经济工作会议精神，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深化开展职业平安健康监管工作，努力实现平安生产监管内容从事故伤亡到职业平安健康的转变。 二、工作目标 1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急

17、化学品生产经营运用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务; 2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%; 3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营运用企业职业病危害告知率达100%; 4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%; 5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。 三、工作重点 1、加强职业健康法律法规宣扬力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣扬周”和“平安生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“平安生产每周一题”专栏、今日洞口报“平安监督岗”、宣扬横幅等

18、形式主动开展职业平安健康法律法规、职业危害防治学问的宣扬，将职业病防治法翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业平安健康“政府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会氛围。 2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行一次职业健康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展一次职业健康培训。 3、其次季度会_镇安监人员对已申报的职业危害状况进行核查，指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报状况，对已申报的数据核查内容的真实牢靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行一次全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。 4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石

19、场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业平安健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深化治理，确保粉尘等职业危害得到有效限制，提升企业的平安生产状况。 5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。 6、对列入20_年平安生产行政执法工作安排的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康平安检查。 企业生产管理工作安排4 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的，而下半年里，我制定了以

20、下安排： 1、接着落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程，确保平安平稳生产，全年无事故 这不光是一个安排，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，假如还不变更，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。 2、努力搞好员工的培训与教化工作 协作专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教化工作，细心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。 3、进一步深化设备的维护保

21、养与润滑管理工作 我们准备以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行仔细的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。 4、接着做好节能降耗与修旧利废工作 其实我们乙炔工段有很多的潜力可挖，有很多的工作可做，也有很多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外很多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更

22、换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。 5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度 在原有的基础上接着细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热忱，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。 6、接着做好现场文明生产工作。 7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，根据公司的月度安排与作业编制安排，协作分厂完成生产任务 8、努力完成分厂下过的临时性的任务。 企业生产管理工作安排5 转瞬8月份就要来了，那么8月份我们的工作安排是什么呢?下面我来梳理一下： 1、接着对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车

23、间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟通，驾驭员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2、为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝合力，本月车间将响应公司的号召，实行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。 3、本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。并强化员工平安意识，始终要坚持"平安第一，预防为主"的原则来开展工作。 4、接着加强节能降耗的管理，全面提高成本限制意识，重点限制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。 5、重点抓好思想教化工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月打算召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 企业生产管理工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页