2023年公司管理流程及规章制度5篇.docx

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1、2023年公司管理流程及规章制度5篇 在我们平凡的日常里,制度的运用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看! 公司管理流程及规章制度篇1 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力

2、。 四、公司提倡激励全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参加公司的决策、管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体创建精神，增加

3、团体的凝合力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 公司管理流程及规章制度篇2 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，依据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度 一，公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定 二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情 三，公司通过发挥全体员工的主动性，创建性和提高员工的业务实力，操作实力，管理实力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。 四，公司激励员工主动参加公司的决策和管理，

4、激励员工发挥才智，提出合理化建议。 五，公司实行责任底薪的制度，公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰嘉奖。 六，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 七，员工必需维护公司纪律和遵守员工守则，对违反公司纪律和员工守则的行为都要予以追究 八，员工守则， 1，遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业 2，维护公司声誉，爱护公司利益 3，听从领导，关切下属，团结互助 4，爱惜公物，勤俭节约，杜绝奢侈 5，仪表端庄大方，不花枝招展。 6，在任何场合应用语规范

5、，语气温柔，严禁大声喧哗 7，接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话， 8，工作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩嬉戏。 9，员工要保持办公区域的清洁卫生。 10，全部员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项 11，每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的安排，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作安排，没月实行月考评，对工作优秀者发放嘉奖。 12，对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环。 九，考勤制度： 公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间不擅自离开工作岗

6、位，外出办理业务前必需经经理同意。 周一至周五为工作日，周六周日为休息日。 十，薪金制度： 本公司按责任底薪的制度发放底薪，付薪日期为每月15号 十一，辞职 员工辞职必需提前一月提辞职报告，离职经批准方可离职，离职只发放工资，未满一月只发放工资的60% 辞退员工不发放任何工资待遇 辞退条件如下：严峻违反员工守则，矿工，不听从上级管理，无业绩。 公司管理流程及规章制度篇3 生产规章制度书目 平安生产规章制度书目 一、平安生产资金保障制度 二、平安生产责任制度 三、平安生产教化培训制度 四、平安生产检查制度 五、平安生产报告处理制度 六、施工现场消防平安制度 七、平安技术措施学习贯彻(交底)制度

7、八、劳保用品管理制度 九、施工现场平安设施的防护设置平安警示 十、标记的管理规定 十一、平安生产值班制度 平安生产资金保障制度 为了促进平安生产工作，保障平安生产资金的供应，本依据国家平安生产法结合公司实际，特制订平安生产资金保障制度如下： 一、公司设立平安生产专项资金专户，公司平安生产专项资金专户由公司平安生产领导小组管理。 二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定平安生产资金占总造价的百分比。 三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将平安生产资金划入平安生产专项资金帐户。 四、项目部对平安生产专项资金的运用必需专款专用，不得挪用。 五、公司平安生产专项资

8、金的支出由公司平安总监批准，项目平安生产专项资金的支出由该项目平安员批准。 六、对平安生产违章者赐予经济惩罚，罚款数额由公司平安总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司平安生产专项资金专户，统一调配运用。 七、项目部平安生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司平安生产专项资金专户。不得挪用。 八、公司对于平安生产工作成果优异的项目部、班组、个人赐予嘉奖，嘉奖资金不运用公司平安生产专项资金。 平安生产责任制度 一、总公司平安生产领导小组对全公司平安生产统一领导，平安生产领导小组下设平安部，在分管经理的领导下，负责日常监督、管理业务。各分公司必需成立以经理为首，各相关部门负责人参与的平安生产

9、委员会，并设平安科(科长必需报总公司批准)，负责本单位平安生产工作。 二、各项目部必需配备12名思想好、懂业务的专职平安员。对配备的专职平安员要保持相对稳定。 三、各级平安领导机构要建立例会制，定期召开会议，分析平安生产状况，驾驭平安生产动态，探讨解决平安生产的突出问题。 四、各项目部要成立以项目负责人为主，专职平安员及有关人员参与的平安生产领导小组，详细负责本项目部的平安生产工作。 五、全部生产班组均设兼职平安员，并在班组长的领导下，负责本班组的平安生产工作。 六、总公司对所属各分公司或项目部的平安生产实行定期或不定期的平安检查活动。各分公司每月组织一次平安检查，各项目部每周组织一次检查，各

10、班组每天作业前平安检查。 平安生产教化培训制度 一、公司每月、处(厂)每星期、班组(工地)每天进行一次平安教化，平安教化要进行点名，点名和教化的内容要有记录。 二、教化要有真对性，切忌空对空。要抓住重点，讲深讲透。 三、对新工作要进行三级平安教化，变换工种的工人和特种工人要依据其特点，单独进行教化，末参与者不许上岗作业。 四、季节性、节假日教化要提前进行，内容要有针对性。 五、开工前、施工中要分阶段、因人地进行工程平安技术交底。 六、公司每年利用冬闲时间，对特种工进行历时35天的培训，确保特种人员能熟知本工种的操作规程、规范，并能在施工作业中严格遵守。 七、利用每年年初、年底的培训和平安达标的

11、检查、验收，对特种工人进行一次考核，不及格者要补考，补考不极格的要调离工作岗位。 八、每年有安排的支配肯定数量的特种人员到市、区业务上级举办的各种学习班学习，做到一年一批，逐年训遍。 九、平安管理人员每年都要参与市、区业务上级举办的学习班对业务素养低、责任心不强的要调离工作岗位。 十、利用长会、短班的形式，每年对全体员工进行一次系统的平安教化，不断提高员工的自我防护意识，坚固树立平安第一，预防为主的思想。 公司管理流程及规章制度篇4 一、装饰公司材料选购制度 (一)、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 (二)、本公司的材料选购由设计人员确定品

12、种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必需由两人以上参与。 (三)、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟驾驭市场行情。主动实行各种有效手段保证材料的刚好供应。 (四)、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。 (五)、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退;情节严峻的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网 二、装饰公司市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神，主倡员工之间的

13、团结合作理念。 (五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场找寻市场。 (六)、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 (八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。 (九)、应勤奋工作、主动开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 (十)、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 (十一)、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。 (十二)、敬重客户合理化建议。 (十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。 (十四)、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。 (

14、十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。 (十六)、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。 (十七)、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。 (十八)、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场 三、装饰公司设计部管理规定 (一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 (二)、保持工作桌面的整齐，不随处乱扔垃圾。 (三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。 (四)、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后精确注明回公司时间。 (五)、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后

15、方可出图。 (六)、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。 (七)、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予肃穆处理。 (八)、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程施工中所出现的各种问题。 (九)、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。 (十)、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。 公司管理流程及规章制度篇5 第一条：总则 1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必需予以高度重视。 2、公司的考勤管理由总台接待员仔细记录考勤状况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。 其次条：考勤员职

16、责 1、按规定刚好、仔细、精确的记录考勤状况。 2、照实反映本公司考勤中存在的问题。 3、妥当保管各种休假凭证附件。 4、刚好汇总考勤结果，向总办报告。 第三条：上、下班时间及打卡时间上午：9：0012：00，若遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延半小时。下午：14：0018：00，(员工食堂开饭时间：中午：12：00)。 第四条：迟到、早退 1、员工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。 2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。(外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向)。 3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处

17、。 4、公司综合事务部定期汇总考勤状况，凡迟到、早退累计六次以上者赐予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。 第五条：事假 1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后刚好办理补假手续(下同)。 2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署看法，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署看法后转呈总经理审批。 第六条：病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。 第七条：旷工 1、凡下列状况均以旷工

18、论处： 未请假或请假未被批准，即不到岗。 打架斗殴、违纪行为造成无法上岗。 其他违规违纪行为造成缺勤。 2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。 第八条：工伤因公负伤，因公致残(指非违规操作的意外所致)，须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。 第九条：婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天(不含旅途)。婚假期间工资照发。 第十条：丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天(不含旅途)，丧假期间工资照发。 第十一条：产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发(外出补贴不发)。 第

19、十二条：其他未尽事项，经总经理室制订后报董事会批准补充。 第十三条：生效本制度自公布之日起实行。 第十四条：本制度的说明权为公司行政办公室。财务管理制度 第一章总则 第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： 1、筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益。 2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。 3、加强财务核

20、算的管理，以提高会计信息的刚好性和精确性。 4、监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财产清查。 5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司隐私。 其次章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会

21、计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的须要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一样，相互可比和会计处理方法前后相一样。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应仔细审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第九条会计人员依据不同的账务内容采纳定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个

22、人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。 第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥当保管。按会计档案管理方法的规定进行保管和销毁。 第十一条会计人员因工作变动或离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必需有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 第三章资本金和负债管理 第十二条资本金是公司经营的核心资本，必需加强资本金管理。公司筹集的资本金必需聘请中国注册会计师验资，依据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。 第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章

23、程规定增加资本。财务部门应刚好调整实收资本。 第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。 第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。 第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，刚好核对余额，保证负债的真实性和精确性。凡_年以上应付而未付的款项应查找缘由，对的确无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。 第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后刚好督促有关业务部门撤销担保。 公司管理流程及规章制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页