2023年公司就职员工绩效考核管理制度5篇（精选）.docx

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1、2023年公司就职员工绩效考核管理制度5篇（精选） 通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的主动性和创建性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。下面是由我给大家带来的公司就职员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看! 公司就职员工绩效考核管理制度篇1 (1)薪酬制度(略) (2)工资调整 公司对员工的工资一般每年会进行一次调整。工资调整的幅度将依据当地薪酬市场调查状况、物价指数、公司的效益以及员工当年的工作表现评估结果而定。有特别表现或贡献的员工可由该员工所在部门提出详细方案，报人事行政部核准状况后，报总经理批准，人事行政部发放'薪资调

2、整通知单'。 (3)工资保密 工资保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告知他人有关薪金状况。违反此规定的员工将会受到相应的警告处分，清洁严峻或因此而造成不良后果将被公司解雇。 (4)异地工资待遇 员工被派往国内异地(非合同确定之工作地)工作，住宿由公司解决。员工出差，住宿自行解决。派出常驻人员可享受津贴，每人每天50元人民币。 (5)假期工资支付 1)员工按国家有关规定经批准依法享受休假、婚假、丧假期间，期间工资照发; 2)女员工产假期间，在国家规定的产假期内，支付基本工资的100%;超过国家规定的产假期，按事假工资的方法支付工资; 3)病假按半薪处理; 4)事假按无薪

3、处理。 员工福利 (1)依据园区有关规定，公司正式管理层员工(包括修理工)所交公积金中含有住房公积金、医疗公积金、养老公积金等员工福利; (2)公司全部员工在本公司服务期间均可享受国家规定的各项补贴、津贴。为便于计算，公司已将这些补贴、津贴计算在员工本人的工资之中; (3)_物业管理有限公司正式聘用的全职员工享受定期体格检查，一般每年检查一次，以确保员工的健康状况。 公司就职员工绩效考核管理制度篇2 第一章 总则 第一条 目的 为建立与现代企业制度相适应的收入安排制度，适应集团管理模式，建立和完善激励约束机制，有效地调动员工的主动性和创建性，提高企业经营管理水平，将员工的利益与企业的长期利益结

4、合起来，促进企业健康、持续、稳定发展，依据公司法、上市公司治理准则、公司章程等有关法律法规和制度，拟定了本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于新疆金风科技股份有限公司、及所属全资子公司、控投子公司的全部员工。所涉及适用员工群体主要包括以下三类人员： 1。 公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。 2。 分(子)公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。 3。 员工：本制度中涉及到的员工如无特殊说明，均指全体员工。 第三条 原则 1。 责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因

5、素，确定各个岗位的薪酬标准。 岗位变动，则薪酬随之变动。 2。 绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。 3。 激励原则：依据市场竞争环境及公司的发展目标，采纳主动的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热忱，保障公司目标的实现。 4。 竞争原则：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水平在外部市场中具有竞争力。 5。 保密原则：公司遵循薪酬保密原则。 其次章 管理机构 第四条 薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考核标准并进行制定、考核、审查、落实公司高级管理人员的薪酬政策和激励

6、方案。 第五条 公司人力资源部是公司薪酬管理特地机构，负责制定集团高级管理人员以外全部人员的薪酬政策及激励、绩效管理体系，负责制定公司及分子公司高级管理人员的激励方案，经 ceo 批准后实施。 第六条 各子公司的薪酬制度由子公司人力资源部拟定，报集团人力资源部审核后，经子公司董事会批准后执行。 第七条 各子公司的人力资源部负责制定本公司的薪酬实施细则及与之相关的绩效评估方案、激励方案等，经子公司的总经理审核后，报集团人力资源部批准后实施。 第三章薪酬结构 第八条 员工的薪酬结构 1。 薪酬组成 薪酬由工资、津贴、奖金、长期激励、特别奖金和保险福利构成。 2。 工资 1) 月度工资标准的确定是依

7、据员工所在岗位担当的职责、岗位要求的技能、工作的困难性和重要性、经营规模和市场水同等综合因素确定。 2) 员工的岗位发生变动，月度工资须要依据新岗位所在的职级进行薪酬调整。 3) 月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资依据岗位的工作内容不同采纳不同的安排比例。 4) 月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。 3。 津贴 1) 不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。 2) 津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。 3) 各子公司依据公司的实际状况和所在地的居民消费水平，在薪酬实施

8、细则中制定适用的津贴类别和标准。 4) 津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一样性，假如岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。 4。 奖金 1) 员工的奖金依据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩状况确2) 各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热忱，调动员工工作主动性。 3) 不同序列、不同岗位的员工依据其工作内容采纳不同的奖金比例、计算方法和发放周期。 4) 奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。 5。 特别奖金 1) 经公司审批的经营举措嘉奖、项目嘉奖、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特殊事务和人员的奖金。

9、2) ceo、总裁、子公司总经理均设置特殊嘉奖基金，用于嘉奖有突出和重大贡献的员工。 3) 公司实行超额利润嘉奖，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险嘉奖基金。 净资产收益率(%) 10 以上 56 67 78 89 910 超 额 嘉奖基金按超额利润累进提取比例(%) 10 12 14 16 18 超额嘉奖基金的嘉奖范围和嘉奖额度由经营层确定，分三年发放。 6。 保险福利 1) 公司根据国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例根据当地政策和法规执行。 2) 公司针对不同岗位的员工供应不同的补充保

10、险，为从事有危急及危害性作业的员工供应商业意外损害保险，为正式员工供应商业补充医疗保险，为中国境内工作的外籍员工供应健康保障保险。 3) 公司供应设施齐全的健身场馆，激励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。 4) 公司供应班车、宿舍、图书室、法律救济、公司活动日等福利。 5) 公司为员工供应年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，详细参看公司福利管理制度。 7。 长期激励 长期激励是对企业发展过程中做出持续重要贡献的人员赐予长期回报和嘉奖。 第九条 公司高级管理人员的薪酬结构 1。 公司高级管理人员的薪酬组成 1) 高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩

11、效年薪、特别嘉奖、福利补贴、长期激励组成。 2) 基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。 3) 绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理实力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。 4) 特别嘉奖：公司在经营和管理过程中对有特别贡献或完成重大临时性事项所进行嘉奖。公司高管参加超额利润嘉奖的安排。 5) 福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。 6) 长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员赐予长期回报和嘉奖。 2。

12、假如高级管理人员的工作职责发生重大的改变或是岗位发生变动，公司可以依据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水平可以增加也可以削减。 3。 公司薪酬与考核委员会每年依据公司的发展须要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪安排方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。 4。 基本年薪与绩效年薪标准 1) 年薪标准(基本年薪+绩效年薪) 由董事长依据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。 2) 基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪12 个月。 3) 高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括须要个人担当的各项社会保险、住

13、房公积金、个人所得税及其他应由个人担当的费用。 4) 绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为 6：4。 5。 高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。 第四章 薪酬预算及运用管理 第十条 薪酬预算管理 1。 依据聘任、管理、考核、安排一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团干脆聘任的员工的薪酬预算和运用由集团人力资源部负责。 2。 各业务单元、分(子)公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分(子)公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。 3。 如因外部环境、公

14、司经营状况及其他重大事务的影响，须要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。 第十一条 薪酬的运用管理 1。 集团和各业务单元、分(子)公司的薪酬预算的运用均应严格执行分解安排，根据目标的完成状况，有安排、分阶段地运用。 2。 各业务单元、分(子)公司的每季度薪酬总额及运用分析报告须报集团人力资源部进行审核。 第五章 薪酬的计算与发放 第十二条 工资采纳月度支付的方式，以整月为考核周期，本月在规定时间内支付上个月的工资。新入职员工试用期内，按约定的月度工资标准的 80%计发，对于重要的岗位，可以按约定工资标准的 100%发放。 第十三条 月度税后工资由月度岗位工资、月度实得绩效工资、各项津

15、贴、奖金、特别奖金之和减去各项考勤扣款、员工个人应担当的社会保险、其他扣减项、个人应担当的税款及税后应由员工担当的其他福利扣款项计算所得。 第十四条 绩效工资根据员工所在公司的绩效考核方法执行。 第十五条 奖金的计算和发放根据所在公司、部门的激励方案执行。 第十六条 社会保险的缴纳及其他福利的发放按员工所在公司福利实施细则执行。 第十七条 个人所得税根据国家的法律规定由公司为员工代扣代缴。 公司就职员工绩效考核管理制度篇3 一、实施员工绩效考核的意义 为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的主动性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，

16、提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司实际状况，确定对物流部全体员工实施月绩效考核。 二、绩效考核的目标 改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的主动性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工须要做到或改善的地方，月整体考核成果能体现该月份整体管理成果。 2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其主动性，促使员工更加主动、主动、规范地去完成公司目标。 3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地相识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。 4、

17、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效 考核必遵守的原则客观、公允、公正、科学简便的原则。实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。 五、考核流程 物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。 六、考核细则 1、考核金额：元 2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公允、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考

18、核金额。 3、考核总分：50分。 4、考核分值：元50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准： 物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.(5分) 2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。刚好巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次。(15分) 3

19、、主动参加赠品包装工作，不听从主管赠品包装工作支配扣2分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分。(5分) 4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等)，选择出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发觉有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分) 5、主动协作车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整齐，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。(5分) 7、听从、协作部门干脆主管一切工作支

20、配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作。(7分)总分金 物流部包装组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡，一次不打卡扣1分.(5分) 2、主动参加备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次。(5分) 3、装箱员工规范作业，不出现遗忘商品、订单、不错装快运单，依据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗忘商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包袱外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。

21、包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包袱轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包袱现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分) 4、按区域分投包袱时仔细核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包袱扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。(8分) 5、仔细做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。(5分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核，并惩罚金100元/次。(5分) 7、听从、协作部门干脆主管一切工作支配，并主动完成公司支配的其它临时性的工作。(7分

22、) 选购部绩效考核方案办公室绩效考核方案学前班午间平安管理考核方案 公司就职员工绩效考核管理制度篇4 一、考核目的 1、为了公允、有效地评价客服人员的工作业绩、工作实力和工作看法，刚好订正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。 2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。 3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。 二、考核原则 本着公允、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩干脆

23、挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，干脆确定着个人收入。 三、考核形式 以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。 四、适用对象 本方案适用于本公司全部的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以仔细落实，如有特别状况不便按时实施的，需刚好告知，另做考虑。 五、考核周期 基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，详细考核时间待协商(每月的月末或下月月初)。 六、客服人员绩效考核指标 绩效考核指标是员工工作业绩、工作实力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、实力和看法。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服

24、人员绩效考核指标主要分为以下几个方面： 1、指标完成率。指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与安排所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/安排销售额，如A万/月。 2、询单转化率。询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。 3、最终下单胜利率。最终下单胜利率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。 4、客单价。客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。它充分体现了客服人员的客户亲

25、和度和工作实力。 5.旺旺回复率。旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数。如对全部接待的客户都予以回复，则回复率为100%。 6、旺旺响应时间。旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的娴熟的客服会吧响应时间限制在2030秒，它干脆关系着对客户看法和客户关系的维持。 7、帮助跟进服务。本项只作为一种工作状况的参考，会依据详细状况做详细调整。 8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的状况，本项则由上级主管基于客服人员工作实情作出考量

26、，给予分值。 上述各项指标主要依据客服人员的实际工作状况，依据客服绩效管理系统(如：赤兔名品)所对应数据进行统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。 七、考核实施流程 1、考核者必需熟识绩效考核制度、量化指标及考核流程，娴熟运用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中刚好与被考核者(客服人员)沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺当、有效开展。 2、考核者依照制定的考核指标及标准，依据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估、打分，给予各项指标以详细分值。 整个客

27、服评估满分100分，其中指标完成率占30%(30分)，询单转化率占30%(30分)、下单胜利率占10%(10分)、客单价占5%(5分)、旺旺回复率占5%(5分)、旺旺响应时间占5%(5分)、帮助跟进服务占5%(5分)、执行力占10%(10分)。 以上程序完结后，还须要员工做出自我评定，主管负责人也须要结合员工工作成果及平常表现对员工做出客观评定。员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。 3、对各个被考评者的各指标考核分值进行加总，并由高到低作出排序。依据加总分值，将客服人员分为初级客服、中级客服和高级客服三个等级。其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服等级将被

28、定为高级客服;两次考核分值都在80分90分之间的，客服等级定为中级客服;两次都在7080分的，则视为初级客服。被考核者其中一次考核总分低于70分者将赐予提示并进行深度访谈，经指导仍低于70分者将予以淘汰。客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、岗位奖金等也不同，旨在激励创优争先。 4、补充建议(待协商)： 每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评比出季度或年度“最佳客服专员”、“优秀客服专员”若干名，其中最佳客服专员占全体客服人员的比例不得超过5%，优秀客服专员比例不得超过10%。获得此类奖项者将给以特殊嘉奖，如颁发特殊激励奖或嘉奖旅游。 八、考核申诉 为保证客服考核制度的

29、完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核申诉这一特别程序。对于部门及主管负责人做出的考评结果，如有异议，员工可干脆向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进行详细调查，予以协调，切实保证考评结果的客观、公正。 公司就职员工绩效考核管理制度篇5 为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素养，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际状况，经院委会探讨确定，在区卫生局制定绩效考核基

30、础上制定此方案。 一、行为准则 (一)道德守则 1、牢记一心一意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，酷爱中国共产党，酷爱祖国，酷爱人民，酷爱医疗卫生事业。 2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉担当为人民健康服务的社会义务和责任。 3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。 4、恪守职业道德，一视同仁，一心一意为患者服务。 5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。 6、注意医患沟通，爱护患者知情权和隐私权，关切、爱惜、理解、敬重患者。 7、遵纪遵守法律，遵守执业范围和类别，客观、真实、刚好书写医疗

31、文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。 8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。 9、履行职责，随时接受应对突发事务医疗救治的指令和义务。 10、履行社会义务，主动参加社会公益活动，宣扬和普及卫生保健学问。 (二)行为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。 2、仪表端庄，衣帽整齐。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。 3、提倡讲一般话，语言温柔、清楚、亲切、通俗，运用尊称。 4、运用文明用语。 5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众闲聊，不在医疗场

32、所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。 6、诊查患者时看法亲善、神态自然，亲切耐性，举止优雅。 7、诊疗行为体现人文关怀，留意爱护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。 8、严格落实医疗质量、医疗平安和医疗护理核心制度。 9、客观、真实、精确、刚好、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。 10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。 11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须马上向科室责任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐性说明说明，防止冲突激化。 12、严格执行(医疗废物管理条例)、(医疗卫朝气构医疗废物管理方法

33、)。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者运用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。 二、考勤、休班制度。 医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8：30分，12点下班，下午2： 30分上班，4：30点下班。点名不到者为迟到，每发觉一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二非常钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。 三、值班期间禁止搞消遣活动。 如：打扑克牌、玩麻将，如发觉一次扣当事人10分。上班时间不得干私活，如发觉

34、扣当事人10分。本院职工因工作或其他缘由发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参加者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不听从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。 四、收款室为临床科室收款的合法科室，发觉其他科收款为私收款，发觉一次扣除当事人当月绩效工资。 停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严峻予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必需填全填清，杜绝开，谁违反规定，所引起的一切后果自己担当。各科室每天对帐，一日一清。 五、卫生制度 1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持

35、室内外清洁。 2、主动维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。 3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持干净。 4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发觉三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%。 六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得随意出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的刚好登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期抽查药品，发觉药品短缺，扣该科室全部人员当月绩效工

36、资。 七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。全部开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随意支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。 八、婚假15天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外损害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发觉核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。 九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。 十、科室出现医疗事故，科室担当30%，其余职工担当30%，医院担当40%，如因个人缘由造成工作不仔细一切后果自己担当，医院不负责任。 十一、经医院同意派出进修人员，每月450元。 公司就职员工绩效考核管理制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页