2023年土建年终工作报告总结范文5篇.docx
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1、2023年土建年终工作报告总结范文5篇 写好工作总结很重要,可以起到承上启下的作用。既能帮助我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,又能帮助我们在总结过程中稳定学问点和技术难点,为后续工作做好打算。下面我给大家共享一些关于土建年终工作报告总结,供大家参考。 土建年终工作报告总结1 在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚,但天津机场项目部所走过的每一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺当完工,并赢得天津机场各位领导对我单位所做的一切予以确定,这一切的一切都离不开领导们辛勤的培育、同事们的支持,在此天津机场项目部诚心感谢公司各级领导对我部的体恤与关怀,诚心感谢各位同仁对我部的支持与帮助
2、。 一年来,受公司托付,由我负责天津机场全部工程的现场管理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。 一、平安工作 自开工至竣工,天津机场全部施工项目无一伤亡事故的发生,坚持平安第一,质量为主的原则。 二、质量工作 围界工作对于工程质量要求比较高,自开工以来始终紧密与监理单位及甲方取得一样并主动协作,按设计及规范要求施工,后期由于采纳木模,使混凝土地梁表观效果不是很好,出现缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界出现二次浇筑不牢,但经过即时发觉,并经过即时的整改,达到预期效果。天津地区由于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得
3、地基不稳定,土质状况较差,干缩变形比较大,造成多处地梁出现开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以削减此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的发觉新工艺、新方法,使各项施工工序平安、牢靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。 三、工程进度管理 工程进度是此次工作的重点也是难点工作,东区围界施工没有出现明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干 完真的是不简单!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。 四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满,因而出现大量的协调工作,但
4、通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。 五、回款 1、扩建围界工程累计回款达95% 2、扩建标记线工程累计回款达95% 3、西区围界工程累计回款达80%,剩余待审计后支付。 总的来讲回款工作还算是不错的。 六、后期要加强的工作 天津机场的施工使我吸取了不少阅历,我承认自己的不足,每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来,从整个前期天津机场围界工程来看,存在不少内因与外因的缺陷。 在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:天津地质现状、土方问题使得公司多出9_万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查,干脆进场施工,现场工作面还没有,这也是我
5、自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程竣工资料,合同内提出1000元的资料费,有时根本也没有提出来。随着工程进展,我将主动调动相关管理人员各负其责,同时由于工程本身须要,在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的,不然工作很难进展,希望领导能接着赐予支持。 土建年终工作报告总结2 我叫_,现任_项目施工员。来到公司_年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我酷爱施工管理工作,工作上主动上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后负责了:_项目,可以介绍项目概况,包括不限于:建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉
6、等等。作为一名工作多年的施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给
7、班组人员在思想上赐予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作在工作过程中,自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落实,力争取得建设
8、单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的体现方式。 5、技术管理对施工技术要求更为严格,必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态
9、,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成支配工作难,现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为,必需仔细熟识施工图
10、纸和施工规范并很好的驾驭,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 四、结语 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 土建年终工作报告总结3 一年就这样过去了,我在今年的工作中担当公司项目经理。20_年月毕业于高校建筑系,工民建专业,同年参与工作。经过一年多的努
11、力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20_年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如:住宅楼工程,建筑面积24022,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭
12、窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节约投资近万余元。深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间
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